煤矿井巷施工安全管理对策研究

1、 分类号_ 密级_ UDC _ 学号_毕业设计（论文）学 生 姓名马 波学 号2010002418所 在 院 系经济管理学院管理系专 业 班 级工程管理 1203导师姓名职称赵晋都 副教授完 成 日期2014 年 6 月 10 日论文题目煤矿工程成本管理研究Thesis TopicStudy on project cost management of coal mine编号：_毕业设计（论文）答辩许可证经济管理 学院 工程管理 专业 马波 学生所编写的毕业设计(论文) 30 页，字数 19339 ，符合毕业设计(论文)大纲的要求。经审查：该生已学完教学计划规定的全部课程，成绩合格，毕业设计电子

2、文档最后一稿已交，准予参加毕业设计（论文）答辩。相 关 材 料材 料 名 称数量毕业设计（论文）1 册毕业论文缩写毕业论文缩写1 册1 册实习日记1 册答辩汇报稿1 份毕业设计（论文）电子版（最后一稿磁盘文件）1 套指 导 教 师： （签名）院长(系主任)： （签名）2014 年 6 月 10 日0毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：煤矿工程成本管理研究毕业设计（论文）要求及原始数据（资料）：1. 完成 20 篇以上资料的收集与阅读，且有读书笔记，并经指导教师审查核实。2. 初步拟题与文献检索：毕业论文选题必须是经济管理专业的内容，不得选择与经济管理专业不相符的内容，在导师指导下，初步

3、拟定一个题目，然后认真、广泛收集各种媒体上的资料。资料收集后，交由指导老师审查并确认。3. 开题报告写作：要求学生认真阅读资料，并对资料进行分类。内容包括本选题的国内外研究领域概况、写作目的和意义、研究的思路及主要采用的研究方法与手段、研究进度等。字数4000 字以上。4. 论文题目与提纲确定：在导师帮助下确定论文题目，拟定论文写作提纲。选题的大小与深浅要合适,克服选题的盲目性,量力而行。5. 拟定论文初稿：在熟悉资料、拟定提纲、形成自己独到的见解基础上，按照进度写出论文初稿。论文要理论与实践相结合、理论研究和实证分析相结合，内容应系统完整；论据要针对选题、研究方向，写得要详实、充分，且有说服

4、力；结论要清晰、正确。6. 修改定稿：在导师指导下，从观点、结构、材料、语言等方面，认真修改，仔细推敲，力求完美，并且在规定时间内定稿。毕业论文中引用的参考文献必须用上标在文中标出，正文后边的注释编号要与正文相关位置的编号一一对应。字数要求不低于 6000 字，包括标点符号和正常的空格。毕业设计（论文）主要内容：在进口煤低价冲击和国内煤炭生产成本上升等多重因素影响下，致使以后一个时期煤炭形势依旧不容乐观。各省各煤炭企业在供过于求的情况下， “以销定产”是缓解此种不利情况的最好办法，但实际情况却不是这样做，大多数企业由于过去煤炭形势大好的驱动，矿井新建项目纷纷上马，现在形势不好了，吨煤利润下降了

5、，却以“薄利多销”的战略来维持以前的利润水平，致使原本严峻的供过于求形势更加严峻，由此发展下去，利润将继续压缩，企业经营更加困难。在这种情况下，煤矿工程成本管理研究将极具重要意义。针对国内煤矿工程成本呈现出环境治理成本增大、人工成本支出增加、安全成本支出增加、材料及电力成本支出上涨、矿井技术改造成本增1加等特点，本文以工程成本管理的原则与工程管理的基本理论为指导，以工程项目成本管理理论及采矿专业知识为基础，探讨了煤矿工程成本管理在企业发展中的重要性。针对国内煤矿工程成本管理中存在的主要问题，研究了如何提高煤矿工程成本管理的观念、手段、体制及事后管理等意见建议。学生应交出的设计文件（论文）：1.

6、毕业设计（论文） 1 册2.毕业论文缩写 1 册3实习日记 1 册4.答辩汇报稿 1 份5.毕业（设计）论文全部电子文档（最后一稿） ，文件名格式：主要参考文献（资料）：1杜秀珍.对加强煤矿企业成本管理的探究.J.现代商业.2013(7).2武云飞.加强煤矿企业成本管理的对策探讨.J.科技创新与应用.2012（30）.3杨林强.煤矿企业成本管理初探.J.内蒙古煤炭经济.2012（2）.4朱四一.煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析.J.现代经济信息.2013（20）.5张宏俊.煤矿企业成本管理的有效途径分析.J.经济视角.2011（35）.6李化根，秦元华.煤矿企业成本管理浅议.J.科技资讯.

