库存计划与控制培训课程

1、清华生产经理核心课程培训班清华生产经理核心课程培训班主要内容主要内容 基本概念基本概念 定量订货模型定量订货模型 定期订货模型定期订货模型 其它订货模型其它订货模型 库存的库存的ABC分析分析清华生产经理核心课程培训班库存库存库存虽然是一种资产，但库存虽然是一种资产，但持有时间长了，也会产生持有时间长了，也会产生大量成本大量成本清华生产经理核心课程培训班库存定义及管理的基本问题库存定义及管理的基本问题库库 存存 库存系统库存系统 库存管理的基本问题库存管理的基本问题库存定义库存定义清华生产经理核心课程培训班库存可以暴露问题库存可以暴露问题Work inprocess queues(banks)

2、ChangeordersEngineering designredundanciesVendordelinquenciesScrapDesignbacklogsMachine downtimeDecisionbacklogsInspectionbacklogsPaperworkbacklog清华生产经理核心课程培训班库存可以暴露问题库存可以暴露问题（1 1）存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题）存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题（2 2）存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练）存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练 差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题差、劳动纪律松散和现场

3、管理混乱问题（3 3）存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料）存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料 质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题（4 4）存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问）存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问 题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题清华生产经理核心课程培训班库存作用库存作用（1）保持生产运作的独立性）保持生产运作的独立性 （2）满足需求的变化）满足需求的变化 （3）克服原料交货时间的波动）克服原料交货时间的波动 （4）利用经济订购量的好处）利用经济订购量的好处

4、清华生产经理核心课程培训班库存成本库存成本库存成本库存成本存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧 费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常 补充库存补充库存清华生产经理核心课程培训班存货类型存货类型清华生产经理核心课程培训班库存模型分类及区别库存模型分类及区别两种基本的库存模型两种基本的库存模型q 定量订货模型（也称经济订购批量，定量订货模型（也称经济订购批量，EOQEOQ或或Q Q模型）模型）q 定期订货模型（也称定期系统，定期盘点系统等）定期订货模型（也称定期系统，定期盘点系统等）两种

5、库存模型的区别两种库存模型的区别q 定量订货模型是定量订货模型是“事件驱动事件驱动”，而定期订货是，而定期订货是“时间驱动时间驱动”q 运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期 订货模型中，库存盘点只在盘点期发生订货模型中，库存盘点只在盘点期发生q 定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况； 定量订货模型没有盘点期定量订货模型没有盘点期 q 因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该 模型对库存的监控更加密切

6、，这样可以对潜在的缺货更快模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快 地作出反应。地作出反应。q 由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需 要的时间更长要的时间更长清华生产经理核心课程培训班库存模型的比较库存模型的比较闲暇状态，等待需求闲暇状态，等待需求需求发生，库存物资出库或延期交货需求发生，库存物资出库或延期交货计算库存水平计算库存水平库存水平等于或库存水平等于或小于再订购点吗？小于再订购点吗？订购订购Q单位单位否否是是清华生产经理核心课程培训班库存模型的比较库存模型的比较闲暇状态，等待需求闲暇状态，等

7、待需求计算订购量以使库存达到需要水平计算订购量以使库存达到需要水平计算库存水计算库存水盘点期到来了吗？盘点期到来了吗？进行订购，订购量为所需要的数量进行订购，订购量为所需要的数量否否是是需求发生，从库存需求发生，从库存中提货或延期交货中提货或延期交货清华生产经理核心课程培训班 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢定货点定货点定货点定货点 不变不变定货点定货点 升高升高定货点定货点 降低降低 增加增加定货量定货量定货量定货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量

8、 TTT定货点法定货点法清华生产经理核心课程培训班定量订货模型定量订货模型前提假定：前提假定：（1 1）需求已知而且不变）需求已知而且不变（2 2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变（3 3）一批订货是瞬时到达）一批订货是瞬时到达（4 4）数量不打折扣）数量不打折扣（5 5）订货成本是固定不变的，与订货量无关）订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比保管成本与库存水平成正比（6 6）没有脱货现象，及时补充）没有脱货现象，及时补充清华生产经理核心课程培训班定量订货模型定量订货模型QtQ/2年库存总成本年库存总成本TRC=CTRC

9、=CI IQ/2+CQ/2+CT TD/D/Q QC CI I 单位存货的年成本单位存货的年成本Q Q 批量批量C CT T一次订货的业务成本一次订货的业务成本D D 年需求量年需求量L清华生产经理核心课程培训班定量订货模型定量订货模型年年成成本本QQ*=EOQTRC*CIQ2保存保存CTD/Q按定货成本和库存成本总和按定货成本和库存成本总和最小导出经济订货量（最小导出经济订货量（EOQEOQ）ITCDCEOQ2在在EOQEOQ下的总成本为下的总成本为TICDCTRC2*清华生产经理核心课程培训班边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型Qp批定货量批定货量p 每天供货率（生产率每天供货率（

10、生产率）d 每天用货率（需求率每天用货率（需求率）最高库存水平最高库存水平Imax=(p-d)t在时间在时间t内的总供货量为内的总供货量为Qp=pt定量订货模型假设所订购的产品成批到达，但事情往往定量订货模型假设所订购的产品成批到达，但事情往往并非如此。在许多情况下，都是边生产边消耗库存物资。并非如此。在许多情况下，都是边生产边消耗库存物资。在生产系统中，当某一部门是另一部门的供应商时，这在生产系统中，当某一部门是另一部门的供应商时，这种模型比较适用。种模型比较适用。清华生产经理核心课程培训班边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型Imax=(p-d)Qp/p= Qp(1-d/p)所以这种

