《全脑思维与问题解决》学员手册0001

1、课程内谷第一部分:创新思维与问题解决开发和善用大脑三、一、 创新思维与逻辑思维在解决问题中的平衡问题解决中的固有思维产生与突破四、全脑思维解决问题的漏斗模型五、大脑与思维模式的测试与分析第二部分:创新思维解决问题的步骤、方法和工具右脑发散思维的方法和工具 why-why分析法金字塔分析法:奖惩分析法左脑集中思维的方法和工具多次投票法 帕雷托图法 +/-/?法三、重述与定义问题我们解决问题的口标与方向 问题的定性与定量分析四、右脑创新思维的方法和工具借鉴创意法 头脑风暴法逆向头脑风暴法 scanper头脑风暴法名义群体法 思维导图法五、左脑逻辑思维价值观权重评估法评估矩阵法第三部分:创新思维与实

2、际工作一.调动创造性和逻辑性思维的重要信息二、创新解决问题的关键第一部分：创新思维与问题解决创造力与智力的关系k创造力是可以通过后天训练得以提高知识、信息和技能的累积对创造力有积极的帮助ii、创造力与智力无绝对相关性皿、创造力与年龄的关系随者年龄的增长，创造力也在增长，只是由于社会和组织的压力，所以没有展 选择练习：你认为以下哪个曲线图是创造力与年龄的正确关系呢？ （ d ）创造与创新i、创造是一从无到有的过程，是全新的，它是以产品研发为导向的;11创新是在原有的基础上革新、改良和优化的过程,它是以客户/市场需求 为导向的。通过创新成为高瞻远瞩公司的图例:产品/产业4发明企业4惟动企业3成功企

3、业/产品4 电子制表2visicalolotus-1-2-3-1excel大型计算机remingtonsibm个人电脑pc-xerox “hpwapple笔记本电脑奥斯本门gatewaysdell、sony每e卩机。xeroxp道恪拉斯3canon商用飞机心dehavillandp交流电产品应西屋电子4通用电器电子影音产品afsony、健 1 五a91pan asonic成功的创新企业典范i、企业要达成创新的结果必须做到些什么？沃尔里奇的战略矩阵给出的答案:1员工创新意识的培养2员工创新技能的训练3.组织创新文化的建立4组织创新机制的制订四个因素缺一而不可，否则创新只会成为空洞的口号。案例:3

4、m z创新精神为本公司创建于1902年，总部设在美国明苏达州的圣保罗市，是枇界著名的产品多元化跨国企业。3m公司索以勇于创新、产品繁多著称于世，在 其百多年历史屮开发了 6万多种高品质产品。百年来，3m的产品已深入到人们 的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育以及电子、通信等 各个领域，极犬地改变了人们的生活和工作方式。世界上有50%的人每天直接或 间接地接触到3m公词的产品。3m公司在全球60多个国家和地区设有 分支机构，产品在200多个国家和地区销 售，年营业额逾212亿美元。作为世界500 强的企业之一，3m公司在2003年被商业 周刊评为全球最佳表现50强乙一,在200

5、5 年被评为全球最具创新精神的20家公司之 一，并连续两年入选财富朵志“最受赞 赏的在华企业”之一。开发和善用大脑左脑和右脑的功能分工i、左脑负责逻辑、理性、科学性的思考,它喜欢做的事是一语言、文字、数字、运算、计划、组织、风险控制， 不喜欢做的事是 感性、直觉、无序.随意。ii、右脑负责感性、艺术、主观性的思考, 它喜欢做的事是一音乐、美术、色彩.空间、情绪化、直觉、创造力, 不喜欢做的事是 循规蹈矩.计划性、数字化。问题解决中的固有思维方式名人名言:我们的思维方式所产生的问题,是不能用同样的思维 方式解决的。爱因斯坦i.什么对我们的思考方式产生影响？在解决过去的问题中，慢慢形成了我们对事物

6、的判断、演绎、逻辑等思维方式，从而运用到以后的生活和工作中。ii、什么塑造了我们的固有思维?过往的经验和经历，包括我们既得的信息、知识及思考模式。1过往的经验（先入为主，缺乏延迟判断） 2注意力导向（我们往往把注意力放在某一个点，忽略系统性思维）3. 参照物 （固执地把自己或企业放在固有的位置，缺乏动态思维）练习:1.请试着用4条直线将下面的9个点、连起来,你可以做到吗?2.请试着用3条直线将下面的9个点连起来,你可以做到吗?3.请试着用1条直线将下面的9个点连起来,你可以做到吗?通过以上的练习能使我们了解固有思维对我们的思维定势产生的影响固有思维方式、过去的经验知识和经验都是有期限的，随着时