7、2011（28）.7杨沛君.煤矿企业成本管理中存在的问题及其对策探究.J.中国外资（下半月）.2012(12).8石才所.煤矿企业成产成本的管理与控制.J.内蒙古煤炭经济.2012（12）.9柯尊平.浅谈煤矿企业成本管理J.能源技术与管理.2010（3）.10曹金驰.对煤矿企业成本控制现状的研究J.经济生活文摘.2013（2）.11刘大勇.论煤炭企业全面预算管理.J.企业家天地：中旬刊.2012(3).12狄毅飞.煤矿企业成本控制探索.J.企业导报.2011（4）.213刑志丹.煤矿企业成本控制研究.J.中国市场.2013（42）.14周贺，易殿华煤矿企业的成本控制.J企业导报2011（11）

8、.15姬素红.煤矿企业成本控制浅析.J.现代企业文化.2010（8）.16苏关振.浅谈煤矿企业成本控制.J.中小企业管理与科技.2011（15）.17吕玉军.浅谈煤矿企业的成本控制.J.前进.2012（5）.18孙增坡.关于煤矿企业成本管理控制的探讨.J.经营管理.2012（14）.19徐银国.加强煤矿企业成本管理的探讨.J.财务管理.2009（06）.20汪平.加强煤矿企业成本管理之措施.J.企业管理.2011（10）.21高福国.建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索.J.煤炭技术.2013（07）.22李永生、汪建立.煤矿企业成本管理存在的问题及其对策.J.中州煤炭.2009（04）.23

9、徐显峰.煤矿企业成本管理研究.J.经营管理者.2013（11 月上期）.24李红忠.浅议如何加强煤矿企业成本控制.J.企业研究.2013（24）.25王予涛.我国煤矿企业成本控制现状及治理.J.中国商界.2010（212）.专业班级:工程管理 1203 班学生姓名：马波要求设计（论文）工作起止日期：2014.3.162014.6.10指 导 教 师 签字：日 期：教研室主任审查签 字：日 期：系 主 任 批 准 签字：日 期：太原理工大学毕业设计（论文）煤矿工程成本管理研究马波（经济管理学院管理系双学位工程管理 1203 山西 太原 邮政编码 030024）【摘摘 要要】在进口煤低价冲击和国内

10、煤炭生产成本上升等多重因素影响下，致使以后一个时期煤炭形势依旧不容乐观。各省各煤炭企业在供过于求的情况下，“以销定产”是缓解此种不利情况的最好办法，但实际情况却不是这样做，大多数企业由于过去煤炭形势大好的驱动，矿井新建项目纷纷上马，现在形势不好了，吨煤利润下降了，却以“薄利多销”的战略来维持以前的利润水平，致使原本严峻的供过于求形势更加严峻，由此发展下去，利润将继续压缩，企业经营更加困难。在这种情况下，煤矿工程成本管理研究将极具重要意义。针对国内煤矿工程成本呈现出环境治理成本增大、人工成本支出增加、安全成本支出增加、材料及电力成本支出上涨、矿井技术改造成本增加等特点，本文以工程成本管理的原则与

11、工程管理的基本理论为指导，以工程项目成本管理理论及采矿专业知识为基础，探讨了煤矿工程成本管理在企业发展中的重要性。针对国内煤矿工程成本管理中存在的主要问题，研究了如何提高煤矿工程成本管理的观念、手段、体制及事后管理等意见建议。【关键词关键词】煤矿工程项目；工程成本管理；生产成本太原理工大学毕业设计（论文）Study on project cost management of coal mineMa Bo( College of Economy & Management, Management Department, Engineering Administer, Class1204,

12、Tai yuan,Shan xi ,030024)【Abstract】Effect of low impact in coal imports and domestic coal production costs of multiple factors, resulting in a period after the coal situation is still not optimistic. The provinces of the coal enterprises in the case of pile up in excess of requirement,marketing is t

13、he best way to relieve this adverse situation, but the actual situation is not to do so, the majority of enterprises in the past coal mine situation great drive, new projects have been launched, the situation is not good, tons of coal profit fell, but with small profits but quick turnover strategy t

14、o maintain theprevious level of profit, resulting in serious pile up in excess of requirement thatthe situation is more serious, this trend continues, profits will continue tocompress, enterprise management more difficult. In this case, study on project cost management of coal mines will be very imp

15、ortant significance. According to the engineering of domestic coal mine cost presents the characteristics ofenvironmental management cost increases, artificial cost increase, safety,increase the cost of materials and power costs rise, the technological transformation of mine cost increase, based on

16、the principles of project management and project cost managements basic theory as the guide, take the engineering project cost management theory and mining expertise based on theimportance of mine, the engineering cost management in enterprise development. On the main problems existing in the cost m

17、anagement of domestic coal mine engineering, research on how to improve coal mine engineering cost management concept, means, system and post management suggestions.【Key words】Coal mine construction projects; cost management; Production costs太原理工大学毕业设计（论文）目 录毕业设计（论文）任务书 1中文摘要英文摘要目录开题报告1一、选题背景及意义 2（一

