某医药公司伯乐制度

1、伯乐制度XX 人（文）字 2008 第 003 号受文单位：各部门、各办事处发文单位：总经办抄报：总经理发文日期：二零零八年七月十八日主 题 词：伯乐、制度签发：1.0 目的：人才作为一种稀缺资源， 已成为公司的第一资源。 为了充分发掘人才，鼓励全体员工争当伯乐，积极推荐符合公司需求条件的候选人，为公司的发展做出贡献。2.0 适用范围： 公司所有员工。3.0 实施权责：3.1总经办人力资源部：负责候选人资料的接收、资料真实性调查、安排面试等相关工作，负责伯乐奖的颁发及表彰工作。3.2员工：推荐符合条件的候选人到总经办人力资源部。3.3各部门（办事处）：举荐本部门人员。4.0 名词解释 :4.1

2、 举荐：部门领导推荐本部门人才到其它部门担任职务。4.2 推荐：员工推荐公司以外的符合公司要求的优秀人才。4.3 自荐：员工自我推荐。5.0 工作流程：流程部门相关表单 /证书发布职位信息总经办人力资源部填写相关表格员 工应聘申请表、举荐/ 自荐表审 核总经办人力资源部面试/复试总经办人力资源部/ 用人部门签批/试用总经办人力资源部/ 相关部门领导（参照录用流程）试用考核 / 跟进总经办人力资源部/ 用人部门试用期月度考核表、转正申请表正式录用 / 颁发奖励总经办人力资源部天行健伯乐奖6.0 工作内容：6.1 总经办人力资源部根据公司用人需求，及时在内部QQ或邮箱上公布空缺职位信息。6.2 公

3、司所有员工均可举荐 / 推荐 / 自荐符合公司需求条件的候选人。举荐和自荐人可在内部 QQ总经办发送的相关表格上填写电子表举荐 / 自荐表，或到总经办领取 举荐 / 自荐表填写完毕提交总经办。推荐人可在内部 QQ总经办发送的表格里或到总经办领取应聘登记表交由候选人填写，并注明推荐人姓名、部门、职务及与候选人关系。6.3 员工举荐 / 推荐 / 自荐，通过总经办核准处理并确保候选人的信息及时跟进。部门领导在举荐本部门员工时，应遵循跨部门推荐原则，本部门人才晋升不属举荐行为。员工利用其所熟悉的社会环境资源推荐符合公司招聘要求的候选人加盟公司时，不可以是直系亲属，爱人、子女；员工对所推荐的人员除了考

4、虑基本条件外， 应保证被推荐人的道德品质和简历的真实性， 并尽可能提供能够判断其能力的信息给总经办做决策； 6.4 总经办收到员工推荐的候选人，仍需按正常流程进行面试和考核并最后决定是否录用。6.5 公司有责任为推荐人与被推荐人的关系进行保密；6.6 当被推荐人正式转正，并在公司服务满半年以上，该推荐即为有效，则享受相应的奖励。7.0奖惩办法：根据推荐职位的不同，推荐人可享受不同级别的伯乐奖励.7.1 每推荐成功骨干员工 业务代表、专员 1 名：给予 200 元人民币奖励，记 1 个伯乐点数；7.2 每推荐成功主管、助理至部门副经理1 名：给予 300 元的人民币奖励，记 2 个伯乐点数；7.

