电缆施工方案

1、 广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程施工方案目 录一、工程概况1二、施工准备22.1、人员组织机构22.2、技术准备42.3、材料准备42.4、施工机具准备5三、施工工艺流程和主要施工方法63.1、施工工艺流程63.2、主要施工方法7四、工程进度计划及进度控制措施184.1、工程进度计划184.2、进度控制措施19五、 工程质量控制措施22六、 投资控制措施26七、合同、信息管理287.1、合同管理287.2、信息管理34八、组织协调管理358.1、组织内部协调管理358.2、组织与外部协调管理39九、安全文明施工管理39十、重点难点监控措施46十一、招标人配合的内容与合

2、理化建议48 一、 工程概况1.1工程名称：广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程1.2工程地点：广州白云国际机场内1.3招标人：广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司1.4 工程概况：广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程是由广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司自筹资金投资建设的工程改造项目，本工程包括低压电缆敷设，新砌电缆沟，新砌电缆井，电缆沟开挖及回填，电缆保护管敷设，电缆槽架敷设，揭盖电缆沟盖板，破补砼路面，电缆头制安，送配电调试等。1.5 工期：40 日历天1.6质量标准：合格。二、 施工准备2.1人员组织机构为了实现本工程的总目

3、标，适应市场需要，按照公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图的要求，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司决定在本工程实行项目经理负责制，选派一流的施工队伍和精干人员组建“广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程项目部”，对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理确保工程“满足国家施工验收规范，质量达到优良标准”。项目部所有的管理人员均会配备具有丰富专业知识和多年的电气工程施工经验，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工、高效运转的队伍。施工现场管理组织机构图见下图：项目经理项目技术

4、负责人安全管理部 资料管理部 质量管理部 材料管理部 施工管理部预算管理部各专业施工队人员架构图2.2技术准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错都可能导致质量、安全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下的措施：（1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参与本工程的施工，在施工前对相关人员进行专业的培训。（2）、并根据施工组织总设计编制分项施工组织设计；编制各单项工程施工方案。（3）、在施工前，做好图纸的自审、会审。（4）、在施工中，按每个单项工程，详细到分部、分项直至每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中要突出技术措施、

5、施工方案、质量要求、安全措施等。（5）、根据工程报价、施工图纸、施工组织设计、定额编制施工预算，用以控制成本的支出、考核用工，并根据施工图纸的材料用量计划，限额供料，作为经济核算的依据。（6）、施工技术资料：按广州白云国际机场扩建工程档案管理规定的要求，准备施工用的各种记录表格，在施工过程中，随进度及时作好施工记录，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程竣工后，按合同规定和技术规范要求编制竣工资料。2.3材料准备材料供应也是工程很重要的部分，材料供应是否及时直接影响到施工工期，为此我们会根据工程进度计划专门制定相对应的材料供应计划，已保证顺利施工。在材料采购和管理方面我们力争做到以下几点：（1）

6、.材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格的供货商，再按采购程序进行采购。我公司项目部将建立包括金具、导线、电缆及其它装置性材料合格供应商，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中材料必须与送检样品一致。（2）.现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。材料表要求清楚，应具体做到设备的安装间隔及主要金具的安装位置和用途，根据施工进度计划，编制出材料进场计划。（3）.所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽

7、检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度的需要。乙所有金属加工件均在就近的金属加工单位制作，便于成本及质量的控制。2.4施工机具准备根据我公司近期施工情况、本工程的工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程计划开工前运至施工现场。三、施工工艺流程和主要施工方法3.1施工工艺流程工艺流程图：电缆沟开挖新砌电缆沟电缆井电缆沟回填电缆槽架保护管敷设低压电缆敷设，电缆头制安送配电调

