企业知识产权管理规范-1

1、企业知识产权管理规范贯标案例精解二、企业知识产权管理规范实务案例目录1、企业知识产权管理规范体系建设流程2、贯标启动3、贯标诊断4、贯标中体系构建5、贯标中手册编写6、贯标中发文宣贯7、贯标中实施运行8、贯标中内部审核9、贯标中管理评审10、外审注意事项1、企业知识产权管理规范体系建设流程贯标流程2、贯标启动成立贯标工作小组制定企业贯标工作计划召开贯标启动大会对主要参与部门和人员迸行贯标培训2、贯标启动启动会拉开贯标工作的序幕意义很重耍开了启动会的通常效果不会很差。领导重视各部门配合职责明确知识产权管理规范贯标启动会启动会参加人员1. -把手2. 管理者代表3. 知识产权管理部门负责人及工作人

2、员4. 体系负责人5. 各部门负责人6. 各部门知识产权联络员7. 辅导人员&其他涉及界地，多场所的，应该用视频会议或派主要人员参加会议，领会会议精神，配合执 行。启动会内容1. 召开前，充分了解企业情况（行业、竞争、典型案例）2. 介绍贯标工作的基本情况及意义3. 政策及相关资助4. 工作内容5. 各部门如何配合6. 一-把手指示很重要现场召开最好将ip部门和体系管理部门共同纳入牵头部门启动会上最好分工明确，后期配合会顺畅3、贯标诊断诊断形式将问题明确得提出，就等于解决了一半问题。实验主义大师杜威诊断人员接受诊断人员诊断人员的絹成 辅訂机构人员 管即者代表（如从可 隹）金业体系负资人

3、 企业知联产权诡贺人接泪诊断人员m:-管即者代表 各部门负责人 其他必姿人员诊断注意事项提前拟定调研提纲用酣細饲域权斓廉-w 朋h却禅.浙了饲知f/h代w矽.ftw. 牴洞豹产打刊朋笊h 氓冲爭fit筑 鈔刊 钿0®如.二 4）呗 tfe尿201,卑9片16日m刊英老精厅比 赵空酬iffwtt，£50 晒鬼加洋弼跖uh119月：日亦"w跖 磁wmitg#05绒銚三 mltix晒用；徊油!?产削诉工作寒酹ht：晞酣維ifmfmtutitf 学 1聖 “毅列.£5彫潦工仏*、址屮嘶如<->时樹a戯«««4w1!t11

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5、t!倔曲氓t那3.如碑阳yr胡碍伽站丄潞尿潴丫 也弼啣cfiatsj庆砸*«厲？屈第tt朋5.黠丸了鈕ftlimwap筋工他/程脚i诊断计划明确诊断的内容.重点，诊断实施的部门、人员，诊 断进行的时间.阶段n rmuj4x111*11.15t1.kuu资料收集界定何q补玮沁啊吨任料收集附段ftswkt 2a»中宗访试i 4八次mxwwk： 10 人伏z恸檢矣电ill »(/|曲卿1 /提交报吿没计解灰方爲重视现场调研多问、多听、多记做好记录及时形成诊断报告诊断部n部门現状"改进建及懈人事劳费部（人力资源部）-1、公司有知识产权管理办公室.设在经济研2、公

6、司有ip专职人员2人，兼职1人，-3、没祈对应的岗位职责* 4、劳动合同中没有亘ip权ji条款！-5、有保產条款f "6、部分人员签保密协浪&吏业凑止协议；7、新入职员工有保密培训“8、新入职员工没有ip培训1 “9、有ip奖惩制度；奖励金謨符合要求，10、部分部门设！i ip联络员.没有岗位职责"1、没有对新入职员工进行ip弹最调査9"2、畫要岗位人员未签暑ip声明* >3、离职人员未讯m ip注 意事项：*»4、离眼人员竞业禁止协议 未支付费用，5、重要人员入职5离职时 未利用专和信息工具.< 幄该人员专利信息"1、制定

