工商管理硕士MBA写作技巧及范文

1、工商管理硕士MBA写作技巧及范文工商管理硕士MBA写作技巧及范文于敏捷开发的LY公司研发人员绩效管理体系优化学科专业：工商管理硕士MBA1研究背景与意义在科技时代的潮流中，软件行业市场日新月异，用户对软件的要求越来越多，对软件的性能要求也越来越高。因此传统的软件开发模式已经不能完成满足当代软件用户的需求，所以软件行业也开始对敏捷开发办法的研究。90年代以来，国家为软件行业制定一系列的推动措施，提倡激励各种投资与人才等参加软件行业，这一切都为我国软件开发技术的快速发展提供强大的助力。特别是2008年大屏幕智能手机的成功推出，软件研发己经成为手机发展中不可或缺的关键要素。软件研发技术在历经多年的发

2、展后，己经成为社会上的一种主流专业，各种培训班、速成班多如牛毛，这在使软件研发得到推动发展的同时，却也带来了弊端。软件行业的快速发展，导致其对技术人员的需求越来越大，而软件研发技术人员水平各有所异，局部文化水平较低的人在经过短期培训、学习，也能参加到技术岗位之中，使得软件研发技术人员在文化、专业素质上差别较大。因此大局部软件行业公司的绩效考核，与理想效果相距甚远，公司的绩效考核应该对员工的工作积极性，工作效率有促进的作用，但如今却存在许多问题，导致其未能发挥其考核效果。当前知识经济成为主流趋势，绩效考核在企业中的地位，是影响员工切身利益的工具，同时它还能使员工保持良好的工作状态，对于员工而言，

3、绩效考核是自我价值实现的一个过程，更是体现个人成果的一种考核。然而当前的许多软件研发企业，绩效考核只是一种形式，并未能真正运用到企业管理中。一方面是由于绩效的目标不明确，有些领导认为绩效只是当作监督员工工作的一个工具，而员工那么认为做绩效只是为了绩效奖励，另一方面是考核不足科学性，考核的周期较长，大局部中层领导都是凭借主管评定的办法来确定绩效的结果，不足客观性，导致绩效评估的结果员工不称心，这样势必会使得绩效考核在员工的心目中是一个负面的影响，从而给企业造成一些不必要的损失。因此，绩效管理的研究对软件企业来说具有非常重要的现实意义。LY公司是一家以手机网络游戏开发、运营建设为一体的软件科技类企

4、业。公司致力于打造手机网络休闲娱乐的新平台，通过以手机网络为主的多种网络渠道为全球华人用户提供多元化的娱乐效劳，基于这个根底，LY公司在软件开发办法，属于敏捷开发办法，是软件研发办法中的全新办法。由于公司规模一直在发展壮大，研发部门由之前的三五个人发展到现在的六个独立的工程组，之前的定性绩效考核，由考核人直接对员工进行考核评析，并没有完善的绩效管理体系，所以在绩效管理方面，不仅具有大多数企业存在的通病，同时还具有一些初创型企业遗留下来的问题。然而就公司的现状而言，绩效考核是人才管理的重要伎俩，这是LY公司必须重视的问题。基于敏捷开发的LY公司研发人员绩效管理体系的优化，不但能够提高研发的工作效

5、率，而且能够准确的制定软件研发绩效管理的KPI考核指标，基于KPI绩效考核法来制定一个合理的绩效管理计划，通过考核过程，把雇员行为导向组织目标，通过考核结果来为企业提供人工薪酬和职位管理依据，再根据考核反应，为员工认清自身的优缺处，针对性提高个人能力，开掘自身潜在价值。LY公司主营方向为软件开发，对于员工敏捷开发的需求性更高，然而如何使员工更有动力和冲劲地为企业工作，就必须从合理的绩效管理出发，让企业的绩效管理成为员工能力的真正评判规范，是LY公司现在急需重视的。2研究思路与办法2.1论文研究思路本论文主要针对LY公司的绩效管理体系进行讨论完善，以绩效管理相关理论为指导，在实际条件允许的前提下