8、试盖电缆沟盖板补砼路面3.2 主要的施工方法3.2.1电缆沟施工一、施工准备（1）材料的准备混凝土采用自拌，砂、石应有复试报告，水泥应有出厂合格证及复试合格报告；模板应采用表面平整、加工精密、有一定刚度的多层胶合板；钢筋应进行外观及资料（出厂合格证中）检查，并经送样复试合格。 （2）技术准备1）图纸会审：会审应由专业到综合的顺序逐步进行。会审前参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核对。会检后，由现场施工技术负责人向现场各专业工种进行施工图纸交底。2）技术交底：每个措施必须进行施工技术交底，技术交底内容要充实，具有针对性和指导性，全体参加施工的人员都要参加交底并签字，并形成书面交底记录。3）

9、定位放线：根据变电站总平面布置图，采用经纬仪、拉线、尺量、定出电缆沟的基准线。二、电缆沟基槽开挖根据设计要求，基槽土方开挖至电缆沟底基础设计标高，电缆沟壁应根据土质要求及电缆沟深度放坡，电缆沟基槽两侧设排水沟及集水井，以防止沟壁坍塌。开挖完成后，应组织相关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并做好记录。三、浇筑混凝土底板垫层基底原土夯实，放设电缆沟底垫层模板边线以及坡度线，根据边线及坡度线安装模板，并采用水准仪跟踪测定模板标高。基础较宽时，在基槽中间部分设水平控制桩。四、电缆沟砌筑本站800×800及1000×1000电缆沟为砖砌体电缆沟。砌体采用Mu1

10、0砖，M5.0水泥砂浆砌筑，沟壁砌筑时应提前进行浇水湿润，并根据沟道中心线在垫层上弹出砌筑沟壁的位置，并设立皮数杆，拉10m通线进行砌筑。沟壁砌筑时应采取“三一”砌法，上下错缝，内外搓接，灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝应控制在8-12mm范围之内，具体数值由皮数杆确定。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖向灰缝不得出现通缝，砌体的转角处应同时砌筑，施工过程中应随时检查砖同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到设计标高须及时进行预埋铁件埋设。在砌筑过程中应按规范要求制作砂浆试块并及进行送验。五、电缆沟墙体浇注混凝土电缆沟施工主要就是控制模板安装工程：模板采用12mm厚竹夹板，方料采用50×

11、70杉木方料制作定型模。支撑采用4×60松木料与钢管相结合，水平支撑以400mm、垂直支撑以600mm为宜。支模时要按给定的轴线弹出其外边线，以便支模。模支好后，要检查其边线是否直，沟内侧模板与模板交接处要粘贴透明胶带，滚刷脱模剂。伸缩缝（挖方区为每20.0m一道，填方区及现浇砼电缆沟为每10.015.0m一道）处要用模板封堵、平直，要求装清水模。六、电缆沟压顶采用预制砼压顶为了增加工艺效果，站内户外电缆沟压顶采用预制砼压顶。预制砼压顶块为长750mm，宽170mm，高120mm。待砼浇捣（砼电缆沟）或粉刷层至±0.000以下90mm时，用水平仪测好水平，双面控线，用1：2

12、.5（砂子过筛）水泥砂浆将砼预制压顶块依次砌作，同时要求灰缝大小均与，平直，砂浆饱满，双面勾缝，预制砼压顶块平稳、牢固。七、电缆沟扁铁安装焊接前为了防止扁铁焊接变形，应每米设置角钢将扁铁支撑。在铁件预制块上进行扁铁焊接，焊接中应拉通长线整平，扁铁搭接长度不应小于2 倍扁铁宽度，焊接应三边焊接，焊接质量应符合施工规范要求。八、电缆沟粉刷根据墙面粉刷厚度塌饼、冲筋，采用1：3 水泥砂浆打糙，1：2 水泥砂浆压光。粉刷前墙面要充分浇水湿润，混凝土面层采用108 胶水掺水泥素浆批浆。为保证电缆沟长方向粉刷的顺直及平整，在电缆沟顶面采用经纬仪测点弹中心控制线，电缆沟壁弹水平控制线，作为控制电缆沟粉刷面的

