个人工作计划安全管理个人工作小结及下步工作计划

1、个人工作方案平安管理个人工作小结及下步工作方案 平安管理个人工作小结及下步工作方案 一、工作小结 1、平安教育培训 1-11月份共计完成培训新入厂员工22人次。按照我厂年度培训方案，8月份组织开展一期hse管理制度培训班，培训60人次。结合我厂专业管理的实际，5月份对我厂专业技术人员季度抽考的题库（平安环保、设备专业）进行全面和修订，使之更符合专业技术管理的需要。进入冬季，认真组织开展冬季平安培训工作，并按时向上级主管部门上报月度工作。 2、平安环保履职能力评估 按照我厂平安环保履职能力评估的工作方案，按时完成了平安环保履职能力评估题库的编制和出题工作，协助科室主管人员做好我厂平安环保履职能力

2、评估工作。 3、职业健康管理 （1）劳动防护用品发放 组织进行员工工作服和工作鞋的发放。每季度按时上报特殊劳动防护用品方案，同时对车间的药箱药品进行及时登记更换，确保员工使用。7月份，对我厂各车间现有的各类劳动防护用品进行了全面摸查，并上报公司主管部门。我厂目前现有各类劳动防护用品13余种4800余个（套）， （2）职业危害因素监测 积极与公司主管部门进行协调和联系，对我厂所属车间涉及到尘毒和噪声的岗位共计12个职业危害因素监测点进行监测，监测合格率100%。 （3）职业健康体检 组织开展全员健康体检，体检率100%。xx年健康体检我厂未检查出各类职业病和职业禁忌症。 （4）职业卫生档案 按照

3、公司方案安排，于5月份组织对厂属各车间的职业卫生档案进行全面的梳理，对于不符合要求的进行了修改和完善，确保我厂的职业卫生档案具备有效性和实效性。 4、平安环保职责修订 按照公司全面修订“一岗双责”通知的要求，组织进行我厂各部门、岗位平安环保职责的修订完善工作，新增职业病防治责任制的相关内容，补充完善相关监督检查的具体内容，使之更具有可操作性。 5、低老坏统计上报 1-11月份共计统计上报“低老坏”问题698项，其中现场问题676项，管理问题22项，整改率100%。共计奖励392人次，奖励金额34880元。 6、hse信息系统 每月按照公司要求，及时做好信息系统职业健康管理模块的维护和上报工作。

4、我厂现有54人有权限进行信息系统登陆和管理。1-3季度，我厂信息系统登陆情况统计结果显示，未登录的人数平均占21.6%，主要原因是二季度我厂未登录人数17人，占31.48%。 二、下一步工作方案 1、细化员工平安培训工作。针对平安培训工作的缺乏，结合具体工作，做好培训需求的征集，有针对性地制定下一年度的培训方案与内容，做到平安专项培训与系统培训相结合，提高平安培训的实效性。在坚持全员培训，强化平安管理人员和特种作业人员的培训的前提下，创新培训形式，营造良好的平安文化气氛。利用“平安月”等时机，适时的开展形式多样的平安文化活动。 2、狠抓管理“低老坏”，促进各项工作全面升级。从今年各车间“低老坏

5、”问题的上报和现场检查结果来看，大局部车间还是停留在解决现场出现的“低老坏”问题，没有去深挖管理上存在的“低老坏”现象。而管理上的“低老坏”始终是我们日常各项工作的短板，如果不彻底铲除，那现场的“低标准”会始终存在，管理水平不会有所提高。因此，要从我们自身做起，从身边查起，及时发现问题，解决问题，促进各方面的管理更上一层楼。 3、持续做好职业健康管理工作。从今年对我厂各车间员工的劳动防护用品的统计和检查情况来看，局部车间现场使用的特殊防护用品还存在不完好的现象。因此，要加强对现场使用的特殊防护用品的检查和更换工作，对不符合要求的及时上报方案进行更新，确保员工正常使用，以到达劳动保护的目的。 在

6、领导和同事们的支持和帮助下，本人在平安管理中虽然取得了一定成绩，但与上级的要求还有一定的差距。一是对法律法规和规章制度的学习还不够，专业知识水平还需要进一步提高；二是在工作中有时会出现“得过且过”的，导致工作质量不高。在今后的工作中，我将克服工作中存在的缺乏，加强日常专业的学习，进一步提高自己的专业水平，同时虚心向同事学习，从而使自己在平安管理的岗位上能够更上一层楼。 本人于xx年1月份入职万特制药（海南），目前在口服液体车间任职，深刻的意识到，药品直接系着人民群众的身体健康和生命平安，确保药品平安就是最大的民生。药品是预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应证或者功能主

7、治、用法和用量的物质作为一种特殊的商品，药品的质量平安直接关系到人们的健康和生命。我坚信，我们企业会一直秉承着这个信念，一直效劳于人民和社会。这一年，我主要从事的工作内容及业务实绩如下： 1.根据生产方案至少提前一天下达各工段生产指令及领料单据。 2. 批本钱控制（批本钱数据统计、批本钱核算、组织工时及收率超标分析、改善措施考评）。 3. 生产计件数据（节约及收率奖罚数据）核算。 4. 生产系统质量周通报表汇总。 5. 生产相关变更实施工作进度跟踪，生产相关变更记录及风评记录。 6. 生产现场监管（本钱控制、参与“5s”管理、精益生产管理）。 7. 滚动方案模型：对n+1周（准备期）的生产物料

8、进行账面核实；对于化工物料，需催促物控部进行现场确认。 8. 根据主生产方案（mps),结合在产品（wip)物料需求、物料预期库存（实际库存量与采购中物料量总和）、考虑库存量，合理制定物料需求方案（mrp）。 9. 根据物料需求方案（mrp）对需求物料的采购进行跟催协调，控制物料的按需到货，对物料采购达成情况及采购周期（前置期）进行统计分析，对缺料情况（缺料原因及责任）进行通报。 10. 核算物料齐套性。滚动方案模型：对n+2、n+3周（展望期）的生产物料进行齐套性核实，对于缺料进行跟催采购执行部门按时限采购到位。 11.参与公司的各种认证及现考工作。 入职的10月至今已二个月，慢慢的也已经适应了新的工作环境，首先要感谢领导给了我这个平台，其次要谢谢同事对我工作的配合与协助，让我逐渐熟悉也融入了这份工作。 我的工作主要是前台及行政助理的工作。前台，虽然它不像公司其它部门敏感，且奉献价值大，但作为公司的整体一局部，都是为了公司的总体目标而努力，所以面对工作我需要调整好自己的心态，必须认真谨慎对待。行政助理主要是日常卫生的维护，水、电费的定期检查存缴，办公用品的采购以及派发，办公设备的维护以及订水、订报，植被的绿化等。刚接触这工作的时候，有时候会觉得工作很没意义也会觉得有点焦躁，所以处理问题也没那么