11、情况下保存成本为所以这种情况下保存成本为ImaxCI= CI Qp (1-d/p)/2总成本为总成本为成本对成本对Qp求导等于零，得最佳批量求导等于零，得最佳批量 Qp *TRC= CI Qp (1-d/p)/2+ D CI / Qp)p/d( 1C2DCQIT*p清华生产经理核心课程培训班边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型例：某公司生产无痛注射针供应医院，为了减少存货成本，例：某公司生产无痛注射针供应医院，为了减少存货成本，要求最佳的每批批量。要求最佳的每批批量。年需求量为年需求量为1000单位单位每次订货成本：每次订货成本：CT=$10保存成本：每年每单位保存成本：每年每单位CI

12、=$0.5(1) (1) 用经济订货模型用经济订货模型ITCDCEOQ2501010002.单位200总成本为：总成本为：元100105.010002TRC清华生产经理核心课程培训班边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型(2) (2) 用生产模型用生产模型)p/d(CDCQIT*p12)8/61(5.01010002单位400总成本为：总成本为：元50400/10*10002/5 . 0*100TRC边生产边供货边生产边供货P=8 每天供货率，即生产率每天供货率，即生产率d=6 每天需求率每天需求率则则清华生产经理核心课程培训班定量订货模型的灵敏度分析定量订货模型的灵敏度分析2*QCQD

13、CTCIT2QCQDCTCIT设设 为经济订购批量，则对应总成本为经济订购批量，则对应总成本 和非和非经济订购批量经济订购批量 对应的总成本对应的总成本 分别为分别为*Q*Q*TCQTC清华生产经理核心课程培训班定量订货模型的灵敏度分析定量订货模型的灵敏度分析2*2*QCQDCQCQDCTCTCITIT2*2*QQCDCQQCDCTCTCITITITCDCQ2*由经济订购批量公式由经济订购批量公式 代入得代入得QQQQTCTC*21清华生产经理核心课程培训班定量订货模型的灵敏度分析定量订货模型的灵敏度分析清华生产经理核心课程培训班非确定性定量订货模型非确定性定量订货模型清华生产经理核心课程培训

14、班定期定量订货模型定期定量订货模型在定期订货系统中，库存只在特定的时间进行盘点，不同在定期订货系统中，库存只在特定的时间进行盘点，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率。它一般比定量订货系统要求更高的安全库存期的使用率。它一般比定量订货系统要求更高的安全库存定量订货模型是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订定量订货模型是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进行订购。相反地，标准定期订货模型是仅在购点，立即进行订购。相反地，标准定期订货模型是仅在盘点期进行库存盘点。它有可能在刚订完货时由于大批量盘点期进行库存盘

15、点。它有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况下只有在下一个盘点期的需求而使库存降至零，这种情况下只有在下一个盘点期才被发现。而新的订货需要一段时间才能到达。这样，在才被发现。而新的订货需要一段时间才能到达。这样，在盘点期和提前期内有可能发生缺货，所以安全库存应当保盘点期和提前期内有可能发生缺货，所以安全库存应当保证在盘点期和提前期内不发生缺货证在盘点期和提前期内不发生缺货.清华生产经理核心课程培训班定期定量订货模型定期定量订货模型清华生产经理核心课程培训班定期定量订货模型定期定量订货模型定期订货模型订货量计算公式定期订货模型订货量计算公式现有库存量标准差系数既定服务水平下的

16、置信日平均需求量订货提前期两次盘点的间隔期订购量IzdLTQIzLTdQ)(清华生产经理核心课程培训班混合系统模型混合系统模型清华生产经理核心课程培训班混合系统模型混合系统模型由由Arrow，Harris和和Marschak等三人提出，故又有人将它等三人提出，故又有人将它称为称为Arrow-Harris-Marschak模型，也有的将这种模型称模型，也有的将这种模型称为为库存模型。该模型也是定期检查库存量，在每阶库存模型。该模型也是定期检查库存量，在每阶段，其库存的消耗量是一个变数。分析步骤为：首先确定检段，其库存的消耗量是一个变数。分析步骤为：首先确定检查周期查周期T，确定最高库存量，确定最

17、高库存量S和订购点和订购点s；然后定期检查各阶；然后定期检查各阶段末的库存量，并计算现有库存量段末的库存量，并计算现有库存量IOH，如果，如果IOHs时，不时，不订货；如果订货；如果IOHs时，订货，且订购量为最高库存量减去现时，订货，且订购量为最高库存量减去现有库存量。有库存量。 清华生产经理核心课程培训班库存的库存的ABC分析分析定义定义A年年使使用用价价值值百百分分比比BC存货单元百分数存货单元百分数100%100%清华生产经理核心课程培训班库存的库存的ABC分析分析策略策略nA类物料类物料应对此类物料进行严格跟踪，精确应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量，并且经常进行维护

18、地计算订货点和订货量，并且经常进行维护nB类物料类物料实施正常控制，只有特殊情况下才实施正常控制，只有特殊情况下才赋予较高的有限权，可按经济批量订货赋予较高的有限权，可按经济批量订货nC类物料类物料尽可能简单的控制，可通过半年或尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制作业有限权控制清华生产经理核心课程培训班库存的库存的ABC分析分析实施程序实施程序确认库存中每一物料的年度使用量确认库存中每一物料的年度使用量将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一物料将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一物料的年度使用金额的年度使用金额将所有