13、基准线。为保证电缆沟粉刷棱角分明，应先做好两侧粉刷护角，粉刷电缆沟上部面层，再粉刷侧壁。电缆沟粉刷中，原材料应采用同一批次进场材料，拌合砂浆配比应统一、以保证电缆沟粉刷面色泽均匀一致。粉刷砂浆应在规定时间内用完，不允许用干水泥或砂浆干粉在粉刷层表面吸水。面层砂浆使用时不允许加水拌合，残余砂浆加水搅拌后，只允许做底层打糙。粉刷面层压光后，电缆沟应棱角通长顺直，沟壁平整，无砂眼、凹坑，抹纹，粉刷层色泽一致，无空鼓、龟裂。电缆沟顶粉刷宜每隔2m 垂直于长度方向镶贴分格条，以减少由于沟长而引起的收缩裂缝。九、电缆沟底找坡、压光电缆沟应根据设计要求进行找坡，采用水准仪测定坡度标高线，沟底塌饼，冲筋较厚部

14、位采用细石混凝土找平，找坡混凝土与砂浆面层宜一次性完成。浇筑前应清理沟底积水、杂物，并进行扫浆。沟底混凝土采用铝合金直尺刮平，浇筑时应注意混凝土及砂浆，不得污染沟壁砂浆面层。掌握好混凝土面层水份，进行混凝土表面原浆压光，压光应在混凝土终凝前进行，应不少于3遍压光，压光后面层应无砂眼、凹坑、抹纹，表面应洁净、光滑。沟底找坡时，走水线缝沟中做，按12%的坡比纵向找坡，横向按2%找坡，严禁沟内积水。施工时，沟底走水线用A75的UPVC管或镀锌钢管，在沟底水泥砂浆初凝时，拉线依次把走水沟压出来，然后再其表面压光时，将其走水槽压光、圆滑。为了防止垃圾堵塞管道，在每一个入水口处，加盖滤水盖。十、电缆沟盖板

15、施工（1）制作角铁边框根据边框放样尺寸，由专人进行角铁画线切割，角铁两头切割45°，角铁边框进行45°拼角焊接。焊接时可进行对称焊接，减少变形，角铁边框焊接时不可有过烧、咬边、夹渣等现象。焊接时为保证角铁边框尺寸一致、不变形。边框底部可设置平整钢板一块，在钢板上弹线，四周用角钢焊出角铁边框模型，焊接时角铁放入模型内焊接加工。电缆沟盖板边框边框焊接后送入镀锌厂进行加热镀锌处理，镀锌后边框容易变形，浇筑前应进行矫正，使边框对角线、平整度、边框尺寸符合要求。为保证边框内混凝土与镀锌边框粘接牢固，可在边框内侧焊接若干螺纹钢筋。（2）钢筋制作安装根据图纸要求进行钢筋的制作，级钢应做弯

16、钩，钢筋节点应全部使用铅丝绑扎，网片钢筋与角钢边框留出的钢筋也应进行绑扎。钢筋与角钢之间应焊接牢固。（3）混凝土浇筑角钢边框水平放在预制场地上，在边框底部铺3mm 厚橡胶皮或薄膜，以保证成型后的盖板底部不漏浆，且底面平整、光滑、底部混凝土不高出角钢边框。为保证混凝土盖板面层色泽一致，混凝土原材料尽量一次性进场，并分开堆放，混凝土原材料计量由专人负责，搅拌均匀。角钢模板内铺一层混凝土，使用平板振动器（小型平板）振捣密实，双层钢筋网片放入模板，再加入混凝土铺满角钢盖板，并再次使用平板振动器振捣密实，直至平板表面泛出原浆。在混凝土终凝前进行不少于3 遍水泥砂浆压光，压光后表面无抹痕，严禁有凹坑、砂眼

