【精品】对新形势下基层党支部如何做好稳定工作的思考

1、对新形势下基层党支部如何做好稳定工作的思考稳定是为了改革，改革是为了更好的发展。维护稳定最重要、最基本的工作就是思想政治工作，这其中的稳定包含着局势稳定 和员工队伍稳定，因而加强和改进思想政治工作在企业深化改革 和企业持续发展中的作用显得越来越重要。作为基层党支部要保证思想政治工作与企业改革同步，与企 业发展协调，与员i思想变化共振，保证为改革发展奠定坚实的思想根基，保证员工队伍的2期稳定，就必须在创新上想办法, 在“贴近”“有用”“细节” “制度”上做文章，抓住一条主线, 发挥两大功能，做到三个清楚，形成四大机制。一、抓住一条主线。思想政治工作一条最基本的主线是“三 贴近”：贴近基层，贴近群

2、众，贴近实际。这既是主线灵魂，也 是宗旨精髓，是思想政治工作的脉门，是任何时候都不能丢的东 西。“三贴近”与“三个代表”的思想是脉相通的，又是“三 个代表”的具体体现，我们在谈和抓思想政治工作时，必须认识 到指导思想的重要性和员工队伍稳定的重要性，坚持思想领先, 用“三贴近”的思想去围绕中心工作，指导总体工作，开展具体 i作。把“三贴近”层层贯彻落实到位，要在观念上有新的转变, 新的突破，新的创新，同时在日常的实际工作中有效地掌握好“三贴近”的根木涵义，在实践和工作中把它用活、用细、用实。二、发挥两大功能。思想政治工作两大最基木的功能是导向和激励，导向就是引导、疏导员i的情绪和思想，向正确的、

3、积 极的方向和轨道迈进，从而使员工理解、支持改革和有力推动企 业发展；激励就是鼓舞员工的干劲和激发员工的斗志，使员工尽 职尽责地做好本职工作，同时与企业兴衰与共。要发挥两大功能, 必须虚功实做，实功细做。必须更多地思考一些实际性的工作， 谋在高度，做到低处。如今我们面临的安全稳定的形势越来越严 峻，员工的工作压力也越来越大，由丁受周围环境的影响和对一 些改革措施的不适应，员i】思想呈现多元化和多样化的倾向，这 就要求我们去理性面对。一是党员下部和管理人员要以身作则， 靠威信和影响力来感召和带动员工。二是切实与员工交流沟通， 帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题，使员工感受和体 会到企业的温

4、暖。三是在管理上，要更加规范化和人性化，在维 护好员工各种权益的同时，强化制度的激励作用和约束作用。靠 领导的影响力、实在工作的感召力、制度的约束力“三力”拉动 思想政治工作的马车，推动思想政治工作的导向和激励“两轮” 滚动，使管人与育人相结合，使思想政治工作驶入快车道。三、做到三个清楚。即：清楚员工在做什么？清楚员工在想 什么？清楚员工困难是什么？做到三个清楚，把员工关怀工作做 全、做细、做实，是打开员工心锁、走进员工内心的一把钥匙， 是增强凝聚力、做好稳定工作的重要途径。（一）清楚员工在做什么？如果将企业比喻成一个大家庭，那么，车间、作业场、班组 则是个个小家，员i就象是孩子，车间、作业场

5、、班组负责人 是小家家长，企业领导班子则是大家家长。跟每个家庭一样，企 业这个大家庭同样需要推行亲情式关爱、人性化管理。随时随地知道自己的孩子在哪里？是每个家长义不容辞的 责任，不可想象一个连口己孩子在哪里都不知道的家长会是一个 好家长。同样，作为各级负责人，只有随时随地知道自己的员工 在哪里？牵挂自己的员工，让员工觉得这个小家、大家任何时候 都在关注着自己，关注着自己的一言一行一举一动，关注着自己 的成长进步喜怒哀乐，员工的心自然就会有依附感、产生归属感、 萌生融入感、体现主人翁责任感。仅仅知道员工在哪里还不行、还必须要清楚员工正在做什 么？不仅仅要知道员工作时间之内在做什么、在哪里？还要知

6、道 他们工作时间之外在哪里、在做什么？尤其是员工所属班组的直 接负责人，对员工的动态去向要了如指掌。工作时间之内随时知 道口己的员工在哪里、在做什么，有利于掌握他们工作的每一个 步聚、每一个环节，了解他们的优点、熟悉他们的缺点、规范他 们的行为。有利丁与员工即时沟通、分析问题、克服困难、开发 创造性思维、保质保量完成任务。有利于与员工同甘共苦、更多 的体味工作中的酸甜苦辣，想员i】所想，急员工所急，给员工以 强大的精神支持。知道员工工作时间之外在哪里、在做什么？可 以更多、更全血、更深入了解员工的喜怒哀乐，兴趣爱好，适当 的时候，参与其中，与他们一起学习探讨，一同娱乐休闲，引导、 激发员工追求

