信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策分析

1、    信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策分析    摘 要：随着科学技术的进步和发展，信息化已经成为建筑工程管理工作最主要的发展趋势。我国正处于社会主义现代化和城市化建设的关键阶段，因此，建筑行业的发展尤为迅速，要想提升建筑行业的发展质量和水平，最重要的就是提升其建筑工程管理质量。目前，将先进的信息化管理理念、管理模式与建筑工程管理相结合，虽然在一定程度上提升了其管理质量和效率，但是仍然存在一定的问题制约着建筑行业的发展和进步。关键词：信息化;建筑工程管理;问题;改善措施一、 引言在信息技术的作用下，对各行各业的生产力和管理工作来说都带来

2、了极大地便利，尤其是对于建筑工程项目行业。建筑工程管理工作本身就是一项技术化较强的工作内容，也就是说信息化和数字化是未来建筑工程管理的主要发展目标。我国建筑行业目前在信息化发展过程中已经取得了一定的成果，但是仍然存在许多问题和现象制约着建筑工程信息化管理的发展。文章主要围绕信息化在建筑工程管理中存在的问题展开研究。二、 信息化在建筑工程管理中应用的意义首先，建筑项目施工团队建立起信息化平台，能够对项目工程施工过程中所涉及的信息等进行收集分析，帮助项目施工团队中各个部门的员工进行信息的查阅和获取，同时，还有助于管理人员对项目质量和进度进行远程监督管理。项目施工的各个环节将收集到的信息进行平台的上

3、传，利用计算机网络技术和大数据处理技术进行信息的分析和交流，同时还能够实现信息的共享，提升建筑工程管理的质量和效率。其次，信息化管理理念和管理模式并不存在相对统一的标准。在建筑工程项目管理中应用信息化手段还处于发展阶段，因此，具有一定的局新型，不能够对信息数据进行完全标准化的处理，所以也不具有完全的实际意义。而在建设工程管理中进行信息化建设，进行有助于项目施工建设的信息收集，不仅能够提升項目工程的质量，还能够促进现代化建设的发展，为建筑工程的项目管理工作寻求新的发展方向。三、 信息化在建筑工程管理中存在的问题（一）实际应用范围存在一定的局限性信息化建设在建筑工程管理中的实际应用时间较短，因此对

4、于大多数的建筑工程单位来说，并没有对信息化进行足够的认识和了解，往往认为信息化在建筑工程管理中的具体应用就是利用计算机以及互联网设备进行项目资料的查找和查看。但是实际上，信息化手段在项目的设计、施工以及资金和设备的管理工作中都能够充分利用。对信息化认识存在误区，导致其应用范围受到局限，因此也不能够充分发挥出其真正作用。（二）信息化管理软件开发不完全对于现阶段的建筑工程管理工作来说，所应用的信息化软件基本是由我国自主研发或者是国外引进。对于我国自主研发的信息化软件来说，处于起始阶段，各方面都不够成熟;而对国外引进软件进行分析，并不适合我国国情和建筑工程管理工作。在这一因素的影响下，严重制约了我国

5、建筑工程管理信息化的建设和发展，不利于建筑工程管理工作质量的提升。（三）专业信息化技术人才的缺失信息化已经成为建筑工程管理工作的必然发展要求，而信息化技术人才是建筑工程管理工作顺利开展的根本保障。对于我国建筑行业来说，市场竞争十分激烈，建筑企业要想实现竞争力的提升，那么就必须重视信息化的发展，培训和引进专门的高素质信息管理人才。但是对于目前建筑行业来说，制约信息化发展的重要因素之一就是专业技术人才的缺失，部分企业在信息化管理岗位上任用缺乏专业知识的人员，还有部分企业没有对具有信息化知识的员工提供学习进步的机会，这些因素都导致我国信息化管理处于较低的发展水平。四、 优化建筑工程信息化管理的有效措

6、施（一）重视信息化技术和软件的开发利用为了能够充分发挥出信息化手段的作用，相关企业部门应该重视信息化技术和软件的开发利用。在进行实际建筑项目施工的过程中，结合项目本身特点利用信息化软件对施工质量和效率进行管理;对于项目整体来说，相关管理人员在软件和技术的支持下，实现对项目工程的监督管理，控制项目进度，及时发现并解决项目施工过程中出现的问题。（二）加强专业人才培养要想实现建筑工程信息化管理工作的顺利开展，需要专业技术人才作为基本保障，所以相关企业和单位必须加强专业人才的培养以及引进工作。在进行管理人员的招聘时，提升招聘标准，选用具有一定信息化技术操作能力并且经过系统培训和有实践经验的高素质专业人

7、才，同时还应该积极鼓励管理人员进行技术学习和自我综合能力的提升，实现建筑工程信息化管理工作的持续发展。（三）培养信息化管理工作的意识信息化管理工作意识是进行信息化工作的基础前提。从建筑工程项目领导层面来看，重视信息化手段的利用才能够充分带动整个企业的信息化发展，逐步建立起信息化管理的体系和平台，完善信息化管理制度和责任制度，引导相关管理人员自觉使用信息化手段进行工程项目管理，提升信息化技术应用的实效性和科学性。五、 结语建筑行业市场竞争发展越来越剧烈，建筑工程项目要想做到与时俱进，在激烈的市场竞争中占据有利地位，那么就需要培养信息化管理意识，重视信息化软件的开发，加强信息化专业技术人员的培养工作，逐渐实现建筑项目信息化管理的持续发展。参考文献：1刘志刚，陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析j.价值工程，2018，37（4）：68-69.2丁建城，孙耀胜.建