17、等现象。浇筑完成后，清除边框四周混凝土及砂浆。（4）养护常温下，混凝土盖板浇筑完成12h 后，表面进行薄膜覆盖，浇水养护不少于7 天。（5）盖板安装运输时应考虑盖板受力方向，盖板反向受力，容易造成盖板断裂，将盖板搁置在电缆沟上，电缆沟两头采用经纬仪每20m 左右定点。拉线调整盖板顺直及平整度。盖板搁置点底部搁置3mm 厚橡胶皮垫，用以调整盖板的稳定性及表面平整度。3.2.2电缆敷设施工一、电缆施工工艺流程前期工作准备图纸复核电缆规格型号的检查电缆绝缘测试电缆敷设挂标志牌电缆头的制作与安装二、电缆敷设1、准备工作u 前期主要对现场进行查看并测量每根电缆实际需用长度，画好布线图，进行配盘。检查桥架

18、、配管标高走向是否根据图纸和现场在电缆敷设前应对电缆进行详细检查：规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。配电箱和配电柜安装是否到位，并对配电箱及回路进行复核。u 施工前机具的准备（如电缆支撑架、手拉葫芦、液压线钳和绑扎带等）和放电缆人员的组织与安排。 电缆线盘支撑架u 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验： (1)10kV电缆事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。(2)1kV以下的电缆，用1kV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10M。(3)控制电缆用500V摇表测量，其线间及对地的绝缘电阻应不小于0.5M。2、电缆敷设(1)电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。在

19、施工过程中必要时可以根据实际情况调整。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆划伤和拉伤。 (2) 同等级电压的电缆沿沟内支架水平敷设时，水平净距不得小于1m。垂直敷设，支架距离不得大于1.5m。电缆沟支架上电缆敷设按最新综合剖面各类电缆分层的顺序由下而上分层敷设。(3)电缆沿桥架敷设时，单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同电压等级的电缆采用隔板分开。(4)如电缆在沟内敷设留有适量的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。(5)电缆穿过基础时装套管，敷设完后将套管用防火材料堵死。(6)电缆敷设时每根电缆按布线图在始、终端处编号，电缆标

20、志采用塑料雕刻或模压金属标志，并利用自锁塑料弯曲线夹或其他相同的固定件固定在电缆上。(7)电缆接线。(8)主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三相四线或三相五线电缆利用相色鉴别。三、电缆头制作安装1、电缆头制作1)施工工具准备(1)测量电缆绝缘电阻和直流耐压试验及泄露电流。(2)施工用料准备包括：查对电缆终端型号、规格是否与图纸相符合，附件是否齐全；制作过程中所用的辅材是否齐全。(3)根据电缆头固定位置及高压柜和设备上接线柱位置，决定割电缆长度（注意电缆弯曲应满足弯曲半径R10d）。(4)用SCOTCH23绝缘带填平接线端子与绝缘之间的空隙。然后从绝缘管开始，半重叠绕包S

21、COTCH70绝缘带一个来回至接线端子上，见图16。2四、 电缆接线1 线芯标号材料选白色塑料管，采用专用线心标号打印机打印，字迹清晰、不脱色长度取40mm。2 对于单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致；接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。3 对于多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；4每个接线端子上的接线不准超过两根，对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。五、电缆防火电缆敷设及接线施工完毕后,必须按设计要求建筑物通向外部的电缆通道出口处设防火隔墙,电缆主通道分支处设置防火隔板

22、,电缆和电缆托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,所有孔洞均用防火堵料进行防火封堵。1防火阻燃材料必须经过技术或产品鉴定，在使用时严格按材料的使用说明施工；2涂料应顺电缆长度方向进行涂刷；3包带在包绕时，要拧紧密实、缠绕层数或厚度符合材料使用要求，绕包完毕后，每隔一定距离绑扎牢固；4封堵电缆孔洞时，封堵严实可靠，不得有明显的裂缝和可见的孔隙，孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封堵；5 阻火墙上的防火门要严密，孔洞应封堵，阻火墙两侧电缆需加防火包带或涂料；6封堵所用的有机、无机堵料的使用方法要严格执行材料使用说明书的要求，封堵后的外形要平整、美观；7在整个施工过程中需注意防止对其它设备