18、）选题背景 2（二）选题意义 3二、国内外煤矿工程成本的管理形势及现状 3（一）国内煤矿工程成本管理现状 31工程成本管理内容特殊性 32工程成本管理观念现状 43工程成本管理措施现状 4（二）国外煤矿工程成本管理发展现状 5三、研究思路及方案 5（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系 51论文提纲 52各部分内容间的逻辑关系 6（二）拟采用的研究方法与手段 6四、预计创新点或有见解的工作 6五、进度计划 7六、参考文献 7论文正文9一、煤矿工程成本管理概述10（一）煤矿工程成本管理含义及原则101含义 102原则 10（二）煤矿工程成本管理特点101煤矿工程成本呈现特点 102煤矿工程成本影

19、响因素 11（三）煤矿工程成本管理意义12二、煤矿工程成本管理存在的主要问题12（一）缺乏系统的全局性工程成本观太原理工大学毕业设计（论文）I念12（二）没有优化提高成本管理手段13（三）没有健全优化成本管理体系13（四）没有完善成本事后反馈机制14三、煤矿工程成本管理的对策14太原理工大学毕业设计（论文）（一）树立正确的煤矿工程成本管理观念141提高全体员工工程成本管理意识 142正确认识工程成本内容 143树立工程成本管理战略观 15（二）完善及优化工程成本管理手段措施151加强工程成本事前管理 152加强材料消耗管理，做好回收重复使用工作 153加强人力资源管理工作，合理控制工资总额 1

20、54重视科技创新，降低工程成本 16（三）建立及健全工程成本管理体制机制161建立完善的成本管理组织机构 162建立工程成本全面预算管理体系 163制定全过程工程成本管理制度 164建立与完善工程成本管理责任制 175建立工程成本信息管理体系 17（四）事后成本管理评价及激励机制171建立健全煤矿工程成本管理的考核评价体系 172构建科学的激励约束机制 18四、结束语18参考文献 19核心参考文献原文 21致谢 30太原理工大学毕业设计（论文）- 0 -开题报告太原理工大学毕业设计（论文）- 1 -一、选题背景及意义（一）选题背景近几年来，由于国民经济增长放缓，煤炭下游行业经营困难，煤炭产能过

21、剩，煤炭产量增加量持续超过需求增加量，导致煤炭市场疲软，产品供过于求，库存积压比较严重，整体销售价格持续下滑，煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势，不少煤炭企业经营陷入困难，已经开始亏损，下一步可能还要进入更加困难的时期，整个行业形势不容乐观。从全球煤炭市场看，由于全球经济增速下滑，国际煤炭需求减弱，市场陷入疲软。中国是全球煤炭消费的第一大国，国内和国际煤炭市场相比价格明显偏高，这就为国际煤炭大举进口中国奠定了良好的市场基础，推动了国际市场煤炭产品的大量进口。进口煤低价登陆国内市场，迫使国内煤企被迫放下身段，进一步压低煤炭价格，实施“薄利多销”的战略，与进口煤展开竞争。从全国煤炭消耗量来看，虽然整

22、体上消费量还在增加，但由于煤炭进口量增幅急剧增加，挤压了对国内煤炭的需求空间，造成对国内自产煤炭需求不仅没有增加，而且出现了有可能相对减少的情况。据行业协会统计，目前国内煤矿在建和建成煤矿产能为40亿吨以上，而全国煤炭消费估计在40亿吨左右，加上约3亿吨进口煤的冲击，产能供大于求使短期内煤炭市场宽松的形势不会改变。虽然我国仍处于工业化、信息化、城镇化和农业现代化深入推进时期，煤炭需求将有新的增长。但同时，经济运行中不稳定、不确定因素依然较多，供过于求的形势依然严峻。而且煤炭生产成本不断增加，销售价格大幅度下滑，造成煤炭企业的效益大幅度下滑，少数煤炭企业在产销量增加的情况下，利润下滑幅度仍然很大

23、。综上所述，在进口煤低价冲击和国内煤炭生产成本上升等多重因素影响下，致使以后一个时期煤炭形势依旧不容乐观。各省各煤炭企业在供过于求的情况下， “以销定产”是缓解此种不利情况的最好办法，但实际情况却不是这样做，大多数企业由于过去煤炭形势大好的驱动，矿井新建项目纷纷上马，现在形势不好了，吨煤利润下降了，却以“薄利多销”的战略来维持以前的利润水平，致使原本严峻的供过于求形势更加严峻，由此发展下去，利润将继续压缩，企业经营更加困难，一阵煤炭企业倒闭浪潮将悄然来临。在这种情况下，煤矿工程成本管理研究将极具重要意义。太原理工大学毕业设计（论文）- 2 -（二）选题意义工程成本管理，就是针对成本实施的一种管

24、理项目，是成本预算、成本计划和成本控制等一系列动作行为的总和。作为企业管理的重要组成部分，成本管理有着巨大的作用，一方面，它要求企业能够通过成本管理获取自我生存的能力；另一方面，企业通过成本管理能够降低成本消耗，实现资源的优化配置，对企业的长远发展具有十分重要的作用。工程成本管理是煤矿企业增加盈利最直接、最有效的手段，市场经济要求煤矿企业在生产经营中，要引用市场经济的效益观念、竞争观念、成本意识观念。降低成本是提高企业竞争力的迫切需要，降低成本是煤矿企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。近年来，煤矿企业的竞争焦点已主要集中在煤炭价格的竞争上，而煤炭价格的高低又主要取决于煤炭生产成本的高低。煤矿

