一级建造师市政实务重点

1、招投标（详见实务P330-332，法规P82-95）1性质：招标人发布招标公告是要约邀请；投标人提交投标文件是要约；招标人发出中标通知书是承诺2原则：招标文件应遵循公开，公平，公正，诚实信用的原则 不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人,不得对潜在的投标人实行歧视待遇.3方式：公开招标和邀请招标 公开招标的优点：投标人多，选择余地大，能够获得有竞争性的报价。缺点：投标人多，评标工作量大，招标时间长，费用高。 邀请招标优点；招标费用节省和时间节约，对投标人的业绩和履约能力较为了解，可减少一定合同风险。缺点：邀请范围小，选择面窄，可能排斥有竞争力的潜在投标人。邀请对象的数目不少于3家4重要时间：

2、 招标文件发出之日至截止之日，最短不少于20日 招标文件修改补充答疑的，截止时间至少15日之前，以书面形式通知所有招标文件收受人（即投标人） 招标文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日（周末除外） 发出中标通知书之日30日内订立书面合同 签订合同后5个工作日内，应向未中标的投标人退还投标保证金。发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告订立合同7日内，县级有关部门备案5废标的情形： 无单位盖章并无法定代表人或授权代理人签字或盖章的 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊，无法辩认的两份或多份投标文件投标人名称或组织结构与资格预审不一致未按规定提

3、交投标保证金的联合体未附联合体各方共同投标协议的6开标：由招标人主持，开标时间：提交投标文件截止之时，开标地点：招标文件中预先确定7评标人员组成：评标委员会由招标人的代表和随机抽取的有关技术、经济的专家组成，人数为5人以上单数，专家不得少于2/38评标：不得在中标候选人之外确定中标人，排名第一的为中标人，放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，提交履约保证金未能提交的，可以确定排名第二的为中标人 要求提交履约保证金的，应该提交，否则视为放弃中标在确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格，投标方案等实质性内容进行谈判9签合同的时间：发出中标通知书之日30日内按招标文件和投标文件订立书面合同，不

4、得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。10招标工作顺序：成立招标工作小组，编制招标文件，编制标底；发出投标邀请书，发放招标文件；组织现场踏勘；招标答疑；接受投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订合同11资格审查的内容：投标单位组织机构和企业概况；近三年完成工程情况；目前正在履行的合同情况；资源方面（财务状况，管理人员情况，劳动力和施工机械等）；其他情况（各种奖罚）12.投标策略：不平衡报价法（最常用），多方案报价法，突然降价法，先亏后盈法，许诺优惠条件，争取评标奖励等。13.投标文件主要内容：商务部分（投标函，法人身份证明及委托书，联合体协议，投标保证金，资格审查），经济部

5、分（投标报价，已标价的工程量，拟分包项目的情况），技术部分（施工组织设计，施工方案，专项方案，项目管理机构及保证体系，工作程序与保证措施）合 同一合同关系：（政府、设计、监理）建设单位总包单位分包单位（劳务、专业）分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人的或工程与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接的工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包人支付各种工程款项建筑工程总承包按照总承包合同约定

6、对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任（质量安全进度均适合）违法分包：总包分包给不具备相应资质的；总包合同未约定，又未经建设单位认可，分包的（劳务分包可不经建设单位认可）；总包将主体结构分包的；分包单位再分包的；二合同类型：（单价合同、总价合同、成本加酬金合同）1单价合同，分固定单价和可调单价 适用于合同条款采用FIDIC合同条款，业主委托工程师管理的项目 业主优：缩短招标时间。缺点：业主需要专门安排力量来核实已经完成的工程量，对投资控制不利。 承包商的风险相对较小2、固定总价合同：承包商承担了较大的风险，业主风险较小固

