晓廊坊项目施工调查报告

1、晓廊坊四期2#、3#、4#、7#楼项目 施工调查报告中国中铁航空港建设集团有限公司晓廊坊项目部二一二年十月二十日目 录一、工程概况及特点3二、地形、地貌4三、气候条件5四、现场条件及交通调查5五、工程特点、重难点分析及对策6六、主要工程材料及混凝土供应方案8七、组织机构11八、组织结构设置及分工11九、成本管理及物资、设备、劳务管理13十、项目二次经营重点及风险防范15十一、施工临建布置16 中国中铁航空港建设集团有限公司晓廊坊四期项目部施 工 调 查 报 告一、工程概况及特点1、工程概况晓廊坊四期2#、3#、4#、7#楼项目位于天和大厦北侧，新华路以东，光明东道以北，解放道以南，建设路东安市

2、场以西。用地面积2570平方米，总建筑面积约63571.28m2，其中地上58958.75m2，地下4612.53m2。拟建工程建筑为住宅，共计3栋高层和一栋6层住宅组成。其中，2#楼：22948.4；3#楼：22784.65；4#楼：13850.03；7#楼：3988.2。2#、3#、4#楼地下2层，地上28层；7#楼地下1层，地上6层。为剪力墙结构。建筑总高度：81.7m，建筑层高：2.8m。其主体为全现浇剪力墙结构。基础为筏板基础。结构概况：建筑物±0.000标高相对于绝对标高2#楼14.1m;3#楼14.3m； 4#楼14.25m；7#楼49.20m；室内外高差0.6m。建筑

3、物地基基础设计等级为乙级；基础为筏板基础。主体结构设计为剪力墙结构。建筑物抗震设计类别为丙类建筑，其地震作用和抗震措施均按8度要求计算及设防，抗震等级为二级。2、主要工程数量、造价、建设、设计、监理、施工单位和工期1）主要工程数量和造价水泥混凝土：29500立方；钢筋3400吨；防水材料：12500平方；加气砼砌块：5000立方；PVC-U管道:4200米工程造价：9767.9978万元2）建设、设计、监理和施工单位建设单位：荣盛房地产发展股份责任有限公司设计单位：廊坊荣盛建筑设计有限公司监理单位：廊坊市华盛土木工程监理有限公司施工单位：中国中铁航空港建设集团有限公司3）工期本工程建设工期共4

4、56天，开工日期2013年3月1日，竣工日期2014年5月31日。二、地形、地貌1、地形地貌：廊坊市属平原地貌，地势平坦，交通较便利。拟建场地位置图1-1：廊坊市晓廊坊项目工程地理位置2、地质条件：根据本工程勘察现场钻探、原位测试及室内土工试验成果，本次勘察深度（最大孔深35.00m）范围的地层，并按地层岩性及其物理力学性质进一步划分为8个大层。分述如下：层杂填土：以黄色粉土为主，夹粉质粘土，含建筑垃圾；层粉土：黄色，稍湿湿，中密密实，夹粉质粘土薄层，见锈斑。承载力特征值fak=110kpa;层粘土：灰黄色灰色，可塑，局部软塑，高压缩性，断面光滑，干强度和韧性高，加粉土薄层。承载力特征值fak

5、=90kpa;层粉土夹粉质粘土，黄色灰黄色，湿，中密密实，摇振反应中等，干强度和韧性中等，夹粉质粘土层，含礓石。地基土承载力特征值fak=120kpa；层粉质粘土：灰黄色黄色，可塑软塑，中压缩性，断面光滑，干强度和韧性高，加粉土薄层，含少量礓石，见锈斑。承载力特征值fak=120kpa;层粘土夹粉土，黄色黄褐色，可塑，中压缩性，断面光滑，干强度和韧性高，与粉土程互层状分布，见锈斑。地基土承载力特征值fak=140kpa;层粉土，黄色灰黄色，湿，中密密实，摇振反应中等，干强度和韧性低。承载力特征值fak=150kpa;层粉质粘土，黄色黄褐色，可塑，中压缩性，断面光滑，干强度和韧性高，夹薄层粉土，