7、间的改变，对与错、优与劣、好与坏都是相对的，我们必须跳出经验的束缚。案例1:儿时的经验小的时候我们每个人都是无知无畏的，但是有一天，当我们唱歌的时候，一 个大人或者其他小朋友说，你唱的真难听，也许就对你的幼小心灵产生了负面影 响，我们就再也不唱了了。长大后，你发现你身边的很多人唱歌也不好听，但是 你却因为长时间的不练习而比他们更差，而且也胆怯在他人面前演唱。但事实上, 小的时候你受其他人的影响，依然想唱就唱，那么也许真正的音乐家还会认为你 是一个有天分的孩子，或者长大后，你也会唱得不错，至少在他人面前不胆怯表 现自己。很多人都有这样的经历。案例2:电脑磁盘的发展史过去的经验（成功的、失败的）对

8、一个人的思维影响是很大的。u、我们注意力的导向（系统性思维的重要性）我们要把社会、企业、组织 看成一个完整的系统，当组织出现问题时,不是一味地指责犯错误的部门和员工，应该反思系统是否出现问题。练习:下图是一个足球，如果放开手，你认为这个球会怎样运动呢?所以是否可以把企业重新定义，从战略创新的角度看看是否与不同产业 竞争 。从可口可乐与百事可乐案例得出：品牌竞争品类竞争-一形式竞争 需求竞争练习：你最多可以看到多少个正方形？每看到一个你 可以得1美金。第一关：30个第二关：85个第三关：无数个全脑思维漏斗模型漏斗模型原理k右脑珈思维2.左脑集中的解决问题的过程是：1右脑发散找出问题的所有可能的原

9、因2左脑集中确定哪个/哪些原因才是最 关键的3. 右脑创新把找出的原因进行解决， 找出所有可能的办法4. 左脑逻辑决策找出最可行的解决方案3、右 甌斷讎4>第二部分：创新思维解决问题的步骤、方法和工具why-wh y分析法i、whywhy分析法的定义：用剥离的方法，把大的问题逐步进行聚焦，通过不断地问why, 了解问题真正的原因是什么?ii、why-why分析法的使用步骤:1. 列出可能原因 到底有哪些因素2. 跟踪3. 追问 深层的 原因案例说明：利用why-why分析法，找出开会迟到的原因。whyl:为什么会迟到？r （因为交通、习惯或潜规则等）why2:为什么会形成潜规则？i （领

10、导不重视、没有制度、有制度不执行等） wr/3:为什么有制度却不执行？（没有指定具体的人员来负责这件事情）最丄解决方案：每次会议都指定专人来负责会议的考勤并根据记录进行奖惩皿、whywhy分析法的使用注意事项：1. 适用于解决简单直观的问题2. 最多不要超过3个why3. 不一定要问到3个why金字塔分析法ix金字塔理论的由来：金字塔分析法是由国际著名管理咨询公司麦肯锡公司的第一位女性顾问巴巴拉明托在20世纪70年代提出来的。ii、金字塔原理是采用先从结论说起,再说中心思想，然后再向前推演的逻辑。运用金字塔分析法是为了避免思维混乱，保持一个理性的正确思考。皿、金字塔分析法使用步骤及方法：1先把

11、问题剥离成几个大的分支，要求被剥离的分支重要度等同2就其中的分支在进行逐层分解，只到找出根源的因素3 形成金字塔形状的结构iv、使用金字塔分析法的注意事项：每_层次的思想观点必须每_组思想观点必须属于每一组思想观点必须符合符合逻辑顺序金字塔分析法工具使用说明：以下就是利用金字塔分析法来提高机器效率的例子提高机器效率3进行更周密的计划2増加监督人员1培训监督人员4设立更明确的目标v金字塔分析法与why-why分析法的对比1.相同点：都是剥离式的分析方法 都是从大的问题细分成准确的原因2. 差异点:金字塔分析法：寻找的是哪里（where）出现了问题，why-why分析 法：寻找发生问题的原因（wh

12、y）。所以简单问题用why-why分析法，复杂的 问题先用金字塔分析法找出发生的位置，再用why-why分析出发生原因。奖惩分析法i、奖惩分析法定义：帮助我们找到实际工作中被忽略的关键点。奖励因子:我们可以不去做好的因素，就算我们没做好这些因素，我们依然可以维护原有的客户 群，但是如果我们做好这些因素，将会吸引更 多的客户使用我们的产品和服务，所以属于上添花”惩罚因子:我们必须要做好的因素，如果我们这些 因素没做好，那么现有的客户都会流失到竞争对手那边，所以属于“必不可少”ii、奖惩分析法操作步骤:步骤请参考下面练习中的图示上，有标明4个步骤的内容皿、使用奖惩分析法的注意事项:1. 基于进行排

