12在公共信息网络上发布信息保密管理制度4.doc

1、12在公共信息网络上发布信息保密管理制度4在公共信息网络上发布信息保密管理制度第一条在公共信息网络上发布的信息是指经本单位主要领导或分管领导审核批准，提供给区政府网站或其他公众信息网站，向社会公开、让公众了解和使用的信息。第二条在公共信息网络上发布信息，保密管理坚持 “谁发布谁负责”的原则。凡在公共信息网站上提供或者发布信息，必须经本单位主要领导或分管领导审查批准，将电子版信息交由信息公开人员发布。未按程序、未经审批而发布的信息由发布者负责。第三条除新闻媒体已公开发表的信息外，本单位各部门及下属单位提供的上网信息应确保不涉及国家秘密。第四条本单位任何个人不得利用网站、网页上开设的电子公告系统、

2、聊天室、论坛等发布、谈论和传播国家秘密信息。第五条单位内部工作秘密、内部资料等，虽不属于国家秘密，但应作为内部事项进行管理，未经单位领导批准不得擅自发布。第六条禁止网上发布信息的基本范围：（一）标有密级的国家秘密。（二）未经有关部门批准的，涉及国家安全、社会政治和经济稳定等敏感信息。（三）未经制文单位批准，标注有“内部文件（资料） ”和“注意保存”（保管、保密）等警示字样的信息。（四）本部门或单位认定为不宜公开的内部办公事项。第七条提供信息发布的单位应履行的职责：（一）对拟发布信息（即将向网络发布的信息）是否涉及国家秘密进行审查。（2） 对已发布信息进行定期地保密检查，发现涉密信息的，立即采取

3、补救措施，查清泄密渠道和原因，并及时向本单位领导或保密工作领导小组报告。（三）接受上级机关和保密工作部门的监督检查。第八条单位分管领导应履行的职责：（一）定期对网络管理人员进行保密法规、保密纪律、保密常识教育，增强信息保密观念和防范意识，自觉遵守并执行有关保密规定。（3） 建立健全上网信息保密管理制度，落实各项安全保密防范措施。（三）发现国家秘密网上发布的，立即采取补救措施，并及时向有关部门报告。（四） 定期或不定期向保密工作部门通报网上发布信息保密管理情况。第九条保密工作领导小组应履行的职责：（一） 指导、 监督各部门各下属单位网上发布信息的保密管理工作。（二）协助参与涉及多个部门拟发布信息

4、的保密审查。（4） 向区委保密局报告网上发布信息保密审查中的重要情 况。（5） 负责对网上发布信息进行经常性保密监督检查，发现问题，立即采取补救措施，查明原因，并及时向区保密局报告。（6） 协助有关部门对违反规定造成网上泄密的事件依法进行查处。第十条违反本规定，对网上发布信息保密审查把关不严，导致严重后果或安全隐患的，要按照规定严肃查处。2016 年 1 月 10 日12 质量信息管理制度1质量信息管理制度建立项目部与赣龙复线铁路公司筹备组、相关质量监督单位、公司质量管理部门及项目部内部之间适当的交流与沟通渠道，使与质量管理有关的信息得到有效的交流、沟通，不断提高质量管理水平。一、在项目经理的

5、领导下，由总工程师牵头，安质环保部具体负责， 组织实施内部信息交流和沟通工作，协调项目部与外部质量信息的交流和沟通，负责质量信息的接受、传递、反馈、处理，保持与业主、设计、监理、地方主管部门、新闻媒体等相关方协商、交流与沟通。二、质量信息的主要内容1、质量方针、目标、指标、管理方案的实施情况；2、质量法律法规和其它要求的变化情况；3、顾客、监理、集团公司要求的各类报表。4、顾客、监理和上级监督部门、设计、供方、新闻媒体等相关方对工程质量管理的期望、意见、抱怨和投诉；5、工程质量监测结果。三、交流和沟通的渠道1、与顾客沟通包括工程项目投标阶段、施工阶段和保修阶段与建设单位、监理单位、设计单位之间

6、的信息沟通。均以信息交流报告书和意见征询函的形式沟通。2、 、外部交流和沟通的渠道主要有: 电话、电传、电子邮件、信函走访、邀请、对外宣传资料、调查问卷等。3、 项目部以工程例会、业务专题会、通知、 宣传栏、 简报等形式进行内部沟通。四、交流和沟通的实施1、安质环保部及时收集本项目质量目标、指标、管理方案的实施情况及全体参建员工的意见，提高工程质量的建议等，重要信息应立即向有关领导报告。2、各职能部门从政府和上级主管部门获取的信息，以及项目经理、 分管领导指示或要求，以通知或会议形式传达到相关单位。4、 项目部向顾客、供方传递项目部质量方针和体系的信息，对顾客提供的物资提出建议，对供方提出相关

7、要求，并在合同中予以约定。对顾客的要求，应及时向项目部领导汇报，传达到有关单位，并予以答复和处理。4、各职能部门对来自业主、监理、设计、政府和上级主管部门的要求和其他相关方的建议、期望、抱怨和投诉的信息，均应引起高度重视，并详细记录，及时向主管部门及项目部领导汇报，指定专人负责答复、处理。5、因重大事故、事件被政府主管部门处罚、被媒体曝光时，应立即向项目经理报告，项目经理责成有关部门处理并书面记录相应的处理决定，同时向集团公司有关部门报告。6、各职能部门要充分利用业务系统专题会、工作会，向业务人员传递信息；项目部充分利用生产调度会、工程例会、监理例会等，进行信息交流和沟通。7、内外部审核、管理评审、监测和测量结果、重大质量事故、 法律法规和其他要求变化的信息，由责任部门负责实施交流和沟通。8、工程施工阶段，与业主、监理单位、设计单位进行质量信息沟通，随时掌握质量要求或期望的变化动向，积极地给予配合。9、工程保修阶段，项目部向公司主管部门汇报，由公司组织回访， 对于因施工原因造成的质量问题，由公司主管部门责成责任单位及时进行处理