6、含礓石，见锈斑，该地层下部夹泥炭。基土承载力特征值fak=140kpa;3、地下水位埋深3.7-4米，水位受季节，降水等因素影响会有所升降。三、气候条件廊坊市地区属典型暖温带、半湿润半干旱大陆性气候，夏季比较炎热，冬季比较寒冷干燥。年平均气温1112，7 月份平均气温2526，1 月份平均气温约-4 -5。廊坊地区属季风气候区，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，春秋为南北风向转换季节；风速季节变化明显，春季平均风速最大，年最大风速可达22m/s。廊坊地区多年平均降水量在550660mm 之间，降水量季节性和年变化较大，年内降水量分配不均，汛期（69 月份）降水量一般占全年降水量的80以上，冬季（

7、12 月至来年2 月）降水量仅占全年降水量约2左右。四、现场条件及交通调查1、施工用电、用水、通讯、交通条件1）施工用电条件目前甲方准备在现场安装两台变压器，1台500KVA10/0.4KVA变压器，1台250KVA10/0.4KVA的变压器位于施工现场东南角，供施工和生活区用电。2）施工用水条件现场无可利用水井。该地地下水位埋深约10m，水位较深，我方将在现场打井，以满足现场施工用水要求。3）通信条件本工程位于廊坊市区内，信息化水平较高，有程控电话线路，移动通讯网络覆盖，通讯条件便利，施工期间主要利用手机和无线电对讲机作为主要通信工具。4）交通运输条件场区周围交通：晓廊坊四期2#、3#、4#

8、、7#楼工程，位于廊坊市广阳区，具体位置在：北邻解放道，西邻新华路，南邻光明东道。交通状况良好。道路畅通，出行便利。场区内道路：厂区内地下车库结构已完成，正在进行土方回填。待土方回填完毕后我方进场平整路基，浇筑混凝土路面。整个场区只有一条道路和一个出入口供车辆和人员出入。门口设在场区的南侧。五、工程特点、重难点分析及对策1、工程特点及重难点分析1）工程特点A、工程施工内容复杂，工期紧张；该工程施工工序繁多，工程量大。主要的施工工序包括：（渣土剥离，土方开挖，钻孔灌注CFG桩。甲方已另行发包。），高层建筑地下室施工，地上结构施工，回填土，电气工程，机电安装工程，装饰工程，暖通、消防工程的安装、调

9、试等项。工程全部施工任务预计工期约15个月，各楼体分项工程量大，任务重、工期紧。B、开挖面积大，施工场地受到限制；本工程施工将采用整体开挖的方法展开施工，开挖后施工地上场地将受到极大限制，特别是已建好车库的承载是材料的存放量受到限制，吊装及运输距离远、工作压力大；共用加工场地时，对后台加工的工作效率要求高。2）重点及难点分析A、开挖面积大，施工场地受到限制；本工程施工将采用整体开挖的方法展开施工，开挖后施工地上场地将受到极大限制，特别是已建好车库的承载是材料的存放量受到限制，吊装及运输距离远、工作压力大；共用加工场地时，对后台加工的工作效率要求高。B、道路交通部门每天三次共计7小时的货车（包括

10、混凝土运输车辆）限行给施工带来很大的不便。C、高层楼体垂直度及位移观测与控制；高层建筑施工楼体垂直度的控制是一项关键工作，必须通过各种科学手段进行观测和预控，确保楼体的稳定性及垂直度合格。D、大体积混凝土结构的裂缝控制；楼体筏板基础结构部位的施工为大体积混凝土，因此需采取相应措施对大体积混凝土浇筑及养护进行控制，保证混凝土结构的收缩变形。E、多专业交叉，施工配合、安全管理难度大；施工作业面展开后，将面临多队伍、多专业同时作业给施工管理带来的压力，工程进度关键线路的流水，直接影响着工程施工总进度，因此施工顺序组织和各专业、队伍间的协调配合至关重要。且工程施工面积大，现场情况复杂，安全隐患多，安全

