房地产管理者管理技能提升管人能力_第1页
房地产管理者管理技能提升管人能力_第2页
房地产管理者管理技能提升管人能力_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、房地产管理者管理技能提升 - 管人能力1. 课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益? 树立管理者 “管人与“理事同等重要的管理思想；? 学会最实用的“选、育、用、留人力资源工具方法并可以应用到工作中3. 课程特色? 最实用的工具方法；? 最真实的情景模拟；? 最实战的应用感受；? 最纯粹的实战课程。4. 标准课程学时2天5. 课程介绍第一局部 为什么学习非人课程1.1 房地产开展趋势房地产市场开展的三个阶段1.2 个人与团队1.3 管理者的瓶颈与误区楚汉争雄、韩信之死1.4 地产公司中的人力管理案例：营销张经理的困惑第二局部 重新认识人力资源管理东方智慧中的人力资源管理西方智慧

2、中人力资源管理圣经的启示房地产企业中的人力资源管理房地产行业人才特点分析 非人力资源管理者的人力管理核心五任务 房地产人力与非人力部门的角色与分工 案例：一个巴掌拍不响 房地产人力资源管理的三大工具 因人而异的管理思想 DISC 理论在人力资源管理中的应用 整体观念角色扮演：一个离职的员工视频：用人之长第三章 为非人管理者锦上添花人力资源管理技术 “选 “深度识人技术招聘需求的三问 360 招聘需求分析法 “八步法与结构化面试工具技巧 最简单有效的心理测评技术应用与练习 “管理人力部门与决策者 “育 传帮带“授人以鱼与授人与渔“换位思考 团队新成员的培训要点与技巧 “用“授权、辅导与鼓励 反思理事经典 案例：“背猴子的故事“轮流坐庄的故事考核“激“ -善用表扬与批评鼓励员工的三要素 鼓励员工的有效方式? 现场互动：“久违的表扬“? 表扬的技巧与要领? 房地产案例故事：“得罪人的工程李总“? 批评的技巧与要领DISC 理论在人员鼓励中的应用留 - 留人不如留心 “参加公司离开经理“三大留人的工具“团队与团伙“第四章 课程总结6. 备注说明1课程大纲为根本参考，讲师会根据

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论