23、、设施的二次污染。做到文明施工，工完场清。3.2.3送配电调试全部电缆安装进行总体试运行，以配合各用电设备的正常使用和办理交工手续。总体试运行时，各岗位上均要安排专业人员，发现问题立即处理。总体试运行方法：将低压配电屏上全部馈电开关断开，然后逐一以最高亮度级投入负荷运行，直至全部负荷，按照设计在正常使用时不应同时运行的负荷除外，均已投入为止。在此过程中，应随时注意变压器是否过载。记录最大负荷时的变压器输出电流。对多台变压器，应按照设计的各种运行方式各运行35分钟，并试验不同运行方式之间的倒闸操作往返各2次。 四、工程进度计划与进度控制措施4.1工程进度计划本项目的总工期为：40日历天，详细的施

24、工进度计划见后附横道图和双代号网络图。4.1.1劳动力需用量计划以本工程项目部为基本力量。由集团公司总部全力支持配合，平均日生产工人可达61人。详见表A，临时需要增加的任何专业工种，集团公司人力资源部优先予以解决。表A 现场施工主要劳动力配备表序班组名称每个班包括的施工组工种人数备注1电缆施工班组2个电工22电缆敷设2电缆沟施工班组2个水工30电缆沟施工3杂工班组1个杂工5杂事4测量班组1个测量员4人4.1.2材料需用量计划1）本工程使用的主要材料为：电缆、混凝土、砌块和钢筋等，工程开始时项目部拟定详细的材料需用量计划，为工程的顺利施工打好基础。2）如上述计划进场材料数量出现临时短缺，集团公司

25、可从其它项目部适当调配。4.1.3施工主要机具使用计划本工程施工主要机具使用计划详见表B表B 施工主要机具使用计划表序名称型号规格数量单位备注1电缆牵引绞盘3吨1台2套丝机25-1002台3电焊机BX35002台4气焊工具2台5砂轮机2002台6经纬仪1台7水准仪2台8电缆故障检测仪2台9绝缘电阻摇表500V、1000V2台10接地电阻测试仪302台11万用表3台12移动式发电机组5KW3台13风镐0.49Mpa 16m/m2台14风钻Y182台15电锤6223台4.2进度控制措施结合本工程的特点，我公司抓住确保工期的关键，不仅计划组织的慎密，空间交叉的合理和时间衔接的精确，而且采用双班制作业

26、。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：4.2.1从施工计划安排上予以进度控制措施1）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。2）以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。4.2.2从管理组织措施上予以进度控制措施1）实

27、行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。2）建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广，工作量大，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。3）建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门、安装公司、劳务公司等协作单

28、位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实。确保工程建设的高速度。4.2.3从技术措施上加以进度控制措施1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。2）及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。3）在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。4）编制施

29、工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。4.2.4从机械设备配备上予以进度控制措施配备足够的机械设备，机械性能良好，并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。4.2.5从资金使用上予以进度控制措施针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用。在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。五、 工程质量控制措施5.1质量目标本工程的质量目标为：符合国家、部颁发和地方及民航行业有关规范，工程验收质量评定合格。5.2 组织管理措施（1）.根据我司的组织结构

30、，建立以公司总经理为首、公司职能部门实施监控，项目部负责措施落实的质量保证体系，使工程质量管理有计划、有措施、有控制。（2）.认真做好施工准备工作，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。对一些特殊部位，要认真理解设计的技术要求，并作好施工技术交底。（3）.施工机械设备投入使用前应检修完善，坚持制度性的保养、检修，确保正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工期。（4）.按工种分别配备多个管理人员，质量控制细致、及时和有效。项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证，班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。（5）.按“谁

31、施工谁负责，谁验收谁负责”的原则，落实质量管理责任制，使分部、分项及工序质量得到全面控制。（6）.建立质量奖罚制度。按公司经理与项目经理，项目经理与项目管理人员，工长与班组长逐层签订质量保证书，并按所辖项目造价的5纳缴质量保证金，根据实际施工质量情况逐级确定质量奖罚，使工程质量与经济效益直接挂钩，从而强化整体质量意识，有效地促进工程质量。（7）.严格按GB/T9002-ISO9002质量体系有效地运行，执行质量保证体系标准，加强质量控制，特别要保证“三检制”和专检的落实。（8）.质检员作为公司质安部的派驻代表，对质量检查具有独立性和权威性，各作业班组配备一名专职质检员负责其质量内部控制，同时公