7、定总价承包商承担：价格风险（报价计算错误、漏报项目、物价和工人费上涨）；工程量风险（工程量计算错误，工程范围不确定、工程变更或设计深度不够）固定总价适用于：工程量小，工期短，工程条件稳定并合理；设计详细，图纸完整，清楚，任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，有时间考察现场和复核工程量；双方权利义务清楚，合同条件完备。合同工程变更价款确定原则：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价格；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；没有适用或类似于变更工程价格的，由承包人提出，工程师批准执行。；这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否

8、则按合同争议的处理方式解决。可调价合同的调价因素：法律、法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调；一周内非承包人的因停水，停电，停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素。3、成本加酬金合同适用于：工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；时间特别紧迫（如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈）缺点：工程总造价不易控制，业主承担项目全部风险，承包商往往不注意降低工程成本，承包商对控制工程总造价缺乏积极性成本加酬金合同形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工程量暂不确定的工

9、程紧急工程、保密工程业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段4、无效合同：欺诈、胁迫手段损害国家利益；恶意串通，损害，集体，第三个利益；合法形式掩盖非法目的；损害社会公共利益；违反法律法规5、免责条款无效；造成对方人身伤害；故意或重大过失造成对方财产损失6、可撤销合同：重大误解订立，订立合同时显失公平7、组成的合同文件及解释顺序：合同，中标通知书，投标书，专用条款，通用条款，标准，图纸，工程量清单，报价单或预算书（先中后专，标图工工）合同示范文本由；协议书，通用条款，专用条款三部分组成，三个附件：承包人

10、承揽工程项目一览表，工程质量保修书3索赔（工期、费用）索赔原因：发包人违约；非承包人自身因素；非承包人承担的风险工期索赔必须是工期的损失一定要大于的总时差承包商的工程索赔成立必须同时满足的条件（实际有三条，书上无三的一条）：造成的费用损失与工期延误不是应由承包人承担的风险；造成的实际额外损失与工期延误；有充分的证据资料；在事件发生后规定的时间内规定的程序提出了索赔要求（索赔意向通知和索赔报告）索赔的依据：合同文件；法律法规；工程建设惯例。索赔文件：1索赔信：主要说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。2索赔报告：主要内容是事实和理由，3附件：包括索赔证据和详细计算书不可抗力发生风险承担的原则

11、：工程本身的损害同业主承担；人员伤亡由其所在方负责，承担相应费用；施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；工程所需清理修复费用由业主承担；延误的工期顺延。地质条件变化不是一个有经验的承包商合理预见的工程师对进度计划（技术措施）予以确认或提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划（技术措施）本身的缺陷应承担的责任。发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险。签证7天内提出，发包人48小时内确认或提出意见，否则视为认可设计变更，14天内提出变更价款，发包人14天内确认或答复，否则视为已认可。确认的价款与工程款同期支付事件发生28天内，索赔意向，28天内，提出交中间

12、索赔报告，事件结束28天内最终索赔报告，28内确认或答复，否则视为认可 例：总时差2个月，设计延期3个月，但施工单位赶工，不延误工期，但花费5万元，这种情况只能索赔工期，不能索赔费用。进 度1.时间参数：工作持续时间一项工作从开始到完成的时间。注意不是指一个工程项目。流水节拍(t)一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。流水步距(K)两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。流水步距的个数=施工过程数1.空间参数：施工段(m)施工对象在空间上划分的若干个区段（几栋，几层）。.工艺参数：施工过程数(n)也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。等节奏流水工期

13、：(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3)成倍节奏流水工期 (1)m=6，t挖=12，t垫=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6(2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6(3)确定各施工过程需要的作业队组数，(4)无节奏流水工期：累加数列，错位相减，取大差1)各施工过程流水节拍的累加数列甲：2 6 9 11乙：3 5 8 11丙：4 6 7 102)错位相减，取最大 得流水步距 2 6 9 11 ） 3 5 8 11 2 3 4 3 -11所以：=4 3 5 8 11 ） 4 6 7 10 3 1 2 4 -10所以：=43)总工期（

