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1、电力调度运行安全风险及防范对策【摘要】随着近年来，我国经济的快速发展和经济转型的不断深化，电力企业的管理体制也随着不同形势有所改变，但由于各方面的原因，使得企业在电网调度方面不能达到预期效果，其运行安全风险成了公司发展的绊脚石，本文就如何进行电力企业电力调度的风险防范及其控制对策进行阐述。【关键词】电力调度；风险防范；控制对策0引言电力调度是为了保证电网安全稳定运行、对外可靠供电、各类电力生产工作有序进行而采用的一种有效的管理手，是保证电网高效运行的基础，也是支撑整个国家生活、工业用电的基础，保持其安全正常的运行对国家和社会都有重要意义。电力调度工作的完备代表着社会的进步，这是国家电力发展的需

2、要，也是人们生活水平提高的需要。在电力调度中，越来越尖端的电力工程施工机械设备，结构变得越来越复杂，一旦出现故障，造成的损失和影响也极大，这就需要采用相关手段预防故障的发生，对安全风险进行预测、防范和控制。1电力调度管理的重要性目前在我国，由于高新技术行业起步晚的原因，使得电力的各方面制定的制度和体系都不够成熟，包括财务管理方面，在一定程度上制约了电力行业的发展。这些问题不仅是由于企业内部管理导致的，还受国家的相关政策规定的影响，由于我国目前的金融体制不完善，金融整体环境不均衡，电力行业面临各种挑战，市场凤风险和政策风险都增加，都在无形中增加了财务风险预测的难度，使得原本的电力的财务管理风险越

3、来越严重。成熟应对财务风险，采用科学合理化手段规范相关财务管理体制，在研究财务管理常遇到的风险的同时，不断完善电力事后管理和监督职能，并且加强制定企业与财务管理相关的防范措施，使电力企业的整体财务管理系统较为稳固，逐渐成为电力财务风险管理的坚实基础，降低出现财务风险的几率，实现电力行业的可持续性发展。2电力调度运行风险出现的原因2.1企业内部管理人员的综合素质不高电力行业是个涉及面极广的行业，员工种类众多，从底层到基层，但对于很多的企业来说，综合素质好的管理人员较为缺乏，管理人员的专业能力和实践能力较差，尤其是管理工作，很多时候仅仅停留在表面上，做着技工的工作，没有做到以管理为基础的工作，不能

4、为企业提高问题工序方面的专业性意见，当出现电力调度运行风险时，管理人员的提供的意见缺乏科学性，停留在理论方面，在实践方面有一定的局限性。2.2调度工作的规划性较低在电力工程调度运行工作中，合理的规划对工作的展开很重要，必须进行系统的计划安排，但由于电力相关工作的经验性要求较高，要系统的编制工作规划较为困难，统一规划有时甚至会造成资源的浪费，这就使得工作人员的专业性加强的意义更加重大，在对专业统一规划的时候，有据可依，保证经济性，保证电力各个项目的效益最大化。2.3电力调度工作形式化在当前大建设时代，与其它行业相比，电力行业中的国有企业较多，使得很多企业忽略了工程工序的控制和管理，很多公司只管建

5、设，不管管理，不仅使企业效益下降，还会造成资源的极大浪费；对各部门的要求降低，没有严格规范操作，严重时甚至导致电力调度工作失控。很多企业的部门工作都走形式化，虽然建立了管理体系，但都不够完善，如财务工作人员都只浅显的分析财务数据，不对数据进行深层的研究，在面临财务危机时，只能面对，不能很好的应对，企业处理危机的能力大大下降；或者调度工作人员对企业情况进行科学的风险和效益评估，但企业高层不够重视，这也不能体现管理部门的价值，这两种情况都不利于企业的长期发展。2.4调度工作安排不够合理调度工作不是对某一项工序的检查，是各种活动管理活动的综合，因此对企业各个部门、各级管理人员和工作人员的要求都较高，

