项目部员工考核办法

1、员工考核方法为做好工程部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准 确的掌握员工 德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工 的管理、约束、鼓励员工不 断努力提高工作能力，增强工作责任心和 改良工作作风，格尽职守、开拓创新，顾 全大局、遵章守纪、提高管 理水平和效劳质量，并为贯彻公司?动态岗位工资、绩 效工资分配办 法?，确定每位员工的考核系数提供依据， 结合本工程部实际特制定 本 方法。1、考核原那么：1、客观公正原那么。根据考核内容、标准，实事求是、客观 公正的对 被考核人给予恰如其分的评价打分。2、注重工作实绩原那么。 以考核履行岗位职责的情况和工作 实绩为准。3、民主公开原那么。

2、 考核前将对员工考核的范围、 内容、标 准、方法、 程序等事项公布于众。4、全面考核，综合评定原那么。采取组织测评和领导评定相 结合的办 法。2、考核范围：本制度适用于工程部所有管服人员。3、考核的根本内容、评分标准：考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。1、德是指思想政治素质和组织纪律。 主要包括政治品质和道 德品质，贯彻执行局、公司管理方针和目标。根本分为 20 分，对工作突出、纪律性强的可加 2-5 分，对工作被动、主观能动性差，或 有不廉洁表现， 工作讨价还价，不服从分配者，每项减2-5 分。2、能是指组织领导能力，工作能力，团队协作能力，沟通能 力。根本分 为 30 分。对工作能力、团

3、队协作能力、沟通能力强，有 创新能力可加 2-5 分。对 不能胜任岗位要求或工作疲沓、 无朝气、 遇到问题拿不定主意方法者， 可酌情减 15 分。3、勤是指工作态度，工作作风。主要包括爱岗敬业、工作扎 实认真，坚 持原那么，尊重科学。工作方案性、预见性、团结协作、遵 纪守法。根本分为 20 分。 对工作勤奋，坚持原那么，敢于大胆管理， 团结协作精神好， 模范遵章守纪者可加 25 分。对工作松散、出现 过失、失误或不坚持原那么、不敢大胆管理、造成损失、影响。 工作缺 乏方案性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者，视情况扣 2 5 分。4、绩是指工作实绩。主要包括工作效率，严格履行岗位职责，

4、圆满完成工作任务，能否积极完成领导交办的其他任务。根本分为20 分。对工作实绩突出，显著者可加 2 5分。对平时完不成任务或 出过失问题， 或不能按时完成领导交办的其他工作者视情况减 2 5 分。5、廉是指勤政、廉洁，能克己奉公。公正、廉洁，不偏袒劳 务队伍，不 吃拿卡要，根本分 10分。对能加强理论学习， 稳固思想 防线，做到了不该吃的不吃， 不该拿的不拿，可加 1-3 分。对平时不 能严格要求自己，有吃拿卡要现象的视情况 减 2 5 分。4、考核采用积分法根本分为 100 分。参评人员根据考核内容，结合被测评人的具体表现情况，按 评分标准对测评人逐项进行加减分， 计算出每个人的测 评平均得

5、分。 个人得分 =60%&织测评分+40%领导评分，然后按每个被测评人的 得分排序。 组织测评采取由各部门负责人及各工区领工员、技术负责人无 记名打分，由党 支部书记、财务监督唱票，办公室统计。在统计中， 为了减少人为因素，取掉一个 最高分和最低分，整张表得分一致的， 本张考核表作废，打分结果在厂务公开栏中 公布。每月评比后三名员 工，效益工资系数下降一。连续两个月评为最差，效益工 资系数依次 下降一，并指出本人工作中存在的缺乏； 假设连续三个月评为最后一名 者， 将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位。5、考核结果的使用 考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。6、考核组织领导为加强工程经理部员工考核工作客观、 公平、公正的组织搞好对 每位员工的 考评，经理部成立考评领导小组。组长：张正涛副组长：夏方组员：陈学文 刘建超 刘辉李勇7、考核纪律1、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保 证考核工作 顺利进行。2、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。3、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改良工作，认真反思，寻找差距，克服缺乏，迎头赶上。坚决克