薪酬制度讨论稿

1、香香嘴薪酬管理制度讨论稿香香嘴薪酬管理制度讨论稿汇报人：汇报人：XX2012年年6月月15日日薪酬制度薪酬制度 第一章第一章 总总 则则第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 第三章第三章 薪酬管理薪酬管理 第四章第四章 员工福利员工福利总总 则则为建立科学、合理的员工薪酬体系，规范员工薪酬的构成、分配结构、计算与发放方式，保障员工的合法权益，增强企业的凝聚力，根据公司组织结构、考核制度及其他相关文件，特制定本制度。 目 的薪酬体系设计的基本原则1、外部竞争性2、内部激励性1）岗位价值、任职能力2）岗位贡献（绩效）3、保健原则4、高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系5、薪酬总额与企业效益挂钩薪酬管理机

2、构薪酬管理机构1、年度工资预算：工资预算及预算执行过程中的修订由人力资源中心负责，财务中心参与，总经理审批。2、工资总额控制：员工工资和各部门、中心奖金的分配方案由人力资源中心负责拟订，财务中心参与，公司总经理审批。3、工资等级确定及调整：1）工资等级确定及调整由人力资源中心按有关规定进行核定，公司总经理审批。2）特殊情况下，各中心总监及以上人员具有建议权，人力资源中心审核，总经理审批。薪酬日常管理薪酬日常管理1）新岗位的职等归入 2）等级薪点表的维护 等级薪点表由人力资源中心负责拟订和调整，薪酬委员会评审，公司总经理审批。 3）员工转正薪酬核定 4）年度调薪 薪酬信息的知情权薪酬信息的知情权

3、员工级别员工级别核查核查薪酬审核薪酬审核薪酬审批薪酬审批薪酬建议及知情薪酬建议及知情经理级以下人员（0-4级）薪酬专员人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员经理级以下人员（5级以上）薪酬专员人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员经理级及以上员工人力资源部经理人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员薪酬信息的知情权限严格遵循以下规定薪酬信息的知情权限严格遵循以下规定总经理有权知晓公司所有员工的薪酬信息；人力资源中心总监在总经理许可下有权知晓公司所有员工的薪酬信息；部门经理（含）以上人员，有权知晓下属所有员工的薪酬信息，并有权提出薪酬调整建议。人力资源部薪酬专员有权按公司等级薪点表核定和计算经

4、理级以下管理人员和非管理类员工的薪酬（人力资源中心员工薪资除外）；人力资源部招聘专员有权按公司薪酬管理制度和等级薪点表与应聘经理级以下管理岗位和非管理类岗位的人员初步商议试用期和转正薪酬（人力资源部员工薪资除外）。 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系第一条第一条 岗位类别岗位类别 1.1董事长、高管：1.2普工类：1.3技工类：1.4技术类：1.5职员类：1.6销售类： 1.7 财务类：1.8 管理类：第二章第二章 薪酬体系薪酬体系第二条：薪酬结构 2.1公司所有员工的薪酬结构由三部分构成即： 应发薪资=岗位固定薪酬+岗位浮动薪酬+其他； 固定和浮动占比因岗位类别不同而不同，详见下表：固定：浮动=

5、4:6固定：浮动=6:4固定：浮动=7:3普工类（计件制） 管理类职员类、财务类销售类(提成制)技工类、技术类 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系2.2 残疾人津贴2.3全勤工资2.4保密工资 2.5工龄工资2.6特殊期间补助 2.7 加班工资 2.8 通讯补助第二条：薪酬结构 加班津贴以基本薪酬为基准，按以下规定计算：项目加班时间计算方法1）平常1.5基本工资2）周六、周日2基本工资3）法定假期3基本工资员工月工龄工资=员工十年（含）以内的工龄数20元+员工十年（不含）以上的工龄数10元。第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第一条 工资等级1.职等划分 1）根据管理层次、管理责任、岗位要求、专业技术等

6、综合因素将所有岗位/职称划分为9个职等（037级）。2.工资等级划分 每一个职等对应一个工资等级，第0级为最低，第37级为最高。3.工资等级薪点表第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第二条、工资确定 2）新员工定薪权限 员工类型薪酬商谈薪酬审查薪酬审核薪酬审批薪酬建议及知情经理以下人员（0-4级）招聘专员薪酬专员人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员经理以下人员（5级及以上）招聘专员薪酬专员人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员经理及以上员工人力资源部经理人力资源中心总计那总经理直属总监及以上人员第三章第三章 薪酬管理薪酬管理2、新员工起薪标准 有下列情况之一者，经总经理同意，可酌情支付特殊补贴