11、管理工作难度大。F、工期控制；该工程施工工序繁多，工程量大。主要的施工工序包括：（渣土剥离，土方开挖，钻孔灌注CFG桩。已由甲方另行发包），高层建筑地下室施工，地上结构施工，回填土，电气工程，机电安装工程，装饰工程，暖通、消防工程的安装、调试等项。全部施工任务预计工期约15个月，各楼体分项工程量大，任务重、工期紧；同时，本项目各单位工程受开工条件限制。G、总承包管理；该工程建设规模大，工程施工既要满足国家及地方建设的标准和要求，又要满足工程建设相关方（建设、设计、监理、质监、第三方检测）的指令等等。要在有限的时间、空间统一管理，协调一致达到工程建设的总体目标，不仅要有一个强有力的项目管理团队，

12、还需要有严格的管理制度和管理措施，总承包管理工作也就显得尤为重要。具体工作包括：配合业主的前期准备工作，人员办公、生活安排、各队伍的施工总协调；加工场的布置，材料设备的招标、采购、进场、堆放；总进度计划控制和阶段工期控制，相互配合及协商解决问题机制的建立；平面、立体工序的穿插施工等。同时，工程中甲分包队伍与我方同时施工过程中，还将协调单位间的配合关系。六、主要工程材料及混凝土供应方案1、主要工程材料主楼主要材料计划用量 表4-1材料名称单位数量材料名称单位数量钢筋t3400DN150UPVC管m10268防水材料m212500给水管m6340多层板m28000MBV-2.525800商品砼m3

13、29500BV-2.5215000加气砼砌块m35000表：主要周转材料计划量序号材料、构件名称计划用量用途和部位计划使用时间序号1扣件10万个脚手架随用随进2碗扣架立杆7万米模板支撑随用随进3碗扣架横杆9万米模板支撑随用随进4顶托2.1万个模板支撑随用随进5木材1200立方米模板、支撑随用随进6脚手板10000块脚手架随用随进7多层胶合板11000平方米梁、顶板模板随用随进8安全网20000平方米安全防护随用随进9塑料布1000平方米混凝土养护随用随进10彩条布1000平方米现场覆盖随用随进11配电箱15个提供电源随用随进2、市场调查本工程的钢材、商品砼、均由项目部招标采购，签订采购合同，并

14、按供货合同规定给供货方结算材料款。其它材料有劳务公司采购。经过前期市场调查，合格供应商名录中商品混凝土附近有三家，钢材供应商有4家。经过先后向各生产厂家和钢材供应商正式发函联系，有1家商品混凝土供应商、3家钢材供应商同意参加我单位招标，具体情况如下：1） 商品混凝土廊坊新城混凝土有限责任公司结算方式：按图纸计算数量结算，月度支付90%，主体结构封顶结算总货款95%，余款在完工后一个月后结清联系人：李杰 电话：03162046667序号名称单位单价/元年产量备注1混凝土C10m3290300万立方2混凝土C15m33003混凝土C20m33104混凝土C25m33255混凝土C30m33306混

15、凝土C35m34157混凝土C40m34558混凝土C45m34559混凝土C50m34751、此单价包含运输费。2、抗渗、冬施每立方分别加15元，细石、早强、微膨帐、砂浆每立方分别加20元。3、汽车泵送100方以上每方加25元100方（含100）以下按2500元/台班。4、地泵、车载泵100方以上每方加30元100方（含100）以下按2500元/台班。5、如有其它技术要求价格另议。2）钢材A、廊坊市金利昌商贸有限公司结算方式：每批次以甲方报量，乙方供应并经双方签字的实际数量为准三个内结清本批货款。联系人：赵世珍 电话到工地价“我的钢铁网”北京市场价定价（如现款交易时

