关于《公司“四会”报告》体会 四书四会三报告

1、关于公司xx年度“四会”报告体会 四书四会三报告 关于公司xx年度“四会”报告体会 聚焦运输主业，强大双核驱动，倾力打造公司改革创新升级的金光大道。在公司xx年度“四会”上 总和 书记做了重要讲话。xx年是“十三五”的开局之年，是集团公司“标准、创新、开展”并举年。做好xx年工作，对于推进企业跨越开展、实现“十三五”良好开局至关重要。 回忆“十二五”期间和xx年是我公司开展史上具有历史转折意义的五年，公司经营规模不断扩大、综合实力持续增强的五年。在各级领导干部和全体职工顽强拼搏，奋力开创了开展的新局面。公司坚持高端运作，突出质量规模，经营领域不断拓宽，承揽质量不断提高，产业结构极大改善。特别是

2、运输工程承揽比重逐年增加，促进了运输产业可持续开展。完成产值逐年增加。 开展定位更加精准。立“一元为主、相关多元开展”新定位，制定并强力推进“123”开展战略，加快了企业开展，公司进入集团a类企业。科技创新成果丰硕。公司成功解决了重载铁路制运架铺技术和ss4改机车开行万吨列车等技术难题； 探索了高温、干旱、大风、大温差地区高铁长轨铺设综合施工技术等。公司还顺利通过高新技术企业认证。平安生产再创新纪录。始终将落实平安责任制作为统领平安管理的着力点。职工生活不断改善。解决困难员工的实际问题。加强基地建设，改善员工生活条件。认真解决了我们的实际困难。改善了员工居住生活环境，着实提升了我们员工的幸福指

3、数。 取得优异成果的同时公司也存在一些缺乏，例如放粗管理、作风急躁、责任缺失、总是遵循传统模式墨守成规不愿打破原有的思维模式等。我们应该坚持学习实践集团公司核心理念，坚持开展形式任务教育坚持创新思想教育载体。同时加强担当意识，坚持做到解放思想坚持做到俞总在报告中提出的“八破八立”,推进监督责任落实，打破原有的模式开阔创新并切实采取措施高度重视，尽快解决。 未来五年是公司推进加快打造中国铁建优质运营品牌，打造中国铁建新生运营市场主力军和中国铁建国际运营市场活力军的关键期 ，也是突破铁路运输现状，实现五大开展新模式的机遇期。俞总在报告中提出由单一的资源货物运输向可获共存的运营产业方向开展； 由偏僻

4、不兴旺地区向城市地铁轨道运营开展； 有较低层次运输组织向高科技含量的运输组织模式开展； 由依附型运营企业向资本运作成功的自有铁路运营方向开展； 由优质国内品牌向国际化品牌方向开展。 俗话说的好万事开头难，机遇总是青睐有准备的人，未来五年，我们既面临着千载难逢的开展良机，又面临着不确定因素带来的种种挑战。我们要紧紧围绕生产经营中心，聚焦运输主业，强大双核驱动，厚植支柱工程，创新开展理念和开展方式，坚持依法合规，强化创新意识、创誉意识、创效意识，推进企业平安开展、和谐开展、创新开展、升级开展，建成集团公司核心支柱子公司，打造中国铁建优质运营品牌，打造中国铁建新生运营市场主力军和中国铁建国际运营市场

5、活力军。 增强战略思维、全局视野、协同意识； 要用科学的方法来支撑，进一步增强决策的针对性和有效性； 用创新的勇气来推动，进一步增强战略定力和开展信心； 要用务实的作风来保障，进一步增强工作的主动性和创造性。因循守旧、固步自封的痼疾往往导致体制机制僵化，工作方式方法陈旧，许多矛盾和问题得不到及时解决，就会严重制约开展。因此，必须把解放思想、更新观念作为一项重大而紧迫的任务。通过解放思想，激活内在动力，挖掘开展潜力。 强化措施狠抓落实推动公司升级开展，标准加强架子队建设，强化“超常规、不违规、全面工作争第一”的理念，落实“三赢、四精、四高”的管理模式。强化“十六字”管理方针，提升六大核心竞争力。

6、 推进“三创管理”体制机制创新、品质创誉、管理创效，就是打破原有的思维模式，创造性地利用自身资源和优势在最短时间内取得突破，最大信誉是品质，增强知名度推动公司创新、升级、加快开展。加强本钱管理，强化将本增效。 坚持以均衡有序为主线，质量平安为核心，升级平安体系，努力消除平安开展风险。xx年，是公司平安生产第32周年，我们要明细平安职责，不搞创新、不能走样、不遗余力，科学配置平安管理人员。尝试平安管理区域化，弥补管理力量的缺乏，形成“人人抓平安、人人保平安、横向到边、纵向到底”的平安管理网络，形成“人人抓平安、人人保平安、横向到边、纵向到底”的平安管理网络，坚持处置隐患不闭合当事故处理的原那么，认真抓好平安隐患排查治理。加强大型运架设备使用前的检查和使用中的维修保养，加大操作人员培训保证运架施工平安。 风正潮涌，自当扬帆破浪； 任重道远，更需策马奋蹄。新的起点，新的征程。在未来的工作中我们要以公司开展战略为引领，把工作着力点放到实现全年目标任务上来，以只争朝夕、时不我待的紧迫意识，舍我其谁、不辱使命的责任担当，激情拼搏、奋勇争先的昂扬斗志，聚焦