14、加间隔，减搭接）六时参数：最早开始ES，最早完成EF，最迟开始LS，最迟完成LF，总时差TF，自由时差FF 沿线累加，逢圈取大；沿线累减，逢圈取小网络优化：1.工期优化2.资源优化3.费用优化工期优化的原则：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。施工进度控制的程序：1确定进度控制目标,2编制施工进度计划,3申请开工并按指令日期开工,4实施施工进度计划,5进度控制总结并编写施工进度控制报告。总进度计划编制的依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。 内容有：编制说明、施

15、工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。 成 本建安工程费用构成：P299成本构成完全成本=造价-利润-税金 制造成本=完全成本-企业管理费直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费调价小例：量1000，价400，大小10%，调价1.1（0.9） 1200：1100*400+100*400*0.9 800：800*400*1.1预付款应扣除甲供材料款保留金的扣除：在工程总造价中应预留一定比例的尾留款作为质量保修费，一般在结算中扣除，在工程保修结束时返回。有两种方式：1.先办理正常结算到累计结算工程进度款到合同额95%时停止支付，余下的为保留金；2.从第一次办理工程进度款时就按照合同中

16、约定的比例扣除(一般每次扣当期进度款的10%)，直到所扣金额达到合同额的5%为止。用挣值法进行成本控制已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价成本偏差CV=BCWPACWP=已经完成预算费用已经完成实际费用 节约， ，超支；。进度偏差SV=BCWPBCWS=已经完成预算费用计划完成预算费用 提前 ，落后；费用绩效CPI=BCWP/ACWP 大于1节约， 小于1超支进度绩效SPI=BCWP/BCWS 大于1提前 小于1落后；安 全安全管理程序：确定安全管理目标；

17、编制安全措施计划；实施安全措施计划；安全措施计划实施结果的验证；评价安全管理绩效并持续改进。安全措施计划的主要内容：概况，目标，机构，制度，措施，方案，响应，费用，培训，改进编制专项施工方案：基坑支护（开挖3m），降水工程（开挖3m）；土方开挖工程（开挖3m）；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程（24m以上落地式钢管脚手架）；拆除，爆破工程等专项施工方案专家论证：基坑支护（开挖5m），降水工程（开挖5m）；土方开挖工程（开挖5m）；各类工具式模板工程，现场临时电，现场外电防护，脚手架工程（50m以上落地式钢管脚手架）；塔吊、施工电梯；起重吊装；拆除，爆破；6m以上的边坡施工

18、，预应力等安全专项施工方案有设计，有计算，有详图，有文字说明施工企业（含分包）专业工程技术人员编制，（分包技术负责人，）施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监量工程师审核，合格后，施工企业技术负责人，监理单位总监理工程师审批后执行，专职安全员现场监督专项施工方案由总包组织论证，聘请至少5位相关行业专家参与方案评审与论证，建设，监理，分包应参加，涉及结构计算时设计也参加三级教育：公司，项目，班组事故分类：特别重大事故，死30，重伤100，直接经济损失1亿元，重大事故，死10-30，重伤50-100，直接经济损失5000万-1亿元；较大事故，死3-10，重伤10-50，直接经济损失10

19、00-5000万，一般事故，死3以下，重伤10以下，直接经济损失1000万以下总包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任安全事故的原因：人的不安全因素，分人的不安全因素（心理上，生理上，能力上）和不安全行为，物的不安全状态，管理上的不安全因素原因分析：直接原因（有人的和物的）照抄背景，间接原因（管理），通用的肯定存在管理问题；可能存在分包、资质、上岗证、施工预案、专家论证；技术分析：培训、三同时、专项技术措施，技术交底，安全教育，安全检查等。发生事故项目经理如何处理：保护事故现场，做好危险地段人员撤离，排除险情，抢救伤员，向有领导和相关部门报告，事故调查积极配合，落实整改和防范措施，妥

