一级建造师继续教育学习报告

1、读书破万卷下笔如有神加强工程项目的环保、节能，创建资源节约型和 环境友好型城市参观完江门城市规划展览馆，获悉江门市城市总体规划(2011-2020)已获国务院办公厅正式批准，批复中江门市定位为珠江三角洲西部地区的中心城市之一。本次城市规划更加重视城 乡统筹发展，注重建设资源节约型和环境友好型城市，创造良好 的人居环境。节约型和环境友好型城市成为未来城市发展的主方向，而建 筑是城市构成的主体，因此开展工程项目的环保、节能施工管理 工作是当前的首要任务。下面就如何加强对工程项目的环保、节能这两方面的施工管理工作谈谈本人看法。一、环境管理建设工程施工的环境管理具有环境因素多样性和复杂性、环 境保护与

2、工程建设的同步性、环境影响的持久性和工程施工能耗 大等特点，因此如何尽量减少施工过程中的能源和资源消耗，提 高资源综合利用率，减少环境污染就显得尤为重要和紧迫。建筑 业落实科学发展观，要求施工企业转变高物耗、高污染和高粗放 型的施工生产方式。可以说，环境管理不仅是企业可持续发展的 重要内容，也是项目管理团队义不容辞的社会责任，充分体现了 项目经理个人素质的高低和职业道德的水平。项目经理应从以下六个方面加强环境管理的工作：1、组织项目环境管理策划在确定项目管理目标时，项目经理应同时策划、确定项目环 境管理目标。目标应充分考虑质量、成本、进度、安全和社会责 任的需求，科学地分析目标之间的相互影响和

3、制约关系，分析相 关方的需求，合理确定环境管理的目标。在组织编制工程施工组织设计或项目实施规划时，为了保证 环境管理的有效性，项目经理应组织编制项目环境管理方案或实 施规划，内容包括：实现环境管理目标指标的方法、方式、程序 和组织职责、资源等。2、建立项目环境管理的组织机构和职责项目环境管理组织机构是保证环境管理有效性的基础。因此 项目经理应以环境目标指标为基点，设置科学、合理、高效的环 境管理组织，完善组织机构的运行机制，制定并实施相应制度和 措施，包括环境管理岗位人员制度、环境计划措施制度、环境计 划措施制度、环境交底制度、环境绩效检查制度等。建立项目环境管理的组织机构后，项目经理还应加强

4、可持续 发展的宣传和培训，创造良好运行环境并大力组织开展的重要意 义，增强社会责任意识，加强开展环境管理的统一性和协调性。 要充分利用项目既有人力资源优势，通过加强技术和管理人员以 及一线建筑工人分类培训，使项目员工尽早熟悉掌握环境管理的 要求、原则、方法，及时有效地运用于工程建设实践，保障环境 管理的实施效果。3、实施适宜环境影响区域特点的环境控制方法施工过程的环境影响在不同时期、不同地点和不同阶段可能 完全不同。因此项目经理应按照分区划块原则，搞好项目的环境 管理，包括环境影响大的区域和环境影响不的区域管理涉及的方 法和效果可能完全不同。环境管理的方法必须因地制宜，灵活多 样，包括施工机具

5、的使用、施工时间的规定、施工环境影响预防 的各种手段等。在施工期间，项目经理应及时组织过程检查，协 调环境管理的工作界面，解决工作问题，确保环境管理任务的实 现。项目经理应在推进文明施工的基础上，采用降耗环保型的施 工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源，全面改善施工现 场的作业环境、卫生条件，使污染排放的影响降到最低程度。4、组织环境影响分析制定应急准备和响应措施项目经理应在施工准备和施工过程等不同阶段组织对施工现 场进行污染源或污染因素（施工噪声的排放、施工粉尘的排放、 施工固体废弃物的排放、有毒有害物质的排放、施工污水的排放、 各种施工材料的消耗、各种施工能源的消耗）分析，研究可能突

