幕墙专项安全施工方案

1、盐城盐龙置业有限公司综合楼室外幕墙工程专项安全施工方案建 设 单 位：盐城盐龙置业有限公司监 理 单 位：盐城成业建设工程监理有限公司施 工 单 位：安徽省豪伟建设集团有限公司编制人 ：苪乃富编制日期：2011年12月25日目录一、工程概况二、编制依据三、工程进度的保证措施四、材料、设备进场计划、施工计划五、施工工艺及技术方案5.1、玻璃幕墙的施工工艺及技术方案5.2、石材幕墙的施工工艺及技术方案5.3、化学锚栓的施工工艺及技术方案5.4、脚手架施工工艺及技术方案5.5、重点难点工艺技术保障措施5.6、材料实验检测及有关测试六、施工安全保证措施6.11 、安全生产管理体系七 、安全施工管理措施

2、7.1、现场安全用电7.2、消防安全措施7.3、焊接安全技术措施7.4、钢结构、玻璃吊装安全措施7.5、脚手架拆除7.6、脚手架的部分扶墙变更7.7、高空作业安全措施7.8、临边作业安全措施7.9、攀登作业安全措施7.10 、交叉作业安全措施7.11 、防止高空坠落和物体落下伤人八、施工事故的预防监控措施和应急预案8.1、指导思想8.2、建筑施工的主要特点及事故隐患的分布8.3、各类事故的预防措施8.4、高处坠落及物体打击事故预防监控措施8.5、机械伤害事故预防监控措施8.6、中毒事故预防监控措施8.7、火灾事故预防监控措施8.8、易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故预防监控措施8.9、 暴风雨

3、预防监控措施8.10 、各类事故的救援预案、处置程序、报警和联络方式、各类事故的救援预案、触电事故的救援预案、高处坠落及物体打击事故的救援预案、坍塌事故的的救援预案、机械伤害事故的救援预案、中毒事故的救援预案、火灾事故的救援预案九、安全事故管理措施9.1、现场安全生产技术措施9.2、现场安全用电方案9.3、安全用电技术措施9.4、电气防火措施9.5、对现场临电工作人员的要求9.6、雨季施工措施9.7、冬季施工措施十、劳动力计划幕墙工程安全专项施工方案一、工程概况：工程名称 ：盐城盐龙置业有限公司综合楼室外幕墙工程建设地点：盐城市盐都区西区境内，世纪大道和振兴路交叉口东北侧建设单位 ：盐城盐龙置

4、业有限公司总承包单位：江苏国丰建设集团有限公司土建设计单位：盐城市建筑设计研究院有限公司勘察单位：江苏建筑勘察院有限公司安监单位：盐都区建设工程安全质量监测站监理单位：盐城成业建设工程监理有限公司设计单位：江苏百力幕墙装饰工程有限公司施工单位：安徽省豪伟建设集团有限公司简介：盐城盐龙置业有限公司综合楼位于盐城市盐都区西区境内，世纪大道和振兴路交叉口东北侧。盐城盐龙置业有限公司综合楼总建筑面积约46711 ，建筑层数地上19 层，地下 1 层。建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，本工程为政府综合办公楼，幕墙标高92.6m ，幕墙装饰面积：石材幕墙约14000 、玻璃幕墙约 5000 单铝板幕墙约20

5、00 采光顶约 600 。质量标准：合格，工期：110 日历天，质量目标：力争“扬子杯”。施工平面布置施工总平面布置规划合理与否， 关系到现有场地的使用效率， 并将直接影响到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。工程施工条件和施工段划分本工程土建施工目前已基本完工，现场脚手架甲方与总包方

6、事先考虑到幕墙施工条件，除个别悬挑梁、拉点需要调整外，其它部位都满足我单位施工，临时用电在施工前考虑到幕墙进场施工所需负荷，预留用电负荷， 满足了我单位施工用电量，材料的垂直运输由总包方的塔吊和人货电梯共同完成。为了保证在工期内顺利完工，主楼裙楼南立面和西立面的玻璃幕墙为一施工班组，北立面和东立面的玻璃幕墙为一施工班组， 主楼的石材幕墙为一施工班组，裙楼的石材幕墙为一施工班组。 兩篷与防护扶手为一施工班组.二、编制依据：1中华人民共和国安全生产法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国消防法4特种设备安全监测条例5建设工程安全生产管理条例6生产安全事故报告和调查处理条例7建筑施工安全检查标准 J

