任职资格职位族分级定义_第1页
任职资格职位族分级定义_第2页
任职资格职位族分级定义_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职位族划分与层级定义1、职位族划分的依据从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度出发，职位族的分层和定义要基于以 卜五个要素:(1) 应负责任(2) 解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域(3) 在本专业领域内的影响力(4) 对流程优化和体系变革所起的作用(5) 所要求的知识、技能2、职位族的等级划分及定义根据应负责任，职位族划分为五级。从职位族整体层面的共性的角度出发， 从公司层面对职位族等级划分进行通用定义。 通用定义不一定完全适用于每个具体的职位族特性， 但是可以作为各职位族定义的参考, 同时为各职位族在不同等级之间的横向比较提供了参照。定如下：一级：(1) 按程序处理例行工作，了解与工

2、作相关的局部体系。(2) 在指导下利用现有的方法/程序解决一般问题。(3) 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域 的某些知识点。(4) 在本专业领域有某个类别的经验；(5) 被视为初做者。二级：(1) 能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。(2) 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。(3) 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。(4) 工作需要他人的监督和指导,同时在专业领域内有一定的独立性。(5) 能够发现流程中一般的问题。(6) 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域

3、。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。(7) 被认为业务实施的基层主体。三级：(1) 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题， 并提出系统性的、合理有效的解 决方案。(2) 能够预见工作中的问题并能及时解决之。(3) 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。(4) 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。(5) 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。(6) 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有 相当的了解。(7) 被视为本领域内经验丰富的骨十力量。四级：(1) 对本专业业务流程有全面、深刻的

4、理解，能够洞察其深层次的问题并给出相 应的解决方案。(2) 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业 领域内重大的变革。(3) 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序 /方法来解 决之。(4) 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。(5) 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。(6) 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。(7) 被视为本专业领域的专家。五级：(1) 业务流程的建立者或重大流程变革发起者。工程师(2) 调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解 决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。(3) 可以指导整个体系的有效运作。(4) 能够洞悉和

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论