建筑工程管理中的成本控制问题分析

1、    建筑工程管理中的成本控制问题分析    张忠峰【摘要】成本控制是企业开展活动时应该重点留意的问题。它与商业活动能否有序的开展以及企业能不能发展得更好或更快有着很大的关系。在我国，建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的经济增长直接影响着整个国家的整体经济。所以，在建筑工程管理中，对建设项目进行针对性的成本预算和控制，防止和减少项目损失是确保企业经济实力的重要工作。【关键词】建筑工程；成本控制；问题伴随我国建筑业的不断发展，越来越多的建筑项目也在增加投资。所以，作为新时期的新建筑企业，我们必须加强建设项目的成本控制和管理，以提高成本管理水平，使经济效益

2、最大化。一、建筑工程成本控制与管理存在的问题（一）建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏目前，许多建筑施工企业严重缺乏对施工成本控制和管理的战略和长期管理。具体体现在以下几个方面：一是许多企业往往注重最终实现成本控制目标，成本控制过程过于轻率，导致缺乏战略成本控制；二是成本控制策略的制定往往十分重视，但在实施过程中一直缺乏，特别是大量成本控制策略的半途而废，最终造成缺乏长期成本控制。（二）建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善目前，许多建筑企业的成本控制和管理都要进一步完善，通常很难将经济和技术在成本控制过程中结合在一起而不与工程实践相结合，因此，由于管理不善，成本控制导致最终的

3、结果偏低。（三）建筑工程成本控制与管理制度亟待完善无论什么工作都离不开约束和管理体系，目前许多施工企业的成本控制体系应进一步完善，特别是缺乏约束和激励制度，可行性、系统性和完善性，导致大量成本控制工作缺乏強有力的支撑体系。二、导致建筑工程的成本控制与管理问题出现的成因分析（一）成本控制体系不完善在建设项目的成本控制系统中，建筑工程项目的成本控制系统不严格按照经济责任和职责体系的三种有机组合，项目经理通常有最高成本控制系统的权力，但由于缺乏明确的职责，而很多建筑企业的项目经理和会计人员都要加强成本控制，以及项目的其他成员的意识缺乏，这很难从成本管理体系的最基础上形成，导致成本控制十分混乱。（二）

4、成本控制缺乏全程性为了保证成本控制的有效性，在整个工程建设过程中，施工工程造价控制需要进行全面、系统的管理和控制。但现在，由于许多公司目前没有在工程造价管理的建设项目中进行成本管理，只注重施工阶段的管理，施工阶段的成本管理以及相对缺乏的施工阶段和竣工阶段的成本控制问题，导致建设项目成本控制中出现许多问题。三、建筑工程的成本控制与管理问题的解决之道（一）构建并不断优化成本费用管理制度第一，在成本管理体系建立后，应与实际施工现场相结合，如项目成本偏差，应加强对其的分析和评价，以及项目成本控制、项目实施、项目施工技术和企业管理经验等有机组合的其他方面，找出产生偏差的原因，为成本管理体系奠定坚实的基础

5、；第二，学会分析和理解建设项目成本控制成本的变化，加强经验教训总结，制定有效的成本控制措施，以促进成本管理体系的有效实施；第三，对成本控制、成本分析、工程系统持续改进的结算价格进行评价和批准，以促进成本管理体系的有效提高。（二）制定奖惩措施，落实项目成本责任制实现目标利润的过程是一个动态的、充分参与的过程。目标成本被分解为责任成本，进一步明确分工，对每个部门和每个团队的每个人负责。建立并完善激励措施，使员工的收入和成本控制与提高员工的主人翁意识相关联，提高成本节约员工的意识。相关的成本中心和成本控制网络中形成企业成本控制的责任部门，加强日常监督和指导，促进公司的严格的成本控制系统。（三）致力于

6、施工成本与过程控制制度的完善首先，作为施工企业，我们必须加强工程项目全过程成本控制的建设，对原材料的勘察设计、招标采购，建设和竣工阶段都要加强成本控制，这就要求企业不断完善施工成本控制，建立成本管理体系要有很强的约束、动力和效力，为成本控制提供有力的保障，为整个项目的质量打下坚实的基础。其次，作为施工企业，应该在每个子工程的施工过程的成本控制目标，最后，在此基础上，确定整个科学的成本控制目标，完善和执行的成本控制系统全面实施到位，为了提高成本控制的效率。（四）致力于工程变更后期的成本控制措施一是项目实施过程中，项目工程，工程技术人员和质量检验人员应仔细核实施工图纸的安全，准确把握项目的建设的方方面面，如果有任何变化必须广泛收集原始数据，提出了设计改变的理由；二是邀请项目设计人员、监理和客户代表对施工现场进行勘察，如果施工过程中的紧急情况，需要采取紧急措施，必须由监理、设计师和业主共同制定，并通过相互讨论做出最终决定，同时记录会议纪要；三是根据合同条款和业主的要求，设计变更数据。数据内容应完整，相关方应按规定提交。四、结语总而言之，对建筑工程造价控制和管理进行分析具有重要意义。作为新时期建筑工程造价管理人员，我们必须紧密结合时代发展的需要，提高我们的专业技术水平，结合成本管理的问题和原因，采取针对性措施，