员工培训需求问卷调查表(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上员工培训需求问卷调查表年 月 日各位同事：为做好2016年下半年培训工作，提升员工工作技能和满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。现采用抽样调查的方式进行培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。主要调查人员有：各部门领导、骨干员工、部分一线员工。调查结果将为制订公司培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝

2、贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助！一、基本信息入司时间性别年龄第一部分 培训认同度1、您认为培训对于自身发展的作用开阔视野 端正态度 提高技能 增加知识 可升职、加薪 其他（ ）2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 4、如何有效激励员工积极参与培训与其绩效考核挂钩，直接影响其绩效工资建立奖励机制，对于积极参与培训的员工进行奖励让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值其他（ ）5、您认为本部门内部

3、关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享6、您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头7、以往参加的培训是: 自己主动提出 领导指派 公司要求 自费学习8、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: 明显提升 有提升 不明显 基本无效 第二部分 培训的组织与安排1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员

4、到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 其他： 3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：请您选出3种 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名

5、企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 授课形式多样，互动参与性强知识渊博，引经据典，娓娓道来 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

6、乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 一个小时 二个小时 半天 无所谓，看课程需要来定 8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间，如周五中午1-2小时 工作日下班后1小时 周六半天 无所谓，看课程需要来定 其他： 9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 10、您愿意选择的培训方式：在职，公司内部培训 在职，接受外部培训机构培训 脱产一段时间专门培训函授 其他： 11、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管

7、高校教师 培训机构讲师 社会成功人士 公司内业务资深人员 其它 _ _12、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业知识      提高综合素质      提升实际业务能力  转变思想改变态度13、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选) 与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他_ _14、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：是否按时参加培训 是否上完规定的培训课时 是否完

8、成规定的培训课程 讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等） 学员在培训过程的专注度和积极性 第三部分 培训需求信息1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？公司简介 企业历史 公司文化 商务礼仪 办公行政制度 薪酬福利工作流程 人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）其它（请注明）_ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进行 人事部门与用人部门共同进行 指定专门入职引导人其他_ _3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？通用技能类 专业知识类 人力资源类 财务计划类 采购营销类 生产管理类 生产现场类 管理技能类 资格认证项目 语言发展项目 其他： 4、 根据本部门员工上半年的业绩表现，您认为本部门员工下半年培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他： 5、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）： （1）（2）（3） 2） 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在日常工作中经常遇到的问题或困