20、善处理善后事宜事故发后，现场有关人员立即向本单位负责人报告，单位负责人1小时内向县级以上安监部门报告，安监部门应逐级上报，每级上报不得超过2小时。（特大，重大逐级报至国务院，较大报至省，一般事故报至设区的市）事故报告内容：事故发生单位概况，事故发生的时间，地点，经过和事故救援情况，事故造成的人员伤亡和直接经济损失，事故发生的原因和事故性质，事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议，已采取的措施四不放过原则：事故原因不清，事故责任者和员工没有受到教育，事故责任者没有处理，没有制定防范措施应急预案：综合应急预案（一年一次），专项应急预案（一年一次），现场处置方案（一年两次）安全检查内容：查思想，查

21、责任，查制度，查措施，查防护，查设施，查培训，查行为，查防护用品使用，查伤亡事故安全检查主要形式；日常，专项，定期，经常性，季节性，节假日，开工复工，专业性，设备设施安全检查方法：听，问，看，量，测，运转试验保证项目： （脚手架，三宝四口，施工机具无保证项目） 安全管理：安全生产责任制，目标管理，施工组织设计，分部工程安全技术交底，安全检查，安全教育 文明施工：现场围挡，封闭管理，施工场地，材料堆放，现场宿舍，现场防火 基坑支护：施工方案，临边防护，坑壁支护，排水措施，坑边荷载 模板工程：施工方案，支撑系统，立柱稳定，施工荷载，模板存放，支拆模板 外用电梯：安全装置，安全防护，司机，荷载，安装

22、与拆卸，安装验收 起重吊装：施工方案，起重机械，钢丝绳与地锚，吊点，司机与指挥汇总表100分，其中文明施工20分，起重吊装和施工机具5分，其余均为10分施工安全检查的评定结论分为优良、合格、不合格三个等级。(1)优良1)汇总表得分在80分(含80分)以上。2)保证项目得分符合要求(即保证项目中不得有得零分的项，或保证项目小计得分不少于40分，下同)。(2)合格1)保证项目得分符合要求，汇总表得分在70分及其以上。2)有一检查评分表未得分，则汇总表得分必须在75分及其以上。3)当“起重吊装”检查评分表或“施工机具”检查评分表未得分，但汇总表得分在80分及其以上。一方针：安全第一，预防为主二类危险

23、源：能量意外释放，约束失效安全检查三定：定人，定期限，定措施三同时：同时设计，同时施工，同时使用三宝：安全帽，安全网，安全带四口：楼梯口，电梯井口，预留洞口，通道口四不放过：事故原因不清，责任人未受到处理；责任人和周围群众未受到教育，未制定切实可行的整改措施“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五牌二图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图，项目管理人员组织机构图安全管理保项目；安全生产责任制，目标管理，施工组织设计，分部分项工程安全技术交底，安全检查，安全教育文明施工保证项目：现场围

24、挡，封闭管理，施工场地，材料堆放，现场宿舍，现场防火基坑保证项目：施工方案，临边防护，坑壁支护，排水措施，坑边荷载施工用电保证项目：外电防护，接地与接零保护系统，配电箱与开关箱，现场照明无保证项目的：脚手架，三宝四口，施工机具建筑工程施工现场常见事故：高处坠落，物体打击，机械伤害，触电，坍塌事故（起重伤害，中毒，火灾爆炸，车辆伤害）基坑发生坍塌的主要迹象：周围地面出现裂缝，支撑系统发出挤压异常响声，排桩挡墙水平位移较大，支护系统出现局部失稳，大量水土不断涌入基坑，相当数量螺母松动轻微流砂处理：采用加快垫层或加厚垫层的方法压住流砂流砂严重处理：增加坑内降水井措施进行处理管涌处理：在支护墙前再打设

