201-年设计部工作计划提纲

1、201*年设计部工作计划提纲 201*年制定部工作计划提纲 201*年制定部年度工作计划提纲 制定部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一制定成果都代表了公司的最高水平，是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保证之一，所以，强化制定部的各项工作要求，完善制定部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提。 计划的内容提纲： 一、针对公司现状及发展方向制订工作计划内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。 2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。二、执行制定任务书 关于任何部门提出的任何制定需求，必须填写制定任务书，经需求

2、部门经理签字，制定部部门经理签字确认后，由制定部经理安排制定师实施，此任务书作为制定部及制定师进行绩效考核的依据。制定师任务书的制定要能反映出整个制定的过程及参加人的分工三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合安排。五、制定部门的制定档案及制定图纸的管理工作计划。 六、制定部门绩效考核办法及措施，要细化到年任务总额及各人承当的额度。 南京鼎尚科技发展有限公司 高朋201*-1-25 扩大阅读：201*年工作计划提纲 201*年工作计划提纲 、201*年工作总结 一、在日常工作方面 天天早上在第一时间清扫总经理办公室卫

3、生，清理茶具并摆放整齐。 接听 ：及时接听并转接 ，对待广告和骚扰 能委婉并合理处理，提升工作效率。收发快递及时，每月核算月结快递的快递单子。 在库房管理方面。库存明确、调货及时，保证发货及时，并保证库房的物品摆放整齐。办公用品 机、打印机日常维护及做到办公用品领用及时，做好办公用品领用登记，及时盘点、购买，保证工作正常进行。 天天筛选简历和刷新职位，并及时通知面试人员。接待面试人员合理，有序。公司会议召集，保证会议及时召开。会议结束后将会议记录及时分享给全体员工。监督公司规章制度的执行，天天查看员工有没有佩戴工牌及日常考勤记录。员工节假日慰问，员工生日及其他假日做到及时合理的慰问。处理办公室

4、的一些零碎事物，及时与物业联系修理门、窗、空调等。随时听从领导安排，按时完成领导交代的其他事情。二、碰到的问题 自身存在的问题：处理问题太鲁莽。在工作中，对问题的细节把握不够； 对处理一些问题的协调性不够，自身的协调能力和处理问题能力需强化；学习专业知识和技能方面还需努力； 工作中的问题库房管理方面。在公司的规章制度执行、监督方面。三、201*年需要改善的方面 在接待方面积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提升接待水平，提升公司形象。在库房管理方面，积极完善进销存仓库管理软件。强化对公司规章制度执行状况的监督。 办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所领。 在个人修养和能力提升方面：参加

5、公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。向和同事学习工作经验和方法，提升自身素养。个人自主的学习来提升知识层次。四、对自己将来职业的规划 依据自身的兴趣爱好和工作经历，自己能够朝人事的方向发展，我更喜爱招聘、培训、员工关系和员工发展这几个板块。、201*年工作计划 一、 接听与转接方面的计划 认真、及时接听并转接所有来电，对待广告和骚扰 能够委婉拒绝并合理处理，提升工作效率。 关于不能及时转接的 及 ，要做好相关笔记，并及时传达相关信息。接听 时用礼貌用语，语气轻柔、委婉。 4、接待 对规范接 礼仪以及文明用语发扬到全公司。5、监督公司全体员工统一使用有公司形象的文明用语接听 。二、

6、总经理办公室及公司办公室卫生的清扫及维护方面的计划天天上班及时清扫总经理办公室卫生。 地面、沙发、桌面、恒温柜坚持干净、整洁，不得有灰尘。文件、资料等物品摆放整齐。客户离开时应第一时间清理茶具、桌面，做到随时坚持干净、整洁。每周进行一次大扫除。 办公卫生的值日状况以抽检为主。6.办公区域卫生的清扫及监督7.个人卫生应注意的两个方面8.对办公席位卫生以及整洁的要求9.对办公秩序的要求。10.公共卫生维护的四点要求11.卫生的维护以及监督的三个要求三、前台接待方面 接待来访人员应做到热情、大方、谈吐自如。微笑接待公司客户。 做好来访客户的登记，充分展现公司员工对外的积极热情的心态。引导来访人员，并

7、及时联系对接人员。 据工作和岗位需求，在接待方面积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提升接待水平。四、在办公用品采购、维护及管理方面 做到开源节流，降低办公用品所需费用。每月月初做办公用品消耗预算。办公用品的领用做到及时登记，盘点。及时回收单面纸，减少纸张的浪费。办公用品的采购严格遵守办公用品采购管理制度。 关于金额庞大的，不常常使用，需要专门人员采购，提前申请报备审批后才干够买。所有办公用品统一有行政部保管，统一编号整理入库汇总，每半月盘点一次。五、办公设备管理 个人保管好领用的办公用品。 借阅的书籍、光盘资料要到前台登记，看完后及时归还，严禁将公司财物私自带出使用。要妥善使用各种设备。

