建筑工程实施过程中的成本控制

1、建筑工程实施过程中的本钱控制建筑工程实施过程中的本钱控制一、工程概况22本工程工程占地面积约 2.5 万平方， 总建筑面积约为 万平米，由主塔楼、辅楼公寓、裙楼商业三局部组成。主塔 楼局部又分为酒店局部和办公局部，可以说城市综合体中的 常见业态本工程都齐全。二、实施过程中的问题一招投标阶段对标段的划分没有一个全盘的概念， 使所有效劳于本工程的人都很被动的见招拆招。每一个合同 的签订总是很匆忙，时间很紧张，总让人在完成一项工作后 有些不踏实的感觉，生怕里面埋有定时炸弹。在三年的建设 期中总共签订合同多达一千份，平均下来根本一天签订一 份。而且所签署的合同根本无标准文本，只能是每个负责人 依据自己

2、的业务水平和的信息起草，势必会有各种漏洞 的存在。二施工过种中为了保证工期，工程管理人员会疏于 管理，任意签署工程洽商，甚至是设计人员也全无全员本钱的概念，只会考虑功能强大的高大上，而忘记了性价比。三招标的零散就带来了结算的困难，以机电工程举 例说明，如同豆腐横切后又竖切一样。有的按系统分，有的 按部位分。每个在此工程上负责过的人都会说，没有人能够 理得清楚每一家施工单位的具体详细的工作界面。这如何能 保证结算的准确性。四竣工结算时间严重滞后。综合体工程的共同特性 是变更比拟多，但现场管理人员的流动性比拟大，导致工程 结束后，已经根本没有人知道现场的实际情况，再加上结算 启动较晚，更是对实际情

3、况的掌握比拟少了。只能依据书面 的签字资料，而这时的签字资料已经无法判断它的真伪了。三、解决的方法一招投标阶段工程造价控制1推行标准文本标准文本包括招标文件、标准的企业合同文本，针对不 同的专业有不同的文本。在标准文本中对于一些敏感的问题 需要有一个统一的约定，如洽商如何办理，中期是否支付、 进度款如何申请， 审核时间， 付款时间、 竣工结算如何办理， 结算期多长，时间如何计算等等。这样在招标定标签订合同 的过种中可以节省很多时间，而且在后期的合同执行中也会 非常顺畅。2推行标准施工界面依据不同的业态制定不同的施工界面。虽说前期的工作 会相对复杂和困难，但这样会给每个执行人一个明确的目标 和指

4、示。假设是工程在不同城市，有些城市间的特殊规定，只 要在界面中标出 * 修改为 * 即可，执行中也节省了大量的 查找工作，当然就会有更多的精力放在质量管理和进度管理 上了。3招标时一定要编制标底标底的编制可以防止围标的出现，降低高本钱风险的几 率，二来可以在谈判时更有底气，谈出一个好价格。或是在 招标时间比拟紧急时，可直接将标底给到某一合格供方，要 求核算一下，即可进入施工准备阶段。4建立合格供给商库及签订集采协议分类别建立合格供商库，如土建总包类、桩基类、机电 类、精装修类、幕墙类、甲供材类。通过此合格供给商库选择满足公司招标采购任务的拟定投标单位。当然在合同履约 过程中要对此供给商进行跟踪

5、、评估、定期对供给商进行维 护、优胜劣汰。对于签订集采协议的单位，也要定期进行价 格核实，原那么上一年需要核定一次，既要保证价格的最优， 还要保证质量的最优。同时还不需要花费太多时间和精力。二结算阶段工程造价控制1结算前一定要对合同完全理解熟悉合同中对结算的根本约定和特殊约定，把握一些有 利的条款。当然也要理解国家行业和地方政府有关工程造价 管理的法规、政策、标准、标准，做到合理运用；施工中一 定要到施工现场观察，了解现场实际情况，记录拍照做为结 算依据，多思考分析、整理记录、多询问了解，为工程结算 的合理确定准备详实的资料。2梳理全部的甲供材料合同甲供材料合同，一定要在结算前全部梳理完成，做到心 中有数。这样在做工程合同结算时才不会重复计算。而且还 要注意甲供材的扣减问题，假设是甲供材的数量远远超过工