建筑工程项目管理二级练习题50题_第1页
建筑工程项目管理二级练习题50题_第2页
建筑工程项目管理二级练习题50题_第3页
建筑工程项目管理二级练习题50题_第4页
建筑工程项目管理二级练习题50题_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、习题仅供参考建筑工程项目管理 ( 二级) 练习题 50 题单选题1、() 的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分,它的质量直接影响项目实施的投 资(或成本 ) 、进度和质量;它的进度也直接影响工程的进展。A. 筹划阶段B 设计阶段C动用前准备阶段D 施工阶段答案:B暂无解析单选题2、价值是研究对象的功能与费用的比值,其公式的正确表达为()AV=C/FBF=V/CCC=F/VDV=F/C答案: D 考点 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容习题仅供参考单选题3、() 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任A. 施工总承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D

2、. 分包施工管理方答案:A解析施工总承包方(GC),对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施 工总承包管理方(MC),对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方,承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。单选题4、按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成,一般情况下其质量控制系统 应由建设单位或 () 的工程项目管理机构负责建立。A. 建设工程项目总承包企业B. 建设工程项目发包人企业C. 建设工程项目承包人企业D. 建设工程项目管理企业答案: A考点 1Z204032 熟悉建设工程项目质量控制系统的建立5、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建

3、造项目, 并任命了项目经理, 要求项目经理尽快组建项 目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()。A. 职能组织结构B. 项目组织结构C. 线性组织结构D. 矩阵组织结构答案:A暂无解析单选题6、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()。A. 施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色B. 施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务C. 一般情况下,施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同,而是由业主方签订D. 在采用施工总承包模式时,分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理答案: B暂无解析单选题习题仅供参考7

4、、某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程 施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中, 形成了许多建设工程文件和档案, 以下是该工程项目实施过程中形 成的部分工程文件和档案:(1) 建设项目列入年度计划的申报文件;(2) 分包单位资质报审表;(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书;(5) 施工组织设计 ( 方案 )报审表;(6) 单位工程质量评定表及报验单;(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案

5、编制质量与组卷方法, 工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文 件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的,确保工程质量和安全的各种检 查、记录的统称是()。A. 工程测量记录文件B. 施工日志记录文件C. 施工记录文件D. 工程竣工文件答案:C暂无解析单选题() 内容8、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于习题仅供参考A. 决策管理的咨询B执行管理的咨询C. 决策管理D. 执行管理答案:D项目执行 (实施) 管理层次的工作任务, 包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、 项目建议 书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标 ( 包括设计

6、、设备、工程咨询等 );实施阶 段的报批开工报告 (如果需要的话 )、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监 测等;项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题9、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论 证施工成本目标实现的可能性, 并对施工成本目标进行分解, 确定了计划值; 然后收集了实际 值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职 能分工的措施,最后项目顺利完成。 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目 经理,由()决定。A. 政府主管部门B. 业主C. 施工企业D. 监理工程师答案

7、: B10、某工程项目, 建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位, 并分别签订了工程 施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中, 形成了许多建设工程文件和档案, 以下是该工程项目实施过程中形 成的部分工程文件和档案:(1) 建设项目列入年度计划的申报文件;(2) 分包单位资质报审表;(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书;(5) 施工组织设计 ( 方案 )报审表;(6) 单位工程质量评定表及报验单;(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;(8) 工程款支付申请表。按

8、照建设工程档案编制质量与组卷方法, 工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文 件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的,确保工程质量和安全的各种检 查、记录的统称是()。A. 工程测量记录文件B. 施工日志记录文件C. 施工记录文件D. 工程竣工文件答案:C暂无解析单选题习题仅供参考11、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用各种措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求()。A. 最大限度的工期提前B. 最大限度的成本节约C. 最大限度的投资减少D. 最大限度的质量保证答案:B暂无解析单选题12、某工程项目, 建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位

9、,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中, 形成了许多建设工程文件和档案, 以下是该工程项目实施过程中形 成的部分工程文件和档案:(1) 建设项目列入年度计划的申报文件;(2) 分包单位资质报审表;(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书;(5) 施工组织设计 (方案)报审表;(6) 单位工程质量评定表及报验单;(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法, 工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文

