新创企业的薪酬管理研究

1、    新创企业的薪酬管理研究    李海堤摘要：新创企业由于其资源的限制，不可能与成熟企业一样把薪酬的重点放在现金工资上，而应更多的关注工资的长期激励性，尤其是实行全员持股计划和股票期权的激励机制。关键词：新创企业；薪酬制度对于一家新创企业而言，其薪酬对于员工有没有吸引力，已成为其能否吸纳人才的关键因素。1.新创企业的薪酬制度对企业的意义在处于初创阶段的企业要处理的事务太多，企业也就不会有太多的现金用来支付给职工，而如果职工在薪酬水平上不能得到满足，也就无心全力以赴的为企业服务，从而发生频繁的人事变动，人才的流失，从而增加公司的运营成本，这反过来又会加

2、剧公司的起步发展的困难。所以对于初创企业而言，如何制定一种合理的薪酬制度，使得公司能够吸纳优秀的人才，而且又能降低当前的人力资本的成本，尤其是减少现金工资的支付成为个公司必须首先要关注的问题。因而，设计一种合理的薪酬制度对于一个新创企业的意义无疑是重大的。2.新创企业的薪酬制度的设计企业薪酬制度的设计是否合理，关乎一个公司的长远发展，因此企业薪酬制度要与企业的战略和企业所处的发展阶段相适应。对于企业的薪酬制度，自上世纪80年代开始，学者们对其开展了一系列的相关研究。这些研究大都强调企业的薪酬制度动态变化的特性，即不同的阶段以及不同的经营战略下，企业应采取不同的薪酬制度与之相适应。相对于成熟型企

3、业而言，新创企业的薪酬制度的重点应与之不同。对于新创企业而言，不可能有太多的现金来支付薪酬，所以一味的使用现金这种短期激励来激励员工是不足取的，在财务上也是不可行的。因此对于新创企业，更多的是要考虑内在激励（丰富的工作设计、提高员工的工作满意度、对员工进行培训、提供良好的晋升通道等等）和长期激励（股票期权、利润分享计划等）。3.案例研究小米公司薪酬管理分析（一）背景介绍。2010年4月，小米公司正式成立，其总部位于北京，小米是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。其核心业务为小米手机、miui以及米聊。其产品理念是“为发烧而生”。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧

4、友参与开发改进的模式。（二）发展简史。2011年8月16日，小米手机正式推出。2012年全年小米手机销量达到719万台，含税收入126，5亿元。2013年全年销量1900多万台，含税营收将超过300亿人民币。2014年上半年共计销售2611万台手机，超过了三星在中国市场的销量，同比增长271%：含税销售额约330亿元人民币，同比增长149%，均超越了2013年的全年总和。（三）企业文化。小米公司没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。并且公司崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的会议和流程，努力使员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。相信用户就是驱动力，坚持“为发

5、烧而生”的产品理念。（四）小米公司的薪酬制度的特点（1）强调责任感，不设kpi（关键绩效指标法）小米没有kpi。这对于传统企业而言是很不可思议的，即使在互联网公司，也没有哪家企业是不做绩效评估的。而小米公司的全员6×12小时工作制到目前为止已经实行了将近四年，在这种工作制的维系过程中，从未实行过打卡制度，更没有在全公司范围内实行过kpi考核制度。小米公司强调你要把别人的事情当成第一件事，强调员工的责任感和责任心的重要性。比如我的程序代码编完了，必须交给其他的工程师检查一遍，不论这个工程师是否繁忙，他也必须先将我的代码检查完成，然后才可以做他自己的事情。除小米之外的很多公司都会有自身的

6、晋升制度，很多时候，员工努力工作的目的仅仅是为了晋升，进而可能会扭曲员工的价值观，为了创新而创新，而不是为用户创新，创新出来的东西也不一定适合用户。而小米公司则不一样，它不仅要求公司的工程师创新，而且创新的成果必须是能够迎合用户需求的。（2）透明的利益分享机制小米公司自成立之日起就存在一个理念，即要和公司的员工一同分享利益，分享公司的成果，让员工尽可能多的享受公司的利益和成果。小米公司成立之初，就推行了全员持股、全员投资的计划。这种透明的利益共享机制是小米公司人力资源管理中的一大特色。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元均摊下来每人投资约20万美元。小米公司给予了员工足够的回报，第一是在期权上有很大的上升空间，而且每年小米公司还有一些内部回购：第二是团队做事虽然有时候压力很大，但是员工能够从工作中获得极大的满足感，而且有时候用户会极力追捧某个工程师，比如说某个工程师万岁。这种透明的利益共享机制带来的是大家的工作热情，谁认真工作就能得到相应的回报，这是员工工作动力的源泉。4.结语任何企业的薪酬管理制度都要与其发展阶段相适应，与其发展战略相适应，对于新创企业，薪酬管理对其发展至关重要。新创企业自身有着与众不同的的显著特征，相应的，其薪酬体系也与其他的成