产品研发项目管理流程及表单

1、项项目目各各阶阶段段操操作作流流程程 V1.2V1.2职职能能部部门门 项项目目阶阶段段概概念念阶阶段段计计划划阶阶段段开开发发阶阶段段验验证证阶阶段段发发布布阶阶段段项项目目管管理理核核心心组组财财务务品品管管QAQAR&DR&D品品牌牌体体验验/ /客客服服/ /设设计计生生产产链链采采购购销销售售/ /市市场场概念启动组建核心组/要的外围成员策划任务书创建和分发沟通计划沟通计划表项目开工会/定概念阶段项目WDS/概念阶段任务概念阶段WDS概念阶段进度计划开始监控项目执行开始监控财务活动参与监控开发活动开始监控开发活动开始监控制造活动开始监控采购活动验证市场需求/设定产品目

2、标成本制定产品质量目标和计划研究可选概念和提供技术可选方案技术评审：针对产品需求和产品概念的评审。评估产品设计需求是否充分反映项目需求；确保产品需求的技术可行性和产品概念的有效性；评审本阶段各交付件的描述是否明晰足以知道产品下阶段的设计。产品硬件设计方案书/产品软件设计方案书/产品外观ID设计需求、WDS监控和管理项目需求变更创建：评估BOM立Sourcing定义可制造性/可测测试问题选择和落实为完成计划阶段工作所需的扩展人员，更新相关项概念决策评审/概念阶段项计划阶段WDS计划阶段进度计划相关规格定义；进行研发测试）产品规格书优化产品质量目标和计划知识产权分析更新编写：方案BOM硬件设计执行

3、计划软件设计执行计划结构设计执行计划制定测试及验证计划制造装备和工艺总体方案计划制定产品支持计划（包装、说明书、操作指引、宣传资料等）整合研发物料需求计划求/确定项目日程计划/监控和管理进度及资源配置技术评审计划决策评审/计划阶段项目经验教训总执行项目监控：协调并跟踪项目任务绩效、时间进度、成本、资源和交付件；管理项目范围变更；调配项目资源监控并执行产品质量目标和计划：通过例会、阶段会议、度量分析、交付物评审等手段监硬件详细设计硬件单元测试集成测试软件系统开发软件单元测试集成测试工业设计详细设计模具首版测试设计/更新测试计划/”用测试工具和环境DVT：整理研发样机BOM物料需求订购功能样机物料

4、技术评审：对产品技术的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并已有了对应的改进计划，确保供应和制造更新PVT机BOM链制定产品企业内部标准产品内控标准制作PVT链制造系统验证：对产品在制造工艺系统方面和产品一致性的评估，以及可能的问题分析评估PVT样样机机BOM设计和评审产品市场支持资料对项目的执行进行持续的例行监控和管理，确认产品功能实现情况验证并确认产品UI/性能参数/可靠性等功能细节提交试产相关产品技术资料，配合进行试产验证工作产品全套试产资料：PCBAGerber、软件Firmware、SOP初版、产品规格书等等产品试产测试标准开发决策评审/开发阶段项目经验教训总PP1

5、产配合试产进行物料采购；对长货期物料进行提前储备PP2产PP2产估/改善建议产品培训和准备销售计划产品验证结果评估产品财务效益分析技术评审、产品质量目标验证报告产品技术支持准备评估试产验证经验总结和改善确定认证供应商范围、制定量产采购计划销售计划准备评估验证决策评审/验证阶段项目经验教训总产品发布准备/项目相关文档产品正式资料发布产品正式版资料：量产BOM资料、PCBAGerber、正式版软件Firmware、SOP生产指引、产品规格书等等验证并确认产品符合项目需求规格要求产品量产质量规范相关产品配套资料定稿确认向量产发布阶段切换/配合量产需求进行物料采购安排产品向客户发布准备发布决策评审/发