25、一排钢板桩，在钢板桩与支护墙间进行注浆土方开挖专项施工方案的主要内容：放坡要求，支护构设计，机械选择，开挖时间，开挖顺序，分层开挖深度，坡道位置，车辆进出道路，降水措施及监测要求。人工开挖操作间距应大于2.5m，挖土机间距大于10m，推土机间距大于8m基坑边堆弃土，材料，要距坑边1m以外，堆放高度不能超过1.5m折除的模板堆放，距边不小于1.0m，堆放高度不超1.0m人工开挖深度超过16m，专项施工方案进行专家论证桩孔开挖深度超过10m，配置专门的井下送风设备挖孔桩严禁止一闸多用，孔上电缆架空2.0m以上，照明采用安全电压12V以下。单排脚手架不适用的情况：1墙体厚度小于或等于180mm；2建

26、筑高度超过24m；3空斗砖墙，加气块墙等轻质墙体；3砂浆强度等级小于或等于M1.0的砖墙高度24m以下单双排脚手架，宜采用刚性连墙体与建筑物可靠连接，高度24m以上的双排脚手架必须采用刚性连墙体24m以下剪刀撑之间的净距不应大于15m，24m 以上的全设剪刀撑脚手架的拆除：由上面下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙体随脚手架逐层拆除，严禁将连墙体拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不大于2步，如大于2步，应增设连墙加固件；各构配件严禁抛掷至地面。脚手架检查验收：脚手架基础完工后，架体搭设前；搭设完6-8m高度后；作业层上施加荷载前；达到设计高度后遇有六级风以上，雨，雪天气；停用一个月寒冷地区土层开冻脚

27、手架定期检查的主要内容：杆件，地基，底座，立杆，螺栓，架体，超载？五级以上大风，不宜进行大块模板拼装和吊装模板拆除时机：不承重的侧模板，保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，承重模板，就在与结构同条件养护的试块强度达到规定要求时，方可拆除。拆模顺序和方法：应根据模板设计的要求进行，无要求时，先支后拆，后支先拆，先拆非承重，后拆承重起重吊装：单件起吊重量100KN吊装工程，起重量300KN设备安装，高度200m拆除工程十不吊：重量不明，指挥信号不明，违章指挥，捆绑不牢，吊物有人，起重安全装置不灵，视线不清，吊物被埋，吊物棱角，斜拉，物品过满凡患有高血压，心脏病，贫血，癫痫等疾病的人员不宜从事建筑施

28、工高处作业。临边作业安全控制要求：设安全警示标志；投防护栏杆，安全立网；临街道还应采取荆笆等硬封闭措施。电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井口内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。移动式操作平台面积不应超过10，高度不应超过5m拆除工程应由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工企业承担。拆除严格按施工方案和安全技术规程进行拆除拆除从上至下，按板，非承重墙，梁，承重墙，柱等顺序依次进行，按非承重结构，后承重结构原来来拆除。逐层拆除，分段进行，不得垂直交叉作业，作业面的孔洞应封闭。气瓶与明火的距离不小于10m，氧气瓶不乙炔瓶安全距离5m，距点火源距离10m现场管理一 施工总平面图设计原则：

29、1少占地；减少二次搬运；区域划分符合总体施工布署；充分利用已有建筑物；办公区，生活区，生产区分开设置；符合节能，环保，安全，消防要求；遵守当地主管理部门相关规定二，员工宿舍 在建建筑物内及尚未竣工的工程严禁设员工宿舍，宿舍净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间不得超过16人。三，场地道路 施工现场主要道必须进行硬化处理，主干道应有排水措施，宽度单行道不小于4m，双行道不小6m，木材场两侧应有6m宽的通道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道不小4m，截重转弯半径不小于15m四，施工围挡 施工现场设置钢制大门，大门牢固，美观，高度不低于4m，大门上应标有企业标识 施工

