怎么做好市政工程造价控制及管理

1、怎么做好市政工程造价控制及管理摘要市政项目作为国家重点项目，关于履行政管理府功能以及提高政府声誉层面有着重要的作用。剖析市政项目造价控制总需坚持的三大标准，提出目前市政项目造价控制及管理中主要问题，并按照主要问题提出假设干合理性倡议。关键词市政项目；项目造价；控制；管理1市政项目造价控制的标准非静态控制标准:市政项目作为国家的重点项目，因其项目是政府所规划，虽然在前期开展了很好的预算，但在整体市政项目施工进程中，所要求的项目造价不能能总是保持持平的状态，许多时候其项目造价恰恰是伴着施工的各样时间层次而持续发生着改变。结合此类情形，正常的项目造价标准是运用一个非静态控制标准，虽然由于施工时间层次

2、的各样导致项目造价的改变，但只要总费用支出确定，中间的某些局部能按照项目实行的要求开展必要的改变【1】。故而，非静态控制标准就是将工、料、机使用到施工进程中计算出项目的现实费用支出，运用与目标值开展比照，进而查看出是否存在偏离等，按照偏离成果各样而采用相应的方法处理。节约标准：市政项目很大情形下是由政府出资建设，适合行政管理的办公或者是在城市规划中施展政府形象功能的项目，项目建设的总量关键看政府的能力以及该城市的经济情形，故而，市政项目的建设需要要坚持节约标准【2】。节约标准，即节约项目工程施工的人力资源、物资耗费、财力。节约人力资源、物资耗费、财力是提升经济效益的重点，亦是费用支出控制的一项

3、最重要的大致标准。坚持节约标准，不光可以帮忙政府节省相对的财政开支，节省下来的钱还能适合其它层面的进步，还能提升政府声誉，提升人民生活水准。往往情形下，市政项目采用减少费用支出的开支以及提升施工的水准来展现节约标准。综合控制标准：市政项目造价控制的另一个标准便是综合控制标准。综合控制标准，即是在这个项目项目工程中，保证对全体人员控制以及全施工进程的控制。综合控制标准在整体项目实行中起着十分重要的作用，如果能很好的坚持着综合控制的标准，不光可以确保项目实行的进度，还能很好确实保项目的质量。而且，这关于项目施工人员来讲，亦有很大的好处，可以让他们各个人都确立费用支出控制认识，认真履行本身的责任，对

4、工作积极负责。2市政项目造价控制及管理主要问题短少改良的费用支出管理根本思想：在目前的市政项目造价控制及管理中，第一产生的问题便是短少改良的费用支出管理根本思想。在市政项目施工进程中，并短少对费用支出开展综合、软件工程的定位，就算开展了费用支出的估量，亦只是部分的估量与控制，短少保证整体的概念，如此就给后期施工的进程中留下了很大的漏洞，同时很不标准，很不便于后期的管理。当前，中国市政项目的造价控制工作重点是对竣工结算开展审核，而管理工作仍旧停留在预算和结算工作上。设计计划变越来越存在随意性：市政项目作为政府性项目，其级别自然无法与普通创新建立的房地产同日而语，故而，市政项目项目工程总是要经过行

5、得通性的审批程序，才可确定实行。但是，许多时候，许多施工单位由于要赶工期、赶进度，在短少严格的把关投资额度是否合乎要求、招投标文件是否合理、设计内涵是否达标、建筑标准是否确切以及施工承包合同是否改良等因素的情形下就启动施工工作，如此导致的后果就是在具体的施工时间层次，由于短少合理的规划和审核，设计计划经常被随意越来越改以适应目前施工的条件，如此，不光后期实现的进程与预期的相差甚远，甚至突出的，还可能会导致重大的经济损失，甚至会要求付相对的法学责任。存在突出的行业垄断情况：在市政行业中，行业垄断情况非常突出。有时候市政项目项目工程的中标单位是早预定的，而招标和投标的进程只不过是走形式，所以，在确

6、定项目造价时，其中有着比拟大的人情分。此类情形在中国的许多行业里存在着，此类情形许多时候就是违反了市场的公平性标准，但此类情形亦存在着许多主观因素，故而此类情形要想提升，不能一蹴即至，还需很长的路以及假设干政策才可以切实控制。3强化市政项目造价控制和管理的切实对策强化项目前期造价控制：前期准备时间层次是项目的行得通性探究的设计到实现的时间层次，其是整体项目造价控制的重中之重。故而，市政项目在前期的项目工程规划以及项目造价这一时间层次的各一个环节都要关注，都总需得到足够的思考，而且，还要经常性的实地考核，按照现实考核的得到的数据开展细致的剖析，如此关于后期项目计划的设计以及项目的建设有很好的作用

7、。强化招标时间层次的投资控制：前面讲到，目前的市政项目的施工单位有相对的行业垄断性，如此许多时候对项目的建设不见得是一项好事。故而，在开展招标时间层次时，切记要强化招标时间层次的投资控制，项目的招标文件是按照项目的现实要求、项目项目工程的程序和标准等每个环节严格规定项目的立项到实现。而且，强化招标文件拟定确实切性，可以很好地避免抵触和纠纷，可以避免过度的经济损失。强化施工时间层次的投资控制：在施工时间层次，影响项目造价的因素可能总体较少，但由于项目主体还未完全建立，所以，需要控制好项目造价问题，要不然将会非简洁引起投资失败。在施工进程中，要严格控制项目的变越来越情形，还要严格管理现场的签证，强化对施工现场的签证管理。4结论由于市政项目与政府密不能分，其项目建设的程序要更要严格。目前，市政项目在造价的控制和管理层面依旧存在着很多问题，影响着项目的建设与质量。笔者提出了目前市政项目在造价控制管理中主要问题，并给出了假设干合理性的倡议，希望能对市政项目造价的控制与