7、： 公司所处发展阶段有突出影响或需要从其它公司猎聘人员。 所具能力特别优异，且为本公司急需人才或稀缺人才。 其他一切岗位招聘人员一律按照薪酬职等职级表定等定级后定薪酬，新员工在试用期间，薪酬总额按照定薪总额的80%发放，考核除计件与提成之外，采用试用期考核方案进行考核，核算其浮动薪酬； 第三章第三章 薪酬管理薪酬管理3、临时用工薪酬标准1）临时员工的起薪标准采用“一刀切”模式（不提供保障福利、奖金和其它补贴），由该岗位所属部门的经理按照类似岗位的固定工资部分标准提出建议，经本部门主管总监确认，报人力资源部备案。临时员工工资以部门费用形式，由财务中心对该费用进行核减 2）学生实习期薪酬标准按照实

8、习岗位定薪的50%执行。如果属非全勤实习，则按实习期日工资标准计发：实习期日工资标准全勤实习期工资22（注：取整数值）第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第三条 工资调整1、转正调整2、变动调整1）晋升调薪规则如下：岗位职等调薪： 当员工岗位职等变动时，一般需要三个月考察期，考察期内薪资不调整。考察合格后，则根据新的岗位等级进行薪酬调整。 员工晋升后原则上按新任岗位起薪为新的薪酬标准，若员工原薪酬已超过新岗位起薪，则其固定工资在原固定工资基础上调整一个档次；优秀者调整两个档次；特别优秀者由其直属总监及以上人员提出建议，总经理核准。 晋升调薪时间以考察期满的下月1日为生效日。 任何晋升调薪由人力资源中

9、心征询用人部门主管意见后进行审核，呈总经理核准。2）调降岗位职等调薪： 第三章第三章 薪酬管理薪酬管理3、定期调整1）年度调薪： 每年预算时，由公司薪酬委员会根据外部薪酬水平和公司的经营状况建议是否进行薪酬调整，以及薪酬调整的幅度，报总经理审批。2）员工年度调薪依据： 员工绩效； 员工任职资格等级； 员工个人薪等薪酬； 外部薪酬调查参考数据和当地物价指数变化情况。3）员工调薪基准：员工普调薪酬以调整公司薪点值为基准进行调整。4）调薪日期：在决定调整与否及其幅度后，原则上每年4月1日为定期调薪日。5）调薪程序 由公司人力资源部根据员工的个人绩效和实际工资，拟订年度调薪方案，经薪酬委员会讨论，总经

10、理审批后实施。4、特别调整 对于年度期间绩效特别突出、连续四个月度考核为A的员工，可由部门经理及以上人员提出特别申请，经公司讨论同意后，进行特别调整。第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第四条 工资发放1、工资发放时间1）公司每月15日发放上月的工资。如逢节假日，则推迟到节假日结束后上班第一日发放。2）薪酬发放形式：以银行卡形式发放。3）员工自奉准离职日起停薪，工资结算截止时间为奉准离职日当天，离职结算工资离职手续办理完成后的下一个发薪日发放；4）职称异动或晋升的员工，自异动或晋升考察期满起的下月1日起停发原任职称各项薪酬，改按新任职称标准发放。5）未满一个月员工的结算工资的计算，按照劳动法规定发放实际工作日薪酬，即 结算工资月工资当月应出勤工作日数实际工作日数工资核算工资核算项 目减发金额(元/月)事 假应发工资总额当月应出勤工作日数8当月请假总时数产假/陪产假/婚、丧假/工伤假基本薪酬补休假/有薪事假/年假固定部分薪酬旷工应发工资总额当月应出勤工作日数8当月旷职时数（3倍）迟到、早退15元/次病假期间工资发放标准：病假时间病假期间的工资发放标准备注按成都市法规的医疗期内司龄两年以下（不含两年）发放基本工资的40%；司龄两年以上（含两年）五年以下（不含五年）发放基本工资的60%；司龄五年以上（含五年）发放基本工资的80%。按上述标准计发病假待遇后，如低于本