10、 件资料进行了收集、组卷、验收和移交。原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证 及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的()部分。A. 工程施工技术管理资料B. 工程质量控制资料C工程施工质量验收资料D.竣工图答案:B暂无解析单选题13、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()A. 服务于信息处理的应用软件B. 收发电子邮件的专用软件C. 基于网络的信息处理平台D. 基于企业内部信息管理的网络系统答案: C暂无解析单选题14、某工程项目, 建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中,

11、形成了许多建设工程文件和档案, 以下是该工程项目实施过程中形 成的部分工程文件和档案:(1) 建设项目列入年度计划的申报文件;(2) 分包单位资质报审表;(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书;(5) 施工组织设计 ( 方案 )报审表;(6) 单位工程质量评定表及报验单;(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法, 工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文 件资料进行了收集、组卷、验收和移交。()文件按单位工程、专业、

12、阶段、分部工程组卷。A. 施工设计文件B. 竣工验收文件C. 施工文件D. 工程前期文件答案:C暂无解析单选题15、依据组织论在施工管理中的应用, 反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是 () 。A. 项目结构图B. 项目管理任务分工表C项目组织结构图D.项目管理职能分工表答案:D暂无解析单选题16、工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制,进度控制,质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于 A. 信息处理工作流程组织B. 物流流程组织C管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案: C 解析 管理工作流程组织包括投资控制、

13、速度控制、合同管理等工作流程。单选题17、 对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的( ) 。A. 不确定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A 解析 风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的项目目 标实现的不确定因素。单选题18、重点和大型工程施工组织设计交底应由 () 把主要设计要求、 施工措施以及重要事项对项目 主要管理人员进行交底。A. 总监理工程师B项目经理C. 施工人员D. 施工企业的主要负责人答案: D暂无解析单选题19、有关企业项目经理责任的叙述错误的是()。A. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目

14、施工负有全面管理的责任B. 对发生重大工程质量安全事故的项目经理,必须依法予以严肃处理C. 对发生市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理D. 工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统,实行项目经理负责制答案: D暂无解析单选题20、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 () 文件。A. 操作性B. 实施性C. 纲领性D. 作业性答案:C 解析 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题21、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于()的项目管 理。A. 甲方B. 监理方C. 施工方D. 业主方答案: D考核建设工程项目管理的

15、类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项 目管理服务都属于业主方的项目管理。因此,本题正确答案为D。习题仅供参考单选题22、建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制系统的特点是()。A. 建立的目的不同B服务的范围不同C. 控制的目标不同D. 作用的时效不同答案:D暂无解析单选题23、()全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体 情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。A. 监理工程师B. 安全工程师C. 二级建造师D. 项目经理答案: D暂无解析单选题习

16、题仅供参考24、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中, 在()的授权范围内行使组织项目管理班子、 指挥生产经营活动等管理权力。A. 本企业总工程师B. 本企业法定代表人C. 建设单位D. 监理单位答案:B暂无解析单选题25、在委托施工阶段监理的项目上, 施工单位采购、报验的材料不合格, 监理工程师不予签字, 但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的, () 。A. 施工单位承担赔偿责任,监理单位不承担连带赔偿责任B. 监理单位与施工单位连带责任C. 施工单位承担直接责任,监理单位承担监理责任D. 施工单位不承担责任,材料供应单位承担责任答案: A 解析 监理工程师进行目标规划、动态控制、

17、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为 力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的,需要有设计、 施工、材料和设备供应单位的配合,监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职,不得是 施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。监理工程师有违纪、违法行为以 及因监理过错给利害关系人造成严重经济损失的, 由监理工程师注册机关根据情节分别给予相 应处罚; 构成犯罪的, 由司法机关依法追究刑事责任。 本题监理工程师对不合格的材料没有签 字,造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任,监理单位不承担连带赔偿责任。单选题26、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施

18、,把成本控制在计划范围内A. 保证工期和确保质量优良B 缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D 缩短工期和满足质量要求答案:C暂无解析单选题27、下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A. 组织项目管理班子B. 选择施工作业队伍C. 进行合理的经济分配D. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案: D暂无解析单选题28、质量控制方面的任务不包括 ()A. 提出设计要求,分析、论证建设项目的功能B 审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求D 编制设计要求文件答案:B暂无解析单选题29、() 的实施对建设工程监理开展合

19、同管理工作提供了法律上的支持。A. 项目法人责任制B 合理管理制C. 建设工程监理制D. 工程招投标制答案: B为了使勘察、设计、施工、材料设备供应单位和工程监理企业依法履行各自的责任和义务,在 工程建设中必须实行合同管理制。 合同管理制的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了 法律上的支持。单选题30、文明施工的组织原则是()。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查B加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案:A暂无解析单选

