企业实施标准体系工作的探讨

1、企业实施标准体系工作的探讨中国南车集团南京浦镇车辆厂吴荣华摘要：建立和完善企业标准体系是企业标准化一项重耍的基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体 系的四阶段：标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、 确认和改进阶段，并捉出了有效的解决方案。主题词： 企业 标准体系 工作 探讨企业为实现确定的冃标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要采川的标准，运川 系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化元素加以识别，并建立和实施一套企 业适用的、持续有效和协调统一的企业标准体系。在企业里只有一个孤立的产胡标准是很难 发挥作用的，标准化的作用是通过标准体系

2、才能有效地发挥，仅仅有了产品标准是不够的， 标准应形成体系才能发挥作用。企业建立标准体系的冃的是保证产品标准的实施和产品质量的稳定，从而使企业能稳定 的占领市场，不致因质量波动失去顾客的信誉|何丢掉市场。企业如何建立和完善有效的标准 体系是金业标准化急需解决的i项重要的基础工作。1企业标准体系策划准备阶段1.1领导统一认识，作出决策由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面，所以它是一项全面性的工 作。因此，首先要让金业的领导学习gbat15496企业标准体系要求，使他们了解企业 标准化工作冇哪些？为什么要建立企业标准体系？企业领导在建立标准体系屮的作用等。 1.2成立领导小组和/或

3、工作小组企业规模较大时，应成立以最高管理者（或管理者代表）为首，各部门负责人参加的领 导小组。一般企业只要有分管领导亲自抓的工作小组，工作小组的成员由有关部门的分管负 责人或管理人员组成。工作小组是建立、健全企业标准化体系的具体工作机构，一般由企业管理部门牵头， 也可以由标准化部门牵头。它的任务是编制工作计划和开展具体的工作，具体工作由如下几 部分内容：其一是协调工作，其二是编制企业标准体系表，其三编写具体的标准，包括各种 技术标准、管理标准和工作标准。山于企业的规模不一样和原來的基础不同，所以企业的工 作小组的具体工作内容也不一样。例如很多企业由各职能部门编写各类标准，工作小组仅作 一些协调

4、工作和标准的最后把关。1.3编制工作计划当企业成立工作小组后应根据gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498三项国家标准的耍 求和企业的实际情况，编制工作计划。其内容一般包括宣传教育、体系分析、选择结构、编 制标准、实施标准、监督检查儿个阶段，每个阶段的工作内容及责任分配等内容。责任要到 部门，英至落实到人，并且要有时间要求。这样有工作内容、时间并且及时检查，才能使工 作得到落实。2企业标准体系文件化阶段金业标准体系是山企业标准体系表來衣达的。编制企业标准体系表是体现企业标准体 系构成的有效办法，实质二者是一凹事。区别仅在于：标准体系是就表现的内容而言，阳标 准体系表是就所表现

5、的形式而言。企业标准体系表一般由企业标准体系结构图、明细表、汇 总表和编制说明构成，通过这儿部分资料可以了解企业标准标准的现状、水平、薄弱环节发 展方向和重点。企业标准体系表描绘了企业标准体系的构成和发展蓝图。因此，研究企业标 准体系的组成首先研究企业标准体的结构。2.1调查分析2.1.1要调查分析企业产品及生产技术、经营管理惜况，研究各方而对标准的需求。必要时 要进行专题调查，如新产品开发的标准化需求，推行质量管理体系、环境管理体系、职业健 廉安全管理体系对标准化调整的需求，企业管理规章纳入企业管理标准体系的研究，企业计 算机应用的标准化措施等。2.1.2研究分析国内外有关标准状况。一是本企

6、业已有的-企业标准状况及具存在的问题；二 是与本企业产站和生产过程、经营管理有关的国家标准、行业标准、地方标准；三是与本金 业产品和生产过程、经营管理冇关的国际标准及国外先进标准。特别要注意研究冇关安全、 卫生、环保方面的标准，以及与木企业有关的重要标准的发展信息。2.1.3研究分析国家和有关行业主管部门发布的安全、卫生、环保等方面的法律、法规和规 章及这方而的国际通行惯例。2.2确定企业标准体系方案建立企业标准体系是一项系统工程。系统工程的特点z就是从总体系统出发，设计 内部系统。在系统设计时，必须对总体系统进行分解，即把一个系统分解成若干个子系统, 然后对子系统进行技术设计和评价。因此，研