25、企业只有在自身管理上求新、减负，在成本管理上加大力度，降低煤炭生产成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路。此外，成本管理也是煤矿企业进一步发展的有力保证，只有把企业的成本控制在同类企业的先进水平上，提高企业价格竞争能力，不断扩大市场占有率，才能促进企业进一步发展。二、煤矿工程成本的管理形势及现状（一）煤矿工程成本管理现状1工程成本管理内容特殊性（1）原材料消耗不直接产生产品实体本身。用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。（2）生产辅助费用较高。煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、

26、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要进行产前疏干水的准备。（3）受地理条件、技术工艺影响较大。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、太原理工大学毕业设计（论文）- 3 -设备配备、机械化程度等都影响成本水平。（4）人工成本比重较高。由于主客观

27、原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，而各种补贴、津贴较多。2工程成本管理观念现状（1）对工程成本管理重要性认识不够。在目前煤矿企业的成本管理中，无论是管理者还是员工，他们对成本管理的认识都关系着成本管理的质量。很多管理者由于没有认识到成本管理的重要性，这就造成企业成本管理出现了薄弱的环节。同时，也有很多员工认为成本管理与自身无关，这就导致生产过程中出现了材料浪费的现象。（2）对工程成本管理认识偏颇。我国传统的成本管理观念是眼前利益为重，长远利益为轻，一味地避免前期的过多支出，但从现代成本管理的角度来看，成本的

28、节约是有一定限度的，不能为了降低成本开支，就关闭维系煤矿安全生产的某些设备，购买不合格的支撑材料，这样不仅不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故。（3）工程成本管理理念缺乏系统性。由于我国煤矿工程成本管理思想仍处于财务会计成本观阶段，大部分煤矿企业的成本管理只局限于生产成本控制的范围内，制约了成本管理与煤矿企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源、信息支持的接轨，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，而且对成本管理中资源配置的研究和应用也非常有限。3工程成本管理措施现状（1）缺乏事前成本控制。传统成本控制的重点在于成本的事中和事后控制。由于成本控制只

29、注重对生产过程的成本计划、分析和考核，而没有将成本控制拓展到技术领域和流通领域，加之管理体系上偏重成本事后控制，忽视成本预测和决策，难以对成本控制的风险进行预测，始终制约着煤矿企业的发展。（2）工程成本管理手段不合理。很多煤矿企业在成本控制中，只看到了以预算为核心的成本控制，这就忽视了对成本与安全、质量与成本、技术与成本的有效控制。煤矿企业的成本管理方法一般都只包括成本预测、控制、核算、分析等，这就导致成本管理方法具有一定片面性。同时，大多数只停留在表面的核算与分析上，这不但严重影响了对成本管理的科学预测与分析。而且也不太原理工大学毕业设计（论文）- 4 -利于及时发现成本管理中存在的不足与缺

30、陷。（3）生产组织复杂导致管理手段复杂。由于煤矿生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。（4）事后成本管理不严谨。由于对有关责任部门和人员缺乏治理方法和奖励措施，因而不能有效激励和惩戒相应的责任部门和人员。在成本责任方面，没有形成责任预算、责任核算、责任分析和责任考核的管理体系。由于对责任成本控制的指导思想并不明确，因而煤矿企业的成本分析往往只注重生产过程的分析和以煤矿企业为对象的成本分析，不能将制约成本的因素具体化。在分析时，往往只进行计划与实

31、际、本期与上期的简单对比，而忽视了市场因素、技术因素等对成本的影响，在广度上限制了煤矿企业成本控制决策的合理性和有效性。（二）国外煤矿工程成本管理发展现状我国的煤矿主要以井工方式开采原煤，露天开采的比例近年来只占 3%-4%。而世界上开采条件好的国家，露天开采比重在 50%以上，开采条件差的国家，也都超过了 10%。以 1994 年露天采煤量占该国原煤年产量的比重为例：加拿大占 88%；德国占 78.3%；印度占 73.8%；澳大利亚占 70%；美国占 61.5%；俄罗斯占 56.1%；波兰占 33.3%；英国占 23.6%；日本占 11.6%。由于采用的开采方式不同，煤矿工程成本管理存在着较

32、大差异。国外煤炭低价形成的重要原因是露天开采的比重大，而绝大多数情况下，露天开采的吨煤成本要远低于井工开采。对于国外井工开采的煤矿企业，工程成本管理采用全面预算管理，加强对预算的精细化制定，严格执行。此外，企业更加注重通过科技进步来优化成本管理，不断提高机械设备的现代化水平，降低人工成本消耗及生产期辅助生产费用。再者，国外企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。最后，政府、行业及企业加强立法，完善法制体系建设，实行标准化管理，有利促进工程成本管理目标的实现。企业也客观分析形势，转变思想意识，顺应发展要求，创新管理方法，

