核电厂生产计划和成本计划一体化设想研究

1、    核电厂生产计划和成本计划一体化设想研究    郝龙：tm623 文献标识：a ：1674-1145（2019）9-161-01摘 要 随着我国工业4.0时代的到来与城市化进程的不断推进，工业用电和生活用电方面也有了更高的要求。就核电厂运营而言，随着市场规模的扩大，核电生产任务变得愈趋繁重，为及时满足用户用电需求应及时做好产品配套设施，核电厂在生产管理过程中不仅需要快速适应变化的市场需求，更要注重加强对成本的管控，将生产经营计划管理工作置于首位，并以提升核电厂的市场竞争力作为最终目标。由于核电厂的生产计划与成本计划有着密切的联系，为进一步提升核电厂

2、成本管理水平，势必需要对二者实施统一化管理。基于此，本文就核电厂生产计划和成本计划一体化设想进行研究。关键词 核电厂 生产计划 成本计劃 一体化管理核电厂生产计划包括日常生产计划及大修计划两类，主要是为了在核电厂运作过程中保障机组安全稳定运行和确保系统设备安全可靠，同时结合发电计划进行各类生产维修作业的合理安排和管控，并根据机组和设备的实际运行状况制定相关试验计划、预防性检修计划以及其他各项生产维修活动。日常生产计划适用于核电厂的正常运行阶段，大修计划则适用于机组换料大修阶段。而成本计划则是以生产计划为依据，将成本科目作为载体，分配及细化各项作业活动当中所需的资源。一、核电厂生产计划与成本计划

3、一体化管理架构分析由于核电厂生产计划通常是由多个类别、多个系统、多个维度的设备运维项目共同组成，便可依据生产计划项目结构来实施wbs（工作分解结构）分解，按照实际工作需求以及不同项目结构，对各类资源加以细化和分配。其次，制定及变更成本计划方面，成本计划按照年度或燃料循环进行编制，主要依据生产计划各项目来实施分解，而工单成本计划的申报则是按照生产维修工作中编制的生产工单计划通过工单 wbs 结构来实施，非工单成本计划则在非工单结构当中进行申报。在此过程中，成本计划数据的准确性由维修准备工程师及成本计划工程师进行综合平衡审查，以此来完成对年度或燃料循环成本计划的整合汇总。第三，当成本计划通过审批之

4、后，便可以将其转化为可使用的预算，该预算数据源自成本计划。第四，控制和执行成本计划阶段，当生产计划项目生效发布后，在具体实施过程中，实际数据经各项分解业务的执行记入项目中，如“某厂房通风系统风机轴承润滑（月度）”这一项目执行过程中，需将所消耗的工单成本计划记入相应的维修部门。又如固定资产购置、管理费用等工单外工作的执行，则是直接消耗成本中心的非工单成本计划，而在成本计划具体实施过程中所产生的变更需由各级授权进行审批。第五，成本计划的反馈与分析，成本计划的执行情况需由成本计划工程师进行监督，并对生产计划与成本计划在执行过程中出现的差异进行分析，同时提出相应的改进措施，通过不断的改进和调整，最终形

5、成标准的成本计划管理框架。实现核电厂生产计划与成本计划一体化管理的关键如下：（一）合理制定生产计划生产计划是成本计划的前提，且后续各项目的分解工作均需依据生产计划来执行，因此，需针对生产计划当中各项目进行合理安排，将所有现场作业项目一并纳入生产计划当中来，并对资源浪费情况等方面加强监督管理，并对实施标准进行严格的审核。（二）建立标准工单对资源分配及生产计划进行分解和细化，使其细化为标准工单，要求准备工程师在建立工单的过程中尽量做到细致、准确，节省重复性劳动力的同时利于提高工作效率。（三）资源分配及项目分解要实现一体化，合理进行项目分解和资源分配是前提，这就需要加强人才的培训和管理，特别是准备工

6、程师、成本计划工程师以及生产计划工程师方面，相关技术人员需清楚的了解生产计划项目的分解过程。其次，相关项目管理人员需清楚各项作业活动中所需的人工、物料等资源配置方式，能够做到准确化、精细化及充分量化。最后，生产计划人员和成本计划人员需加强协作，一体化的实现离不开各个岗位管理人员的通力合作。（四）现场作业监督管理具体执行生产计划时，要求项目负责人对自己所管理及负责的项目成本情况进行清楚的了解，避免因疏忽产生超支的情况。对引起成本计划变更的现场作业变更进行严格的审核。（五）信息化系统的构建及运用结合当前互联网信息技术，构建一个高度集成的实时信息管理系统，并将成本计划管理与生产计划管理整合其中，实现二者之间的资源共享，最终形成一个具备强大信息化功能的一体化管理系统。二、结语综上所述，就目前核电厂运作发展过程来看，其管理办法种类繁多，但就长远发展来看，核电厂生产计划和成本计划一体化是必然的趋势，因此，在今后的工作过程中，相关管理人员需通过不断的学习和实践，对过往经验进行不断的总结，并加以改进，转变和创新管理思路及方式，对现有生产计划管理机制加以改进和完善，善于借助科学技术构建和谐核电厂，使其保有市场竞争力，并促进其不断的发展。参考文献：1朱