05技改工程管理制度

1、锦联铝材电业公司汽机专业设备管理标准 技改工程管理标准前 言 . Ill 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 定义和缩略语 . 1 4 职责 . 2 5 管理内容与方法 . 2 6 检查与考核 . 4 7 附则 . 4本标准根据 DL / T 800 2001电力企业标准编制规定编写，编写的规定与 DL / T 800 2001 致。 本标准由锦联铝材电业公司设备部汽机专业 提出 本标准起草人： 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准由锦联铝材电业公司设备部汽机专业 负责解释。技改工程管理标准 1范围 本标准规定了技改工程管理的定义、缩略语职责、管理内容与方法、检查与考核。 2规

2、范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有 的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方 研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 DL408-91 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分） 电安生1994227号电业安全工作规程（热力和机械部分） 3定义和缩略语 3.1 技术改造 是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，利用国内外成熟、适用的 先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求，并增加生 产能力而进行

3、的完 善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。 3.2 正式项目 是指申报资料齐全，初设经过审批、具备当年开工条件或上一年度的结转项目，包括确认成熟的 或移植的以及可不需进行初设审批的计划项目。 3.3 预备项目 是指不满足正式项目条件，处于可研阶段的项目或可研已审批，进行初设的项目。4职责 4.1部门应根据的专业意见，负责技术改造项目的立项和审核。包括问题的提出、可研和初步方案报 告编写等工作。 4.2 经公司筛选审核后的项目应按本管理标准要求进行必要的排序， 列入次年技术改造项目计划或今 后 的项目滚动计划，公司审核。 4.3 公司设备部为公司技术改造工作的归口

4、管理部门，负责对技术改造项目进行调查、审核和批复。 组织技改工程年度计划的实施。对改造工程项目进行全过程管理、监督、检查和后评估。 4.4 公司计划经营部、财务资产部负责对公司技术改造资金预算实行统一管理， 并负责对工程费用的 使用实施财务监督，根据公司批准的 项目用款计划，负责按季度拨付工程资金。 4.5 公司计划经营部负责技术改造项目年度计划的统一管理，并根据已批复的项目下达年度投资计 划。 5管理内容与方法 5.1 技术改造应遵循的原则 5.1.1 技术改造应以发电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点， 以国家产业政策和公司有关规定为依据，有重点、有步骤地进行

5、。 5.1.2 技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。 5.1.3 加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。 5.1.4 对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、 项目负责人制、招投标制、工程监理制、合同管 理制。 5.1.5 对重点技术改造项目应实行从可研、立项、招投标、合同管理、工程监理、竣工评价到决算等 全过程管理。 5.2 技术改造的范围 5.2.1 消除影响公司安全、 可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题。 提高效率和出力，挖掘现有 设备的潜力。 5.2.2 降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性。 5.2.3 治理环境污染，

6、满足环保要求。 5.2.4 改善劳动条件及劳动保护措施。 525 对发电设备和设施进行延长寿命改造。 526 其他技术改造项目。 5.3 技术改造项目的申报和审批 5.3.1 公司对技术改造项目实行年度计划和 3年重点项目滚动计划管理。 各部门要制订本单位技术改 造项目的年度计划和 3年重点项目规划。在每年 12月15日前向公司申报下一年度技术改造项目计划 和3年重点项目规划。年度计划经公司主管部门核准后列入公司综合计划。 3年重点项目滚动规划每 年度进行调整。 5.3.2 制订技术改造项目计划时，必须明确技术改造的方向和目标， 计划项目要具有充分的效益分析。 5.3.3 主体改造和与之配套的

7、工程应作为同一项目， 没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项 目，也不得将一个独立项目进行多项分解。 5.3.4 公司根据技术改造年度计划， 综合考虑各单位的电量计划、 检修计划、安全及设备状况和生产 情况等，根据公司综合计划的统一要求于 12月15日前对审核确认将在次年第一季度实施的项目进行 预批复，在公司完成技术改造项目和资金年度计划的审核后，履行综合计划审批手续。 5.4 项目的实施 5.4.1 经公司批准立项的计划项目不得随意变更， 计划项目的调整，在建工程项目的终止、 报废或毁 损，需经公司审查批准。 5.4.2 涉及的所有立项均采取项目负责人制； 一般项目的项目负责人原则上由提

8、出申请的单位、 部门 指定，以项目实施后的使用和管理人员为主； 重大项目的项目负责人由部门主管领导担任， 成立项目 小组，并委派一名项目工作负责人组织实施。项目负责人应按公司有关管理办法实施对项目的全过程 跟踪管理。对于向外委托的项目，除发电企业指定的上述人员外，要求受委托单位同样安排相应的责 任人，负责委托合同责任范围内的全部管理和协调工作。 5.4.2.1 对于项目负责人的基本要求： 5.4.2.1.1 熟悉所负责项目的专业知识，解相应的技术发展水平和方向。 5.4.2.1.2 具有管理同等项目的经验，工作业绩良好。 5.4.2.1.3 具备一定的管理和协调能力，责任心强。 5.4.3 凡

9、外包工程项目都要积极创造条件进行公开招标， 择优选择建设队伍，严格杜绝转包或再分包 现象，保证工程质量。必要时应聘请有资质的监理机构对重大项目进行工程监理。 5.4.4 各部门必须严格按批准的概算控制项目的投资， 努力降低工程造价，如因不可预见的原因造成 工程方案变更并可能使工程超过概算的，必须写出书面报告，报公司批准。 5.4.5 经公司批准的项目自批准后一年内已开工但未竣工的应作为结转项目上报， 经公司审核后连同 已拨付资金计划一起转人下一年度继续执行。 5.4.6 在竣工验收后一个月内需编写竣工报告 （包括工程总结、工程决算和竣工图等资料），并上报 公司主管部门。 5.5 项目完工后报废设备、设施的处理 5.5.1 项目竣工后，对已退役的设备、设施、车辆、构筑物或工器具等应按照公司固定资产报废的有 关规定履行报废手续。技术设备室提出报废原因和处理意见， 财务部门核定报废设备设施的残值， 部门主管领导审批后报公司。公司技术设备室根据已拆旧设备的情况提出报废或回收利用的处理意见， 由公司财务部会签并经公司分管副总经理审核后报总经理批准。 5.5.2 对于已经拆除并完成报废审批手续的设备物资， 进行必要的检查，筛选有修复或保留作为备品 价值的部分，妥善保管并列出详细的备查清单：其他部分作为报废物资处理。属于国家规定必需淘汰 的报废设备材料