企业文化建设在房地产企业人力资源管理中的作用研究

1、企业文化建设在房地产企业人力资源管理中的作用研究摘要本文在学习的根底上，借鉴前人对企业文化和人力资源管理研究的一些成果，结合自身的研究体会，在介绍企业文化和人力资源管理相关理论的根底上重点分析了企业文化与人力资源管理的互动关系，提出了基于企业文化的人力资源管理模式，探讨了基于企业文化的人力资源管理模式的应用。笔者认为企业文化与人力资源管理的关系必须良胜互动，企业文化要求人力资源管理更加注重人性化管理和员工个人的发展，充沛调动人的积极性、主动性与发明性。而人力资源的开发和利用要求企业文化必须真正做到"以人为本"，同时一也要更加的灵活、务实，不断地与时俱进，致力建设一个适应动态

2、环境的企业文化。通过研究，笔者认为本文的主要的一些结论体现在下列几个方面。首先，企业文化作为一种管理思想、管理办法，与企业长期的经营绩效相关的程度更高而不是短期的经营绩效，虽然我们很难用定性的办法给予准确地界定，企业文化因素究竟多大程度上作用于企业的经营与管理，但是企业文化对促进企业经营管理，提升企业整体绩效无疑是具有帮忙促进作用的。立足"以人为本"前提下的企业文化，对影响企业长期、短期经营管理的因素在理念上都做出了具体要求，其企业价值观具有一定的当先性与先进性。第二，企业管理是一个完整的系统，我们既不能完全否认企业文化的作用，也不能夸大企业文化的作用，企业文化往往并不是独

3、自发生作用，它必须和企业的战略、愿景与使命、企业的执行力、组织结构、人力资源、领导艺术等组成一个有机的系统才能发挥更大的作用。在整个管理系统中，系统中各个管理因素并没有达成一定的平衡性，管理系统结构经常处于不稳定状态之中，从而导致企业的人力资源的开发与利用也处于一种不平衡状态之中，即企业在进人、育人、评价人、鼓励人等管理行为水平参差不齐。积极实施基于企业文化的人力资源管理，企业就会很快进入一个人力资源管理与企业文化建设的良性循环之中。第三，企业文化自身也是一个完整的系统，它由企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等四局部组成。企业的文化建设往往存在两个问题一方面表现在企业的价值观并没有得

4、到员上完全的认同，另一力一面表现企业的价值观与企业管理人员的管理行为、员工的工作行为契合程度存在差别，即经理、员工在决策做出行动之前，他们会有企业价值观与个人价值观的选择问题，如果两者之间存在较大的差距，他们会做出实际的价值判断与选择。所以说，企业人力资源管理与其说是"管人"的过程，不如说是"管理价值观"的过程，这是企业人力资源管理的核心根底。第四，企业环境是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素，人力资源是企业环境各种组成因素中不可或缺的因素之一。企业文化必须随着企业环境包括人力资源发展的变化而进行必要的变革。第五，企业最高层领导是创建企业文化与实施基

5、于企业文化的人力资源管理变革最具推动力的因素，企业文化与最高层领导具有密不可分的关系，因此企业的基于企业文化的人力资源管理变革必须继续由最高层领导来推动，因为实施基于企业文化的人力资源管理存在着极大的困难，为了克服企业原有文化自身具有的反弹阻力，就必须有极大的权力支持，另外企业内部组织机构存在着相互依赖性，这使得基于企业文化的人力资源管理变革波及而十分得广，而只有企业最高层领导具有最高的权力与影响力。第六，基于企业文化的人力资源管理实现的是一组目标，而就本文论述的主旨来说，基于企业文化的人力资源管理的目标之一就是要使人力资源管理与企业文化进入良胜循环之中，为实现企业战略发展目标提供人力资源保障

6、，增加企业组织的中长期绩效与个人价值成长的和谐统一。基于企业文化的人力资源管理并不意味着全盘推翻原有的人力资源管理体系。实施基于企业文化的人力资源管理，一方面加强现有企业文化的建设，另一方面根据环境的变化调整其中不适应的因素，积极引导建立新的、适合企业发展的企业文化。关键词：企业文化；人力资源管理；关系；相关性；互动性ABSTRACTInthispaper,onthebasisofthestudyofenterprisecultureandthereferenceforhumanresourcemanagementresearchresults,theresearchontheintroduc

7、tionofenterprisecultureandhumanresourcemanagementonthebasisofthetheoryofrelatedemphaticallyanalyzedthecorporatecultureandhumanresourcesmanagement,andputsforwardtheinteractiverelationshipbasedonenterprisecultureofhumanresourcemanagementmodelbasedonenterpriseculture,discussestheapplicationofhumanresou

8、rcemanagementmodel.Theauthorthinksenterprisecultureandhumanresourcesmanagementmustbebenigninteraction,theenterpriseculturedemandsofhumanresourcemanagementpaymoreattentiontothehumanizedmanagementandemployees'personaldevelopment,fullarousepeople'senthusiasm,initiativeandcreativity.Andhumanreso

9、urcesdevelopmentandutilizationofrequirementofenterpriseculturemustbe"people-oriented",andamoreflexibleandpragmatic,andconstantlyadvancingwithTheTimes,buildadynamicenvironmentofenterpriseculture.Throughthestudy,theauthorthinksthatthemainconclusionsreflectedinthefollowingrespects.Firstly,the