7、究金业标准体系的组成，首先要对金业标准体 系进行分解，即研究企业标准体系应该由哪些子系统组成或者说应该分成几个子系统，各子 系统又如何分成若干个更小的了系统，肓至分解到若干单项标准。早在1986年，国务院71号文件关于加强工业金业管理若干问题的决定小就提出： “企业要建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化系统。”这是 国务院首次捉出的企业标准化工作任务和冃标，也是企业标准化工作的重要内容。文件强调 了企业标准休系应包括技术标准、管理标准和工作标准三个子系统，并强调必须突出以技术 标准为主体cgb/t13017推荐的企业标准体系第一种层次结构图也标明企业标准体系至少包 含冇

8、4个了体系，即综合性基础标准（包括企业标准管理规定、全厂性通用基础标准）、技 术标准体系、管理标准和工作标准体系。如图1所示从企业整体需求出发全面考虑综合研究，确定企业标准体系的总体结构。注意以下问 题：a）结构图的选择要视企业实际情况而定；b）要充分保证冇关技术法规和强制性标准的贯彻要求；c）要围绕企业的经营1=1标和工作重点提供科学合理协调配套的标准体系。2.3运用体系分析的结果，确定各类标准子体系2.3.1根据gb/t15497的耍求，查找、编制各类技术标准的个性标准技术标准体系是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。技术标准是企业标准化的 主体，是根据国家技术经济政策及市场需求，为实

9、现规定的工业产品质量确定的工程技术方 面的标准项目。因此，技术标准体系应包括设计、产品、工艺、检验、安全、职业健康、能 源、环境、信息等技术标准。gbat15497企业标准护体系技术标准体系为了与企业建 立质量体系相协调，将技术标准体系分为二部分，一部分与质量体系有关的技术标准，包括原材料、设计、产品、工艺、设备；检验等技术标准；另一部分是安全、职业健康、能源、 环境、信息等技术标准。图1企业标准体系结构企业的技术标准体系是由企业的技术标准体系表来表达的。因此，研究企业的技术标准 体系的组成，首先要研究和确定企业的技术标准体系表的结构。企业的技术标准体系表的结构一般分为“层次结构”和“序列结构

10、”。层次结构是以系 统科学的观点和系统分析的方法，对一定范围的标准全局进行分析和合理安排后产生的结 构。层次结构是企业生产两个以上产品时，技术标准体系（了体系）的构成形式。一般根据 金业生产中所涉及的技术标准编制。设计技术标准采 购技术 标准旌工艺技术标准半成品技术标设备工装基础设施技术标准检验验收试验技术标准测呆检验设备技术标准包装搬运储存标志技术标准安装 交付技 术标准服务技术标准能源技术标准安全技术标准职业健康技术标准环境保护技术标准信息技术标准图2技术标准体系（子体系）层次结构图图2屮技术标准的第一层次是技术基础标准,它是指导制定产品质量形成过程所有技术 标准的标准。也就是说，产品质最

11、形成过程的技术标准都是以基础标准为依据，受基础标准 制约。笫二层次是产品质量形成过程的所有技术标准，它包括与产品质量有关的技术标准和其它的技术标准。与产品质虽冇关的技术标准是从设计技术标准到安装交付技术标准，并以 质量环为顺序。企业生产单一类型的产品时，技术标准体系（子体系）的构成形式，包括产品质量形成全过 程的技术标准，以及能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。2.3.2根据gb/t15498的要求，编制各类管理标准管理标准是对企业标准化领域中需耍协调统一的管理事项所制定的标准。它是实施技术 标准，不断提高产品质量的保证。管理标准体系（子体系）结构图是表述管理标准体系（子体系）的构成形

12、式（见图4）, 它是为提高管理业务水平、工作效率，保证各项技术标准的贯彻实施，实现科学管理保证产 品质量所必须的标准项目。金业一般根据管理职能的划分、管理机构及其层次的设置编制。图4管理标准休系（子休系）的构成2.3.3根据gb/t15498的要求，编制各类工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。工作标准是针 对生产过程或服务等诸环节中，谁干，怎样干，干到什么程度而制定的。能够规范人的行为, 优化岗位操作，提高工作质量和工作效率。工作标准体系是以与生产经营有关的岗位工作（作 业）为主体,包括为保证技术标准和管理标准的实施，按其内在联系形成的科学有机整体。工作标准

13、体系（子体系）的结构图是表述工作标准体系（子体系）的构成（见图5）, 它是对企业生产技术、产品质量、经营管理具有重要影响的有关工作，如制造工序、操作（作 业）要求等进行分析并确定其标准项目。图5工作标准体系（子体系）的结构2.4绘制标准体系图表和编写编制说明2.4.1根据所确定的体系方案和了体系结构，绘制企业标准体系结构图。2.4.2按子体系，分别将标准项目填入明细表。2.4.3根据明细表填写汇总表。2.4.4编写编制说明。2.5审批实施企业标准体系表编制完成后，应组织会议讨论市查，修改补充。定稿后山企业领导批 准，发布并实施。3标准体系实施与监督阶段企业标准体系的实施应与贯彻、实施标准的工作

