20XX上半年房产公司职代会行政工作报告

1、20XX上半年房产公司职代会行政工作报告各位代表，同志们：我向公司届次职工代表大会作行政工作报告，请审 议。一、上半年工作回顾上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围 绕房产公司“ 1231159 ”工作目标，坚持创新思维，创新思 路，创新方法的工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一 工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高，主 辅分离工作稳步推进，新区与附属配套工程建设按节点完 成，物业管理工作步伐加快。费用指标完成情况良好。（集团）公司20xx年核实房产 公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经 济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标 481

2、9.5 万元节约18.01万元。管理费用上半年完成 4528万元，与 上年同期相比降低116万元。工程项目按节点完成。 X20宿舍高层住宅楼，通过我们 严格的施工管理和质量控制，工程于今年4月竣工剪彩。19、32宿舍于20xx年开工建设，共计12栋住宅楼，总 建筑面积15万平米，计划总投资 27586万元。截止6月份， 累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因 动迁原因进度滞后，其它 10栋楼已进入内外装修及庭院施 工阶段，现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工，确保 工程按期竣工剪彩。半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作作风，严格施工管理

3、，针对工期短、 施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组 织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络 计划，分解进度目标，落实质量和安全管理体系，坚持项目 经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开 展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设 劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。 高层建筑工程中的施工流程、协调配合，安全质量管理、现 场组织经验和方法等逐步形成。滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完 成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下 一步工作。原房产

4、公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和 主体楼座的施工图设计， 现场三通一平完成 70，招标文件已 编制完成并报送了（集团）公司，待审定。青楼宿舍工程是年初 （集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁 审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手 续，力争年内工程达到主体三层。太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使 用。1至6月份，附属配套工程安排项目 19项，费用363.8 万元，现已完成宿舍外委维修 313项，工段外委维修 44项， 抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏 220 户，计3500平米。硬化场地、绿化种

5、植等 11800平米。宿 舍防水工程13000平米。小区管理达到预期目标，住户满意度有所提高。今年以 来，我们围绕“提高住户满意度”，强化各项管理。持续开 展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站 的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过 规范保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿 舍巡视记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。部分管理站 还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话 等便民措施，极大的方便了职工，并将5S工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工 作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合 检查、评定，31

6、个小区管理水平在原有基础上有所提咼。去年11月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满意度调查，住户满意度为64.91，对此，我们积极采取措施，及时对存在问题进行整 改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满 意度得到提高。我们于 20xx年2月、7月对太钢34个小区 以问卷形式进行了 2次满意度调查，职工综合满意度达到了 66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55稳步推进主辅分离，主辅分离工作关系到房产公司全体 职工今后的生存与发展。为了使企业顺利分离，上半年，根 据（集团）公司主辅分离推进计划，公司领导班子进行了认 真、慎

7、重的酝酿与研究，在充分学习、调查、研讨的基础上 明确责任，明确时间，明确范围，成立了企业分离改制组织 机构。每半月召开一次专题会议，做到精心组织，严肃纪律，规范标准，分步骤、分范围的向前推进，在信息收集，数据 测算，资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并积极 与集团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分离工作得到 逐步深入。积极开拓物业市场。20xx年底，太钢物业公司正式成立， 取得了相关的资质和其它各类企业手续，并对太钢矿业公司 办公楼实施了物业管理，迈出了走向市场的第一步。通过半 年来对矿业公司办公楼的物业管理，我们的工作得到了业主 的肯定。我们在不断转变自身管理思路，提升服务水平的同

8、时，先后又承接了东山矿办公楼和太原市中心医院北院的物业管理。随着物业管理单位的增加，管理面积的扩大，给我 们又提出了更高的服务要求。目前，物业公司管理面积3.7万平米，服务项目10余种，签订合同费用 78万元。为了理顺物业管理职能，加速拓展市场，成立了物业综 合办公室和物业第一分公司，规范、健全了各项管理标准和 制度，实行了自主经营，自负盈亏的承包运行模式，使之更 加符合市场运作规律，。信息化建设进入试运行阶段。太钢房产信息管理系统项 目建设20xx年12月正式启动以来，通过信息化项目组大量 艰苦细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能 开发、岗位设计和用户管理方案设计工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模块。房产公司内部网站于4月开通使用，办公自动化系统于 8月9日正式启动并上线试运行。通过信息化建设项目，实现了房产公司内部资源共享和 信息快速交流；进一步缩短了工作流程，在公文处理、信访 工作、重点工作计划等各方面实现无纸办公，标志着我们的 信息化工作跨出了实质性一步，同时，也为今后参与市场竞 争，提供了一个信息平台和窗口，在企业发展过程中起到了 有力的推动作用。安全实现五个为零。上半年，在安全工作中，我们强化 安全落实和过程控制，坚持安委会和经理安全