7、雋资源控制程序2、新入职员工ip背令凋査列入 人力资源程序，a3、盍更岗位人员签署1p声明4、人员高退时卒而提飢ipwu5i *5、确定是否对部分髙职人员支付 竞业竦止费用，6、各部门设 ip联络员井将ip 职责添舸在相应的岗位职责中7、盧要人员入职勻离职时利用专 別检寿工具掌握该人员申请专 砒况"贾产设备郃1、采购过程中没有庚求对方提供ip权厲证明。1、釆购过程中未要求对方1、招投标管理办法増加嬰求 ii 4、贯标中的体系构建体系构建的fi标是知识产权以下四方面管理达到标准化体系文件要求：1. 符合性（标准、法律法规、方针冃标、经营发展）2. 确定性（5w法则）3. 相容性（文件z

8、间相互协调一致、不矛盾、围绕总冃标）4. 可操作性（符合客观实际、具有可操作性）5. 系统性6. 规范性（要求统一）7. 逻辑性（符合逻辑）&文字表达准确、顺畅、简练更新理念是前提知识产权部.硏发部生 715市场营销部人事部财勢部詡.商标著作权商业秘密厂商名称.人力-基础设施.财务信息获取-维护-运用-保护-合同-保 密立项-研发-采 购-生产-销售和.售后诊断策划是关键目的：一发现知识产权管理过程屮存在的问题，分析存在问题的原因，提出改进方案, 并指导企业推行实施含义：一具冇企业知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场与企业经营管理层紧密配 合，运用科学方法，找出企业管理问题及原因，提

9、出改善方案，并帮助指导实施，以推动企 业健廉发展的管理活动熟悉标准是基础标准是考试人纲 标准也是一面镜子 反复对照标准v丿确保.明确swot analysis6.2基础设施做的效果程序文件里有 具体内容规定vjj6.3d) ip风险准备金64d) ip信息数据库72e) ip进行分级管理7.3.1a)评估ip对企业的贡献7.3.3a)合并或并购前ip评估例外7.4.1c) ip纳入企业风险管理体系73.5b)涉及专1合作的联盟围 绕核谕术建立专利池7.4.3c)境外销售的涉及ip产品 采哋境侧户措施61.3人事合同中的竞业限制和补偿 条款83、采购时供方ip权属证明8.4对外协作生产时供方ip

10、许可证明符合需求是目的可操作性配适应性实施灵活性兼容性建立文件化ipms适宜性有效性与企业文化相适应与友展目标相适应与发展阶段相适应与管理技术相适应） |0挖掘,专t布局防范,加艙理运用，市场拓展容求骤内要步编歸要求厂存在冋题编写要求存在问题缺乏制度符合法律法规要求< 同质化-缺要件符合规范要求形式主义-制度设定不合法涵需企|/知识产权管理动性符合企业实际工作过程利于企业知识产权管理表单完整、规歸可追 溯5、贯标中的手册编写体系文件包括/知识产权手册对知识产权制度进行整理和匹总及条制度的建立/控制程序对知识产权获取、维护、运用和保护过程港行担 制淮做、做什么、何时做、怎么做）/记录知识产

11、权活动 形咸的记录针、目标知识产权目标应有塑化指标（走里和走性八 規划、年度目标、年度工作计划尊知识产权管理体系文件可以与其他体系文件相融合借恿安全營理体菜巩证证书etahdoabmmm1uu祕环境管理体糸认证证书isoi4m112mmlid w : quo"eh* vo n b ia 证(dimr 4l4a w «ivvxxxxwht&qjwnttusirax 的 32* 金 ireifi川nm-nt-omn.ef»ram. ktffkkrukxkxxiixk1)raocx as ，u icqci«中babu证中心多体系融合过程中考虑因素:1.

12、 对照儿种体系的要求；2. 满足知识产权管理规范基本要求;3. 征求其他体系负责人意见；4. 具体文件编写小注意的技巧。6、贯标中发文宣贯颁布 知识产权代卵j wk制駄程用、 - 农单 开展介业知识产权x 脚训检测休索运行怙况i导 各部门人如确 即解h执行1. 体系文件的发布必须经过审核和批准；2. 发布文件的要求明确；3. 需耍一把手审批和签字；4. 有些程序文件允许部门负责人签字；5. 发布方式允许多样。宣贯方式：1各部门组织学习文件；2. 现场召开宣贯大会；推荐第二种方式。3. 非常重视检索分析的培训。（规范多处耍求检索分析做到实处。）宣贯会内容：1. 解读体系文件；2. 提出耍求，部门在体系运行中配合事宜，如何执行；3. 宣贯后的考核。必要时考试测试学校效果。当前讲授7、贯标中实施运行运彳亍 企业知识产权 笛理体系运行企业知识产权