32、司质安部组织不定期的核查，确保质量控制的有效性。5.3 材料保证措施（1）.材料管理：要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量必须把好关。组织材料按审核后的计划进场，并做好保管工作，各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染，进场材料必须经试验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证等。（2）.项目部根据工程进度情况，提前一周向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采用标准及进场时间，

33、使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供应。（3）.除低值易耗品外，所有材料均须由经公司评审后确认为合格供应商的单位供应，同时在材料的供应过程中，跟踪并完善供应商的质量档案，作为供应商复评的依据。（4）.材料进场后按相关要求进行进场检验,确认其规格、型号、标准等，同时验证其准用证、出厂合格证等必备文件,并按要求进行标识。（5）.材料按国家规范要求取样复检，复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场外。（6）.同种规格型号的饰面材料必须同批生产，以保证其色泽一致、规格统一。（7）.使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继

34、续使用。5.4 技术保证措施（1）.由公司工程部负责配发相关的技术规范、规程及技术标准等，由项目技术负责人负责组织项目管理人员学习，使规范、规程标准等得到贯彻。（2）.组织相关施工人员认真学习施工组织设计，掌握施工流程及技术措施，为施工配合及技术措施的实施创造必要条件。（3）.重视图纸会审，使施工图中存在的问题尽可能在施工前予以消除，避免误导或耽误施工。（4）.公司总工程师负责重大技术问题的处理，一般技术问题由项目技术负责人汇同专业工长和质安员确定处理方案并报总工备案，以保证措施可靠、合理。（5）.公司工程部负责技术指导，督促各项技术措施的落实。（6）.各种技术资料由项目部内业技术员负责收集、

35、整理并集中管理，以保证技术文件的有效性和完整性。（7）.落实三级技术交底制度（即总工交底、项目交底和工长交底），特别是在各分项工程施工前，工长应向作业人员详细交代技术要求、质量标准、工序工种协调配合要求、机具的使用等。5.5施工过程控制5.5.1、施工过程中的质量管理1.做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2.质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范规程和设计图纸要求施工，减少和避免反工现象，抓好一次成优。5.5.2、

36、施工质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。1.保证本工程的所有分部分项工程各检查项目达到设计和规范要求。2.各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行质量一票否决，推倒重来，决不姑息迁就。3.设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。4.凡本工程分包项目，对其工程质量均应执行总分包合同中有关质量要求的规定，并接受总包质检部门和建设

37、监理单位的检查、监督和管理。5.坚持质量检查制度，在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决推倒重来。六、 投资控制措施一、 合理选购材料项目的工程材料费用一般要占总成本的65左右，显然材料成本是施工成本控制的重点。因此在施工过程中，必须严格控制材料用量，参考投标价格以合理的材料价格选购材料，从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响施工的成本，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为投标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。要严格设备、材料购入手续，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。要及时收集和掌握建筑市场

38、产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。项目施工过程中。密切关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。并建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我方可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩

39、状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。  二、 及时做好现场变更和设计变更在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，甚至非常大的变化，合同变更处理是施工成本控制一项重要内容。合同变更处理应本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。对于由于甲方和监理等单位造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿我施工方不会无理取闹，一切以合同为准。在项目实施过程中，由于设计方的原因造成的设计变更，容易产生停工、返工现象，

40、使工程造价和工期受到影响。因此作为施工单位一定要及时做好设计变更跟踪工作，及时提交设计变更资料，以防漏项，为项目结算打好基础。三、 准确处理现场签证在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对工程的进度、质量、成本控制带来很大的影响。因此管理人员应深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，及时通知甲方和监理单位，及时做好现场签证工作。必要时，做好索赔变更详细记录，及时与现场监理进行沟通，获取鉴认手续，以取得变更或索赔。 四、 加强投资控制管理（1）建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目成本治理的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算