30、现场的围挡必须沿工地四周连续设置，不得有缺口，并且要坚固、平稳，严密，整洁，美观。主区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不宜低于1.8m。五警示标志指令标志（佩戴安全帽，系安全带），禁止标志（禁止通行，严禁抛物），警告标志（当心落物，小心坠落），电力安全标志（禁止合闸，当心有电），提示标志（安全通道）一般在道路，楼梯，电梯井，孔洞口，隧道口等明显位置设置电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网楼梯边设1.2m高的定型化，工具化，标准化的防护栏杆六五牌二图：工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工与环境保护牌；施工现场平面布置图，项目组织机构图施工平面图设计

31、依据：勘察设计资料；施工部署和主要工程施工方案，施工总进度计划，资源需要量等有关资料四口：通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口五临边：未安栏杆的阳台周边，无外架防护屋面周边，框架工程的楼层周边；卸料平台的外侧边；上下跑道，斜道的两侧边七消防： 1消火栓间距不大于120m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，距路边不大于2m；消防箱内消防水管的长度不小25m。 2现场临时用水：现场施工用水；施工机械用水，施工现场生活用水，生活区生活用水；消防用水，其中消防用水起决定性作用。 3消防器材的配备P357 4灭火器的设置要求P357 5十不烧P359 6五不走：交接班不交接不走；用火设备火源不熄灭不走，

32、用电设备不拉闸不走；可燃物不清干净不走；发现险情不报告不走八用电 1配电系统采总配电箱，分配电箱，开关箱三级配电系统，开关箱应符合一机，一箱，一闸，一漏 2分配电箱与开关箱不得超过30m，开关箱与其控制的设备不超过3m 3每台用电设备必须有专用的开关箱，严禁用同一开关箱直接控制2台及2台以上的用电设备 4临时用电设备超过5台或设备总容量超过50KW，应编制用电组织设计。用电组织由电气工程技术人员编制，相关部门审核，具有法人资格企业的技术负责人批准，经监理签字确认。 5临时用电工程必须经编制，审核，批准部门和使用单位共同验民，合格后方可使用。 6当施工现场与外电线路共同供电系统时，电气设备的接地

33、，接零保护应与原系统一致 7安全低电压照明器； 隧道，人防工程，高温，有导电灰尘，比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m场所的照明，电源电压不应大于36V潮湿和易触及带电体的场所，不得于24V特别潮湿，导电良好，锅炉或金属容器内的照明，不得大于12V 8照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。 9架空线路，电缆线路，室内配线必须有短路保护和过载保护。九建筑施工环境1对环境的影响：噪声，粉尘，遗酒，泄漏，有毒有害废弃物，光污染，火灾，爆炸，污水排放，材料消耗，水电消耗。2夜间施工：制定降噪措施，办理夜理施工许可证，公告附近居民3污水排放：与县级以上市政部门签署污水排放许可协议

34、，申领临时排水许可证，污水经沉淀处理后排入市场政污水网4固体废弃物：与县级以上环卫部门申报登记，分类存放，签署环保协议，及时处置。5施工时发现文物：停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告（施工向建设报告，建设向文物报告），按照规定处理后方可继续施工（费用和工期均由建设单位负责）建筑施工场界噪声限值白天晚上土石方推土机、挖掘机，装载机7555打桩各种打桩机械85禁止结构搅拌机，振动棒，电锯7055装修吊车，升降机6555质 量质量计划编制依据：合同、图纸；质量管理体系文件；法律法规；施工组织设计，专项施工方案及项目计划项目质量计划的主要内容：编制依据，项目概况；质量目标；质量管理体系；资源管理