16、价格双方另行协商）运费每吨加价25元（含装卸费）。B、廊坊金德商贸中心结算方式：第一批钢材货款暂不结算作为供货保证金，以后货到付款。联系人：曹志斌 电话到工地价=我的钢铁建材钢材市场批发价格+货款3%税金C、廊坊博泰商贸中心结算方式：货到付款，可延期支付上批货款，最多不超过两个月货到工地价=我的钢铁建材钢材市场批发价格+货款3%税金联系人：刘萍 电话：133833655713）机械设置措施本工程预计租赁塔吊型号为QTZ6015两台、QTZ5515两台。租赁意向为新机或使用期限不超过1年。塔吊以自由高度为取费标准，顶升、扶墙另行计算取费。SC200/200双笼上人电梯计

17、划配备四台。钢筋加工机械、木工机械及其他小型机械均由分包单位自带。表4-5：主要施工机械配置表序号机具名称型号数量（台）1塔吊QTZ601522塔吊QTZ551523混凝土地泵HBT8044双笼上人电梯SC200/20045电焊机BX21166振捣棒ZDL-50157蛙式打夯机38钢筋切断机QJ40149钢筋弯曲机GW40410钢筋调直机GT4/14411直螺纹套丝机GST-2412电动弯管机WYQ8127213电动套丝机QJ4-1114园锯机MJ224315平刨机MB-F5138316挖掘机1m3317载重车1518装载车3七、组织机构项目部组织结构如下图：八、组织结构设置及分工1、组建原则

18、本着整体建制、统筹调度的组建原则，拟建立“中国中铁航空港建设集团有限公司晓廊坊四期项目经理部”，对整个工程施工进行统一协调管理，负责协调全部施工作业队、部署调配全部施工作业内容，圆满完成中标工程任务。2、组织机构设置项目经理部由项目经理、书记、项目副经理、总工程师、安全总监组成领导层，下设工程技术部、安全质量环保部、物资管理部、财务部、成本预算部、综合办公室五部一室各职能部门。3、劳务考察及招标项目部主要人员对组织建制、长期合作、有实力的多家劳务队伍进行了实地考察，与各家进行多次谈判，优中选优。选择23家实力强劲的劳务队，保证现场施工人员数量。通过前期考察筛选，已初步选定：四川省实创劳务有限公

19、司和河北省朝晖劳务有限公司作为该项目的结构施工队伍。这两只劳务队伍均在集团公司合格劳务名册中。4、劳动力需求计划1）劳动力组织根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织两个土建施工队和若干个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。2）劳动条件A、所有的分承包单位所雇佣的工人应符合下列要求：（1）具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和身份证，且身体健康。（2）特殊工种具有相关部门颁发的特殊工种上岗证。（3）具有人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经历过一定的职业培训或取得一定的资

20、格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理。（4）满足本工程施工要求的合格的技术工人和壮工。B、总承包单位及各分承包方各自负责为本单位所雇佣的所有工人进行上岗培训以及办理政府有关机构规定的上述和其他一切必要的证件。C、所有的现场管理人员及雇佣工人都必须遵纪守法，行为规范，在工作中认真履行自己的职责。一旦发现有不合格者，立即开除，不得再从事任何与本工程有关的工作。3)劳动力配备由于本工程为回迁住房项目，施工质量将要达到更高的要求，因此面对该工程质量要求标准高、工期紧的特点，劳务队伍将从我公司常年合作的劳务队伍中选用参加过同类工程施工，成建制、有组织的队伍，主要技术及特殊工种

21、的工人必须持证上岗。按照总工期安排的要求，在劳动力资源上必须给予充分保证。预计在土方开挖完，进入基础施工阶段后，平均每天需投入劳力约250人左右,当插入装修后，高峰期将达到350人；详细劳动力配备见下表：表6-4-1：劳动力安排计划表 单位： 人工种部位木工钢筋工混凝土工架子工焊工水暖工电工防水工抹灰工瓦工油工信号工合计基础7550252510152515/5/3248结构4540252081217101040153245装修15151025620401555201008329九、成本管理及物资、设备、劳务管理1、建立健全项目成本管理体系1）成立项目成本管理组织机构，建立健全岗位责任制，制定项