6、由于涉及的工作面较广，使得调度工作的合理安排受到限制，调度工作的进行和控制应具备三个特点：战略性、全程性、全员性。没有战略性的项目没有战斗意义，合理的战略目标让工程目标的实现更加具体、稳定；管理控制同时针对的是工程全程，不是某一阶段，而是所有阶段的综合过程，所以必须慎重，这一特点保证了调度工作的核心地位，能保证各项工作能落实到实处；全员性既是指所有工作人员和施工团队的积极合作，也包括电力用户，唯有互相配合才能制定一个较为精确的调度工作计划。就目前的很多电力企业而言，都缺少科学、系统的调度工作控制方法和手段，在进行数据收集和处理过程中，没有一个科学的方法，施工单位不能及时的掌握施工的相关情况，就

7、不能很好的采取有效的具体措施进行控制，很多电力企业尽管需要的各项管理工作需求很大，依然对其不重视，在增加了企业调度运行安全风险的同时，也极大的阻碍了企业的发展。2.5技术人员专业素养不够电力工程项目工作本身需要专业技术人员有较强的的工作能力，电力设备由于本身的复杂性越来越大，其技术性要求也越来越高。工作人员的专业素养不仅仅体现在有过硬的技术能力，还要有相当丰富的工作经验，只有具备这些条件，才能做好电力调度工作。但目前的实际情况却不能达到这些要求，工作人员的数量稀缺是一方面，技术人员的技术能力很大部分都不过关，这是相关工作进行的硬伤，即使责任意识再强，也不能保证把工作给做好，这不仅会影响设备的使

8、用寿命，严重的还可能会构成很大的生命财产安全威胁，国家加强技术人才的培养，才能从根本上解决问题。3电力调度运行风险的防范和有效地控制措3.1完善电力企业的管理制度针对前文介绍的电力行业规范性不够是现代电力企业存在的重要问题，在现代电力工程施工企业的实际应用中，应对现阶段各项电力工程调度情况进行实地调查，这是是企业必须进行的工作，在此基础上，根据实际情况制定完善的管理规章制度。这能确保各项目工序记录的真实性和完整性，对加强电力工程施工企业对工作人员的监督管理具有重要意义，能有效地保证技术工作人员操作的规范性，避免因操作的不规范造成的风险，才能切实保证电力调度工作的进行。3.2加强设备使用和维护保

9、养人员的专业技能培训电力工程企业内部的设备的使用和维护保养人员的专业技能能很大程度上影响机械设备的运行和使用寿命，由于企业内部的员工的工作实践时间和专业能力强弱不同，因此对员工展开集体培训有很大的必要性，培训内容应涉及设备的性能参数、操作规章制度、设备的工作原理、设备内部的结构、故障处理方法和技巧等方面，对于企业设备的正常使用具有重要意义，也能为电力调度工作减小工作量。3.3制定完整的设备日常管理制度和完整的设备制度不同，日常管理制度是针对性更强、更加细致的工作管理，要安排经验丰富的工作人员对电力调度工作管理做到定时定点检查，用职业敏感度对其工作进行检查，争取及时的发现调度工作存在的各种风险，

10、及时对其进行改正，必要时更换工作人员。在此项工作中，工作人员要做好完整的记录工作，不能走形式，这也需要企业内部加强管理。日常检查分为巡检和抽检，为保证巡检工作的严格性，可以将巡检工作的工作情况归入工作人员的责任制考核和升迁考核中；抽检是指对设备的运行情况进行不定期的检查，抽检可以有效地避免企业员工形式化作业，对落实完善日常管理制度具有重要的作用。3.4完善管理控制机制完整的管理控制机制对电力企业的管理具有指导作用，能够科学合理的安排企业人力和材料资源的使用，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果；另一方面

11、，管理细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。3.5完善风险防范体系在电力调度管理完善的基础上，面对外界诸多因素的干扰，必须制定一系列完善的风险防范体系对企业经营进行保障，充分的认识风险的存在，科学的对风险进行预测，这对员工的能力要求很高，需要加强员工的学习和实践，使其学会针对不同的风险制定不同的防范措施，将风险降至最低，甚至有效的规避风险，这对电力企业的利益最大化有着极其重要的作用。4结束语综上所述，目前电力工程调度工作在运行过程中还存在很多问题，这些问题对电力行业的正常运行都有相应的影响，管理和控制显得至关重要，在管理和控制过程中，工作人员的能力和素质也要有一定的要求，在保证专业的基础上，结合几种控制建议，尽可能的消除调度工作中的安全隐患，使得电力工程资源高效使用，为电力工程建设总体水平的提高奠