经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势分析

1、    经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势分析    桂馨【摘 要】人力资源管理是资源科技学术语，又可以称之为“human resource management”，主要是指在经济学、人本思想指导下，通过管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用的一系列措施，在水利企业发展中占据重要为重。基于此，本文就对经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势展开探究，以期为水利系统人力资源管理工作提供参考依据。【关键词】经济新常态；水利系统；人力资源管理；发展趋势随着经济新常态的到来，对水利系统发展提出了新的要求，在此种情况下，水利企业要想实现快速、全方位的发展

2、，就需要重点关注人力资源管理工作，日常生活中加强人力资源管理的信息化建设，确保水利系统人力资源管理工作可以实现长久稳定发展。基于此，本文就对人力资源管理的重要性进行阐述，并提出具体的管理措施，以期推动水利企业快速发展。一、经济新常态下水利系统人力资源管理的重要性阐述在时代不断发展的背景下，我国逐渐步入经济全球化时代，使得水利企业单位之间的竞争越来越激烈1。而人才是每一个企业发展的基础，直接决定了企业的走向，针对此种情况，水利企业就需要重点关注人才资源管理工作，从吸引人才、利用人才和留住人才三个方面入手，不断提高水利企业人力资源管理工作水平，让水利企业实现可持续发展。通常情况下，在经济新常态下，

3、水利企业展开人力资源管理的重要性主要体现在以下三个方面：第一，水利企业通过人力资源管理工作可以培养各类创新型人才，提高人才使用效率，充分发挥出每一位人才的潜能，为水利企业可持续发展奠定基础。第二，水利企业通过人力资源管理工作可以培育水利系统创新文化的形成，让人力资源管理工作不再仅仅局限于具体的操作层面，而是囊括众多方面内容，确保企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步2。第三，水利企业通过人力资源管理工作可以将现有水利系统进行改革，创新各种技术，确保所使用的技术、方法都与时代发展步伐相一致，从而可以提高水利企业的核心竞争力，让水利企业可以实现稳定发展。二、经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势分析

4、（一）经济新常态下水利系统人力资源管理“以人为本”以人为本，不仅是科学发展观的核心内容；还是中国共产党的根本宗旨，首次提出是在中国共产党十六届三中全会上，并逐渐在我国各个企业发展中加以运用。针对此种情况，水利企业要想提高人力资源管理工作质量，就需要严格树立“以人为本”的宗旨3，在企业内部展开人性化管理，具体可以做到以下两点：一方面，水利企业需要正式人才的重要性，在发展过程中将人力资源管理放在主要位置，提高人才观，合理管理人才、运用人才，确保每一位员工的主观能动性能够被充分调动起来。另一方面，水利企业在人力资源管理过程中，需要做到“因人制宜”，让员工个人价值的追求与企业发展目标相结合，并做好员工

5、职业生涯规划工作，从而帮助员工在企业内部找到归属感，让水利企业实现稳定发展。（二）经济新常态下水利系统人力资源管理做到“专业化”人力资源管理作为一项基础工作，在水利企业发展中占据重要位置，面对此种情况，企业要想实现全面发展，就需要紧跟经济新常态趋势，将人力资源管理工作“专业化”，具体需要做到以下两点：一方面，人力资源管理工作者需要不断提高自身工作能力，掌握专业化的管理技能，对水利企业内部员工合理划分岗位，充分做到人尽其才，发挥出每一位员工的潜能4。另一方面，水利企业需要注重人力资源管理内容的深化工作，不断丰富人力资源管理内容，确保内容的全面性，从而强化人力资源管理工作的专业性和职业性，为水利企

6、业快速发展奠定坚实基础。（三）经济新常态下水利系统人力资源管理做到“信息化”随着互联网时代的到来，各种科学技术发展迅猛，并逐渐应用到水利系统中。面对此种情况，水利企业要想提高人力资源管理工作质量，就需要将人力资源管理工作“信息化”，具体需要做到以下两点：一方面，水利企业需要合理应用互联网信息平台，依托互联网信息平台建立一个系统的、功能丰富的人力资源管理平台，实现人力资源管理工作信息化5。另一方面，水利企业需要根据自身发展情况，合理制定人力资源管理战略，确保人力资源管理工作的作用能够全面发挥出来，从而可以快速适应复杂多变的市场竞争环境，保证水利企业核心竞争力。（四）經济新常态下水利系统人力资源管

7、理做到“国际化”在经济全球一体化背景下，越来越多的跨国公司应运而生，面对此种情况，水利企业要想提高人力资源管理工作质量，就需要将人力资源管理工作“国际化”：一方面，水利企业需要培育全球化理念和国际化视野，做好薪酬福利管理等内容，将人力资源管理工作中存在的各种新问题进行解决。另一方面，水利企业需要以开阔的眼界进行人力资源管理，确保人力资源管理工作能够做到与时俱进，从而提高水利系统可持续性的竞争优势。三、总结语总而言之，人力资源管理工作是保障水利企业快速发展的基础，直接影响到水利企业内部员工工作效率。因此，在经济新常态下，水利企业要想提高自身在市场上的核心竞争力，就需要做好人力资源管理工作，为水利系统培养各类的创新型人才，从而最大限度地发挥出员工的潜能，让水利企业可以实现长久、稳定的发展。【参考文献】1 郭晟豪，萧鸣政.集体主义人力资源管理与员工积极、消极互惠：组织认同与关系认同的中介差异j.商业经济与管理，2016（12）：28-36.2 郭晟豪，萧鸣政.鼓励员工归属真的是好事吗？集体主义人力资源管理、内部人身份与被道德认同 调节的怠惰行为j.外国经济与管理，2017，39（8）：40-55.3 马 苓，陈 昕，赵曙明等.企业社会责任在组织行为与人力资源管理领域的研究述评与展望j.外国经济与管理，2018，40（6）：59-72.4 高超民.分享经济模式下半契约型人力资源管理模式研