交通建设前期工程管理问题与对策

1、    交通建设前期工程管理问题与对策    刘杰摘要：交通建设前期工程的管理效率会直接影响到后续工程施工的可靠性与工程的整体质量。本文从阐述交通建设前期工程的管理问题入手，对于交通建设前期工程管理问题的对策进行了分析。关键词：交通建设；前期工程；管理问题：u415 ：a交通建设前期工程的管理问题多是因为工作人员的工作水平较低或施工技术不成熟所致。因此，有关部门应当做好工程管理人员的前期教育培训工作，使更多的工程管理人员能够明确前期工程管理的重要性并树立正确的管理理念，才能够在此基础上获得更加良好的管理效果。1 交通建设前期工程管理问题交通建设前期工程管

2、理问题有很多，以下从缺乏必要管理意识、管理决策不够合理、施工流程有待优化、新技术应用不够成熟等方面出发，对于交通建设前期工程的管理问题进行了分析。1.1 缺乏必要管理意识交通建设前期工程管理问题多是因为工作人员缺乏必要管理意识所致。随着我国社会经济的发展与交通物流需求的提升，当前交通建设工程的规模与数量呈现逐年上升的趋势，但是我国交通工程的发展速度提升并没有带动项目管理水平的同步进步。交通工程的管理者缺乏对前期工程管理工作重要性的认识，也不掌握具体的前期工程管理方法，使得交通建设工程出现各类管理问题，影响项目的正常建设秩序与造价成本水平。与此同时，缺乏必要的管理意识还会在很大程度上延误后续的施

3、工作业进度并影响到整个交通建设工程的施工效率，因此给建设单位带来极大的工程延期成本负担。1.2 管理决策不够合理交通建设前期工程管理问题与管理决策不够合理也有着直接联系。交通建设前期工程管理中投资决策管理不合理现象，会使得目前部分政府投资的交通建设项目在前期工程上存在更多准备不充分问题。具体来说，我国部分交通建设工程为了尽快立项，往往缺少对工程建设预期成果、资金准备、配套设施建设以及对本地社会影响等方面的论证工作。在这一环节中有关部门即使对部分工程进行了可行性论证，也存在其论证内容缺少详细数据与信息，与其他交通建设工程论证内容大同小异，造成论证工作流于形式，无法发挥自身应用作用等问题。此外，由

4、于部分交通建设工程在前期准备工作上的不完善，使得其对工程整体的建设工期预估准确性不足，进而造成工程项目的实际征地拆除与测量放样作业进度无法满足前期设计的工期要求。1.3 施工流程有待优化交通建设前期工程管理问题和施工流程不够细致有着密切的联系。考虑到部分交通建设项目在前期工程投资决策管理工作上存在施工手续准备不齐全等问题，部分工程往往未批先建。另外，一些交通工程中存在因自身准备工作不足或仓促立项等原因，造成项目的审批手续与工程作业进度未能相互配合、跟进，进而延误交通建设工程的资金落实情况，使得工程的各类建设款项无法及时支付，带来严重的劳资纠纷与冲突。此外，项目前期工程审批手续准备不齐全，也会导

5、致工程无法进行及时验收，相应固定资产也难以做交接处理，影响建设单位资金回收的效率。1.4 新技术应用不够成熟新技术应用不够成熟带来的负面影响是深远的。我国许多交通工程的设计单位会在工程前期设计中，将新材料与新技术应用到交通建设工程的设计方案中来进行运用推广。但是在这一过程中需要注意的是，这些新材料、新技术中可能存在技术研究不成熟等风险，因此会给项目的具体施工建设带来质量安全隐患。此外，新材料、新技术的使用成本也可能比传统工程技术、材料更高，相应抬升交通建设工程的整体投资费用水平。在这一过程中需要注意的是，我国部分交通工程的设计单位时常会因为过于注重本工程设施的造型新颖程度、所用建设技术的先进性

6、以及过高的安全作业规划，使得整个工程在成本设计方面过度重视产值与技术先进性，忽视项目本身投资建设的经济性要求，增加工程的投入成本与建设费用。2 交通建设前期工程管理问题对策交通建设前期工程管理问题的对策应当具有全面性，以下从优化前期管理决策、精确工程预算管理、合理采用新技术、细化施工管理环节等方面出发，探讨了交通建设前期工程管理问题的对策。2.1 优化前期管理决策交通建设前期工程管理问题对策首先需要从优化前期管理决策人手。针对当前交通建设项目在前期工程投资决策上存在不足的问题，需要建设单位在相应的前期准备工作中.基于影响整个工程造价成本与投资建设的各类影响因素，制定科学、合理的建设工作计划与方

7、案，以此避免因投资决策与论证等工作准备不足的原因，造成工程出现各类管理问题并引发经济损失。这就要求项目建设单位细致、深入地研究工程施工材料的需求与市场供求关系，并由此预测本工程建设各材料的实际需求量与投入成本。2.2 精确工程预算管理交通建设前期工程管理问题的对策的关键是精确工程管理的预算。以此为基础，进行整个工程的精确建设预算规划，在提升交通建设工程整个作业计划与方案合理性的同时，也能相应避免因前期工程投资决策失误，而带来的一系列隐患问题。精确工程预算管理需要工程在造价设计费用上转变过去依照项目标准投资额度进行比例计算的方式，才能够获得更加良好的预算管理效果。2.3 合理采用新技术交通建设前

8、期工程管理问题的对策还需要合理的应用新技术。有些设计单位在设计方案中盡可能规划、使用各类成本高昂的新材料与新技术，而不会主动考虑为建设单位进行投资成本节约设计，使得交通建设工程的实际造价水平居高不下，难以进行成本管控与降低。对此需要交通建设工程在造价设计工作管理上，改变造价设计工作的职责范围，将其与设计权益做对接整合，即将工程的造价设计计费模式转变为在保证基本设计费用的前提下，为设计单位提供节省工程造价投资的奖励机制，以鼓励设计人员为追求更好的设计费用回报，为交通建设工程选用更为低廉、高效的材料与技术，实现工程项目在造价投资设计上的经济性目的。2.4 细化施工管理环节交通建设前期工程管理问题的

9、对策离不开对于施工管理环节与细节的优化。规定工程实际作业中由于设计变更所带来的额外成本，也需要依照比例从设计单位的费用中做调节支出，以此促进设计单位将其成本控制理念深入落实到交通建设工程的各个实际施工环节上。此外，交通建设前期工程在造价成本设计管理上，还应推行限额设计规范，依据工程的可行性论证资料与投资预算的初步预估结果，以及所获批准的施工方案设计，在保证交通建设工程施工安全质量的前提下，进行工程总体造价设计限额设置。在管理、控制工程投资限额的基础上，避免相应造价设计可能存在的不合理变更问题，进而保证所设计的工程造价成本不会超出预先设置的限额额度，确保项目施工建设的可行性与经济性。3 结语交通建设前期工程的管理工作本身会在很大程度上影响到交通工程项目整体的建设效率与投资成本控制水平。因此有关部门应当在工程前期中更加妥善、高效地进行管理作业，才能够在此基础上确保项目组织规划与决策设计工作的