33、实现成本管理由粗放式向精细化管理的转变，构建科学化、太原理工大学毕业设计（论文）- 5 -系统化的成本管理模式，有效促进企业经济效益的不断提高。三、研究思路及方案（一）论文提纲及各部分内容间的逻辑关系1论文提纲煤矿工程成本管理研究一、煤矿工程成本管理概述（一）煤矿工程成本管理的含义及原则（二）煤矿工程成本管理的特点（三）煤矿工程成本管理的意义二、煤矿工程成本管理存在的主要问题（一）缺乏系统的全局性工程成本观念（二）没有优化提高工程成本管理手段（三）没有健全优化工程成本管理体系（四）没有完善工程成本事后反馈机制三、煤矿工程成本管理的对策（一）树立正确的煤矿工程成本管理观念（二）完善及优化工程成本

34、管理手段措施（三）建立及健全工程成本管理体制机制（四）工程成本管理事后评价及激励机制2各部分内容间的逻辑关系各部分内容间的逻辑关系为先提出问题，再进行分析，最后解决问题。（二）拟采用的研究方法与手段运用文献分析法、文本细读法、比较法、综合分析法等进行研究。在中国知识总数据库和中国学术期刊全文数据库等电子资源和太原理工大学图书馆中，查找有关煤矿工程成本管理方面的资料。搜集资料后，首先进行泛读，在了解本课题研究概况的同时，逐步确定自己进一步的研究方向，提出自己的一些建议和意见。然后就本课题进行精读，并根据情况补充相关材料。在对有关的理论观点进行分析之后，据此撰写开题报告及论文初稿。四、预计创新点或

35、有见解的工作煤矿开采是一复杂的系统工程，采矿效率的高低起决定作用的是地质条件太原理工大学毕业设计（论文）- 6 -的复杂程度，而地质条件又不随人为因素而变化。因此，我在广泛阅读关于煤矿工程成本管理有关的论文及期刊的基础上，结合煤矿开采此行业的特殊性，觉得要想创建煤矿工程成本节约且高效安全型矿井，我们就必须将工程成本管理的工作提前到新建矿井前期，重视新建矿井建丼前的可行性分析，地质条件勘探精度尽量达到精查，要从矿井全寿命周期的大视角来看待煤矿工程成本管理。成本是企业行为不可避免的，关键是其前期、中期及后期的付出比例，我们应该重视前期成本的预算及投入，以降低建井期、生产期、死亡期的管理成本。在新建

36、矿井前期成本管理中，我们应该创新融资渠道，债券融资、股票融资、金融租赁等多种融资方式并重，以此来减轻初期煤矿企业的负担，进行前期的成本管理工作。在矿井生产期，成本管理实行全面立体成本管理，建立各系统、各科室、各人员的扁平化成本管理系统，实现人、材、机成本节约化管理。五、进度计划六、参考文献1杜秀珍.对加强煤矿企业成本管理的探究.J.现代商业.2013(7).2武云飞.加强煤矿企业成本管理的对策探讨.J.科技创新与应用.2012（30）.3杨林强.煤矿企业成本管理初探.J.内蒙古煤炭经济.2012（2）.日 期周 次内 容2014.3.16-3.294-5初步拟题与文献检索2014.3.30-4

37、.266-9文献阅读与文献综述及开题2014.4.27-5.310论文题目与提纲确定2014.5.4-5.1011拟定论文初稿2014.5.11-5.2512-13修改定稿2014.5.26-6.114排版打印装订2014.6.2-6.1015毕业答辩准备毕业答辩和成绩评定太原理工大学毕业设计（论文）- 7 -4朱四一.煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析.J.现代经济信息.2013（20）.5张宏俊.煤矿企业成本管理的有效途径分析.J.经济视角.2011（35）.6李化根，秦元华.煤矿企业成本管理浅议.J.科技资讯.2011（28）.7杨沛君.煤矿企业成本管理中存在的问题及其对策探究.J.中

38、国外资（下半月）.2012(12).8石才所.煤矿企业成产成本的管理与控制.J.内蒙古煤炭经济.2012（12）.9柯尊平.浅谈煤矿企业成本管理J.能源技术与管理.2010（3）.10曹金驰.对煤矿企业成本控制现状的研究J.经济生活文摘.2013（2）.11刘大勇.论煤炭企业全面预算管理.J.企业家天地：中旬刊.2012(3).12狄毅飞.煤矿企业成本控制探索.J.企业导报.2011（4）.13刑志丹.煤矿企业成本控制研究.J.中国市场.2013（42）.14周贺，易殿华煤矿企业的成本控制.J企业导报2011（11）.15姬素红.煤矿企业成本控制浅析.J.现代企业文化.2010（8）.16苏关