41、制度及完善的投资目标责任体系。（2）建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。（3）编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。因此，计划工作在整个治理过程中占有重要地位。七、 合同、信息管理7.1合同管理本项目施工过程中涉及到的合同包括建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部

42、承包合同、材料设备买卖合同等。为此我司拟从合同的签订、合同的变更解除、合同的履行、合同纠纷的调解、仲裁和诉讼及合同的日常管理等方面加强本项目的合同管理。一、合同管理相关人员职责1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有关法律、法规和规章；负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。3、合同管理部（合同管

43、理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见； 负责公司内部承包合同的洽谈； 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；负责公司各类合同备案工作； 参与公司各类合同纠纷的调查。4、公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。5、公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。7、项目经理部经理（或分管副

44、经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。二、合同的签订1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。2、合同的形式：订立合同，除即时交割（银货两讫）

45、的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。三、合同的变更、解除1、在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报）。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；2、存在下列情形之一的，本方可

46、以单方解除合同2.1 因不可抗力致使不能实现合同目的；2.2 在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；2.3 对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；2.4 对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；2.5 法律规定的其他情形。3、公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的部门或领导审核后，认为已出现了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，

47、办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同的发放的范围相同。4、对方提出合同变更的，变更程序也应按5.3规定的程序执行。合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。5、对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。合同的恢复与中止都必须通知合同审批部门或领导。6、合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关

48、的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。资料移交公司档案室保存。四、合同的履行1、公司按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐。2、有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。3、对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履

49、行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告。当本公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔，公司员工不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章，确须确认的，应视具体内容经公司领导或部门（项目经理部）负责人同意。4、在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，公司办公室应立即将基本情况上报公司领导。五、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼1、合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决；2、

50、合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理及公司办公室，由部门经理和办公室负责人拟定处理意思，报总经理或副总经理决定。对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室。3、公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室，由公司办公室统一委托律师或其他专业人员办理。六、合同的日常管理1、合同管理部全面负责公司的合同管理；业务部、采购部、项目经理部设立的合同管理员负责所在部门的合同管理，其

51、他部门不设合同管理员。2、公司的合同专用章专人管理。签订合同时，合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差。合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。3、签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚。合同签订后交公司办公室留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司办公室负责编号受控分发。除公司办公室外，其他部门复印合同必须事先征得公司办公室同意，由公司办公室统一编号受控，并加盖专用印章。所有合同发

52、放均应做好发放记录。4、已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。5、对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向合同管理部提交合同履行情况的工作报告。合同管理部审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交公司档案室存档保存。6、合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办

53、人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。7.2信息管理一、信息管理目标（1） 信息来源准确可靠；（2） 全面反映施工动态；（3） 传递反馈迅速及时；（4） 及时推广新工艺、新技术。二、信息管理措施（1） 建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。（2） 信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。（3） 明确信息上传下达及反馈的时限。（4） 认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。（5） 按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。（6） 利用互联网，统一

54、使用，按要求定期上报工程有关信息。八、 组织协调管理8.1组织内部协调管理项目实施前，我公司按IS09001质量保证体系及工程实际情况，配备良好管理和技术过硬的技术人员，组建工程项目经理部，调动战斗力强的施工班组，调配合格的机械设备及足够的周转材料，确保工程按质按期将合格工程交付甲方使用。本项目实施项目施工管理法，建立以项目负责人为主，项目技术负责人全权负责的项目部，下设工程预算管理部、质量管理部、安全管理部、材料管理部、施工管理部等职能部门。各部门及主要人员的职责分工：1、项目负责人的职责分工(1)按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施

55、工，满足业主的合同要求及其他要求。(2)建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)组建确定项目管理班子和其他人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。(7)向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、检举。(8)负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传教育工作。2、项目技术负责人的职责分工 （1）对工程项目的技术、质量、安全总负责，确定工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。 （2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。 （3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。 （4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由项目技术负责人向施