7、GJ 59 998施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77 2003 9建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80 9110建筑安装工人安全技术操作规程11施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46 2005 12建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001 13施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160 2008 14建筑工程施工现场供用电安全规范14建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130 2001 15建筑拆除工程安全技术规范JGJ 1472004 17起重机用钢丝绳检验和报废实用规范GB/T 5972 2006 18建筑外墙清洗维护技术规程JGJ 1682009 19职业健康安全

8、管理体系规范GB/T 28001 20关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质 2009 87 号）21建筑起重机械安全监督管理规定22 建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定23 关于印发建设工程重大质量安全事故应急预案 的通知（建质2004 75 号）24建筑起重机械备案登记办法（建质2008 76 号）25建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质 2008 91 号）26 关于印发民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定的通知（公安部、住房和城乡建设部联合通知公通字 2009 46 号）27建筑施工特种作业人员管理规定（建质2

9、008 75 号）28 施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定（建建1998 164 号）29建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024 号三、工程进度的保证措施1、工期的承诺本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。施工工期： 110 个日历天2、施工进度安排施工进度计划详见施工进度计划表。3、进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程的工期控制在110天内。4、施工进度管理（ 1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总

10、体和分部进度计划及季度计划、月度计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实，跟进督导，整体协调，进度统一。（ 2）编制程序化叠复式施工方案， 分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行。实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调， 在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）各分部位和各单位施工，只可按进度计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（ 4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。（ 5）加强与业主和监理单位的联系，

11、积极接受其对进度管理的指导性建议。5、工期保证措施循环图工期保证程序循环图工期目标阶段目标工期计划进度计划实施方案工期定期检查进度分析计划调整正确实施6、进度计划保证原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7、保证工程进度的组织措施在 110 天内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措

12、施来保证工期的实现。（ 1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按时调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（ 2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由本公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队伍组织编制三级进度计划（各分部分项每周进度计划） 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。（ 3）项目经理部组织召开施工现场会议（邀请

13、业主、监理单位等参加）及现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。（ 4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（ 5）为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（ 6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用。以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（ 7）充分利用经济规律及其杠杆调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行兑现奖罚。（ 8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快

14、施工进度。8、保证工程进度的管理措施（ 1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（ 2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。（ 3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（ 4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划

15、、分项分部施工进度计划等。（ 5）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围中，确保工程如期完成。（ 6）施工过程中各类工作联系，除特殊以口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（ 7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。（ 1）材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将

16、执行规范化编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（ 2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本的提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（ 3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作， 对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、 厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（ 4）加强保管、及时回收

17、。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度， 凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不手损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。10 、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度顺利施工的保障， 是做好项目成本的控制和提高综合效益的基础。（ 1）合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量经过监理单位、业主审核，在审

18、核的基础上结算价款。（ 2）合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用， 不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础做好调度工作， 决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下。订购情况材料计划员费订购价格材料采购员责用任情领料数量体材料发料员况消耗数量专业施工员（3）合理 调 度工程款。若业主方按合同规定一时不能到位， 则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保证工程顺利进行。这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。11 、协调保证措施

19、项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，也有项目部外部的协调，针对协调内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、 消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。（ 1）项目部内部关系的协调。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情， 使得人尽其才， 用人之长，责任分明。使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按

20、施工进度计划进行有条不紊的施工。（ 2）外部协调。由项目经理负责对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。12 、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查， 及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制。专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目

21、经理，以便其及时了解施工动态， 监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（ 2）周汇报工作制。配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制度。汇报分析会由项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。（ 3）旬分析调整制度。项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司有关部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（ 4）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和

22、实际进度后， 如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（ 5）调整进度计划。由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（ 6）质量跟踪检查。项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不能因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学的手段， 采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。13 、保持良好的工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造