10、enterpriseculture,asakindofmanagementthought,managementmethod,andtheenterpriselong-termbusinessrelatedtotheperformanceofthehigherlevelratherthanshort-termperformance,thoughwehardlyusingqualitativeapproachtoaccuratelydefined,theenterpriseculturefactorinwhethertheextentofenterpriseoperationandmanageme

11、nt,buttheenterpriseculturetopromoteenterprisemanagement,andpromoteenterprise'soverallperformanceisundoubtedlyhavehelpedtopromotetherole.Basedon"people-oriented"premiseofenterpriseculture,affectingenterpriselong-termandshort-termmanagementconceptoffactorshavemadespecificrequirements,the

12、enterprisevalueshavecertainleadingandsophistication.Second,theenterprisemanagementisacompletesystem,wecan'tdenytheenterpriseculture,alsocannotoverstateenterpriseculture,corporatecultureoftendoesnotoccuralone,itmustandenterprisestrategy,visionandmission,enterprise'sexecution,theorganizational

13、structure,thehumanresources,theleadershipsystemofanorganiccompositiontoplayabiggerrole.Inthemanagementsystem,thesystemofdifferentmanagementfactorsanddidn'treachcertainbalance,managementsystemstructure,ofteninunstablestate,causingenterprisehumanresourcesdevelopmentandutilizationisinastateofbalanc

14、e,notineducatingpeople,into,andinspiringmanagementbehaviorleveluneven.Activelyimplementedbasedonenterprisecultureofhumanresourcemanagement,theenterprisewillbesoonenteringahumanresourcemanagementandtheenterprisecultureconstructionofbenigncycle.Third,theenterprisecultureitselfisacompletesystem,whichco

15、nsistsofthespiritofenterpriseculture,systemculture,behaviorculture,materialculturefourcomponents.Enterprisecultureconstructiontendtotwoproblemsonenterprisevaluesandnomemberofidentity,anothercompletelyonsideofcorporateperformancedintvaluesandenterprisemanagementpersonnelmanagementbehavior,employeebeh

16、avior,whichfitlevelmanagers,employeesindecisionmaking,beforetheyhaveactionenterprisevaluesandpersonalvaluesselectionproblem,ifbothbiggapbetween,theywillmaketheactualvaluejudgmentandchoice.Sayso,enterprisehumanresourcesmanagementistheprocessof"people",ratherthan"themanagementprocess,th

17、evaluesofenterpriseisthecoreofhumanresourcemanagement.Fourth,theenterpriseenvironmentistheonlyformofenterprisecultureandisthebiggestfactor,humanresourceistheenterpriseenvironmentallelementsindispensablefactor.Enterpriseculturewiththeenterpriseenvironmentmustincludehumanresourcesdevelopmentandthechan

18、gesnecessarytochange.Fifth,theenterprisetopleadershipisestablishedbasedonenterprisecultureandtheimplementationofenterprisecultureandhumanresourcesmanagementreformoftheimpetus,enterprisecultureandtopleadership,socloselyrelationshipwiththeenterprisebasedontheenterprisecultureofhumanresourcesmanagement

19、reformmustcontinuetopushbytopleadership,becausetheimplementationofcorporatecultureisbasedonhumanresourcemanagementexistgreatdifficulty,inordertoovercomethecultureitselfhasreboundedresistance,theremustbeagreatpower,andothersupportingenterpriseinternalorganizationexistmutualdependence,whichbasedonthee

20、nterprisecultureofhumanresourcemanagementandchangeinvolves,whileonlyenterprisereceivestopleadershiphasthehighestpowerandinfluence.Sixth,basedontheenterprisecultureofhumanresourcesmanagementisagroupoftarget,andthepurposeofthispaperisbasedontheenterpriseculture,thehumanresourcesmanagementisoneofthegoa

21、lsistoenablethehumanresourcesmanagementandtheenterprisecultureintothebenigncirculation,therealizationenterprisestrategicdevelopmenttargetforhumanresourcesguaranteeandincreaseenterpriseorganizationandlong-termperformanceandpersonalvaluesharmoniousunityofgrowth.Basedontheenterprisecultureofhumanresour

22、cesmanagementdoesnotmeancompletelyoverturnedtheoriginalhumanresourcemanagementsystem.Basedontheimplementationofcorporatecultureofhumanresourcemanagement,ontheonehand,tostrengthenexistingintheconstructionofenterpriseculture,ontheotherhand,theadjustmentaccordingtothechangeofcircumstanceswhichdoesnotad

23、aptthefactors,andactivelyguidetobuildnew,suitableforthedevelopmentoftheenterpriseculture.Keywords:enterpriseculture,Humanresourcemanagement,Relationship,Correlation,interactive目录摘要1ABSTRACT31.绪论81.1选题背景81.2研究目的和意义91.3主要文献综述101.3.1国外研究概述101.3.2国内研究概述121.3.3国内外相关问题研究的根本特点131.4研究办法和思路141.4.1研究办法141.5研究内容152.人力资源与企业文化理论根底152.1企业文化理论152.1.1定义和内涵152.1.2结构162.1.3功能192.1.4企业文化内涵和研究办法212.1.5房地产企业文化的理