5、3 每推荐成功部门经理至副总监1 名：给予500 元的人民币奖励，记3个伯乐点数；7.4若被推荐人在职期间发生损害公司利益或其它严重性错误，推荐人则应承担相应的连带责任，按被推荐人处罚金额的2 倍给予处罚。7.5 每年终公司将组织一次“伯乐会”，对年度内伯乐点数累计达5 个以上的员工，举行表彰仪式，颁发给个人“天行健伯乐奖”证书，并作为个人晋升的考核依据之一。8.0 总经办人力资源部门成员不享受伯乐奖励。附：应聘登记表举荐 / 自荐表XX医药有限公司二 OO七年十一月应聘申请表姓 名男/女出生年月身高籍贯身份证号联系电话现 住 址Email:家庭地址一寸彩照婚姻状况已婚/未婚政治面貌健康状况（

6、六张）职 称驾驶执照视 力紧急情况联系关系联系人电话学历毕业所 学毕业院校专 业时间第二毕业所 学毕业学历院校专 业时间外语水平计算机水平接受的培训及资格证明语种熟练口语打字编程程度程度操作系统能力排版工作简历起始年月终止年月所在行业 /单位 /地区职务薪资离职原因个人特点与专长自我评价对将来的职业规划个人要求职业要求流动地区要求拟聘职位薪资要求住房要求其它要求家庭主要成员情况（不可空缺）称谓姓名年龄工作单位职务联系电话备注：本人慎重声明以上各项均属事实，如有虚报、隐瞒，若经查实本人将自愿承担法律责任。填表人签名：填表日期：年月日面试评语及结果：面试者签名 /日期：举荐 /自荐表举荐自荐候选人

7、性别出生日期姓名学历在本公司服历任职务联系电话务年限现任职务候选人优势（从性格、经验、技能、知识、态度、心态等进行描述）：A 对岗位的认识及拟采取的工作步骤、方法、措施： B 候选人的潜能及与所举荐岗位的匹配度：注：以上A 、B 两项，其中A 项由自荐人填写；B 项由举荐人填写。填表人签名职务部门与候选人关系填表时间：年月日试用期月度考核表-姓名部门职务性别到职日期年月日奖迟到早退旷职事假病假批评警告记过大过通 报小功大功奖惩说明：基础分奖惩得分：惩表扬10 分，在此基础上101 分 /1分5 分 /2 分/1 分 /1 分/2 分 /5 分/10 分2 分/5 分/10 分分次/ 次日日日次

8、次次/ 次次次/ 次加减分。加 扣一一一一一一一一+分最高自 行主管主管评语：项考核内容分数评 分评分目认真积极，目标均能迅速达成30工作努力，能完成目标27标努力程度尚佳，目标达成率可称良好24达目标达成率一般18成目标达成待努力15善于协调，能自动、自发与人合作15团乐意与人协调沟通，顺利达成任务12队尚能与人合作，达成工作要求9协协调不善，致使工作发生困难6作无法与人协调，致使工作无法进行1具有丰富的专业知识,并能充分发挥 , 圆满完成任务15工具有较强的专业知识，能顺利完成任务12作具有一般的专业知识，能符合职责需要9技专业知识不足，影响工作进展6能缺乏专业知识，无成效可言1具有积极责

9、任心 ,能彻底达成任务 ,可放心交付工作10责具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作8任尚有责任心，能如期完成任务6感责任心不强，需有人督促方能完成工作4欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作1学有高度的学习能力，具创新思维或积极改善工作10有高度的学习能力，能主动积极学习岗位知识8习能积极参加培训并认真接受6能在有限的范围内，能自我学习4力欠缺学习力，只能依靠指示才能正确执行1工对工作甚感兴趣，认真积极10能接受批评指导，勇于改过8作对工作尚积极，执行能力稍差6态见异思迁，对工作不积极4度漠视工作，懒散无度1年月日员工转正申请表姓名部门入职日期试用期薪资学历资料是否齐全一、所从事的主要工作二、主要工作业绩或所掌握工作技能描述员工自我鉴三、得失总结及今后努力方向定上级主管评定项次项目等级1工作绩效优 5良 4中 3可 2劣 1最近三个月达成率：2组织能力优 5良 4中 3可 2劣 13团队精神优 5良 4中 3可 2劣 14业务能力优 5良 4中 3可 2劣 15敬业精神优 5良 4中 3可 2劣 1总经办意见薪资： 辞