23、一个好的施工氛围， 使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下。（ 1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（ 2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息。解决好职工的实际困难，使每个施工人员的心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（ 3）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。14 、落后赶工计划流程图工程进度落后达5

24、%以上提出赶工计划未通过与业主、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度15、工程进度落后原因，赶工措施项目落后原因赶工措施由总部支援， 调度其他工地人员， 延长工人工作时工人短缺间资资金调度困难向银行贷款金利率上扬对业主应收款未收材料设备进场太慢随时注意资金利率波动及早提出应对对策加强与业主互相协调关系提前提出采购发包申请，注意供货生产时间时政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策间变更设计请业主提早提出变更方案请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工步骤变更施工方法原材料短缺随时注意施工材料是否短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率加强制造过程的监督偏高品材料设

25、备未能符合要及时更换供货商质求工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作16、影响进度分析，突发事件处理措施事件现象工人怠工处理措施向公司申请调动其他工地工人人力不足了解原因安抚情绪，解决需求调用其他工地工人工人缺少向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订计划工程赶工调用预备班，调用其他工地工人采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料及设材料部分备供应不足设备部分安全问题人的事故材料储放由专人负责依供料进度所需量加20% 储量以备赶工用紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急

26、抢修除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理四、材料、设备进场计划、施工计划4.1 、主要材料的供货进场计划第二批进场时间、数第四批进场时间、数序号 材料名称总数量 首批进场时间、数量量第三批进场时间、数量备注量1后置埋板开工后 15天、5000天、 2000件12000 件开工后 3 天、 5000 件开工后 25件2方钢管200T 开工后 5 天、 30T开工后 30天、 80T 开工后 40天、 50T开工后 50 天、 40T3铝型材80T 开工后 15天、 15T开工后 25天、 20T 开工后 35天、 20T开工后 45 天、 25T4石材

27、12000 开工后 20天、 3000开工后 30天、3000天、 3000开工后 50天、 3000开工后 405 铝单板2000 开工后 30 天、 300 开工后 40 天、 500开工后 50 天、 800 开工后 60 天、400 6玻璃14000 开工后 25天 4000开工后 45天、5000开工后 65天、 3000开工后 80天、 20007驳接五金150 套 开工后 60天、 150套8开启五金700 套 开工后 70天、 200套开工后 75天、 400天100套套开工后 809结构胶6000 支开工后 70天、 2000支开工后 75天、2000天、 2000支支开工后

28、 8010石材密封胶12000 支开工后 50天、 2000支 开工后 60天、4000开工后 70天、 4000支 开工后 80天、 2000支支4.2、施工拟投入的主要施工机械设备及进场计划制造额定序机械或设规格国及制造生产进场数量功率号备名称型号产地年份能力时间(kw)1手电钻FD10V5 台西德0.5k优良工期A2001内w2激光经纬J2-11 台烟台2001优良施工仪初期3自动安平仿威尔1 台奥地1997优良施工水准仪特利初期开工4扭矩扳手2 把国产2000优良后 20天5氩弧焊电8 台国产15k优良施工焊机1997w初期6交流焊机BX1-3115 台国产24k优良施工52006初期

29、w7电葫芦1T2 台国产1.5k优良工期2001内w8手动葫芦1.5T3 台国产2000优良工期内9电锤喜利德5 台德国2001 3kw优良施工牌初期开工10吸盘12 对国产2005优良后 30天11焊把线若干国产2006优良工期内12台钻3 台国产2005优良工期内板块移动开工134 部自制2002优良后 30小车天14对讲机3 对国产2003优良工期内15电脑3 台国产2007优良工期内五、施工工艺及技术方案5.1 、玻璃幕墙的施工工艺及技术方案（1）玻璃幕墙现场复测1）标高复测A、根据现场相对标高（± 0.000 ）对建筑物楼层标高复测 .每层楼均应有半米线或一米线 ,对楼层标

