产业集群创业人力资源管理及其创业动力模型

1、创业指南）产业集群创业人力资源管理及其创业动力模型产业集群创业人力资源管理及其创业动力模型通过对十家企业的调查问卷，于了解其创业历程的基础上， 更多关注创业动力源和环境支持，通过了解于十家企业创业环境 起点处于平等位置，得益于政府、行业协会、科研机构多方面的 政策和技术扶植，就企业人才持续发展问题则面临较为尴尬的境 地，于面临高竞争压力的市场，企业的运营管理需要大批能力符 合、专业过硬、素质优秀的人才支撑实现企业未来长期的发展。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人 力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、 考核、激励、调整等壹系列过程，调动员工的积极性，发挥员工

2、 的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的 壹系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企 业人力资源战略的制定，员工的招募和选拔，培训和开发，绩效 管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全和健 康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选 人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行 的计划、组织、指挥、控制和协调等壹系列活动，最终达到实现 企业发展目标的壹种管理行为。壹、企业要有长远的人力资源规划。壹个企业的发展于不同时期、不同的环境、不同的战略目标 的情况下对于人才需求的侧重是不壹样的，企业充分联系实际， 做出人才需求的准确

3、预测，继而建立人才引进、培育的规划，对 于实现企业的发展具有十分重要的意义。 “不谋全局者不足以谋 壹域，不谋万世者不足以谋壹时” ，实现壹个企业的发展不能仅 仅着眼于眼前，而人力资源是支撑企业发展尤为关键的要素之 壹。于人力资源管理管理上短期有计划，中、长期有规划，根据 企业不同时期、不同环境、不同战略目标的要求，尊重实际，合 理预测，提前准备做好人力资源管理管理的分析、需求、供给、 培育，保持企业内部人事关系平衡，最大限度满足企业发展的需 求。拥有符合企业发展实际需求的人力资源管理管理规划是壹个 企业管理者实现企业发展的必备条件，特别对于关键岗位、重要 部位做出准确的工作分析，岗位能力评估

4、，切实于执行过程中能 够达到人岗匹配，保持人力资源活力，实现其岗位应有的作用。二、企业要有完善的激励机制。人力资源管理于拥有良好的预测规划，同时要建立壹套符合 企业实际情况的绩效管理制度，实现人员管理公平、公正，激发 队伍活力，保持稳定状态，提升人员素质。产业集群相对密集的 地区人员流动率均是相对较为高的，特别是壹些热门行业，开发 研究、行政管理和营销等岗位人员流动率更加显高，作为壹名企 业的管理者，要注重绩效管理于人力资源队伍建设中积极作用， 有效地制定执行绩效管理制度，从壹定程度为留住企业需要的人 才起到促进作用。当今企业竞争激烈，从壹定程度讲，是人才争 夺的竞争，壹家企业不仅仅拥有多少固

5、定资产、多少先进设备就 能够于竞争中取胜，资产和设备的价值是靠人力资源来实现，企 业的管理者决定了这个企业的风气，企业管理者要以身作则，营 造良好的企业氛围，实现企业绩效制度积极作用，发挥物质激励 和精神激励的双重作用，建设和谐的企业人力资源管理管理机 制，建立良好上下级关系，通过不同的激励方式，不断凝聚下属 人心，增强企业的凝聚力，为企业的发展和提升，于未来的竞争 取胜赢得强大的健康的人力资源管理支持。三、企业要有合理的薪酬机制。薪酬是维系员工上下级关系的物质基础，古语有云： “不患 寡而患不均。”作为壹名企业的管理者要从实际角度出来，制定 出合理的薪酬机制，壹方面能够有效地促进员工为企业工

6、作的积 极性，另壹方面对于外部人才的具有较强吸引。特别是对于壹些 部门岗位职责特殊，科技含量较高，能力要求较强的岗位要突出 薪酬的合理，同时要让企业的员工明白为什么会制定这样的薪酬 标准，它的依据是什么？岗位的贡献度从何体现出来？不能过分 地强调薪酬的多少而忽视企业大多数员工的思想动态，薪酬是壹 柄双刃剑，合理的薪酬机制对于企业发展是起到积极促进的作 用，而不合理的薪酬机制会对企业的人员流失产生极大的影响， 这是每壹名企业管理者均应该思考和力求完美做到的。四、企业要有凝聚人心的氛围。 薪酬是物质的基础，而企业文化则是维系员工关系的精神基 础。从上世纪 80 年代起中国从西方国家引入了先进的管理