39、振.浅谈煤矿企业成本控制.J.中小企业管理与科技.2011（15）.17吕玉军.浅谈煤矿企业的成本控制.J.前进.2012（5）.18孙增坡.关于煤矿企业成本管理控制的探讨.J.经营管理.2012（14）.19徐银国.加强煤矿企业成本管理的探讨.J.财务管理.2009（06）.20汪平.加强煤矿企业成本管理之措施.J.企业管理.2011（10）.21高福国.建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索.J.煤炭技术.2013（07）.22李永生、汪建立.煤矿企业成本管理存在的问题及其对策.J.中州煤炭.2009（04）.太原理工大学毕业设计（论文）- 8 -23徐显峰.煤矿企业成本管理研究.J.经营管

40、理者.2013（11 月上期）.24李红忠.浅议如何加强煤矿企业成本控制.J.企业研究.2013（24）.25王予涛.我国煤矿企业成本控制现状及治理.J.中国商界.2010（212）.太原理工大学毕业设计（论文）- 0 -论文正文太原理工大学毕业设计（论文）- 1 -煤矿工程降低成本、提高利润，是煤矿企业经营管理的根本目的，工程成本管理不仅是其中的重要组成部分，同时也关系着企业资金的正常运转。因此，为了更好地实现煤矿企业的经济效益，应不断完善工程成本管理措施。伴随我国社会主义市场经济不断发展，工程成本管理越来越成为决定企业在竞争中成败的关键要素。一、煤矿工程成本管理概述（一）煤矿工程成本管理含

41、义及原则1含义煤矿工程成本管理，就是针对煤矿工程成本实施的一种管理项目，是成本预算、成本计划和成本控制等一系列动作行为的总和。通过分析煤矿工程成本的组成等，从全局系统地加强工程成本管理，以创建成本节约型、资源友好型的新型矿井。2原则（1）成本最低化：煤矿生产经营的最终目标是获取最高的经济效益，利润最大化，利润是企业再发展和提高竞争力的动力源泉，成本与利润成反比关系，所以煤矿企业中成本最低化是企业生产经营过程中应遵循的最重要原则。（2）目标管理：煤矿因其生产的特殊性，在发展过程中应在不同时期制订不同的目标，这样有利于控制一个目标期内的成本，并遵循相关的原则合理地指导每一个环节的具体工作及管理制度

42、，使工程成本管理形成一个良性循环。（3）全面控制：煤矿的生产经营过程是一个全员参与的过程，每个员工都是企业生产经营过程中的重要组成部分，所以在企业运营的全过程中，应充分发挥员工的积极性和能动性，调动员工的热情，使其积极的投入到工程成本管理中来，实行科学合理的管理，有效地达到工程成本节约的目的。（4）责、权、利相结合：煤矿是高危产业，故在煤矿的建设和运营过程中，实行责、权、利相结合的工程成本管理制度，能有效的使各个部分在实现权利管理的同时，承担管理结果的相应责任。同时企业在管理过程中要对各个部分进行绩效考核，使其奖罚分明，充分发挥员工主人翁精神，实现工程成本管理目标。太原理工大学毕业设计（论文）

43、- 2 -（二）煤矿工程成本管理特点1煤矿工程成本呈现特点（1）环境治理成本增大：可持续发展战略的稳步推进，国家对绿色 GDP 的要求，社会环保意识的提高，都在客观上迫使煤矿企业增加环境治理方面的成本投入。（2）人工成本支出增加：受地质条件复杂及科技水平的限制，煤矿依然是个劳动密集型产业，职工的工资在工程成本中占的比重很大。且近年职工工资稳步提升，这对原煤吨煤成本构成较大压力。（3）安全成本支出加大：政府各级部门越来越重视煤矿安全生产工作，安全生产法的实施和监督，都使煤矿工程增加了安全生产成本的投入。（4）材料及电力成本支出上涨：坑木、钢材、配件等价格上升，电力价格不断上调，使主要材料和电力成

44、本支出上涨，对煤矿工程成本支出带来不小的压力。（5）矿井技术改造成本增加：过去煤矿工程生产技术落后、设备陈旧、安全隐患多等问题明显突显。为跟上市场发展步伐，煤矿必须大力改善现有生产设施，这又增加了原煤成本负担。2煤矿工程成本影响因素（1）自然因素：煤炭自然地质赋存条件、开采深度、生产规模等，都是直接影响煤矿工程成本支出的自然因素。通常，煤炭自然地质赋存条件好、开采深度小、生产规模大，都有助于降低工程成本支出。（2）技术因素：采煤工艺、巷道布置与支护方式、生产合理集中化水平等是影响煤矿工程成本支出的技术因素。改进采煤工艺，将提高劳动生产率、增加原煤产量，少掘岩巷，大胆优化巷道支护方式，提升矿井生

45、产集中化水平，有利于降低原煤吨煤成本。（3）管理因素：计划、组织、控制以及人工效率、采区回采率、采和掘关系的协调水平等是影响煤矿工程成本支出的管理因素。计划细致准确、组织高效合理，控制简单有效，人工效率高，采区回采率高，采、掘关系协调好，都可降低煤矿工程成本支出。（4）社会环境因素：安全因素、价格因素、政策因素等，是影响煤矿工程成本支出的常见社会环境因素。煤矿安全系数、煤炭市场价格、国家政策及宏太原理工大学毕业设计（论文）- 3 -观调控以及国际市场煤价及煤炭政策等，都对煤矿工程成本支出构成影响。（三）煤矿工程成本管理意义面对进口煤低价冲击国内煤炭市场和国内煤炭市场供过于求的买方市场，致使以后

