南开20秋《现代项目管理与评估》(1609、1703)在线作业（参考答案）

1、南开20秋现代项目管理与评估(1609、1703)在线作业（参考答案）建设工程项目结构图描述的是()。A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系建设工程项目的实施阶段不包括()。A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段按照建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规范分为()。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。A.计划管理部B.技术管理部C.

2、合同管理部D.项目部在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。A.项目的功能分解B.项目总投资规划和论证C.编制项目建设总进度规划D.确定建设规模和标准单位工程施工组织设计的内容不包括()。A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.单位工程施工准备工作计划作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约

3、商下列关于合同结构图的说明，正确的是()。A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划B.目标选择C.目标论证D.目标控制建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。A

4、.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期施工项

5、目管理规划由()编制。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方项目启动的一个明确标志是()。A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项目经理D.进行可行性研究下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。A.施工方案的选择B.施工方法和施工机械的选择C.暂设工程D.劳动生产率设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。A.材料供应方的利益B.建筑公司的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的()。A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施关键线路是网络图中()的线路。A.线路时差为0B.历

6、时最长C.历时最短D.线路时差最大银行对项目借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()。A.经营环境B.财务状况C.资金使用效率D.偿债能力项目工程合同付款分四个阶段进行，分别是()。A.预付款B.工程进度款C.最终付款D.退还保证金以下属于项目目标事前控制的是()。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施工程项目范围定义的依据包括()。A.工程项目概况B.项目约束条件C.历史资料D.各种假设项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等

7、。()A.错误B.正确项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。()A.错误B.正确项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。()A.错误B.正确项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。()A.错误B.正确项目工期越长，项目风险越高。()A.错误B.正确工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节。()A.错误B.正确执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。()A.错误B.

8、正确项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。()A.错误B.正确在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。()A.错误B.正确项目在开始时，它的风险和不确定性最高。()A.错误B.正确启动阶段的最主要成果是项目章程。()A.错误B.正确BCWS(PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。()A.错误B.正确范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。()A.错误B.正确风险管理主要是纠正偏差。()A.错误B.正确项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种。()A.错误B.正确基于项目经理负

9、责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。()A.错误B.正确质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。()A.错误B.正确项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。()A.错误B.正确项目管理消耗分析指标主要有：材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。()A.错误B.正确项目报告一般是口头报告。()A.错误B.正确转移风险从长期来看总是有益的。()A.错误B.正确项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。()A.错误B.正确项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。()A.错误B.正确项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。()A.错误B.正确 参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：D参考答案：D参考答案：B参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：AB参考答案：BCD参考答案：ABCD参考答案：CD参考答案