浅谈房地产企业财务风险管理问题和对策

1、浅谈房地产企业财务风险管理问题和对策摘要近些年来，随着经济的发展和住房政策 的转变，国内房地产行业快速发展，逐渐成为经济结构的主 要组成部分。由于房地产企业具有资金投入量大、生产周期 长，高风险高收益等特点，很多企业严重依赖于银行贷款， 从而使房地产企业在财务方面面临着巨大的风险。房地产企 业在财务风险管理方面存在的问题，主要是财务管理意识薄 弱，不重视预算管理职能，企业内部财务监控机制不健全， 资金使用效率低下等。加强房地产企业财务风险管理的措 施，主要包括优化企业的融资行为，建立健全的财务风险管 理机制，提高管理人员风险意识，采用组合投资策略等方面 内容。关键词房地产企业；财务风险；问题；

2、措施中图分类号f240 文献标识码b一、房地产企业财务风险管理存在的问题（一）财务管理意识薄弱的问题我国的房地产企业大多都是家族式的企业，企业的所有 权和经营权完全操作企业的最高管理层，从而导致效率低 下，管理水平偏低等缺陷。而且企业横向之间和纵向之间在 资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱 的现象，从而造成资金使用效率低下，资金链断裂，增加了 企业的经营风险。同时，多数房地产企业内部财政管理大权 掌控在决策者手中，重销售轻管理的现象及其严重。很多往 来业务都没有记录在册，基本都是走形式，大多数房地产企 业的账本都一式两份，其中一份是为应付检查。以上因素导 致了企业在核算方法上

3、停留在简单的收付记账法，财务人员 的财会专业知识严重缺乏，应用水平不高，最终使得企业财 务管理停滞在较低水平。这样就导致了财务人员制作的财务 报表不能真实地反映企业的财务状况和经营成果，企业决策 者根据财务报表进行决策，就会使得财务决策失误，进而严 重影响企业的经营风险。（二）不重视预算管理职能一些房地产企业虽然口口声声说重视财务管理制度，但 在实际管理过程中，由于对突发事件预期不足等原因，从而 导致预算额度偏离实际需求，有一些企业没有从土地成本成 本、资金周转、投资回报率等方面进行财务分析，不能将实 际情况与企业财务管理相结合，只是将预算停留在具体数字 和表格层面上，预算管理职能未能发挥充分

4、的作用。很多房 地产企业编制财务预算的目的仅仅是将预算任务交给财务 部门进行审批、控制。由于财务部门与上级之间信息不对称, 只能根据企业申报的预算额度决定是否批准支出，不能对企 业所有支出的必要性做出正确的判断，从而影响了企业预算 的执行效果，降低了企业管理效率。（三）企业内部财务监控机制不健全财务是企业资金进出的总闸门，通过财务控制可以帮助 预防和化解金融风险。但在现实生活中，一些房地产公司由 于管理体制、人员素质等因素的制约，财务控制往往显得非 常乏力。主要表现在企业内部财务管理无法统一，上级财会 部门不能有效地管理下属单位的财务，使得中央的调控措施 和政策法规不能认真贯彻下去，资金周转缓

5、慢，财会信息不 能及时、准确传递，从而削弱了企业财务的集中统一管理， 这无疑对经营风险的产生起了一种“促进”作用。但是我国 多数房地产企业虽建立内部监控机制但也未严格执行，特别 是有的企业将管理与监督合并在一起，使得权责不明责任很 难追究，监管机制形同虚设，由此增加了财务风险。（四）低效的资金管理问题资金管理是房地产企业进行财务管理活动的关键环节。 因此，房地产企业加强资金管理有助于实现预期收益，完成 既定的发展目标。大部分房地产企业没有计划的使用资金， 在资金比较多时就随意开支，不分必要与非必要，资金不足 时很容易因无法进行资金周转而使得企业陷入财务危机。有 的企业在项目启动前不对项目资金的