35、；产品实现；测量、分析和改进；文件和记录控制；创优措施；质量计划的管理项目质量计划由项目经理组织编写，先编写施工组织设计后编写质量计划质量计划是对外质量保证和对内质量控制依据，施工组织设计是指导工程施工的指导性文件，只用于对内管理和控制建筑企业实行见证取样和送检制度，在建设单位和监理人员见证下（见证人签字），次数不少于试验次数的30%，总次数在10次以下的不少于2次。主要材料复试：钢筋：屈服强度，抗拉强度，伸长率，冷弯水泥：抗压强度，抗折强度，安定性，凝结时间，预应力砼严禁使用含氯化物的水泥，袋装不超200吨一批，散装不超过500吨外窗金属门窗：气密性，水密性，抗风压性能装修用人造木板，胶粘剂

36、：甲醛含量复合木地板大于500：游离甲醛含量或游离甲醛释放量饰面板：室内用花岗石超过200放射性，粘贴用水泥的凝结时间，安定性，抗压强度，外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验（寒冷地区才做抗冻性复验，其它地区不做）建筑材料质量控制的主要过程：采购，检验，保管，使用项目采购的，业主验证不能代替项目，业主采购，项目验证不能代替业主，即谁采购谁对质量负责；进场材料质量控制要点：掌握信息，优选厂家；组织供应，确保施工正常；合理使用，减少损失；加强验收，严把质量关；重视认证，以防使用不合格的；加强管理。选择供方准则：资质；业绩及信誉；质量，环保性，安全性；供应能力及价格；服务；建设单位和监理单位认可进场验

37、收资料：产品合格证；中文说明书及性能检测报告；进口产品的商检报告；质量证明文件与材料相符。备案证明管理：钢材，水泥，预拌混凝土，砂石，砌墙材料，石材，胶合板基坑验槽应重点见观察柱基，墙角，承重墙下或其它受力较大的部位，如有异常，要会同勘察，设计等有关单位进行处理。质量控制资料检查主要内容：1施工图，设计说明及其他设计文件；2材料的产品合格证书，性能检测报告，进场检验验收记录和复验报告；3隐蔽工程验收记录，施工记录专业监理：检验批，分项工程 ，隐蔽工程的验收总监理：分部工程，单位工程的验收主控项目不允许有不符合要求的检验结果，具有否决权幕墙工程隐蔽验收项目：预埋件或后置埋件；构件的连接节点；变形

38、缝及墙面转角处的构造节点；幕墙防雷装置；防火装置；幕墙四周，内表面与主体结构之间的封堵；隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定；单元式幕墙的封口节点。工程验收程序：施工单位完成自检，准备验收资料；总监对质量进行检验，资料是否完整；总监交验收报告给建设单位；建设单位组织验收； 质量监督部门监督各方验收行为，如各方意见不一，进行协调 验收合格签字四方：建设，监理，设计，施工 质量监督部门在备案文件上签字。 建设工程竣工验收的条件：1完成建设工程设计和合同约定各项内容；2有完整的技术档案和施工管理资料；3有工程使用的主要建建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告；4有勘察设计施工监理等单位分别签署的质量合格文件

39、；5有施工单位签署的工程保修书。工程资料应与建筑工程建设过程同步形成；实行总承包的，总包单位负责收集汇总各分包单位形成的工程档案，并及时向建设单位移交；各分包单位将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交给总承包单位；建设单位收集和汇总勘察，设计，监理，施工等单位的立卷归档后的工程档案后，一并交当地城档案管理机构。工程资料分工程准备阶段文件，监理资料，施工资料，竣工图，工程竣工文件工程竣工文件分竣工验收文件，竣工决算文件，竣工交档文件，竣工总结文件工程资料移交：分包，总包，建设，档案馆工程质量事故分类：特别重大，重大，较大，一般（注意较大，一般的人员伤亡）就高不就低工程质量问题处理的依据：实况

40、资料；合同文件；技术文件、档案；建设法规。工程质量问题的报告：事故现场有关人员应当立即向单位负责人报告；负责人1h内向县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向主管部门报告。较大，重大，特大报至国务院，一般报至省；上报事故同时向本级政府报告；每级上报不得超过2小时质量问题1.边坡塌方 原因：基坑（槽）开挖坡度不够；未采取有效的降排水措施；边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响；土质松软，开挖次序、方法不当等。2.回填土密实度达不到要求 原因土的含水率过大或过小；填方土料不符合要求；碾压或夯实机具能量不够，达不到影响深度要求，使土的密实度降低。3.预制