6、，通过访谈调查把握研发部门的绩效管理现状，提出实践中绩效管理存在的问题，针对部门工作的实践，基于敏捷开发，设计出合乎公司需求的管理体系，具体研究思路如下:第一步，主要是对IT行业绩效管理的现状的总体概括，阐明课题研究的重要性以及对企业的意义，确定研究的思路和办法，这一局部主要是为论文即将提到的对软件研发人员的针对性考核提供依据，证明新时代新技术下，软件研发人员正确绩效管理的重要性。第二步，从绩效管理的理论根底以及敏捷开发的理论根底来确立绩效管理的优化思路，这一局部为文后提及的基于敏捷开发的LY公司对软件研发人员的绩效管理提供办法参考，针对敏捷开发办法在软件研发人员中的应用，作出相应的绩效考核规

7、范。然后分析LY公司绩效管理的现状，主要从绩效考核目标的制定，办法选择与制定，考核的过程控制，考核结果反应等几个方面来分析目前研发部门绩效管理所存在的缺陷和问题。第三步，主要是针对前文分析得出的问题，进行分析与提出解决方法，明确考核目标，确定考核办法，对考核过程进行控制，培训考核人员，正确的运用考核结果，兑现考核绩效的奖惩，对员工进行绩效面谈，或者组织一系列的培训，建立绩效考核的投诉渠道。在使用KPI考核法时，引入敏捷开发的方式，确定考核的KPI指标，对提高团队的研发效率，协调与合作的意识，交付的质量以及责任感都有着很大的帮忙。第四步，构建LY公司绩效管理计划的保障体系计划，争取高管层的各方面

8、支持以及对考核结果实施的监控，保证考核计划能够持续运营下去。这一局部着重表明企业正确绩效考核的重要性，特别是针对本企业的成功的绩效管理体系，对企业的发展，有着促进推动的影响。2.2论文研究办法(1)文献研究法。阅读文献主要波及到两个方面的文献，一是绩效管理流程的文献，特别是软件行业的绩效管理文献，另外一个方面是关于软件研发中使用敏捷开发的工作流程，通过对这些文献的研究，使得笔者对研发部门绩效管理的流程制定与执行有了更深入的认识，同时也对敏捷开发方面的知识加深理解。(2)案例研究法。对LY企业的绩效管理全面了解，全面分析LY研发部门绩效管理现状，并且找出存在的问题。(3)调查法。通过对LY公司人

9、力资源部门的访谈，全面了解LY公司绩效管理的现状。3研究内容与创新点3.1论文研究内容当今时代，是知识经济的大时代，而绩效管理又是现代企业发展中的核心管理根底，特别是针对软件行业中的研发人员，许多企业对其的绩效管理存在错误的观念，包括LY公司，因此使得LY公司中针对软件研发人员的绩效管理从未有过良好的效果，本文就基于敏捷开发的LY公司研发人员绩效管理体系进行探讨研究:第一章:阐述课题的研究背景及意义，阐明论文的研究思路及采用的研究办法，并通过对研究内容的简要分析，提出论文存在的创新点。第二章:主要是分析当前国内外关于研发人员绩效管理体系优化的研究综述，分析我国当前的现状。第三章:对LY公司进行概述，包括LY公司的发展历程、组织结构、研发人员的岗位分类以及研发人员的特点。第四章:阐明目前LY公司研发人员绩效管理现状，并用设计相应问卷对公司内部进行调查，从而分析总结出LY公司研发人员绩效管理存在的主要问题。第五章:基于敏捷开发办法为研发人员的主要绩效考核规范，明确考核目标，在绩效管理体系优化指导思想和原那么的根底上对LY公司的绩效管理体系进行优化，重新建立起与LY公司适配的绩效考核管理，使绩效考核的结果能够真实反馈公司研发人员的个人价值。第六章:阐述LY公司绩效管理计划的保障体系构建，以其提升LY公司研发人