灰硫部副主任岗位说明书

1、灰硫部副主任岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称灰硫部副主任所在部门岗级16岗位编号编制人审核人填制日期2012 年月生效日期灰硫部由人力资源部统一编写2012 年月同级职位直接上级直接下级企业内部（联系紧密的部门及岗位）企业外部（联系紧密的单位 / 部门）二、工作隶属及协作关系办公室副主任、督察督办副主任、计经部副主任、财务部副主任、政治工作部副主任、生产技术部副主任、安监部副主任、运行部副主任、维护部副主任、燃料质检部副主任、燃料采购部副主任、物资分公司副经理、行政事务部副主任、供热办副主任生产副总经理灰硫部灰硫运行专工、灰硫部化学运行专工、灰硫部安全培训员维护部副主任、生技部副主任、计经部

2、副主任、财务部副主任、政治工作部副主任三、岗位职责岗位概要： 在生产副总经理的领导下， 协助灰硫部主任进行日常事务管理； 组织研究生产工作中的主要技术问题；协助主任与上级生产主管部门做好接口工作；协助主任制订本部门年度安全生产目标， 并确保实现。 负责组织 “两票三制” 工作的执行、检查。协助主任做好本部门生产费用的管理；审核灰硫部各项标准；负责本部门的安全生产和经济技术指标的管理；协助主任组织制定与修改灰硫部各项管理制度；负责进行设备异常的分析工作；协助主任做好本部门年度“两措”计划实施工作；负责组织开展本部门节能降耗、运行统计与分析、经济指标管理等工作；协助主任做好本部门班组建设；协助主任

3、对所管辖区域内文明生产的监督；负责制订本部门年度安全生产目标，并确保实现。职责表述：协助主任组织制定与修改灰硫部各项管理制度。具体工作任务周期流程入口职协助主任责组织制定一与修改灰每年工作需要硫部各项管理制度协助主任组织编写本部门的不定工作需要岗位工作期标准,并监督执行。工作要求 / 标准本岗位工作内工作产流 程 出完成标准容出口根据企业发展战略，协助主任组织编制灰硫部管理的相关制度灰硫部灰硫部内全面、可操作监督、检查灰硫管理制部讨论通性强，有助于部各项管理制度过管理提升度的执行情况根据灰硫部的实际情况，适时地修订、完善各项管理制度根据本部门岗位情况，编写、岗 位 工符合岗位实际修订岗位工作部

4、门留存需要，有利于作标准标准，在日常工明确责任作中监督执行工作依据集团公司管理制度华电国际公司管理制度漯河公司管理制度职责表述：协助灰硫部主任进行日常事务管理。职责具体工作工作要求 / 标准工作依据二任务本岗位工作内工作产流 程 出周期流程入口完成标准容出口协助主任做好月度工作完成每月工作需要情况总结及下月工作计划协助主任组织编写每月工作需要月度工作报告。协助主任每月召开一次部室会议，对本部门月度工作计划每月工作需要完成情况进行检查、考核，安排布置下月工作任务。参加部门评先、评优 每年 评先需要工作。协助主任做好本部门全年工每年工作需要作总结的编写工作。月 度 工根据月度工作作总结完成情况总结

5、和下月部门留存本月工作安排工作计下月工作计划 划根据月度工作完成情况总结月度工部门留存本月工作安排作报告下月工作计划组织本部门班组长以上管理人员对上月计划完成情况检会 议 纪查，对完不成任部门留存要务班组给予考核，召开月度会议安排布置本月工作。组织本部门班组长以上管理人员对班组先先进个进个人和班组人和先报政工部进行推选， 按照 进 班 组民主集中原则名单选拔优秀员工和优秀班组组织本部门管理人员讨论年度工作完成情况，以及全年工全 年 工部门留存作中出现的新作总结问题新方法新技术进行总结提高总结客观，计划准确。对生产现场情况深入了解，总结客观，计划准确。集团公司管理制度检查、考核及 华 电 国 际

6、时公正，工作 公 司 管 理计划编制及制度时、合理、可漯河公司管行理制度真正选拔出优秀员工和优秀班组深入、客观、准确反映生产情况每月对部门月度绩效考核执行情况及每月 工作需要月度发放的各种奖金进行检查考核。组织本部门考评委员会人员对月度考核情执行公司经济况进行分析汇奖金发报人力资责任制考核办总，把公司考核放表源部法和部门考核落实到奖金发放中职责表述：协助主任做好本部门安全生产管理工作职责具体工作三任务周期 流程入口经常深入生产现场，全面掌握设备系统运转状况，规程、制不定度、“两票工作需要期三制” 、管理中存在的问题，及时制定对策，并抽查、考核。工作要求 / 标准工作依据本岗位工作内工作产完成标

7、准容流程出口出深入生产现场，全面掌握设备熟悉现场生产系统运转状况，情况，全面掌规程、制度、“两 整改、考握设备系统运票三制”、管理 核意见部门留存转状况，及时中存在的问题，发现生产中出及时制定对策，现的问题并抽查、考核定 期 组织对生产现场情进行现场组织本部门管况定期检查，集团公司文明生产、理人员对现场检查、考形成制度，检安全管理劳动纪律、每周 工作需要文明生产、 劳动部门留存查后有表样有规定核意见规章制度纪律、规章制度考核，检查通华电国际的执行检进行检查、 考核报及时发布及公司安全查。时整改。管理规定华电漯河发根据公司颁发电有限公司安全管协助主任的反事故技术理规定组织编制参与编制“反措施、现