30、高的复测也就是对每层的半米线或一米线的复测.B、楼层标高的复测应先从地面开始,即从±0.000 向上测量 ,测点主要选择在建筑物外表面上或各层适合观测的建筑结构构件上.C、用水准仪和钢尺相配合,将各层楼面的半米线 (或一米线 )测定 .D、在每层先设定一道闭合水准网,测点不应少于4 点,点距不应大于 20m, 用水准仪往返一次对楼层标高的半米(一米 )线进行复测 .E、如果每层没有统一的标高,则重新测放 .2）、轴线及分割复测A、先将建筑物外围的柱轴线引出，再将经纬仪架设线A1B1 上，作出垂线，即在平面上建立起建筑物控制线。B、根据相互垂直的两条控制线用钢尺复测一楼柱轴线。C、根据

31、一楼的控制线和柱轴线对建筑物各层轴线进行复测。D、用钢尺对各轴线间距进行复测。E、再根据各轴线对分割进行复测。3）幕墙安装部位洞口复测A、根据洞口左右轴线，和上下楼层标高线，用钢尺测量洞口边到轴线及标高线的尺寸，是否符合施工图纸的洞口位置。B、根据各层的水平标高和竖向轴线、分割线对所有横向、竖向洞口的水平度、垂直度进行复测。4）、幕墙与其它连接部位复测A、女儿墙水平标高复测应先将水平标高设在女儿墙上，再复测女儿墙压顶标高。B、幕墙转角部位应先将转角两个面的投影线的交点测设在地面上，再用垂准仪测设幕墙转角线，对两个面的竖向轴线、分割线进行复测。C、幕墙与其它饰面连接部位的复测，根据图纸和其它饰面

32、工程的施工要求，计算出两者的相关位置尺寸，利用幕墙平面控制轴线进行复测。5）质量标准A、建筑物楼层标高、轴线复测应精确到毫米，如与图纸不符，应准确的记录下来。B、洞口复测应考虑洞口饰面是否完成，饰面完成后复测应精确到毫米。C、竖向垂直度复测要求高度在30m （含 30m ）以内允许偏差2mm ，高度在 30m 以上， 60m 以下允许偏差 4mm ，高度在 60m 以上， 90m 以下允许偏差6mm ，高度在 90m 以上允许偏差 8mm 。在复测中出现偏差应及时修正。（2）玻璃幕墙施工放线1）平面幕墙放线工艺A、在施工现场根据横向、纵向轴线引出建筑物四点丁字形水平面控制线。B、根据水平面控制

33、线引出建筑物轴线，用经纬仪将轴线测设在各层墙面上，根据图纸定出铝合金立挺的位置，上下两端用膨胀螺栓固定钢板，再焊上角钢，上下调整好竖向位置。C、根据平面控制线定出幕墙平面的水平面投影线，确定竖向铝合金立挺的进出位置，并在固定于墙面的角钢上划线，也可采用垂球法测设。D、安装好铝合金立挺后，再进行横梁位置的测设，根据施工图用水准仪定下铝合金横梁的位置，每隔5m 测定一点（消除钢丝产生的挠曲） ，然后挂线。E、在建筑物立面上定出“+”字形主轴控制线，利用钢尺将其它轴线、水平分割线测设在墙壁面上，面积大于1000 平方米的，应采用方格网。F、高层建筑幕墙施工应采用光学垂准仪或激光垂准仪、经纬仪（与仪器

34、望远镜相配的弯管棱镜或直角棱镜，目标分划板）进行天顶法垂直测量。G、天顶法测设工艺：先标定下标志、中心点坐标位置，在地面设置测站，将仪器置中，整平，装上弯管棱镜。在测量站上方设置目标分划板，将望远镜指向天顶，调焦，置十字丝与分划板上的X、Y 轴相平行，调整分划使横线与Y 轴平行，读取 X 轴 X1 ，转动仪器 180 度，读取 X1, 调望远镜微动手轮 ,使横丝与(X1+ X1)/2 格值重合 .转动仪器 90 度使横丝与 X 轴平行 ,读取 Y 格值 Y1,转动仪器 180 度,读取 Y 1,调微动手轮 ,使横丝与 (Y1+ Y )/2 格值相重合 .所测得的X1 、Y1 为一个测回。2）测