6、布阶段项目经验教训总项目结束/相关文档归档/据汇总和分析报告/资源释放包材、产品手册、宣传资料等模具结构设计图、PCBA造性评审目录1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表01 项目组成员表 V1.0一、项目基本情况项目名称1080P 4/8CH NVR项目编号12NVAY001制作人Aaron审核人项目经理制作日期2012/11/7二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量 联系信息Aaron项目总监总经办项目监督管理项目经理项目管理组项目管理执行Ke

7、vin项目核心成员总经办项目需求评审Arvin项目核心成员研发部嵌入式系统开发Tyler项目核心成员研发部硬件系统开发Dengliang项目核心成员研发部应用软件开发Peak项目核心成员生产工程可制造性评审Kenny项目核心成员采购部可采购性评审Victor项目核心成员品管部研发质量目标监督项目非核心成员项目非核心成员项目非核心成员项目非核心成员项目其他人员项目其他人员签字日期项目总监项目经理主管经理01 项目组成员表 V1.0一、项目基本情况12NVAY0012012/11/7二、项目组成员日期02项目策划/任务书 V1.0一、项目基本情况项目名称1080P 4/8CH NVR项目编号12N

8、VAY001制作人Aaron审核人项目经理制作日期2012/11/7二、项目描述1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：针对720P/1080P等高清IPC，配合推出支持1080P分辨率的实时NVR主机。目的：搭配公司相关720P/1080P分辨率IPC机型，组合NVR Kit高分辨率套包进行销售。2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）项目交付件： 4/8CH 1080P实时NVR整机量产成品规格特征：8-ch 4CIF / 720P / UXGA / 1080P real time；VGA and HDMI

9、 Output；2 SATA Interfaces/ Up to 2TB capacity for each disk；1RJ45 10M/100M Ethernet；2 USB 2.0 Backup/Mouse；1 RS-485；Alarm 4ch Input/ 1ch Output工期目标：2013年1月30日完成质量目标：1. 产品故障率（次/年）：不高于5次； 2.返修率：不高于千分之五三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）11 月 15 日 11 月 30 日 12月 5 日 12 月 10 日 12月 15 日完成产品需求 完成技术方案 完成产品规格书提交 完成开发方案评审

10、完成项目进度计划确认和方案选型 概念评审 产品开发方案资料 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）完成并通过产品三阶段试产验收，符合量产要求(PP1:功能验证；PP2：小批量试产；PP3：量产验证性试产）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）姓名类别部门职务Kevin项目组成员总经办CEOAaron项目组成员总经办Arvin项目组成员研发部软件组主管Tyler项目组成员研发部硬件组主管Peak项目组成员生产链工程主管Kenny项目组成员采购部采购经理Victor项目

11、组成员品管部品管经理03WBS表 V1.0一、项目基本情况项目名称1080P 4/8CH NVR项目编号制作人Aaron审核人项目经理Sunny制作日期二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码 任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期张三李四1.1xxxxxxxxxx0.521IAP1.2xxxxxx232RAP1.3xxxxxx0.511IAP2.1xxxxxxxxxx121RAP2.2xxxxxx262API2.3xxxxxx0.541API3.1xxxxxxxxx

12、x0.511200001API3.2xxxxxx0.251350001API3.3xxxxxx0.251150001API3.4xxxxxx0.51200001API3.5xxxxxx0.51100001API4.1xxxxxxxxxx131IAS4.2xxxxxx0.561ASAS4.3xxxxxx0.531II4.4xxxxxx141II4.5xxxxxx2202RAS4.6xxxxxx121II4.7xxxxxx121IAS5.1xxxxxxxxxx363RAS5.2xxxxxx0.521IR5.3xxxxxx0.511IAP5.4xxxxxx131RAPP120012012/10/30

13、王五xxxxxxxxRIIIIASIIIASRIIIIASIIIIIASASRIIASASRIASIIIASASIIIRASIIIRASIIIRASIIIRRIIIASASIRASASASIIRASASRIASASASASASASASASIIIRRIIIIASASASASIASIIIIRIIIIASIIIAS03WBS表 V1.0一、项目基本情况项目编号审核人制作日期二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）项项目目日日程程计计划划0项项目目名名称称：1080P1080P 4/8CH4/8C

