建设工程合同管理问题研究

1、建设工程合同管理问题研究摘要:合同管理工作在建设项目项目工程中，所起到的作用并不逊于质量管理、平安管理及进度管理等层面的工作，伴着建筑市场的繁荣和竞争的加剧，合同管理的重要性更要凸显。改良的合同可以将合同双方的权利和责任开展清晰的规定，是确保项目进度、费用支出、质量等层面的根本原理。论文从合同管理的重要性入手重点研究了目前建设项目合同管理进程中主要问题及其相应的对策。关键词:建设项目；合同管理；问题剖析；对策研究1建设项目合同管理的重要性剖析伴着中国建筑专业范围市场机制的逐步改良，施工合同的重要性将会更代表，施工合同确实立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，亦是保养双方合法权利的大致

2、保障。关于施工合同的管理就是关于建筑项目项目工程各加入方本身利益的保养。并且施工合同可以将发承包双方在建筑项目项目工程开展进程中的各个责任责任及权力等层面开展清晰的规定，是合同各加入才可以够自觉履行相应的责任，行使相应的权利。因为建筑项目不能预见性的因素较多，改良的施工合同更要可以切实的保养合同各加入方各自的利益，保证建筑项目项目工程可以有序的开展。并且合同的存在亦为建筑项目项目工程的合同加入方具备熟悉决纠纷的根据，使得项目工程各加入单位的利益可以得到切实确实保。2建设项目合同管理中主要问题剖析2.1法学认识淡薄从目前的建筑项目专业范围来看，不公道合同的存在仍旧是一个不争的事实，发承包双方所签

3、订的合同存在着突出的权利与责任不对等的情况，仍有很多建筑项目合同的多数条款是由发包单位制订，同时这些条款多明确了承包单位的责任，却在明确责任的而且有意的不强发包单位的对等责任，特别是是在违约和赔偿等层面。同时亦有的发包单位在建筑工项目合同中短少清晰的规定本身违约行为的处分方法，这就使施工单位的合同危机增强，同时亦有失合同签订的公平标准。同时因为近期来建筑市场的繁荣，很多建筑单位旨在竞争而过分的减少本身在项目合同中的地位，这就使很多建设单位使用合同来躲避本身的危机，将这局部危机越来越多的转移到施工单位身上。而面临如此的合同的时候，很多施工单位旨在获利而不得不采用偷工减料的办法和路径来确保本身的经

4、济效益，甚至有的单位产生转包等违法情况，这就给建筑项目的质量组成了最大的威胁。2.2合同文本不标准中国工商总局及建设部结合于建筑市场联合制订了建筑项目施工合同范例文本，然而仍有很多建设单位旨在保养本身的利益，转移危机和回避业主责任，而不运用标准的合同文本。2.3阴阳合同阴阳合同的情况同样充满着目前的建筑项目市场，给市场次序导致了最大的挑战。很多建设单位旨在合乎相应的法学程序而采用公开招标的办法和路径与施工单位签订施工合同。而且又与施工单位商定再签订一份施工合同。此类合同从法学价值上而言归类为无效合同，不光关于合同双方的利益保养不利，同时还有可能会对建筑项目项目工程的顺利实行留下重大的隐患。3改

5、良建设项目合同管理的对策研究3.1强化关于承包单位的资质管理中国建筑市场实行准入制度，不具有相应资质的施工单位不得承揽项目，这是建筑法旨在保证建筑项目市场标准和建筑项目项目工程质量、平安的最大致的规定。而这一规定关于标准建设项目合同管理亦有着十分积极的作用。避免了不正当竞争的行为，杜绝了过分压价的竞争，亦越来越可以为建设项目的发承包单位双方具备一个更要公平合理的签订项目合同的环境。3.2标准项目招投标管理建筑项目招投标制度亦是标准建筑项目市场竞争行为的切实方法，关于改良建设项目合同管理有着更要积极的作用。合乎公开招标条件的项目工程需要实行公开招标，为加入投标的施工单位具备一个公平竞争的平台。而

6、且亦要强化关于招投标的管理，坚定打击串标、围标等违法招投标行为。严格实施招标投标法，关于阴阳合同此类违反招标投标法的行为要给予坚定的打击，标准建设项目市场的合同行为。3.3推动实施合同范例文本旨在越来越好的标准建设项目专业范围的合同管理问题，中国应当参考于国际兴旺国家的体会和心得，全力推动实施建筑项目合同范例文本。伴着全球化的进程，中国建筑市场亦面对着与国际对接的问题，在这层面中国建设项目专业范围第一做的就是在合同管理层面开展标准和强化。中国新的建设项目合同范例文本,最大限度上参考了FIDIC合同的文本写作格式模板，比过去的建设项目合同范例文本有了很大的完善，更要利于市场经济环境下的建设项目专

7、业范围的健康进步，亦将建设项目项目工程发承包双发的权利和责任开展了清晰的规定，关于标准和指导合同双方的权利和责任行为有着十分大的作用。3.4增强合同管理力度，确保施工合同的履行合同管理最大的不好处理的问题就在于纠纷的处理好，伴着近期来中国房地产市场的繁荣，项目项目工程数量颇多，然而亦存在着很多建设单位蹭市场热度，在现金流短少完全到位的情形下就上马项目工程，如此的做法给合同管理工作带来了很大的困扰。故而建设行政管理管理部门要做好市场的标准和管理工作，严把审查关，提升建设单位的履行协议能力，关于现金流不到位的项目工程坚定不予办理项目报批手续，努力取缔垫资、带资施工项目工程，从源头上给予建设项目专业范围的合同管理工作有利于利，越来越更加的保养项目承包单位的合法利益。4结论建设项目合同管理是建设工项目工程管理的根本原理，只有合同双才可以够完全的站在公平、公道、公开的视角上，合同双方的权利和责任才可以够有所确保。而有了这些确保，建筑项目项目工程