6、发的环境污染情况，制定相关的应急准备与响应措施。应急准备与响应措施内容包括： 突发污染情况的预测； 应急活动可能面对的危险源和环境因素； 应急人员； 应急措施； 应急程序； 应急资源； 预防在应急中形成二次污染的方法。5、按规定控制和处理有毒有害物质项目经理应根据环境管理策划的结果（环境管理措施）进行 专项管理。为了避免可能的突发事故，项目经理应指定人员实施 有效的分类管理方法，按规定处理有毒有害物质，禁止将有毒、 有害废弃物现场回填和混入建筑垃圾中外运处理。6、确保有效的地下施工文物保护和相应的环境管理项目经理应在施工前充分了解和评估环境的相关的情况，调 查清楚地下各种设施，做好保护计划，保

7、证施工场地周边的各类 管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。项目经理要教育项目员工保护各种文物和地下各种设施，提 高项目团队的环境保护意识。若发现地下管线，应及时标出位置; 发现文物、古迹、爆炸物、电缆等应当停止施工，保护现场。项 目经理应该对地下设施、文物和资源的保护等所有详细规定，以 便项目人员遵照执行。项目经理要确保施工项目环境保护遵循因 地制宜的原则，结合项目不同自然条件和发展状况稳步扎实地开 展，避免做表面文章。二、节能（节地、节水、节材）管理节能是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源的施工活动。项目经理应在以下五个方面加强节能

8、施工管理：1、组织节能施工策划施工策划是项目经理实施项目管理的起点。没有高品质的节 能施工策划，节能施工是不可能得到有效落实的。项目经理必须 在节能施工策划中发挥领导和组织的核心作用。节能施工策划节能降耗为核心，全面考虑施工过程的环境因素和影响，确定相应的管理和控制措施。2、规定节能施工的责任人或部门项目经理必须确保节能施工的责任人或部门得到明确规定。项目经理应根据项目组织特点，在项目范围与界面管理的基础上，把人性化管理与可持续发展相互结合，合理安排节能施工的责任 人，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材 料员、预算员、成本员等责任人。3、采用节能施工技术并制定相关措施节能施工

9、技术是实施节能施工的重要手段。项目经理应具有 比较高的节能施工的前瞻性意识，主动应用各种可以提升节能施 工绩效的新技术。项目经理可以制定以下重要措施实施节能施工： 在节水与水资源利用中，涉及提高用水效率、加强非传统水源利用（中水、雨水、基坑降水阶段的地下水）和用水安全； 在节材与材料资源利用中，强调节材措施，结构材料的标 准化、专业化生产加工和安装方法优化，围护材料的节能性能， 周转材料的合理重复使用； 在节能与能源利用中提出机械设备机具、施工用电照明、 生产生活及办公临时设施选用节能的机具设备、合理设计工序和 配置设施降低耗能的要求； 在节能与施工用地保护中，提出严格临时用地指标、强化 临时

10、用地保护、合理紧凑施工总平面布置，充分利用原有建筑物、 道路管线和交通线路等；施工后应恢复施工活动破坏的植被；4、制定现场的专项节能降耗措施能源是施工现场的重要资源，施工过程往往需要消耗大量的 各种能源。项目经理应根据施工活动的能源消耗和提供特点，围 绕能源消耗量大的工艺、设备和设施，组织策划和控制相关的能 源使用过程，督促现场提高能源利用率。能源消耗量大的工艺包括：混凝土、焊接、模板、土方、钢 筋工程等；设备包括：搅拌机、振捣设备、起重机、挖掘机、对 焊机等；设施包括：混凝土试块养护、实验室、仓库等。专项节能降耗措施是属于绿色施工方案的重要组成部分，包 括：施工节水、节电、节油措施，钢材、水

11、泥、砂石料、木料等 的节约目标、方法、实施责任和工作安排。项目经理应把专项节 能降耗措施与施工组织设计、质量计划、进度计划、安全措施等 密切结合，充分考虑施工各项活动的资源消耗需求以及资源节约 的可行性。5、推进节能施工检查和评价节能施工是一项新的施工理念与方法，实施活动必然充满各 种各样的风险和问题，因此及时有效地检查工作成为项目经理节 能施工的重要管理任务。项目经理应严格落实节能施工实施活动的检查制度。一方面，定期策划检查评价的方法与方式，包括专项检查、定期检查、联 合检查等，确保检查活动的及时性和有效性；另一方面及时组织 对节能施工检查结果的评价，发现问题应及时分析，制定专项措 施实施改进。项目经理应及时组织