8、加班人员下班时要认真检查公司的设备。 所有公司设备有行政部统一编号，放置在相应的位置。 公司的计算机、打印机、复印机、空调等设备，由公司行政部管理。在相机管理方面的要求及注意事项。六办公室电脑管理 电脑只能存贮与使用者工作有关的业务资料。为保护电脑资料，电脑应设置开机密码。 未通过公司批准，不得擅自改变电脑原有ip参数、计算机名、电邮密码等。七、公司库房管理方面 一般来说库存功能有：防止断档断档的含义；指某种商品脱销或某种物品用完。保证适当的库存量，节约库存费用。降低物流成本。保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。展示功能。储备功能。 2、在过去的一年由于个人工作经验不够和自身库

9、房管理技能的欠缺，在库房管理方面出现以下几点问题；对库房整洁度管理不够严格。库房盘点方面，首先，时间上没有安排好，常常出现盘点和核对库存不能再一天内完成的现象，导致工作不能按计划执行。在这方面需要多与财务部门进行沟通。名庄酒和包装盒的管理，需要总经理的协助，需要多沟通。3、201*年库房管理改善计划：严格遵守库房管理制度及库房管理流程，随时坚持库房干净整洁。样品酒领用需向库管登记，用途做到填写清楚准确。公司库房平均每半个月组织一次盘点。3、盘点差异的处理4、仓库目前存在几个问题货物无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。库存的盘点管理还需进一步强化，尽量减少

10、和缩短盘点时间。库存的借出和归还管理，借出的酒或者礼盒需要及时归还。 相关计划；对仓库的区域划分明确，实现仓库区域条理化。逐步实现仓库流程电脑化。仓库管理的目标 仓库管理目标实现的基础：仓库流程电脑化对仓库相关的数据进行采集。八、公司的规章制度执行与监督强化对办公环境卫生的监督。 强化对公司规章制度执行状况的监督，天天查看员工佩戴工牌状况以每日提醒为主。强化员工自觉性的管理。强化员工外出、用车的管理。九、公司的招聘工作: 自身在招聘工作中存在的问题；在招聘工作中缺乏计划。缺乏对简历真伪的判断。201*年招聘的工作计划销售人员将是201*年招聘工作的重中之重。在使用智联招聘的同时，通过免费网站发

11、帖，增加对空缺职位的宣扬。各部门配合。利用春节后人才流动的高峰期这个机会，储备一些优秀人才。 十、员工节假日慰问以精神慰问为主，物质慰问为辅，加强全体员工的凝集力和向上心。十一、快递的收发及时，每月月结快递账单核对认真、及时。1、选择合理的快递公司，从考察中甄选对公司有利的快递公司。2、及时了解最新的快递信息，给公司以及员工提供相应的有利信息资源。3、天天收集并整理快递单子。 4、及时监督快递公司完成本公司快递的状况。十二、总经理库房备货及用酒的管理 1、存在的问题；由于沟通方面的欠缺，有时会导致在临时需要用酒时没酒可用，或者准备的数量不够充足 2、改善方法和计划；强化与总经理的沟通。 十三、

12、会议召集，防止大家丢失会议记录、提倡节约用纸，会议结束后会议记录发到群共享。十四、公司日常生活及办公， 公司的门、窗、空调等硬件设施出现问题时，及时与物业公司进行沟通并修理。每周一及时提醒大家上交周报周计划。十五、行政工作中碰到的问题；既要兼顾前台又要管理库房、办公用品的领取等。需要大家在日后的工作中多帮助。 十六、新的一年，自己对自己的要求也应有新的要求和新的标准。在日常工作中尽量避免迟到，减少请假次数。向同事学习工作中的经验和方法。 在以后的工作中，我常常提醒自己要细心，要随时坚持优良的工作状态。在个人修养和能力提升方面计划 十七、持续做好日常性的管理工作，使企业的发展和个人的发展相结合。

13、处理好日常行政事务，协助公司领导不断完善各项规章管理制度。强化团队合作精神。 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。做好协调工作。 及时、认真、准确的完成其它临时性工作。十八、对自己在今后工作中的建议：注意人际关系的把握； 按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉；做事要合计周全、细心； 工作进度及工作过程中碰到的问题应及时向上级反馈。强化自身的协调性和处理问题的灵活性。 文字功底欠缺，业余时间还需多看一下相关书籍，多多学习。十九、对部门在今后工作中的建议； ，随时在脑袋里面想着事情，想着时间，想着方法，想着如何避免错误的出现。和其他部门充分沟通，减少误差，强化与其他部门的合作。同时，还需强化与本部门人员的沟通，提供团队服务效率。 如果有好的处理问题的建议和方法