化工石油建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

1、    化工石油建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施    顾佳亮摘 要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。在化工石油建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。本文就化工石油建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开探讨。关键词：化工石油建筑工程;建筑工程;施工现场;管理制度建筑技术体系的

2、不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目施工工期，提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。1 化工石油建筑工程施工现场管理的作用对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供保障及加强质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个建筑工程的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高建筑项目的经济效益，长期来看，对于建

3、筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。2 化工石油建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析经济原则：必须充分考虑成本和市场需求情况，关注进度和质量需要，获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理成本消耗;科学合理性原则：施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能;标准化原则：标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效

4、协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高生产、现场和行政管理效率。3 化工石油建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施3.1 完善现场管理制度完善現场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在

5、明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。3.2 对施工材料加强管理在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制

6、定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料;针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，避免浪费现象的出现。3.3 加强施工现场安全管理在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全

7、知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。现代化的建筑施工安全管理体制的建立是现代建筑施工安全保障的关键。4 结语化工石油建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。参考文献：1周新星.建筑工程现场施工管理措施优化j.商品与质量，2016