13、序;2. 惩罚因子需要投入;3.奖励因子与惩罚因子可以同时进行。右脑发散思维的方法和工具奖惩分析法利用奖惩分析法做练习：第步：先充分思考，罗列惩罚因子和奖励因子第2步：按重要度排出顺序第3步：从新排列冰山，把重要的因子放在冰山底部 第4步：先冰山底部一直往上考虑做事的先后顺序i vrvsmtv左脑集中思维的工具和方法多次投票法i、多次投票法定义：多次投票法就是投票者对各自所持的意见，选择不同的选项，以投票的方式进行逐轮的淘汰，每轮淘汰两个票数最低的选项，最后找到最佳方案的过程。多次投票法运用于 6个以下的选项。ii、操作方法：（假设有n1个选择项）第一轮：每个团队成员可以投n1/2票,淘汰n1

14、/3 个票数最低的选项，剩下第一轮胜出的方案n2。第二轮：每位团队成员可再投票，淘汰n2/3个票数最低的选项，剩下第二轮胜出的方案n3第三轮:每位团队成员可再投 最终票，得票最高的n4方案胜出。皿、使用多次投票法，在以下两种情况下可以停止使用:1团队成员大部分都赞同某一个方案（单一选择时，某项目超过半数） 2团队成员对各个选项了解不充分，过于主观，对人不对事，工具就失效了。左脑集中思维的方法和工具多次投票法案例说明: 利用多次投票法，决定年度旅游的地点，假设有以下几个选项（即n1）： 第一轮：旅游目的地第一轮投票第二轮投票第三轮投票美国、加拿大澳洲、新西兰马尔代夫南非埃及、睢典欧洲七国第二轮:

15、旅游目的地第一轮捞票第二轮投票第三轮投票美国、加拿大澳洲、新西兰马尔代夫南非埃及、雄典欧洲七国第三轮:旅游目的地第一轮投票第二轮投票第三轮投票美国、加拿大澳洲.新西兰马尔代夫南非埃及、睢典欧洲七国左脑集中思维的方法和工具+/-/?法i、正负兴趣法的定义：这是一种分别以“+”号表示2分，代表“我喜欢的号表示2分代 表“我讨厌的”；“？ ”号表示1分，代表“无所谓的”对选项进行投票，最 后将各选项的分值进行相加，得分最多的方案即可胜出的投票方法。u、使用正负兴趣法的注意事项：1. 在使用的过程中有不同的操作方法，可以团队成员一起投票，结果同步 公示，也可以先个人独立完成，再汇总结果。后者的好处是可

16、以不受其他人 的影响。2. 和多次投票法一样，如果已经有实际的数据做决策支持，就没有必要再 使用了。重述问题回到你的难题并再提出两个问题，不要陷入解决可能是不正确的问题当中！i. 我真的在做正确的题目吗？1使它更广义？（问题更大/更复杂）2 使它更狭义？（你已经精确定位）ii、我怎样以更有效的方式来描述?1以问题形式组织（如何能）2简洁，用一句话描述3. 具体化（使用数字）hl解决问题的目标中间目标终极目标借鉴创意法名人名言:我们每个人的内在都有一个艺术家和法官。在艺术家有机会做他的工作的时候，不要让法官进来。1借鉴创意法定义:他山之石创意法，也叫借鉴法。它是指借鉴其他国家、行业、部门或其他人

17、的做法而得到一个新的想法。ii、借鉴创意法要领：使用链接（link）的思维方式，把其它企业、行业、国家、地区或人们的做法与我们的企业、产品、服务或管理进行联系，看是否可以借鉴，或者产 生一种新的模式或方案。案例：万宝路香烟的成功转型在万宝路创业的早期，力宝路的定位是女士烟。可是，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，但万宝路香烟的销路却始终平平，知名度也很低。莫里斯公司被迫在40年代初停止了生产。二战z后, 大量的美国士兵回到国内，并前往西部生 活，粗犷、豪迈、英雄的西部牛仔形象深 入人心，代表了当时美国的一种精神。著 名的广告策划人里奥贝纳把美国牛仔的 形象借鉴到万宝路香烟上，重新定位万宝路香烟

18、为“男人的香烟”，成为迄今为止最为成功的营销策划案例z-o里奥的 这种创意所使用的方法就是借鉴创意法。他突破了原來力宝路最早的定位，利用 人们对粗犷、豪迈、英雄的西部牛仔们的崇拜和向往，大胆的创新，实现了万宝 路的成功。右脑创新思维的方法和工具头脳风暴法i、头脑风暴法发明者：美国大型广告公司bbdo的创始人一 阿里斯.奥斯本先生。ii、头脑风暴法原意：是一个医学的专业名词：突发性的神经错乱。这也是发明者阿里斯.奥斯 本先生的意图：希望人们在创新的时候敢于象精神病人一样敢于思考和表达。皿、头脑风暴法定义：亦称 脑力激荡 法,是将 参与者召集在一起,以集思广益 的形式,对创新主题进行开放式、发散性