7、健康、美好、积极向上的文化生活，与员工一同成 长进步，成为员工的良师益友，打开工作z外的感情通道。只有 与员工建立心连心、心贴心、同呼吸、共命运的血肉感情，才能 拿到走进员工心灵的钥匙，思想政治工作才有针对性、才有实效 性，才能增加感召力，提升凝聚力，增强稳定力。对丁企业这个大家庭来说，企业领导至少耍清楚中层以上干 部在哪里、在做什么？中层以上干部不光耍清楚班组长在哪里？ 有精力、有条件的情况下，也应该掌握部分思想波动大的员动 向，体现越级沟通带来的大家庭温暖。（二）清楚员工在想什么？俗话说，人上一千，想法一万。一个人对一件事可以有一个 想法，也可以有多个想法；对同一件事在不同时间里的想法不一

8、 样；遭遇不同、想法不一样，年龄不同、想法也不一样。但每个 人渴望成功、进步、信任、关怀的想法和愿望则是一样的。.员工的思想纷繁复杂，通过语言行为的表现形式不一样。在 是是非非面前，有的员工善于调整心态控制自我，有的善于深藏 不露见机行事，有的善于忍辱负重冷眼观世，更多的则是遇上烦 心事时闷闷不乐郁郁寡欢。这就要求我们首先要清楚员工在想什 么？才能号脉对症，化解员工思想矛盾。要知道员工在想什么？必须对员工有“真情”。这个“真情” 就是对员工实实在在的尊重、对员工实实在在的信任、对员工进 步实实在在的关心、对员工成功实实在在的关注。有了“真情”， 还要“用心”。要用心熟悉基本情况，留心观察细微变

9、化，潜心 探索内在规律，真正把握思想脉搏。就是日常工作生活屮要注意 观察每个员工对同一事物的不同反应，熟悉不同员工的不同性 格、志趣、爱好、追求，对员工口常工作牛活中所表现出来的喜 怒哀乐，心中要有一本活档案，观察利益刺激对他们思想情绪的 影响程度，注意他们神情异样的蛛丝马迹，进而判断员工的内心 思想，洞悉产生矛盾的症结所在。摸清了每个员工的心性，也就 是说知道不同秉性的员工对同事物会产生哪些不同想法，思想 转化屮就能对症下药，或因势利导，或和风细雨，或直陈利害， 或旁敲侧击。另外，要注意从细节上关心员工，学会做有心人，小处见真 情。一屋不扫，何以扫天下？小事不帮，何谈大事相助？有时候 一句关

10、心问候的话，工作生活中一回善意的提醒，不经意间一次 举手之劳的帮助，会起到春风化雨的作用，能让我们更近距离的 走近员工心灵。（三）清楚员工有什么困难？，人与人z间感情的建立除了平时工作生活中的一般沟通z 外，效果最明显、交心最直接、共鸣最强烈的莫过于解人危难。 以人为本，慈悲为怀；救人水火，超凡越圣。关键之处，困难之 时、危险之际由于时间紧迫、环境恶劣甚至有性命之忧，此时的 相助会越发显得安能可贵，常会使人铭感于心，甚至一辈子感恩 戴德。这是一种人性的征服，是一种善良的赢取。解人危难是人类的一种美徳，作为与自己朝夕相处的员工同 事来说，更是一种义务一份责任。解人危难胜于千言万语，最能 提升凝聚

11、力。从另外一层意义上看，天灾人祸、艰难困苦随时可 以降临到每一个人头上，将他人的困难与不幸看作是口己的困难 与不幸，并出手相助，实际上就是一个以心换心、将心比心的过 程。帮助别人等r帮助自已 任何人不可能保证自己一生顺利平 安。所以，关心员工疾苦，特别是关键时刻给予帮助，实际上无 形中树立了自己的威望，完美了企业精神，体现了社会主义荣辱 观的要求。清楚员工有什么困难？平时就要注意观察员工的情绪、表 情、言行上的反常变异之举，除员工主动诉说和从它渠道获取 的员工已知困难信息外，要透过员工言表洞察他们藏着、掖着、 不便启齿的困难，探知困难真相，同时心中或手头要有一本“员 工明细账”，对员工的家庭底

12、细、遭遇经历、生活环境等情况要 做到信手拈來。如此，才能第一时间获取员工生活困难、家庭遭 遇方面的信息，从而及时采取措施，为员工出谋划策，伸出援助 之手，帮助员工克服困难，度过难关。同时，要积极倡导“将员 工困难当作大家困难、当作管理者困难、当作作业场困难对待” 的做法，将员工关怀工作做实、做细、做到位，消除员工后顾之 忧，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，确保安全生产、 员工队伍长期稳定。落实，并构建起大政工、大思想的工作格局，必须建立和形成四 大机制：长期运转的运行机制；口常工作的运行机制；互动型态 的运行机制；长效激励的运行机制。长期运转的运行机制的建立 必须是坚持领导变动，责任不变，机构调整，职能不变，干部优 化，职责不变的原则，确保思想政治工作的连续性、持续性。日 常工作的运行机制的建立必须是上级方针政策传达、计划落实、 具体工作安排和执行等，要通过一整套制度来保障日常工作的如 期开展并确保达到效果。互动型态的运行机制的建立必须是形成 定期信息交流互通，建立员工思想状态动态管理、思想工作跟踪 反馈制度，通过双向互动，动态跟踪，把员工思想工作进到家， 入到户，谈到心。氏效激励的运行机制的建立主要包含专兼职思 想政治工作者的激励和员工的激励，专兼职思想政治工作者是思 想政治工作的知情人、了解人和贯彻者、执行者，员工观念的更 新、情绪的拨动、心态的调整、士气的激发都要靠，