某建设集团项目—员工培训管理

1、某建设集团项目 员工培训管理集团公司所属各单位、各指挥部（项目部）：为了进一步做好项目开工前进场人员的培训工作，为工程项目的顺利实施奠定基础，现就新开工项目进场人员培训做如下规定：一、新开工项目进场人员上岗前必须进行培训，培训达标后方可上岗。实施培训的责任主体是集团公司指挥部（项目部）、子（分）公司各参建项目部。 集团公司及子 （分）公司员工教育培训主管部门要做好针对性的服务、指导、检查和督办。()二、新开工项目进场人员培训的主要对象包括项目管理人员、技术人员、架子队“ 1152”人员、作业层人员和外协队伍人员。三、新开工项目进场人员的培训内容要根据中标合同交底和项目总体目标要求，结合施工技术

2、难点、安全重点、质量要点，针对不同岗位和工种开展，要覆盖以下内容：1、项目交底：针对项目管理人员、技术人员，结合项目施工调查、初步设计和建设单位各项管理规定，对项目概况、 主要技术标准、 工程数量、工期目标、施工任务划分、新技术应用、安全质量环境保护措施及目标等进行交底。2、征地拆迁培训：针对征地拆迁人员，对有关征地拆迁政策、法规、征拆补偿标准等进行培训。3、进场安全教育：针对架子队“1152”人员、作业层人员和外协队伍人员，对制定的安全管理制度、 有关安全技术规程、 项目主要危险源控制以及如何正确使用安全防护用品等对作业人员履行安全管理和危险告知义务。4、专项培训：主要针对各类专业技术人员的

3、施工技术及管理培训。四、新开工项目在机构组建后 7 日内，由项目综合部牵头完成进场人员培训计划，经指挥部（项目部） 、参建项目部主要负责人审批后，分别报集团公司和子 （分）公司教育培训主管部门备案。 培训计划主要包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训教材、经费预算等。五、新开工项目进场人员培训实施过程中，必须严格落实培训方案，授课教师要有教案，参培人员要有记录、有考核，培训效果要有评估、有反馈。同时要严格考勤制度， 对因故不能参加培训的人员， 要派专人督导其自学完成培训内容，达标后方可上岗。六、新开工项目进场人员培训结束后要做好培训资料收集工作。 主办部门负责在培

4、训过程中积累和收集培训资料， 培训结束后交综合部 （综合办）统一管理。培训资料主要包括： 新开工项目进场人员培训需求调查表；经审批的培训计划和实施方案；培训通知；教师教案；学员考勤（签到）表；考核试卷、效果评价；培训影像资料；培训总结或培训通报等。七、为切实抓好新开工项目进场人员培训，集团公司及各子（分）公司教育培训主管部门要主动深入现场为项目做好服务，指导帮助指挥部（项目部）和各参建单位项目部做好培训工作。八、指挥部（项目部）及各参建单位项目部在进场人员培训完成后的其他日常培训工作， 按照集团公司及各子 （分）公司的有关管理制度执行。并相应做好需求分析、 计划拟定、组织实施、效果评估以及资料

5、收集等各项工作。九、项目在实施过程中的人员转岗培训比照本办法实施。本规定自公布之日起执行。附表：1. 新开工项目进场人员培训实施流程；2. 新开工项目进场人员培训需求调查表；3. 新开工项目进场人员培训计划表；4. 新开工项目进场人员培训效果评价表；二一一年三月七日附件 1：新开工项目进场人员培训实施流程参建子（分）公司、项目部集团公司、指挥部（项目部）输出文档项目综合部（办项目主要负责子（分）公司培指挥部主要负集团公司人力综合部（办公室）输出文档公室）人训主管部门责人资源部拟定培训拟定培训计划及实施方案计划及实施方案培训计划表及实施方案执行培训方案按照培训计划按照培训计划做好针对性服做好针对

6、性服务、指导、检务、指导、检查和督办查和督办培训效审核果评价培训总结或培训通报存档附件 2：新开工项目进场人员培训需求调查表工程指挥部 / 项目部（章）：工程概况及施工技术难点、现场安全工生产管理重点、质程量控制要点主要负责人签字：概目前现场施工人员况需要学习和提高的调安全知识和技能查该项目参建单位职员姓名：手机：授课教建议培训课题授课主要内容培训课题调查师培该培训班安排在月旬、培训具体培训时间时间安排在（上午、下午、晚上）比较合训适。组培训教室拟安排织在，可容纳调培训教室人，每人是否都有课桌（有、无）和投影、查音响设备（有、无）填表人：手机：附件3：新开工项目进场人员培训计划表工程指挥部/ 项目部（章）：主要负责人签字：办班时序参培预算费用培训班名称培训对象培训内容间及天培训地点号人数（元）数123附件 4：新开工项目进场人员培训效果评价表培训班名称：课程名称讲师课程内容适用性不适适用一般用很好评价时间：授课水平良好一般较差培训形 非常生动 比较生动 一般 不太生式动很不生动学员管 非常严格 比较严格 一般 不太严