浅议供销社综合改革时期企业政工干部的工作着力点

1、    浅议供销社综合改革时期企业政工干部的工作着力点    朱建峰當前，我国政府始终坚持以经济建设为中心，努力探索有中国特色的社会主义市场经济可持续发展之路。面对竞争激烈的国内外市场和企业转型新形势，为基层服务多年的供销合作社企业，政工干部的工作着力点、着眼点究竟在哪里，这是需要我们必须认真面对并认真解决好的一个客观问题。一、企业转型，转变员工的思想观念是前提我们成武县供销合作社是建国初期成立的“老企业”，企业转型涉及的人员多，事情复杂，影响到成千上万供销社职工及家庭的利益，如果思想工作不到位，很容易在转型过程中给职工造成悲观失望的不良情绪和消极思想，

2、给企业的改革发展带来阻碍。因此，政工干部应当不失时机地采取积极有效的人性化管理办法，认真做好思想政治工作，寻找和创造机会，向全体职工晓之以理，从思想深处化解职工内心深处的疑团，从激发职工参与改革积极性角度出发，切实维护好职工利益，打造优良团队，构建和谐企业，促使他们识大体，顾大局，心悦诚服参与改革，接受和认识改革的重要性和必要性，从而有力推动企业持续强劲发展。二、搭建沟通平台，增强针对性，突出民主化近些年来，供销合作社企业多以经济利益为目标，追求企业效益最大化，因此往往缺乏与员工的沟通，致使上级领导意图贯彻不下去，下级员工又不能深刻领会，上下级之间常常出现误解，形成沟通欠畅现象。而员工的困难、

3、呼声又不能及时通过有效的渠道表达，导致员工有情绪、有怨言或权益受侵犯时，情感释放和利益诉求得不到及时的宣泄和维护，造成矛盾的累积和不稳定因素的产生。在如此说教和直接的教育无效的情况下，必须开辟和建设新的思想教育阵地、沟通平台、诉求渠道。建立定期或不定期的政策通报会、沟通座谈会、情绪发泄会等，与员工进行直面对话和深度沟通，架起连心桥，做好解难释疑、化解矛盾、调剂心理等安抚员工的工作，把问题弄清楚，化解矛盾，稳定情绪，确保一方社会平安。三、改革传统的管理体制，实行科学发展要着力推行民主集中制，但凡涉及员工利益的重大决策和重要事项必须经过职代会讨论通过，集思广益，认真听取员工意见和建议。大力实行企务

4、公开制度，按照企务公开程序、内容和要求实行公开，做到信息交流、政策透明、资源共享，扩大员工参与权和知情权。不断调整经营策略和考核体系，创新营销机制，抓好业务转型，建设覆盖广泛的营销渠道，避免全员营销，真正建立起对外关注客户、对内关心员工的经营管理制度，真正把产品推出市场，真正把策略灌输到客户，搭建面对客户、面向市场的营销管理模式和体系。四、探索人性的催化模式，推进和谐化稳定就是发展。转型期也就是员工思想的过渡期、适应期和敏感期，在这个时期里，如果不能正确对待，员工的思想就会陷入危机并引发矛盾。企业政工干部必须推行温和亲民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化员工，催化思想，实现从“人治管理”走

5、向“人性管理”，把企业建设成为和谐的大家庭，使员工有盼头、有奔头，进而收到员工安心、舒心、尽心的良好效果。企业党组织要做员工思想的知情人和教育者，行政要做员工的导向者，工会要做员工权益的维护者，依靠一切力量和利用一切资源，着力建立企业、工会协调制度和工会维权、党群协调、纪检监督协作机制，缓解不和谐因子的产生，维护企业稳定，培育员工归属感、忠诚度、敬业度，增强企业凝聚力、感召力、向心力，建立和谐企业。要建立和谐、团结、奋进的企业文化，极力营造能想事、愿干事、干成事的守业创业敬业氛围。建立平衡各阶层员工利益的利益平衡和权益保障机制，认真探讨现行薪酬体系和分配制度在设计上的缺陷和管理上的不足，规划设计能保障和平衡兼顾各级员工利益的分配制度和保障机制，切实维护员工工作权利、身心健康、医疗保险等权益，让员工在企业和谐发展中分享改革发展的成果。要建立长效的帮扶援助机制，了解员工疾苦，送温暖下基层，做到知民情，体民意，解民困，当职工遇到困难和权益受损害时给予及时、必要的帮扶、援助和维护，解决职工实际困难和切身问题。建立长效的职工关怀机制，开展生日问候、生病慰问、喜事祝贺、带薪疗养等关怀活动，关心职工生活保障、工作情况、身心健康、成长成材。要建立员工健康成长机制