14、H NVRNVR项项目目编编号号：P12001P12001项目经理：当前日期:2012/11/30Friday制作人：审核人：(红线标注处)项目经理:42开始日期:2012/10/30Tuesday42每周起始 (Mon=2):22012/10/292012/10/302012/10/312012/11/12012/11/22012/11/32012/11/42012/11/52012/11/62012/11/72012/11/82012/11/92012/11/102012/11/112012/11/122012/11/132012/11/142012/11/152012/11/162012

15、/11/172012/11/182012/11/192012/11/202012/11/212012/11/222012/11/232012/11/242012/11/252012/11/262012/11/272012/11/282012/11/292012/11/302012/12/12012/12/22012/12/32012/12/42012/12/52012/12/62012/12/72012/12/82012/12/92012/12/102012/12/112012/12/122012/12/132012/12/142012/12/152012/12/162012/12/17201

16、2/12/182012/12/192012/12/202012/12/212012/12/222012/12/232012/12/242012/12/252012/12/262012/12/272012/12/282012/12/292012/12/302012/12/312013/1/12013/1/22013/1/32013/1/42013/1/52013/1/62013/1/72013/1/82013/1/92013/1/102013/1/112013/1/122013/1/132013/1/142013/1/152013/1/162013/1/172013/1/182013/1/192

17、013/1/202013/1/212013/1/222013/1/232013/1/242013/1/252013/1/262013/1/272013/1/282013/1/292013/1/302013/1/312013/2/12013/2/22013/2/32013/2/42013/2/52013/2/62013/2/72013/2/82013/2/92013/2/102013/2/112013/2/122013/2/132013/2/142013/2/152013/2/162013/2/172013/2/182013/2/192013/2/202013/2/212013/2/222013

18、/2/232013/2/242013/2/252013/2/262013/2/272013/2/282013/3/12013/3/22013/3/32013/3/42013/3/52013/3/62013/3/72013/3/82013/3/92013/3/102013/3/112013/3/122013/3/132013/3/142013/3/152013/3/162013/3/172013/3/182013/3/192013/3/202013/3/212013/3/222013/3/232013/3/242013/3/252013/3/262013/3/272013/3/282013/3/

19、292013/3/302013/3/312013/4/12013/4/22013/4/32013/4/42013/4/52013/4/62013/4/72013/4/82013/4/92013/4/102013/4/112013/4/122013/4/132013/4/142013/4/152013/4/162013/4/172013/4/182013/4/192013/4/202013/4/212013/4/222013/4/232013/4/242013/4/252013/4/262013/4/272013/4/282013/4/292013/4/302013/5/12013/5/2201

20、3/5/32013/5/42013/5/52013/5/62013/5/72013/5/82013/5/92013/5/102013/5/112013/5/122013/5/132013/5/142013/5/152013/5/162013/5/172013/5/182013/5/192013/5/202013/5/212013/5/222013/5/232013/5/242013/5/252013/5/262013/5/272013/5/282013/5/292013/5/302013/5/312013/6/12013/6/22013/6/32013/6/42013/6/52013/6/62

21、013/6/72013/6/82013/6/92013/6/102013/6/112013/6/122013/6/132013/6/142013/6/152013/6/162013/6/172013/6/182013/6/192013/6/202013/6/212013/6/222013/6/23WBSWBS任任务务责责任任人人StartStartEndEnd持续 (Days)% 完成工期Days Complete剩余天数关键里程碑29 - 10月 - 1205 - 11月 - 1212 - 11月 - 1219 - 11月 - 1226 - 11月 - 1203 - 12月 - 1210 -