46、一个时期煤炭形势依旧不容乐观。在此情况下，煤矿工程成本管理将极具重要意义。工程成本管理这一系统工程贯穿于煤矿整个经营过程，是衡量生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强煤矿工程成本管理是降低吨煤成本、提高煤矿经济效益的基本途径，是煤矿经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的国内国际竞争环境中立于有利地位，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化工程成本管理，以适应市场经济发展的要求。二、煤矿工程成本管理存在的主要问题加强煤矿工程成本管理，在当下对企业的发展至关重要。由于长期受到计划经济体制和先前煤炭卖方市场

47、的影响，煤矿工程成本意识较为淡薄，工程成本管理的措施、体制存在诸多问题。（一）缺乏系统的全局性工程成本观念传统煤矿工程成本管理认为成本管理只是财务、供应、计划和调度部门的责任，与其他部门无关。企业内部上挂下联式系统机制的缺位，同时缩小了成本管理的范围，即把煤矿企业成本管理仅仅定位于生产成本管理，对煤炭储存、经营等其他成本因素则视而不见，毫无系统的全局性成本观念。现在一些煤矿企业在成本核算上仅注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。我国传统的成本管理观念只是片面地强调降低成

48、本乃至于力求避免某些费用的发生，即狭隘的成本观念。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故。企业在管理体制上只对产品生产过程中的成本实施计划、核算和分析，在管理体系上偏重事后管理、忽略事前预测和决策，成本责任没有明确的责任人，与经济责任制度脱节。成本管理未能实现科学化、系统化管理模式的思想根源。太原理工大学毕业设计（论文）- 4 -领导有明确的成本意识，但是员工则意识不明确。煤矿工程成本管理，没有发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与到成本控制当中来，没有充分调动和组织企业内部全

49、体员工的积极性。（二）没有优化提高成本管理手段虽然我国很多煤矿企业都积极的建立起自身的成本预测、控制、考核的综合管理体系，但是却依旧简单的停留在成本的核算和分析工作上。煤矿企业成本管理措施上依旧是事后的核算较多，很多企业通常是在结算时才知道问题出在哪里，而在事前很少进行控制和协调。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。煤矿企业一直实行粗放型经营模

50、式，成本控制的手段和方法相对比较落后，尽管建立了比较完善的成本预算、计划、控制体系，实行了矿级、区队、班组、岗位四级核算，但是这只是停留在对成本核算和控制层面上,缺乏科学的成本预测、分析及决策体系，企业管理过程中信息化不高，缺乏先进的管理理念。（三）没有健全优化成本管理体系在管理体系上只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有深入到每一作业层次，不能为企业进行作业分析及时提供准确的信息，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难于充分发挥成本管理的预防作用。在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与经济责任制度紧密结合。成本管理缺少有效的

51、内部监督制度，内部监督制度是企业成本管理的重要制度之一，也是促使煤矿企业成本管理措施能够得以执行的重要后续保障，但是，煤矿企业是规模性企业，人员多，管理复杂，在内部监督制度的建立上还显得力不从心。煤矿工程成本管理机构建设不足，从而导致了工程成本管理工作不规范，各个环节的管理工作得不到很好地衔接。这主要体现在煤矿内部成本管理工作太原理工大学毕业设计（论文）- 5 -主体，以及其他相应权责机构的不明晰、不合理。工程成本管理人员要么只懂技术，要么只懂财务不懂技术，这使得工程成本管理难以实现。（四）没有完善成本事后反馈机制煤矿企业虽然建立了成本预测、决策、控制和考核的管理体系，但仍停留在成本核算和简单

52、的成本分析上，而矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。企业在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在结算时才知道出现了问题，事前预测和事中控制协调少。信息化程度不高，缺乏科学的预测、分析和决策手段，也是影响因素之一。当前，煤矿企业内部会计核算机制不够健全。核算机制的缺失致使企业责任不清、核算不明，无端

53、出现诸多费用支出，此种原煤“全包”的做法增加了原煤成本负担，也使原煤成本失真、失控现象严重，大多数煤矿企业在对企业成本管理上还存在着很多弊端，对企业成本管理不够科学，对信息化程度认识不高，成本信息反馈慢，缺乏灵敏的信息反馈系统，无法及时对成本情况做出正确的判断。三、煤矿工程成本管理的对策（一）树立正确的煤矿工程成本管理观念1提高全体员工工程成本管理意识在企业全体员工中开展“降低成本、节约开支”主题教育，将成本管理的思想方法、措施灌输到各个部门员工的头脑中，并融入到他们的工作中，充分调动煤矿内部员工的主观能动性。必须树立全员管理理念，把人人都是成本管理者的理念贯彻到员工中去，让职工明白成本管理是