19、思考，寻找解决问题的办法自由地的 随心所欲地思考和联想,提出各自的设想和提案。iv、头脑风暴法的原则1不做任何有关缺点的评价;2. 欢迎各种离奇的假象；3. 追求设想的数量；4. 巧妙地利用他人的设想。头脳风暴法i、运用头脑风暴法的步骤：1. 确定创新主题2. 选定主持人3. 轮流发言4. 不能重复，可以引申5. 不能评价，保持屮立6. 主持人负责记录所有想法7. 就可行性选择合适方案(或使不可行的方案可行化ii、主持人职责：1. 控制时间2. 有人违反规则时制止并惩罚3. 出现争执，拉开双方皿、头脑风暴法的激活方式(scanper):移作他用移植修改放大缩小替换重新安排颠倒组合逆向头脑风暴法

20、与循环头脑风暴法i、逆向头脑风暴法逆向头脑风暴法是指不是思考我们能做到什么，而是思考我们做不到什么o当我们认为做不到的时候，我们的竞争对手往往也觉得做不到。所以如果我们做到了别人做不到的事情，就是我们和别人最大的差异化之处，蕴涵巨大的商机。ii、循环头脑风暴法1.使用说明:round创意一创意二创意三创意四第1轮第2轮第3轮第4轮2. 循环头脑风暴法的6 35原则：“6”指这个方法最合适的人数是6,可以有正负2的波动“3”指每人每一轮必须有3个想法。“5”指每轮用时5分钟，共转5轮。名义群体法i、名义群体法这是一种最简单但是有效性最强的方法。它的操作很简单，就是在原有方法的基础上把轮流发言改成

21、匿名投票。ii、使用名义群体法的原因减轻了大家的心理负担和压力，营造良好的创新氛皿、名义群体法的操作步骤:1. 领导给出成员需要解决的问题；2. 群体成员各自将意见写在纸条上，不讨论；3. 由主持人依次将意见抄写在记事板上或念给大家听；4. 评估与排序：对每一条意见进行讨论，通过评估，与会人员匿名写下对 这些意见的排列次序的看法，综合所有成员的排序，排在第一位的意见 就是决策意见。思维导图j 一mind mapi、工具概述又称心智图法，是英国学者tony buzan在20世纪70年代初期所创。思维导图法是一种将放射性思考(radiant thinking)具体化的方法，放射性 思考是人类大脑的

22、自然思考方式。皿、一束玫瑰花做完功課耳斥't玩貝徑/ 達定西員札特思维导图法的使用步龙及方法(比如使用一个图片)1. 先找一个主题，如：喝咖啡的女孩。2. 在纸张中央画出一个简易的图标，以此代表主题，然后展开创意心智图的绘 制。由中央开始，使头脑做360度的联想，不管图画、符号或文字都可以作 为填入内容。写出联想关键词，愈有创意愈好。由中央图像往外拉线，把关 键词连起来。当关键词愈写愈多时，会发现关键词与关键词之间可做相关连结，利用颜色、图形、层次、符号等尽量联想。价值观权重评估法i、价值观权重评估法的使用原则:这个方法多适用于个人的决策，不适合团体决策。因为评判标准和个人的价 值观直

23、接相关。除非团队对于选择标准达成一致。练习:待选项%左脑逻辑思维的方法和工具评估矩阵法i、评估矩阵法使用方法：当决策标准不是特别确定或量化，又或者团队成员对决策标准不统一时, 评估矩阵法可以通过对方案进行两两比较，通过累计积分的方式进行评估的方 法。h、评估矩阵法使用要领：列出要素比较见高低相信直觉皿、评估矩阵法适合于团队决策有时团队成员意见不一是因为每个人的决策标准或价值趋向不同，评估矩阵可以令集体的利益得到维护。左脑逻辑思维的方法和工具价值观权重评估法iv、评估矩阵法操作步骤：第1步：先列出解决问题的所有方案，如下图:第一步：请列出你考虑问题的可能解决方案或任何（n）个项目方案i：方案厶方案3：方案4：方案5：方案6：方案7：方案8：方案9：方案10：第一步：用下面的列农把它们按优先顺序进行排列结论abcdefghi1 21 32 31 42 43 41 52 53 54 51 62 63 64 65 6-11 72 73 74 75 76 71 82 83 84 85 86 87 81 92 93 94 95 96 97 98 91 102 103 104 105 106 107 108 109 10第2步：将解决问题的每