加强企业铁路自备车安全管理的对策

1、    加强企业铁路自备车安全管理的对策    孙奎贤摘 要：企业铁路自备车是企业重要的铁路运输工具和设备，在企业经营及物流配送中发挥着重要的作用。近年来，随着我国铁路运输能力的快速增长、铁路运输设备科技含量的不断提高，对铁路车辆运输的安全管理也提出了更高的要求。因此，加强企业铁路自备车的安全管理，确保其安全、高效运行已势在必行。关键词：企业；铁路自备车；安全管理：f530； tu298.1 文献标志码：a ：1673-291x（2016）26-0011-02一、加强企业铁路自备车安全管理的必要性企业铁路自备车是指企业自行购置的、产权归企业所有、按规定办

2、理过轨运输许可证等手续的货车车辆。最初是由于一些国营大型企业在外运产品量较大，而铁路部门的车辆配属不足、运能运力紧张时，为保证生产产品的稳定运输，而自行购买并由铁路部门调运的生产型车辆。因此，这些车辆也成为了企业的自有设备，其运输安全是企业安全生产和提高生产效率的前提和保障，是企业和谐稳定发展的基础。目前，根据中国石油抚顺石化公司大乙烯铁路运输设计，每年外运液体产品量约为87万吨，外运固体产品总量约104万吨，预计全年铁路运量约191万吨。这些运输产品的自备车由中国石油东北化工销售中心投入155辆，中国石油抚顺石化公司投入107辆。铁路运输工作量巨大，任务繁重。由于我国石油资源分布的现状及炼化

3、产业结构的布局情况，企业自备车运输的这些危险物品大部分是从北向南，距离长、温差大、不可测因素多，加之运输中需要调车、编组、隔离等作业，对自备车装运的危险物品都会产生影响。尤其是自备罐车在运输途中滞留时间过长，如遭遇风吹、日晒、雨淋等自然状况都可能对危险物品的状态产生影响，比如液体膨出造成火灾、中毒及环境污染或内部的压力增大导致发生爆炸等事故，对国家、社会的和谐稳定、人民的生命财产，都会带来重大影响。因此，加强企业铁路自备车安全管理已成为企业内部管理的重要环节。二、企业铁路自备车安全管理存在的问题（一）企业与铁路部门利益不一致导致的安全隐患由于国家铁路部门的管理规定，对危险货物铁路部门不投入运输

4、车辆，因此，抚顺石化公司化工液体产品的铁路运输全部由企业自备车负担。由于自备车是由企业自行投资购买后交由铁路部门调运，并优先保证企业产品运输的经营自利行为，就必然产生两者利益不一致的矛盾，必然导致工作人员在物品装载、运输过程的某些环节中的不作为，导致一定的安全隐患。（二）运输货物本身的高危性导致的安全隐患由于自备车内部货物均属高危品，在发运后由于内、外部环境影响均可导致危险的发生，而企业内部调运部门却无法异地掌握运行状态及停留时间等信息，无法及时处置紧急情况，因此，对车辆发生事故、意外等做到安全预警就无法实现。（三）企业内部管理部门间的不协调，操作流程不规范由于中国石油抚顺石化公司的铁路运输受

5、地方及国家铁路部门运输双线控制，同时，与中国石油东北化工销售公司的信息管理平台无法信息共享，因此，各部门工作无法协调一致；加之企业内部调运部门的管理人员对风险的防范意识不强、操作流程不健全，甚至有时存在先装车、后请车现象，使得运输安全无法保证。三、提高企业铁路自备车安全管理水平的策略（一）加强内外部组织的沟通与协调由于企业铁路运输的复杂性及特殊性，公司应协调各方利益，杜绝危险物品运输在各个环节上可能出现的问题。为此，公司应全面提升公司信息化管理水平，对各部门、各组织的管理环节实施信息共享，最大限度地减少扯皮与不作为现象，使每一个环节发生的问题能够被高效准确地定位与处置，以减少隐患的发生。（二）

6、利用现代化手段，全面提升企业铁路自备车管理水平在条件成熟时，可以结合物联网建立企业铁路自备车车载远程监控系统。利用物联网技术可以将信息、控制与监测技术进行集成研究，实时动态监控罐装车内危险物品的压力、密度、温度等安全状态以及罐装车滞留时间等信息，为企业铁路自备车运输、机车捣调作业等日常安全管理等提供预警手段，为及时展开有关各方施救提供强有力的帮助，降低直至避免事故的发生及损失。（三）提高安全管理的风险意识及应急处置效率由于中国石油抚顺石化公司自备车运输货品的特殊性，关乎员工自身、企业经营、周边环境乃至全社会的安全，因此，对企业相关员工进行全方位管理尤为必要。第一，加强安全法律、法规的学习与贯彻

7、，提高全员的安全意识与安全素质，从根本上降低事故发生率。在全员学习安全生产法的基础上，还要特别对自备车现场操作及管理人员进行企业自备货车经国家铁路过轨运输许可办法、铁路安全管理条例、铁路危险货物运输管理规则等法律法规培训，并将安全思想贯彻始终，切实提高员工风险意识，在员工中形成严格规范、杜绝一切不安全行为的风气。第二，切实加强自备车装车、调运及管理员工岗前岗后及安全管理专项培训。采取灵活多样的培训形式，根据职业标准及岗位要求确定培训的相关内容。以岗位需求为导向，依照“实用、实际、实效”的原则，特别要以提高实际操作能力为重点，突出特殊情况下的应急反应能力的培训。所有相关员工必须掌握安全装车及不规

8、范操作的危害和危害程度的常识，切实提高装车、捣调及管理员工的业务技术能力及职业道德水平。建立员工培训考核档案，严禁不合格者上岗，并与中国石油抚顺石化公司hse管理有机结合。第三，编制事故应急预案并增加模拟演练的次數，检验各部门、各岗位协同作战、应急处置突发事件的能力。应急预案可以在事故没能发生前及时有序地控制危险源，起到避免事故发生的作用；同时，还可以对已经发生的事故展开救援工作，以最大限度减少生命财产的损失，及时消减事故发生现场及周边环境的负面影响。（四）强化企业自备车调运部门的安全基础管理第一，对装车、调运及管理等各岗位员工进行职业适应性、身体适应性检查，严把入门关，避免不合格者上岗，从源头上减少事故发生的可能因素。第二，强化统一调度指挥，制定统一标准及流程，理顺自备车运输层次和流程管理。对铁路运输部门及企业内部运输业务流程的交叉环节进行实地调研，重构交叉业务流程，使内外交叉业务能够相互衔接与配合，在自备车到、送、装、卸、取、编、排等各环节上都有相应的时间标准作保障，保证自备车在供应链体系上的快速、安全与通畅。第三，健全安全管理的考核与监控机制。通过建立动作规范、数据标准、流程模型等措施，加强制度与流程的融合，增强流程的可操作性；强化员工个人的主体责任与奖惩标准，让操作规程能一丝不苟地落实到日常操作的岗位工作上，使