22、 12月 - 1217 - 12月 - 1224 - 12月 - 1231 - 12月 - 1207 - 1月 - 1314 - 1月 - 1321 - 1月 - 1328 - 1月 - 1304 - 2月 - 1311 - 2月 - 1318 - 2月 - 1325 - 2月 - 1304 - 3月 - 1311 - 3月 - 1318 - 3月 - 1325 - 3月 - 1301 - 4月 - 1308 - 4月 - 1315 - 4月 - 1322 - 4月 - 1329 - 4月 - 1306 - 5月 - 1313 - 5月 - 1320 - 5月 - 1327 - 5月 - 13

23、03 - 6月 - 1310 - 6月 - 1317 - 6月 - 131 1TaskTask CategoryCategory 1 1John 10/05/12 11/23/125015%367431.1Sub Task level 210/05/12 11/23/125030%3615351.2Sub Task level 21/05/091/09/09550%5231.2.1Sub Task level 31/05/091/11/0970%5071.2.2Sub Task level 31/05/091/14/09100%80101.2.3Sub Task level 31/05/091

24、/14/09100%80101.2.4Sub Task level 31/05/091/14/09100%80101.3Sub Task level 21/05/091/15/09110%90111.4Sub Task level 21/05/091/16/09120%100122 2TaskTask CategoryCategory 2 2Jane1/05/091/11/09725%5162.1Sub Task level 21/05/091/11/09725%5162.2Sub Task level 21/05/091/11/09725%5162.3Sub Task level 21/05

25、/091/11/09725%5162.4Sub Task level 21/05/091/11/09725%5163 3TaskTask CategoryCategory 3 3Bill1/05/092/07/093450%2517173.1Sub Task level 21/12/091/17/09650%5333.2Sub Task level 21/19/091/24/09650%5333.3Sub Task level 21/26/091/31/09650%5333.4Sub Task level 22/02/092/07/09650%5334 4TaskTask CategoryCa

26、tegory 4 4Bill1/05/091/05/0910%1014.1Sub Task level 21/05/091/05/0910%1014.2Sub Task level 21/05/091/05/0910%1014.3Sub Task level 21/05/091/05/0910%1014.4Sub Task level 21/05/091/05/0910%10105项目风险管理表 V1.0一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： 60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：30%发生

27、防线的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1低极大高李四OPEN2中大高张三OPEN3低中中赵六OPEN4中中中刘峰OPEN5高小中张芳OPEN06项目沟通计划表 V1.0一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目沟通计划利益干系人 所需信息频率方法责任人张三总体进展每周电话/EMAIL李四日程安排每周电话/口头项目核心成员关键进展每周项目会议项目所有成员总体进展每月会议纪要/状态报告07项目会议纪要 V1.0会议纪要（2012-10-30）一、基本信息会议名称召集人张三会议日期开始时间17:00会议地点持续时间1 小时 30 分钟记

28、录人审核人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围报送：主送：抄送：07项目会议纪要 V1.0会议纪要（2012-10-30）一、基本信息张三17:001 小时 30 分钟二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结

29、论）七、会议纪要发放范围报送：主送：抄送：08项目状态报告表 V1.0一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期当前项目状况 按计划进行 比计划提前 落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）08项目状态报告表 V1.0一、项目基本情况 落后计划二、当前任务状态（简要描

30、述任务进展情况）状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）09项目变更管理表 V1.0一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、历史变更记录序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由123三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容2. 申请变更原因四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划是否需要成本/进

31、度影响分析？ 是对成本的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类 高 中若不进行变更有何影响申请人签字申请日期五、审批结果审批意见审批人签字申请人审批人3、资源计划 否 低日期09项目变更管理表 V1.0一、项目基本情况二、历史变更记录三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容2. 申请变更原因四、影响分析五、审批结果10项目总结表 V1.0一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目完成情况总结1、时间总结 开始时间计划完成日期实际完成日期时间（差异）分析2、成本总结计划费用实际费用成本（差异）分析 3、交付结果总结计划交付结果实际交付结果未交付结果交付结果（差异）分析三、项目经验、教训总结经验：1、2、3、教训：签字日期项目总监项目经理项目代码编码规则 V1.