35、点保护A、测设出的控制点，射入钢钉用红漆标示，加以保护。B、测设出的水平控制点应设置在永久的结构上，用红漆标出标高，注意标记要与其它单位的标记区分。C、安装在外墙上挂线用的角钢，不能成为其单位施工辅助用品，要时常查看钢丝是否断并随时清除上面的建筑垃圾。3）质量标准A、水平角方向观测法的技术要求，应符合下表的规定。水平角方向观测法的技术要求光学测微器半测回归零一测回中2 倍同一方向值仪器型等级两次重合读差照准差变动范各测回较差号数之差（）（）围（）（）四级DJ11696以上DJ238139一级及DJ2_121812以下DJ6_18_24B、普通钢尺测距的主要技术要求，应符合下表的规定。普通钢尺测

36、距的主要技术要求同 尺 各边 长 丈丈量定线最尺段高读温度读次 或 同作 业定估读值至量 较 差总次大偏差差较差数至段 各 尺尺数次（mm）对误差数（mm ）（mm ） 数（度）的 较 差（mm ）1/300002490530.50.521/200001-22901030.50.521/100001-22701020.50.53C、水准测量的主要技术要求，应符合下表的规定。水准测量的主要技术要求水视基本分划、辅基本分划、辅前 后前后视线离准线视累地面最助分划或黑助分划或黑视 较等级仪长面、红面读数面、红面所测型差积差底高度较差高差较差度(m)(m)号(m)（mm ）（mm ）(m)二级DS19

37、0130.50.50.7DS11001.01.5三级360.3DS3752.03.0四级DS3 1005100.23.05.0五级DS3 100大致_一致（3）玻璃幕墙工程配件加工1）预埋板加工工艺A、根据设计图纸，绘制预埋板加工工艺卡。B、预埋件下料时，应采用剪板机或自动切割机下料，第一块工件下料后，应进行检查，核对无误后，再成批下料。C、直锚筋与预埋板焊接处应加工平整，周边应去除毛刺，磨出坡口，然后施焊。焊缝高度应符合设计要求。D、加工结束后，应进行表面热镀锌处理。E、每批预埋板制作完成后应填写成品检验记录。2）固定支座加工工艺A、根据设计图纸 ,编制固定支座加工工艺卡。B、固定支座是重要

38、受力件，必顺严格控制下料宽度，下料时应试剪调整，核对无误后，再成批下料。C、固定支座折弯时，应控制回弹量，折弯成90 度±1 度.D、固定支座冲孔时 ,应进行正确定位 ,试冲和调整 ,完全合格后再成批冲孔.E、加工结束后 ,表面进行热镀锌 ,并提出检验报告。3）收边铝单板或铝单板加工工艺A、根据实测尺寸，编制收边铝单板或铝单板加工工艺卡。B、复杂的收边板应给制展开图，然后按展开图加工。C、收边板应控制对角线偏差。塑板板应控制刨槽深度和注意方向性。4）、质量标准A、预埋件的加工尺寸应符合图纸要求，直锚筋与预埋板焊接后应保证牢固可靠。B、固定支座的加工尺寸应符合图纸要求，两长孔的中心距公

39、差为±1mm, 支座的高度公差为±1mm.C、热镀锌件的镀锌层厚度不小于70m.D、收边板的对角线公差为± 1、2mm, 翻边尺寸公差为± 1mm.（4）玻璃幕墙铝合金构件加工A、编制铝合金构件下料工艺A-1 、编制铝合金构件下料工艺卡A-2 、同类型构件下料前，就应进行试机，调整切割速度，切削角度，喷雾量和夹紧装置，先试做一二件，经检查确认合格后，再进行批量下料。A-3 、下料结束后，应填写工序检验记录。A-4 、同类型构件下料前，应进行优化计算。B、铝合金构件加工工艺B-1 、根据设计图纸，编制铝合金构件加工工艺卡。B-2 、严格按图纸划线，划线前应确认基准面，遇到分左右的构件，划线时应对应设置，采用同一基准划线。多孔位的工作，应用累计尺寸划线，避免积累误差。划线结束后，应进行自检，防止发生划线错误。B-3 、铝合金构件钻铣加工前，应检查钻床、铣床状态是否良好，遵守相关设备的操作要求。装夹工作刀夹具时必须牢