22、目成本计划控制措施，将具体责任落实到责任部门和责任人。待施工图预算完成，根据公司下达项目责任成本控制书，将制定完整的项目成本计划，项目负责人与项目主要管理岗位签订工程项目目标责任书。项目按节点工期分阶段进行考核，严肃奖罚制度。2）建立健全项目成本管理制度，分解成本控制目标，落实责任部门和责任人。及时进行成本计划、控制、核算、分析、考核等工作，分析盈亏原因，制订纠偏措施以制度促管理，以程序控成本，推行精细化管理，做到项目支出控制有理有据。根据项目实际情况，项目部正在编制和完善管理制度：合同外用工及零星机械费用管理办法；项目合同管理办法；项目招标管理办法；项目验工计价、预结算管理办法；项目分包结算

23、管理办法；甲方指定材料价（暂估价）招标管理办法2、加强项目管理人员成本管理意识1）培养项目全员成本意识，项目部采取集中培训、学习、会议等形式，在不同场合、不同时间采用不同方式，对全员进行加强培训，努力提高项目成本意识，形成以成本管理为中心的习惯和意识；2）加强总包合同、分包合同的培训和学习，对履行合同中应注意的成本问题进行详细的讲解，让每一位管理人员知道过程当中如何去增加收入，如何去控制成本。3）加强项目各项管理制度，严格要求分包队伍“工完料尽场地清”“限额领料”，杜绝浪费。 3、加强增收节支管理1）落实增收主要负责人为项目经理和经营经理（确保收入的完整），主要负责对甲方认价（暂估价）项目提前

24、进行预测，组织好招投标工作，确保认价项目在实施前得到甲方的签字确认；对本工程其他材料费，确保优质低价，控制在当期造价信息和中标单价的范围内，并做好采购前的询价，货比三家的工作；注意合同外费用索赔的及时性和准确性。2）落实成本节支主要负责人为项目总工和部门主管（确保方案合理：工期短、高质量、低成本）。主要负责方案先行，特别是措施项目，在制定方案的同时还要注重经济效益分析工作，确保在项目成本计划控制范围之内，如模板、脚手架、大型机械、临设等。实体工程数量的控制，确保采购申请计划量小于收入的量 ,杜绝浪费。在甲方要求的工期内确保工程质量，杜绝返工现象发生，将工期提前带来的现场管理费、各种机械租赁费等

25、费用减少来弥补因赶工造成的周转料投入增多带来的成本不足问题，确保该项目的经济效益。 根据招标图纸和正式施工图纸工程量的对比差别，在施工中及时办理签证；总体而言，本工程总体成本情况，能略有盈利；如稍有不慎，可能会带来亏损；项目部将按照成本计划，编制成本控制措施，来创造更高的利润，达到预期的效果。4、成本控制重点1）熟悉并掌握总、分包合同条款，及时组织或通知项目相关人员完成合同风险防范、成本风险预警和变更索赔签证等工作。2）工期：本工程合同工期为456天。项目部对工程总体进行详细策划，通过合理组织与安排，保证各阶段节点目标工期，确保整体工程工期目标的实现，最大限度地避免抢工、窝工及工期延误现象的发

26、生。3）人工费：严格按照招标管理办法组织招标。选择通过资格预审的劳务企业参与投标，认真清理投标报价，做好收支分析，合理确定最低价格，杜绝出现合同内零星用工，各队伍之间交叉配合的零星用工应相互抵扣以减少成本支出。4）零星用工和零星机械：项目部合理组织，流水施工，避免出现窝工、误工等现象；分包合同范围要明晰，合同范围内不允许发生零星用工；充分利用现有的塔吊，确保塔吊的出勤率和使用效率，减少其他机械的租赁；大宗物资采购时明确材料卸车费由供应商自行负责，我方采购价为落地价，减少我方人工和机械的投入。5）大宗物资采购：采用招标管理制度,做好事前市场调研,力争物资采购价控制在廊坊市当期市场信息价95%以内