41、桩桩身断裂 原因桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大；桩入土后，遇到大块的坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧；稳桩不垂直；相接的两节桩不在同一轴线上；混凝土强度不够。1.钢筋错位 原因未按照设计尺寸进行加工和安装；未合理考虑主筋的相互位置及避让关系；钢筋被碰撞移位后，没能及时被校正；保护层垫块尺寸或安装位置不准确。2.混凝土强度等级偏低，不符合设计要求 原因原材料的材质不符合规定；未按配合比操作；投料计量有误；混凝土搅拌、运输、浇筑、养护不符。3.混凝土表面缺陷（麻面，露筋，蜂窝，孔洞） 原因：模板表面不光滑；木模板没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀；钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当；

42、局部配筋、铁件过密；混凝土坍落度、和易性不好；浇筑方法不当；浇筑高度过高；漏振或振捣不实；混凝土拆模过早等。4.混凝土收缩裂缝Ø 原因原材料质量不合格；水泥或掺合料用量超出规范规定；水灰比、坍落度偏大，和易性差；浇筑振捣差，养护不及时或养护差。5.砌体结构墙体因地基不均匀下沉引起的墙体裂缝Ø 防治措施加强基础坑（槽）钎探工作，合理设置沉降缝，提高上部结构的刚度；宽大窗口下部应考虑设混凝土梁。6.填充墙砌筑不当，与主体结构交接处裂缝Ø 防治措施柱边（框架柱或构造柱）应设置间距不大于500mm的26，且在砌体内锚固长度不小于lOOOmm的拉结筋。填充墙梁下口最后3皮砖

43、应在下部墙砌完3d后砌筑，并由中间开始向两边斜砌。如为空心砖外墙，里口用半砖斜砌墙；外口先立斗模，再浇筑不低于C10细石混凝土，终凝拆模后将多余的混凝土凿去。外窗下为空心砖墙时，若设计无要求，应将窗台改为不低于C10的细石混凝土，其长度大于窗边lOOmm，并在细石混凝土内加26钢筋。柱与填充墙接触处应设钢丝网片，防止该处粉刷裂缝。1.防水混凝土施工缝渗漏水Ø 原因施工缝留的位置不当;施工缝衔接不良；钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难；下料方法不当，骨料集中于施工缝处；浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。2.防水混凝土表面有不规则的收缩裂缝导致渗漏水

44、Ø 原因混凝土搅拌不均匀，或水泥品种混用，收缩不一产生裂缝；设计中，对土的侧压力及水压作用考虑不周，结构缺乏足够的刚度；由于设计或施工等原因产生局部断裂或环形裂缝。3.卷材屋面开裂Ø 原因屋面开裂：温度变化，屋面板产生胀缩；卷材质量低、老化或在低温条件下产生冷脆。无规则裂缝的原因是：卷材搭接太小，卷材收缩后接头开裂、翘起，卷材老化龟裂、鼓泡破裂或外伤等。找平层的分格缝设置不当或处理不好，以及水泥砂浆不规则开裂等，也会引起卷材的无规则开裂。Ø 处理基层未开裂的无规则裂缝（老化龟裂除外），一般在开裂处补贴卷材即可。有规则横向裂缝在屋面完工后的几年内，正处于发生和发展阶段，只有逐年治理方能收效。治理方法有：用盖缝条补缝、用干铺卷材作延伸层、用防水油膏补缝等。4.卷材屋面流淌严重流淌：流淌面积占屋面50%以上，大部分流淌距离超过卷材搭接长度。中等流淌：流淌面积占屋面20%50%，大部分流