高新技术企业认定意义研究开发管理制度(精编版)

1、高新技术企业认定研究开发管理制度前言：高新企业认证意义1、促进企业科技转型创新是企业发展的根本动力， 高新技术企业认定政策是一项引导政策，目的是引导企业调整产业结构， 走自主创新、 持续创新的发展道路， 激发企业自主创新的热情，提高科技创新能力。2、提升企业品牌形象说明负责人具备较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营管理水平。说明企业是国家重点支持的具有高成长性的企业，具有较好的潜在经济效益。3、享受税收减免优惠政策a. 经认定的高新技术企业，可执行15% （认定前 25% ）的优惠税率，税率降低10个点，税额减少 40% 。b. 研发费用未形成无形资产计入当期损益的，按照实际发生额的75%

2、 在税前加计扣除；形成无形资产的，在按照无形资产成本的175% 在税前摊销（税前加计扣除比例越高，税前扣除就越高，缴税就越少）。4、提高企业市场价值证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力， 有利于企业开拓国内外市场；是企业投标时的重要条件。5、提高企业资本价值高新技术企业是吸引地方政府、 行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件，也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力，从而推动企业快速投入到产业化经营中去。6、新三板上市加分通过高新技术企业认定的企业可以在新三板上市过程中加分。7、其他申办xx企业、政府专项资金必备的前提资质。企业职工教育经费不超过工资薪金8% 的部

3、分，准许税前扣除。银行收紧贷款政策时，高新企业可申办无抵押信用贷款。第一章 总则第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2.报告制度。项目承担小组、

4、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3.监督检查与审计评价制度。 项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书， 在项目合同书规定的范围内， 享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章项目调研第四条 项目调研工作由技术部完成。第五条 项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等 )。第六条 项目调研结

5、束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。第三章项目审查第七条 技术部提交项目立项可行性研究报告和项目立项报告书由公司研发中心完成审查。第八条 研发中心由以下人员组成：总经

6、理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。第四章项目立项第十条 根据研发中心综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。第十一条研发中心综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项报告书。第五章监督管理第十二条研发中心在项目实施管理中的职责是: 1.全程监督、检查项目合同的执行情况；2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。第十三条研发中心在项

7、目实施中的责任是: 1.严格执行合同书，完成项目目标任务；2.保证项目经费专款专用；3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.接受研发中心对项目执行情况的监督检查；5.接受并配合项目管理部门对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6.及时报告项目执行中出现的重大事项；7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、 关键技术方案的变更、 不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向研发中心报告。

8、第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经研发中心审查批复后方可变更。第六章项目验收第十六条项目完成后，由研发中心组织对项目进行验收。第十七条项目验收以项目管理制度确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、 应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、 攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、 经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第十八条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第十九条项目验收按照下列程序进行: 1. 项目组，在完成技术研发总结

9、的基础上，向研发中心提出验收申请并提交有关验收资料及数据；2. 研发中心审查全部验收资料及有关证明；3. 研发中心一个月内批复项目的验收结果。第二十条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等 ) 1.项目立项报告书；2.购置的仪器、设备等固定资产清单；3.涉及经济指标的有关证明材料；4.项目经费的决算表；5.其他有关项目完成情况的证明材料。第二十一条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 1.完成项目任务不到 80%；2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；第二十二条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。第二