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文档简介

1、1会计学Scrum敏捷开发模式敏捷开发模式 培训目的 我们的背景 Scrum敏捷开发方法简介 Scrum敏捷开发整体解决策略-沟通不及时之困推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队-需求不稳定之困分阶段细化需求，并行研发-计划执行差之困分阶段制定并跟踪开发计划-产品引用满足度不高之困分阶段提前验证产品满足度-研发人员业务能力参差不齐之困通过机制保证持续提升人员业务能力和研发效率 效果与价值1.提高软件开发效率缩短产品上市时间2.提升客户满意度和快速响应市场变化1.强调开发团队与业务专家紧密协作，面对面沟通2.频繁交付新的软件版本3.紧凑的自我组织型团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方

2、法，注重软件开发中“人”的作用。需求分析师/经理开发经理开发/测试工程师和经理部门经理、主设计架构师/产品经理原型客户后面重点讲解 敏捷应用关键策略 问 题 效 果nScrum开发团队：根据人员规模和产品模块的耦合度，分成多个Scrum开发团队，每个团队由6-8人组成，包括需求分析师、开发经理、开发工程师、测试工程师，团队的ScrumMaster由开发经理担当；1.找出角色（role）；2.明确不同角色能够做什么（goal）；3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business value）；4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。1.估算总工期根据Product Backlog条目，逐条进行估算。由测试工程师演示本迭代成果（产品功能）;架构师/产品经理或原型客户对迭代成果发表改进意见；演示中的问题记入下一迭代工作内容；全员发布迭代演示结果；会议以Scrum开发团队为单位.曲线明显偏向上方时，存在任务延期风险，明显偏向下方时，任务进度提前，需要增加Backlog。采用优先解决影响主流程缺陷的策略，新功能开发完成后（sprint7）,缺陷积压以简单控制性错误为主，迅速收敛，产品质量无重大风险。n有效提升团队的学习能力，实现团队内部的知识共享，缩短新员工的培训周期。采用优先解决影响主流程缺陷的策略，新功能

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