6、使用做整体的计划，在 资金使用时只考虑对单一项目的影响，忽略了企业的整体利 益。也有企业认为资金越多越好，使得企业大量的闲置资金 以备不时之需，从而造成资金的严重浪费、资金使用效率低 下。二、加强房地产企业财务风险管理的措施（一）优化企业的融资行为融资行为对于企业来说是一项非常重要的财务活动，成 功的融资行为，不仅会解决企业的财务危机，还会给企业带 来巨大的利润。然而，不恰当的融资行为，会给企业带来巨 大的风险，导致无法偿还，甚至导致企业的倒闭。所以，对 企业融资风险的控制是刻不容缓的，必须作为企业财务风险 管理的重心工作。房地产企业本身就是资金密集、生产周期 长、风险高的产业，所以公司制定合

7、理的资金运用方案和合 理的融资方案尤为重要。企业一定要选择正确的融资方案和 融资渠道，谨记融资的目的是保证经营活动的可持续。（二）建立健全的财务风险管理机制财务风险管理是一个识别风险和评估风险、评价风险、 控制风险、处理风险损失的过程。应对财务风险的措施是在 风险识别、评估和评价的基础上进行的，所以风险识别、评 估、评价是极其重要的。企业要想及时解决出现的财务风险, 就需要制定详细科学的财务计划和方案，健全财务管理系 统，对财务决策采取科学的方法。想要健全财务风险管理的 机制，首先要建立科学的统计分析制度，利用现有的数据进 行统计分析，从而对未来风险进行预测，目的在于及时发现 问题从而采取相应

8、的措施来控制风险。第二，建立完善的客 户管理制度，房地产企业的资金投入量很大，生产期很漫长, 企业的经营活动依赖于客户的资金，客户信用的好与坏很大 程度上决定企业的财务风险，所以对客户的信用、资金的评 估就显得尤为重要了。第三，建立科学的内部管理制度。企 业的经营决策在企业内部必须进行严格的评估、审查、预测, 用科学的方法和多角度去分析，避免决策失误造成风险。（三）提高管理人员风险意识企业的财务风险想要得到有效的治理，最好的方法是完 善企业的内部管理体制。要让企业的财务风险管理人员明 确，企业的财务风险是贯穿于整个经营管理过程中的，所以 财务管理人员必须在财务工作的每一个环节做好风险防范 工作

9、。完善企业内部管理体制就是完善企业内部的控制制 度，提高财务管理人员风险意识和防范意识。首先，着力加强企业财务人员的专业知识和道德水平。 当前房地产企业财务人员综合素质偏低，从而严重影响了企 业的经济效益和发展。房地产企业必须高度重视财会人员的 素质培养，开展相关的业务培训和考试，提高他们的业务水 平，使财务人员能够很好地满足企业的需要，其中财务人员 的道德水平的提高是尤为重要的。其次，完善财务管理制度。 房地产企业的财务人员应该根据企业自身的经营特点和财 务管理制度缺陷，在企业的经营过程中不断地探索，从而构 建内部的财务控制体系，并根据实际情况不断的完善。在企 业的资金管理中，要严格按照财务

10、管理制度来直营，定期查 账对账，对账实不符的情况要及时查找原因。(四) 组合投资策略由于宏观政策对房地产行业影响很大，房地产行业不是 很稳定，所以房地产行业在进行投资时，就需要组合投资策 略来降低风险系数。房地产企业通过联营、多种经营以及对 外投资等多元化的投资策略来分散企业所承担的财务风险。 尤其是当某个房地产项目的风险非常大时，企业可以通过和 其他公司共同合作，从而减少了投资风险，同时也避免了投 资风险过大而产生的财务危机。由于房地产市场的需求不稳 定，企业可以采取多种经营方式，比如企业可以将住房、办 公楼、商业广场等结合两项或者多项进行综合开发，避免单 一产品滞销而造成企业财务损失，同时单一产品带来的风险 也能有效的规避了。所以说组合投资策略对于房地产企业规 避财务风险是非常可取的手段。参考文献1朱国荣.浅析如何构建房地产企业财务管理体系j. 财政监督，2012 (8)： 17-192马海敏.对房地产业财务管理和成本控