14、融为一体，但还要做好以下工作，以促 进企业标准体系的持续改进和冇效运行。3.1实施标准的基木原则3国家标准、行业标准、地方标准中强制标准，金业必须执行；不符合强制性标准的产 品，禁止生产、销售和进口。3.1.2推荐性标准，企业一经采用，应严格执行。其它推荐性标准一旦编入企业标准体系， 也严格执行。3.1.3已备案的企业产品标准，应严格执行。企业标准没有强制性和推荐性z分，在企业内 部必须执行。3.1.4出口产品的技术要求，依照合同的约定执行。3.2实施标准的一般程序和方法实丿施标准是有组织、有计划、有措沌地贯彻执行标准地活动，一项细致而复杂的工作， 涉及到科研、设计、生产、经营管理部门，相互关

15、联、互相制约。标准的实施一般分为计划、 准备、实施、检查总结几个阶段。3.2.1制定实施标准计划的计划实施标准的计划主要包扌乩 实施标准的方式、内容、步骤、责任人、起止时间、应达 到的要求等。3.2.2实施标准的准备a）建立相应的纽织机构，负责对实施标准进行协调；b）向有关人员宣传解禅标准，使每个人知道与他有关的标准有哪些，其内容是什么；c）进行技术准备；d）进行物资准备。3.2.3实施标准。技术标准、管理标准和工作标准的实施除了有具共性要求外，还各有其不同的特点。 在做好准备工作的基础上，由各部门分别在各个环节上组织实施有关标准。3.2.4检査总结3.2.5信息反馈标准体系运行的每一个过程都

16、会产牛大量的信息，企业应分层次进行处理，以保证信息 的搜集、存储、分析、处理和输出的渠道畅通、方法适宜，宜充分发挥各种信息在标准体系 运行种的作用，不断完善标准体系文件。实施信息的来源冇：a）用户反馈意见；b）测量、检验、试验报告；c）各种记录、报表中反映的数据；d）社会调杏问卷；e）员工的建议。4标准体系的评价、确认和改进阶段4.1标准体系的运行效果标准体系运行后应获得效果：a）归纳清理企业内部必须执行的标准和常用标准，并按标准性质分层分类排列，达到结果 合理、专业配套，检索方便；b）能及时快速地向设计、工艺、牛产管理人员提供既能反映全局，乂层次分明的标准资料 目录；c）企业标准体系内考虑老

17、产品质量改进、新产品开发和综合标准化工作需要的待定的标 准，对编制企业标准制修订计划起指导性作用；d）按企业标准化体系划分的子系统，确定专职标准化人员的工作范围，有利于研究本人分 管范围内的标准变动和贯彻情况；e）根据标准体系可系统地了解各级标准概况，分析同类标准之间地羌异，找出木企业贯标 薄弱环节，提供修订现有企业标准地有关信息，明确今后企业标准化工作的主攻方向；f）企业标准化体系是应用计算机辅助标准化管理，提髙标准化管理水平的基础；也是建立 质量保证体系、标准数据库和推进企业信息化工程基础。4.2有条件的企业对以通过企业标准体系的评价活动，以确定建立和实施的企业标准体系所涉及的各项标准及相

18、关联的各种标准化活动，对提高产品质虽，促进企业生产技术、经营 管理实现科学、有序运行的适宜性、充分性和有效性。评价活动包括：自我评价（内部评价） 和经标准化主管部门认可的评价机构的确认（外部评价），或在在质量体系认证时的评价（社 会公正评价）等。4.3企业生产技术、经营管理有人的变化时，应及时对企业标准体系进行修改或修订。例 如产品结构调整、开发新产品、应用新技术、新工艺、新材料，需要制定新标准、修订己有 标准；魏实施有关国家标准、行业标准盒企业标准需对相关标准进行修订或制定新标准；企 业组织管理体制调整改革需要修订有关标准和制定新标准。为此，要建立对金业标准体系管 理、调整和完善的办法。4.4 gbft 19273企业标准体系 评价与改进规定了企业标准化体系评价的条件、方法、 程序、内容和要求，同时还对评价、确认结果的处置以及持续改进提出了明确要求。通过对 标准体系的评价、确认，企业可以发现和找出在生产、经营和管理各项活动屮存在的不足和 缺陷，并通过制定纠正扌晋施和持续改进达到进一步完善标准体系的冃的。龙骑战机最新章节http:/www.cder