20、题31、() 是指导项目管理工作的纲领性文件。A. 项目管理规划B 建设工程项目设计规划C建设工程设计管理规划D 建设工程项目管理规划答案: D解析 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题32、()的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。A. 项目实施阶段管理B项目建设阶段管理C项目投标阶段管理D项目准备阶段管理答案:A 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务单选题33、() 是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方,施工总承包管理方、分包施 工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A. 施工方B. 开发方C. 参与方D. 业主

21、方答案: A施工方是承担施工任务的单位的总称谓, 它可能是施工总承包方、 施工总承包管理方、 分包施 工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 当施工方担任的角色 不同,其项目管理的任务和工作重点也会有差异。单选题34、() 的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现A. 项目实施阶段管理B. 项目建设阶段管理C. 项目投标阶段管理D. 项目准备阶段管理答案:A 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务单选题35、下列有关机械设备安装的一般程序施工准备阶段说法错误的是() 。A. 进行图样自审和会审,编制施工方案并进行技术交底B. 编制人力计划,按工程进度安排

22、劳动力C. 按工程进度计划编制设备进厂计划,有序地组织设备进场D. 现场应有电源、水源,有作业平面和作业空间,施工运输道路畅通,施工临时设施即 将完成答案: D暂无解析单选题36、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。A. 服务于信息处理的应用软件B. 收发电子邮件的专用软件C. 基于网络的信息处理平台D. 基于企业内部信息管理的网络系统答案: C暂无解析单选题37、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时,主要为施工单位提供()服务。A. 成本控制和进度控制B. 进度控制和质量控制C. 工程合同咨询和索赔D. 质量控制和工程合同咨询答案:C暂无解析单选题

23、38、 以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中,不正确的是() 。A. 建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B. 建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C. 建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D. 建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失答案: A暂无解析单选题39、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。 根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、 施工组织设计的编制习题仅供参考等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未

24、按施工组织设计中的要求进行操作, 存在质量隐患。旁站监理员发现所述问题时,应向 () 报告A. 监理工程师B. 质检员C. 业主现场代表D. 项目技术负责人答案:A暂无解析单选题40、() 应当建立健全质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人 和施工管理负责人。A. 施工单位B. 工程监理单位C. 设计单位D. 材料、设备生产或供应单位答案: A暂无解析41、不属于施工定额作用的是 ()单选题习题仅供参考A. 企业计划管理的依据B. 计算工人劳动报酬的依据C有利于推广先进管理经验D.编制施工预算的基础答案:C考点 1Z103035 熟悉施工定额 解析 施工定额的作用分别

25、是:企业计划管理的依据;计算 工人劳动报酬的依据; 有利于推广先进技术; 编制施工预算, 加强企业成本管理和经济核算的 基础。单选题42、在施工单位自检合格, 并填好相关验收记录 (有关监理记录和结论不填 )的基础上, 应由() 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A. 总监理工程师B. 项目经理C. 施工单位D. 监理工程师答案: A暂无解析单选题43、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1 2004)中规定,根据建设任务、施工管理和质 量检验评定的需要,应在施工准备阶段将建设项目进行划分,共划分为三级,其中没有 () 。A.单位工程B 分部工程C. 单项工程D. 分项工

26、程答案:C解析公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1 2004)3.1.1规定:根据建设任务、施工 管理和质量检验评定的需要, 应在施工准备阶段将建设项目, 划分为单位工程、 分部工程和分 项工程。施工单位、 工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和 管理。故选 C 项。单选题44、文明施工的组织原则是()。A. 施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包 单位的统一管理,并接受监督检查B. 加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C. 施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D. 各项施工现场管理制度应有文明施工的规

27、定答案: A暂无解析单选题45、 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目, 为了控制施工成本, 项目部首先分析和论证施 工成本目标实现的可能性, 确定了项目目标的计划值, 并收集了实际值, 与计划值进行了对比 并发现了偏差, 负责该项目的项目经理, 及时组织采取了调整项目组织结构, 从新进行管理职 能分工的措施, 最后项目顺利完成。 在国际上, 施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项 目管理班子的负责人,其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购B 负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调答案:D暂无解析单选题46、()是建设工程项目管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论