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文档简介
1、 油气田企业低成本开发模式探索与实践 杜志清摘要:当前,大庆油田勘探与生产业务正处于“五期叠加”(开发中后期、油价低谷期、改革攻坚期、发展转型期、创新关键期)的特殊发展阶段,生存与发展的挑战严峻,坚决降低油气完全成本,是自身可持续发展的必由之路。笔者将以大庆油田第八采油厂为栽体,对油气田企业低成本开发模式进行简要论述。关键词:油气田企业;低成本开发模式;探索与实践大庆油田公司是中国石油工业的摇篮,是“三老四严”石油精神的发源地。作为油气田企业,必须承认和遵循历史规律,资源逐年递减、开采难度加大、成本刚性上升,是必然结果。大庆油田采油八厂开发建
2、设30多年来,已经由一次开发、二次开发进入了三次开发阶段,在新的形势下,持续低油价是大势所趋,按照集团公司要求,未来三年必须保证油气完全生产成本50美元/桶企业实现盈利,因此,“增储上产、控本增效”是厂领导班子及近6000名职工共同坚持的可持续发展目标。一、以思想转变为根本,持续深挖降本思路2017年,采油八厂实现上产186万吨,生产规模扩大,成本刚性增长。面对严峻形势,厂党委牢牢把握企业发展的“根”和“魂”,以“当好标杆旗帜,建设百年油田”为根本遵循,凝心聚力,把干部员工的思想统一到控本增效上来,统一到谋求发展上来。一是全员讨论提高认识。从2016年11月开始,厂党委在全厂组织开展“难日子怎
3、么过好”大讨论,人人参与、个个开口,谈感想、谈认识,引导全厂上下认清形势,牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想,压力层层传导,信心层层传递。二是全面对标明确方向。组织全厂员工,立足岗位实际,从一项指标、一个节点人手,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,查找薄弱点,挖掘潜力点,形成了齐心提效益、全员谋发展的工作态势。三是全力推进注重实效。认真落实公司领导来采油八厂调研时的讲话精神,将“难日子怎么过好”大讨论活动,深化为“建功186万吨,做振兴发展先锋”岗位实践活动,统一思想,统一意志。全厂上下群策群力、集思广益,围绕增储上产、精准开发,实施“七项工程”,围绕管理提升、控本增效,做好“六篇文章”,分
4、路制定工作手册和方案,细化分解任务指标,靠实保障措施,为完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。二、以技术创新为突破,持续推进精准开发把上产作为首要任务,在精细的基础上突出精准,在效果的基础上突出效益,做好“四个超前”。一是超前组织油田综合调整。瞄准精准开发,兼顾区块整体调控和井组个性挖潜。2016年9月编制方案,11月开始组织实施,综合调整水井647口井,较以往提前三个月,力争早实施、早见效。二是超前组织措施运行。突出“一井一策、一层一策”,优化措施方案,做实前期培养,科学组织实施,经开发部多次现场协调,高效推进。一季度实施油井压裂135口,增油0.94万吨,超计划0.35万吨。三是超前组织提捞
5、采油。强化“一吨油”意识,按照开发要求确定单井捞液深度,根据液面恢复速度确定捞油周期。建立激励机制,提高捞油效率、效益。一季度,长关井开井捞油69口,捞油井总数达到161口,捞油6990吨,同比多产油2372吨。四是超前推动新区钻建。细化时间节点,加快方案设计进度。超前组织钻关泄压、低洼井场垫方和道路铺垫。钻机井位运行一轮、准备一轮、提前调查一轮,建立保障机制,保证搬迁顺畅。通过公司生产运行部、规划计划部多次现场协调,提高运行效率。截至3月底,完钻新井240口,部分低洼区块比年初安排提前20天。三、以开源节流为抓手,深入推进降本增效制定节能工作手册,把握关键环节,严抓“两个管控”。强化用电管控
6、。一是精细电量指标管理,加强重点部位及供电线路的用电监测,从采油矿到基层队,从月度控制变为日分析、旬控制。二是推动技术创新,积极探索低产井高效举升技术,规模应用电潜柱塞泵、小排量螺杆泵和长冲程采油技术203口井。三是大力推行间抽,2016年11月起,采取措施解决间抽井口冻堵问题,综合分析产量、液面恢复速度等因素,确定间抽制度,在前期试点的基础上,推行单轮次、多轮次间抽2187口井(占机采井37.7%),在充分发挥每口井生产能力的同时,降低机采能耗。四是强力打击窃电,协调公安机关驻矿会战,强化采油矿、采油队属地管理责任,根据电流变化,及时组织排查治理。深入村屯开展普法宣传,形成“打、盯、防”高压态势。通过以上措施,一季度,同比少用电1795万千瓦时,节约成本1143万元。强化天然气管控。一是深化降温集输。编制地面系统优化运行方案,一站一策,调整机泵运行,建立激励机制,严格控制回油温度,回油温度方案符合率达到93.2%。二是加强伴生气回收。把生产气油比作为考核指标,加大回收力度,生产气油比由14.32立方米/吨提高到16.6立方米/吨(原始气油比为17.6立方米,吨),提高了15.9%,3座转油站停用外购气。一季度,同比多回收伴生气113万立方米,少用外购气1
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