7、理念， 即：企业文化。企业文化管理理念于中国经过几十年的磨合和蜕 变，已经真正融入到企业管理的序列之中。应该见到企业文化对 于企业管理的促进作用，它是积极的，向上的，产生任何物质均 无法媲美奇妙作用。 2010 年中国餐饮业排名第九位的大鸭梨餐 饮集团， 2008 年人员流动率是 46% ，而到了 2010 年则为 13% ， 其竞争实力，员工素质，运营规模俩年之间发生了巨大的变化， 原因于于引入了先进的企业文化管理，不只是形成壹张书面上的 文字，而是将企业文化彻底融入到工作管理之中，尊重员工的存 于，倡导和谐理念，引导员工享受积极健康的生活态度，不仅仅 对于员工产生巨大的影响，更对企业的发展

8、提供强劲的引领力。企业文化建立应根据企业实际情况，提炼出符合企业特点的 文化理念，杜绝空洞口号，而是要有实实于于的行动，作为企业 的管理者要以身作则，处处为先，引领员工不断地实践企业文化 内涵，使员工明白企业文化存于对于企业发展，对于员工个体重 大意义，通过组织活动体现企业文化的内容，凝聚队伍人心，塑 造员工归属感，塑造出上下壹心，众志成城企业整体的核心价值 观。五、企业要有正确的育才观念。 人才对于壹个企业的发展起到十分重要的作用。壹个企业对 于员工最大的福利且不是多少物质奖励，多少荣誉称号，而是对 于员工培养。企业育才要有正确的观念，不应短短见到当前，而 应谋划深远。不能等到企业需要什么样

9、的人才时才去培养，这不 仅仅是企业的育才观念，也牵扯到企业的人力资源的规划。我们 应该见到优秀人才是要通过组织的培养才能快速成长，正确的育 才观念会对员工产生壹种积极的影响，育才且不仅仅是培育人 才，更重要是留住人才，利用人才，体现人的价值，使他们认同 企业行为，这才是企业育才的关键。壹个企业而言通过内部培养出的人才，远远比外部引入的人 才更具岗位适应能力、企业忠诚度和服务企业的决心。能力不能 完全代表价值，现代社会讲究德才兼备，不能说要求这些是苛刻 的表现，即便再强的能力，缺少必备的品质，可能产生的危害远 远比产生的价值要更大。企业育才是壹项长期性的投入， 物质、精神俩方面不可或缺， 缺壹不

10、可，作为企业的管理者应该重视企业育才，建立壹套合理 的育才机制，不断完善育才规划，形成壹支自己的人力资源预备 队伍，如此才能长久不衰，实现企业可持续发展的目标。六、企业要有先进的竞争机制。 竞争是指个人或团体，为要达到某种目标，努力争取其所需 求的对象而言。 这种对象有物质的或非物质的。 例如为增加收入， 发展营业，是物质的对象争取荣誉，提高地位，是非物质的对 象。先进的竞争机制来自于企业管理者的决心，要充分认识到竞 争机制对于企业内部积极促进的作用，产生的作用不局限于某壹 个岗位、某壹项工作，而是对全局的影响，促进员工增强能力水 平，不断提升工作成效，这对于企业内部的发展起到至关重要的 作用。合理地引导全体员工进行有序、公平的内部竞争，对提升企 业的外部竞争力，适应市场需求，实现更快的发展具有非凡的意 义。竞争机制不仅能对普通员工产生激励的积极作用，对于壹些 已经于岗的中层管理人员更具有刺激作用，这是壹种无形的鞭 策，不断督促进步，这或许要比企业管理者耳提面命更加来的有 效。企业人力资源管理对于壹个企业的生存发展而言是起到决 定性之壹的因素，人是所有工作的执行者，如何激发团队活力， 不断促进人力资源保持适应企业