施工技术质量过程控制

1、    施工技术质量过程控制    李志全【摘 要】伴随着我国经济突飞猛进的发展，城市化推进了建筑行业的发展，建筑施工的工程质量关系到我国经济的发展及人民生命財产的安全，因此对施工质量的要求越来越高。工序质量的控制，关乎着整个施工过程的质量控制。本文将从四个方面进行论述。【关键词】施工技术；质量控制；过程控制0 引言建筑工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产

2、品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来达到对整个施工过程的质量控制。1 管理制度的建立1）建立健全质量安全保证体系，明确各级人员岗位质量责任制，设置专职质检人员。2）落实施工调查、图纸审核、施组编制、地质复核、作业指导书、技术交底、技术管理程序、专项方案编制、关键工序技术人员安全质 量值班等制度。3）项目经理定期召开安全质量例会，对质量管理现状及质量责任制的落实情况进行评价，找出存在的问题，提出改进措施。4）项目要定期组织质量管理法律法规、技术文件、质量管理制度等方面的学习。5）项目总工程师要对项目内业资料及技术管理工作进行月度检查和

3、评定，季度进行技术总结，考核评定总结资料留存备查。2 技术质量管理策划2.1 质量计划针对本工程特点，编制质量计划，严格按照计划进行质量控制。2.2 质量创优策划工程开工后，根据项目阶段性施工的特点，编制了质量创优策划，主要分主体结构施工阶段、装饰阶段和机电工程施工三部分进行策划。2.3 施工组织设计及方案编制开工后及时编制施工组织总设计，钢结构工程施工组织设计、机电安装工程施工组织设计、幕墙施工组织设计，阶段性编制施工方案等。2.4 标准规范清单及时配备齐全的技术规范、规程并存入资料部的档案柜，建立项目部技术规范配置清单及借阅记录制度。2.5 提前编制各项计划根据工程特点，提前编制各项管理计

4、划，试验计划、资料编制计划、工程检验批划分及验收计划、关键部位控制及监测计划等。3 技术质量管理的过程控制3.1 方案及技术交底管理（1）方案交底对施工组织设计、专家论证方案等审核完成后，及时对项目管理人员、分包单位及时进行交底、学习。（2）技术交底分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均由交底人、接受人签字。各级交底资料均统一归档至项目档案室。（3）特殊及关键过程的专项交底针对基坑支护和开挖、降水、冬施大体积混凝土施工、自密实混凝土施工、厚钢板焊接等施工过程中的重难点、应急预案等特殊过程，对项目管理人员及各分包进行专项交底。3.2 质量

5、管理的过程检查围绕质量目标，进行细致的项目质量管理策划，对建筑材料把好“三关”，并按规范要求进行复核，从项目部到施工班组注重强化关键部位，特殊环节的过程控制，注重施工的过程检查，各工序严格执行自检、互检、交接检的“三检制度”。坚持每周质量检查一次，每月进行一次质量讲评，不断提高质量管理水平。3.3 样板引路和旁站监控（1）样板引路制各分项工程在大面积施工前，实行样板引路，使施工管理人员和操作工人在施工中更加有效地明确施工工艺、质量标准。（2）为了进一步加强工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，

6、制定了旁站监控制度。3.4 图纸和设计变更管理（1）图纸管理由于工期紧张，如今大多数工程为三边工程，边设计边施工，导致图纸设计跟不上现场施工进度，往往是电子版图纸用于现场施工，针对这一特点，技术部对图纸做好详细的收文登记，做好收文日期、图纸编号、版次号等记录。（2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向我部就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题，并形成书面文件经多方签字盖章形成正式图纸会审文件，并要求设计院工程师驻场解答图纸问题。（3）变更管理收到设计变更后，及时对变更内容进行会审和处理，并做好管理台账。3.5 定期学习制度根据本工程任务紧，体量大、工序交叉作业多、设计

7、不及时、深化设计无法及时跟进的特点，项目部制定了定期的学习计划，组织员工集体看图、学习规范，对照电子图纸拿出针对性意见。项目经理多次带领技术人员去北京三磊设计院进行沟通，解决施工难题，创造有利的施工条件，在无施工蓝图的情况下精心指导工作，充分发挥了技术先行的特点。针对钢构和土建工序穿插的特点及工艺复杂性，技术部门牵头组织各专业管理人员学习施工工艺、研究和探讨施工方法，提前对下步施工进行策划。3.6 测量、试验管理项目制定专人对测量、试验等设备进行专人管理，并建立相应的设备台账及周检计划。项目部按标准建立了标养室，配备了自动恒温加湿设备、空调和必要的试验工具，如试模、振动台、环刀等，并建立标养试

8、块进出箱记录、标养试块温湿度记录、标养室管理制度等制度。3.7 “双优化”施工前期要主动介入设计，对图纸、方案、深化设计进行优化，降低施工难度的同时，节约施工成本，创造经济效益。3.8 工程技术资料管理项目部资料员从开工准备之日起，根据施工要求开始收集、整理工程技术资料于项目资料室，确保工程技术资料与施工进度同步，过程中还做好文件发放记录。切实做到 “三同步”：（1）工程立项开工与竣工资料收集同步；（2）工程施工过程与竣工资料形成同步；（3）工程完工验收与竣工资料验收同步。4 技术质量管理几点建议（1）加强技术指导作用；施工前编制专项施工方案，对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公

9、司有关规定，上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。（2）落实质量责任制度和奖罚制度；在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。（3）落实三检制，加强过程检测；要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。5 结语工民建工程实施的过程中"我们应认真总结管理经验"探讨更加科学有效的措施和方法&quo