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文档简介

1、平安管理总结汇报材料 焦化厂平安管理汇报材料 平安管理汇报材料 一、 企业的根本情况 信德焦化厂自xx年注册成立以来，主要进行焦炭、煤焦油的生产、销售。年生产焦炭60万吨，焦油25000吨。现有职工300人，其中管理人员30人，危化品从业人员25人，特种作业人员7人。 企业占地320亩，厂区南边为备煤区，中部为炼焦区，北部为化产区，配电中心。储焦区位于焦炉北侧。其它辅助设施根据生产工艺及平安的需要布置于厂区周围。 二、 生产工艺： 以原煤为主要原料，经备煤车间粉碎后进入焦炉炼焦，生产出合格产品和化工产品。 三、 平安生产管理 （一）、制度的建立和完善： 1、建立健全了平安生产责任制； 2、各岗

2、位的平安操作规程； 3、平安生产教育培训制度； 4、设备平安管理制度； 5、平安生产检查制度； 6、危险作业平安管理制度； 7、动火管理制度； 8、进入设备作业或检查确认制度； 9、危险区域作业确认制度； 10、平安生产值班制度； 11、平安生产议事制度； 12、平安生产交接班制度； 13、化产设备检修平安管理规定； 14、化产应急救援预案； 15、消防平安管理制度； 16、平安生产隐患排查治理实施方案（xx-4-20） （二）、平安设施的配备： 1、高压蒸汽； 2、消防管线的布置； 3、消防车； 4、灭火器； 5、沙子； （三）、日常平安管理： 一是机构设置： 二是平安生产管理的运作： 为了

3、平安的需要，年初与各部门签订了平安生产责任状； 坚持一日一查，查人的不平安行为，设备的不平安状态； 坚持每天的平安生产例会，每十天一次的平安生产大检查和每月一次的平安生产工作分析会； 在确定为重大危险源的地方24小时监测监控。在防火防爆部门动火时，由动火部门提交动火申请，由平安员审批，制定动火措施后，由平安主管发放动火证。 三是隐患整改及总结回忆： 在一日一查或者平安生产大检查中查出的平安隐患，能即时整改的，由平安副厂长下发整改指令即时整改； 不能即时整改的，由平安领导小组制定方案、措施限期整改。 （四）、存在的问题： 一是职工的文化素质低，平安意识淡薄； 二是自身的管理与上级领导的要求还有一定差距； 三是平安管理执行力度不够； 四是软件和硬件建设还有缺陷； 四、 今后的工作： 1、 加大职工的平安教育培训力度，提高从业人员的文化素质和平安意识，使在岗职工熟练掌握平安操作规程和平安技能，力争无“三违”行为。 2、 加强自身的平安管理水平，落实平安生产责任制，切实保证平安生产资金的投入。 3、 进一步加*全管理的执行力度，用铁的纪律、铁的脸孔、铁的手腕，狠抓落实，不留死角。

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