27、；采用限额领料制度，将材料超用超损耗的风险转嫁给分包单位，减少材料损失。十、项目二次经营重点及风险防范1、经济风险当投标报价时的单价（主要材料以及人工）低于投标报价期对应的造价信息价格时，按施工期确认价格或对应的造价信息价格与投标报价期对应的造价信息价格计算其变化幅度；当投标报价时的单价高于投标报价期对应的造价信息价格时，按施工期确认价格或对应的造价信息价格与投标报价时的价格计算其变化幅度。1）甲指乙供的集采材料或设备的价格调整：材料价差 经发包人确认的符合调价范围的工程量数量×（调整后的集采价格招标时提供的集采价格）×（1+北京市建设工程预算定额（2001版）中相应项目的

28、消耗率）×（1项目所在地税金）2）混凝土、人工费、钢筋、措施费等价格调整：砼、人工费、钢筋的风险调整系数分别为3%、5%、3%、5%（建筑面积）。3）不在调价范围内的材料、人工分别为：本工程变更、洽商、签证之混凝土工程量；本工程内装饰工程、室外工程及二次结构内构造柱及抱框、圈梁、过梁项目的混凝土项目；混凝土泵送费。本工程之工程基本措施费、变更、洽商、签证之人工费不在调价范围内。本工程变更、洽商、签证之钢筋工程量；本工程内装饰工程、室外工程、二次结构及二次结构内构造柱及抱框、圈梁、过梁的钢筋；措施用钢筋（包括垫铁、定位筋、架立筋及大底板及普通楼板中的马凳）。公司对项目部进行了仔细的中标

29、交底及合同交底，同时要求项目部反复仔细阅读招标文件、图纸和投标文件，人工、材料、设备和措施费的价格变化幅度一旦超过合同约定风险范围，一定及时找业主进行签认，最大可能将经济风险降到最低。4）工期风险项目部对工程总体进行策划与安排，保证各阶段节点目标工期，避免工程总体工期分期造成分阶段施工而造成的各种窝工、进出场费用、停工及设备设施闲置的风险。5）总包服务费风险本工程的总包服务是为他人提供方便，在施工现场与工程有关的各项工作提供工作条件，主要有预留预埋、就近提供施工用水用电接口、发包人提供的材料设备验收及保管、垂直转运配合、脚手架搭设配合、收边补烂、竣工验收等，项目部根据时间情况，合理安排施工，避

30、免其他分包交叉施工带来损失和风险。2、二次经营重点1）工程量调整由于报价工程量为业主提供的清单量，与图纸实际工程量肯定会有差异。而且在我方进场开始施工前全套施工图纸仍然没有齐备，在拿到最终施工图纸后我们将及时安排预算人员核对图纸工程量，一旦发现出入，第一时间与监理和管理公司以及甲方进行确认，将量差进行锁定，为最终的价格调整提供依据。2）暂估价调整针对本工程的暂估单价，我方在实施前完善招投标资料，与潜在的投标人、合作方达成一致，通过招标、询价等手段隐藏我方潜在利润，将暂估价项目利润最大化。如果相关暂估价的专业工程分包人根据法律、法规、规章及规范性文件的要求不属于依法必须招标的范围或未达到招标规模时，则发包人和承包人共同确定暂估价的专业分包工程分包人的方式及程序：市场询价，择优选用。十一、施工临建布置1、施工总平面规划施工总平面图布置考虑以下三方面因素：（1）在有限的空间内合理布置各种加工场地以及原材料堆放场地还有周转材料堆放场地；（2）布置现场临时给排水、消防管线及临时用电设施，第一时间完成；（3）所有临时设施按照集团公司要求，及本地特色，高标准建设。根据场地、周边现状和现