8、场需本部门年措”计划， 按季要消除的重大度反措计每年 工作需要度监督检查本年度反报安监部缺陷（隐患） 、划, 督促和专业“反措” 计 措计划提高设备可靠落实年度划完成情况， 并性的技术改进反措计划进行总结。及消除违章违的实施。纪行为等方面进行编制参加主任召开的部组织本部门班门月度安组长以上管理全分析会，人员对上个月安全分析切实对部门障安全情况进行“四不具体，不走过碍及以上每月工作需要分析，对部门障 放过”处 报安监部场，“四不放不安全情碍及不安全情理单过”及时严肃。况按“四不况按“四不放放 过”过”处理原则进行单进行闭环分析。职责表述：协助主任做好本部门班组建设职工作要求 / 标准工作依据责具

9、体工作四任务本岗位工作内工作产周期 流程入口流程出口完成标准容出每月参加组织本部门管华电漯河发一次班组理人员按照公电有限公建设工作司班组建设管司班组建的自查，提理办法对班组 班 组 建报计划经按照“五型”设管理办出整改计每月工作需要建设情况进行设检查班组检查考核法营部划、措施、检查，对班组建 报表标准完成时间设中不符合不和项目责规范项提出整任人。改意见职责表述：协助主任做好本部门的安全生产和经济技术指标的管理职工作要求 / 标准责五具体工作任务本岗位工作内工作产周期 流程入口流程出口容出组织本部门相关专业人员对召开经济灰硫、化学专业分析会议，每月 工作需要消耗性药品和会议纪部门留存抓好对标石灰

10、石、钢球情 要管理工作。况进行分析对比，找出差异原因组织编制安全和经根据本部门情济指标管况组织编制、 修安 全 和理制度 ,分订安全和经济经 济 指解、落实和每年 工作需要指标管理制度 ,部门留存考核年度分解、落实和考标 管 理制度生产和经核年度生产和济技术指经济技术指标。标。工作依据完成标准会议召开及时，分析深入全面客观华电漯河发电有限公司对标管理办法符合部门实际情况，有利于安全和节约。日常或定期会议：会议名称时间地点角色会议中本岗位需汇报的内容公司生产每天上午8 一楼会议参加调度会点室四、任职资格（一）、身体素质要求项目要求视力正常听力正常传染性疾病无传染性疾病职业禁忌症无（二）、教育程度

11、要求项目必备条件学历要求本科职称要求中级职称专业要求热动、化学相关专业熟悉和掌握发电厂生产过程，掌握电除尘及脱硫设备的原理；熟悉火电厂除灰、脱硫专业知识。掌握灰硫设备运行规程、电力安知识范围全工作规程、电业生产事故调查规程、电力设备典型消防规程。熟悉灰硫的检修规程。全面掌握设备系统及运转状况，根据系统运行情况进行危险因素分析并组织制定对策。理想条件本科及以上学历、高级职称热动、化学相关专业熟悉和掌握发电厂生产过程， 掌握电除尘及脱硫设备的原理、 结构、性能；掌握设备的运行、检修、验收、调试工作。熟悉火电厂除灰、脱硫专业知识。掌握灰硫设备运行规程、电力安全工作规程、电业生产事故调查规程、电力设备

12、典型消防规程。熟悉灰硫的检修规程、电力工业技术管理规程、电力法、工会法。熟悉管理信息系统、现代化管理方法、领导科学基本知识、熟悉计算机运用知识。全面掌握设备系统及运转状况， 根据系统运行情况进行危险因素分析并组织制定对策。（三）、培训要求项目必备条件理想条件熟悉和掌握发电厂生产过程，掌熟悉和掌握发电厂生产过程，掌握电除握电除尘及脱硫设备的原理；熟尘及脱硫设备的原理、结构、性能；掌悉火电厂除灰、脱硫专业知识。握设备的运行、 检修、验收、调试工作。掌握灰硫设备运行规程、电力安熟悉火电厂除灰、脱硫专业知识。掌握上岗培训全工作规程、电业生产事故调查灰硫设备运行规程、电力安全工作规规程、电力设备典型消防

13、规程。程、电业生产事故调查规程、电力设备熟悉灰硫的检修规程。全面掌握典型消防规程。熟悉灰硫的检修规程、设备系统及运转状况，根据系统电力工业技术管理规程、电力法、工会运行情况进行危险因素分析并组法。熟悉管理信息系统、现代化管理方技能培训其它综合培训项目技能技巧能力要求项目工作经验工作年限织制定对策。法、领导科学基本知识、熟悉计算机运用知识。全面掌握设备系统及运转状况，根据系统运行情况进行危险因素分析并组织制定对策。岗位技能培训发电厂生产过程，掌握电除尘及脱硫设备的原理、结构、性能7S 培训管理信息系统、现代化管理方法、领导科学基本知识、熟悉计算机运用知识（四）、技能与能力要求必备条件理想条件熟练使用计算机、具有较强熟练使用计算机、 具有较强的文字的文字水平和语言表达能力水平和语言表达能力具有较好的计划管理能力、具有较强的计划管理能力、 协调沟工作协调沟通能力、组织能通能力、组