54、企业全体员工的共同任务，只有通过全体员工的协调一致的努力才能完成。2正确认识工程成本内容传统的工程成本仅包括生产煤炭的直接相关成本，忽视非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等，必须改变这种狭隘的工程成本管理观念，拓展成本管理范围，把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围太原理工大学毕业设计（论文）- 6 -之内。要更加注重各种社会成本等不可控因素对煤矿成本构成的压力，加强同社会各阶层的沟通，如何变不利因素为有利条件是煤矿要特别注重的问题。3树立工程成本管理战略观为实现由传统成本管理向战略成本管理的转变，工程成本管理以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业

55、内部、竞争对手、社会环境及行业发展在内的整个价值链，以期知己知彼，洞察全局。工程成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，以利于企业长期的生存发展。（二）完善及优化工程成本管理手段措施1加强工程成本事前管理做好预算分析，加强预算考核。实施目标责任考核，建立健全预算分析制度，每月对预算的执行情况进行全面分析，反映预算执行情况，提出改进管理的措施和意义，适时地控制预算的执行，确保月度乃至全年预算完成。加强企业内部的全面预算考核力度，加大考核的执行力。进行科学决策和跟踪预测,提高成本预测与决策水平。在市场经济条件下,煤矿企业面临的环境千变万化,决策正确与否,不仅决定企业的生死存亡,而且

56、影响煤矿工程成本水平。如矿井的新建、改建、扩建,设备的增加与更新等长期投资决策,对煤矿的成本水平在较长时间内甚至整个时期内产生影响,而短期决策如开拓部署、采掘工艺、支护方式的确定和租赁设备的选择等,则直接关系到本年度成本控制工作的主动与被动。2加强材料消耗管理，做好回收重复使用工作搞好材料、配件等的综合管理，加大材料管理的精细化管理力度。建立新安装、投入使用的物料审批精细化、信息化管理系统，给消费性材料的管理提供了很好的平台。实行单耗和材料目标管理双向管理。在单耗管理上，根据经营承包方案中规定的单耗限额，对区队实行月度考核、月度结算，按超降额的百分比兑现奖罚。挖掘内部潜力，抓好回收复用、修旧利

57、废工作，做到物尽其用，降低成本。定期开展大规模的清仓查库对账工作，对多余积压物资进行分类排队，按先区内后矿内调剂使用。进一步强化现场管理工作，加大井下物资及设备的回收力度，减少丢失、浪费现象，加快周转，提高效益。3加强人力资源管理工作，合理控制工资总额太原理工大学毕业设计（论文）- 7 -在人力资源投入方面，研究确定井上与井下之间、采掘直接生产环节与辅助生产环节的合理比例，依据作业职责、技能要求，科学地进行岗位设置，有效控制工资总额。通过合理安排生产进度，组织工作面正规循环作业，提高工作面月产量、月进尺，严格劳动纪律，提高劳动效率，降低人工成本。通过优化动态劳动组织，加强采掘工程招投标等流程管

58、理，理顺工程单价，严格控制定额外的非工资性支出及工资费用。在控制工资费用盲目开支的同时，要充分调动职工的积极性，进一步提高生产效益，降低工资成本费用。4重视科技创新，降低工程成本加大科技创新力度，重视新技术、新材料以及新设备的研发和推广，最大限度提高煤矿的生产效率，有效地降低煤矿的生产成本。同时要注意，加大技术创新就需要工程技术人员从控制消耗和降低成本方面着手，对于所设计出的方案要从技术经济以及成本效益两个方面来分析，逐步完善生产工艺以及生产流程，加大对机电设备的安装、维护和更新，以便实现煤矿经济效益的最大化。（三）建立及健全工程成本管理体制机制1建立完善的成本管理组织机构煤矿要有效地实现工程

59、成本管理的目标，就需要建立一个成本管理组织，监督企业的成本费用支出情况，如可建立以矿长或二把手为主的成本管理体系，在企业中由上到下严格实施此制度，在成本管理环节中要加强技术的突破，提高管理能力和意识。2建立工程成本全面预算管理体系全面预算管理是一项系统工程，涉及企业生产经营各个方面，即将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等全部纳入预算管理，按照全面预算管理的要求，建立全面预算管理体系，进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析。全面预算管理是以财务管理为中心，以集中管理为重点，实现财务工作由进账后管理向花钱前的预算管理转变，是“核算型”向“管理型”转变的重要举措。在成本管理

60、中做到事前预算、事中监督控制、事后考核相结合，为实现公司下达的成本目标奠定了坚实的基础。3制定全过程工程成本管理制度煤矿企业的工程成本管理不是某一个阶段或环节的工作而是融会于企业整太原理工大学毕业设计（论文）- 8 -体之中，从煤矿企业的煤矿的搭建到煤矿的开采以及后期销售等所有环节都不能脱离成本管理工作的范围。在是企业中应全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程的每一个环节、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。4建立与完善工程成本管理责任制当今在企业管理工作中一般都会制定一些工作指标